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[摘 要]随着科学技术在生产生活中的广泛应用，使得供电企业成为对于人民生产生活影响非常大的企业。而当今社会企业发展中最重要的核心力量就是人力资源。所以供电企业人力资源管理就成为社会中非常关注的一个问题。当今社会人们对于电力的要求越来越大，要保证企业的持续发展，我们必须创新人力资源管理激励企业员工高效率工作，保证工作质量。本文中我们就将针对供电企业人力资源管理的创新发展进行深入探讨分析，希望可以更好地保证供电企业的顺利发展，使人民正常的生产神棍有更好的保障。
[关键词]供电企业；人力资源管理；创新发展
中图分类号：F272.92；F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）03-0265-01
供电企业人力资源管理工作的质量直接影响供电企业的工作效率和工作质量。所以要保证企业的持续发展我们必须重视企业人力资源管理工作。人力资源管理工作涉及到人才管理的很多方面，任何一个环节出现问题，都有可能影响人才的质量以及员工工作的积极性。本文中我们就将针对创新供电企业人力资源管理工作进行深入探讨，希望可以找出更加适合供电企业的人力资源管理制度，最大限度地激发供电企业员工的工作热情，提升工作质量和效率。
一.供电企业人力资源管理的重要性
当今社会企业竞争中最大的核心力量就是人才，人才的质量对于企业的发展、创新等工作都有很大的影响。不仅如此人才的有效管理也可以使人才的价值得到更加充分的发挥，为企业带来更大的经济效益。因此要想保证供电企业的发展和盈利，供电企业人力资源管理工作的提升是一个很大的突破口[1]。提升供电企业人力资源管理工作的质量，我们可以聘用到更加优秀的人才，而且可以把优秀人才的工作积极性调动起来帮助企业完成各种类型的工作，工作效率相交而言也会有所提升。所以供电企业人力资源管理工作对于供电企业发展乃至整个电力行业的发展都是非常重要的。
二.供電企业人力资源管理创新发展中存在的问题
我国当前生产生活中对于电力的需求都越来越大，所以供电企业的工作量也有了很大的提升。为了保证供电企业顺利发展，人力资源管理进行创新发展已经成为一种趋势。很多供电企业也正在进行人力资源管理创新，但是在创新发展中供电企业人力资源管理中仍然存在一些问题，这些问题的存在阻碍了人力资源管理工作的创新发展，也在很大程度上影响了供电企业的工作效率。接下来我们就来具体探讨分析一下供电企业人力资源创新发展中存在的问题。
（一）供电企业的用人机制有待加强
供电企业的工作质量和工作效率很多时候都是与员工的质量有直接关系的，也就是说供电企业工作中对于人才质量的要求是很高的。员工必须在供电工作操作中有一定的熟练度，工作也要相对比较细致[2]。但是我国供电企业在用人机制中对于这方面考虑比较少，很多人才都是通过行政任命来到供电企业的，相较于竞争机制中挑选出来的人才他们在工作方面是有跟的欠缺的，他们对于自身工作岗位的工作都是不太熟悉的，这就会在很大程度上影响工作质量。所以供电企业用人机制就是当前发展中很大的一个阻碍。
（二）供电企业的绩效管理体制不够完善
供电企业的人力资源管理工作中绩效考核对于员工薪资的影响是很大的，而薪资待遇又会影响员工的工作态度进而影响工作质量。我国当前供电企业中虽然也应用绩效考核来帮助进行人力资源管理，但是在实际管理工作中人们对于绩效考核中的比重存在很大的问题。当前供电企业在绩效考核中日常签到所占的比重相对比较大，虽然这对于日常工作规范有很大的作用，但是日常考核比重大就相对降低了工作质量和效率的考核比重[3]。这样非常容易出现员工耗工，工作效率难以得到保证。
（三）供电企业员工的创新意识不强
当今社会要保证企业的竞争力，创新是非常必要的。但是当前我国供电企业中很多员工对于创新的理解不太深入的，甚至可以说根本没有创新的意识。不仅如此很多员工习惯了固定的生产工作模式，他们的思维也固定了，很难适应新的管理要求[4]。这样员工虽然可以照常完成工作，但是企业在市场上会逐渐失去竞争力。企业缺乏竞争力，市场会很快淘汰这样的企业，最终企业是难以得到持续发展的。
（四）供电企业的人才储备不够充足
随着新兴技术的推广应用，市场对于各个企业的要求也越来越高。所以专业型人才就成为企业转型发展的关键，所以这时候供电企业对于技术型人才的需求是必须的。但是在当前我国供电企业人力资源管理工作中出现了人才断层问题，管理人才和基层人才都相对比较多，而专业性技术人才却是比较少的，这种不合理的人才结构对于企业发展盈利是非常不利的。
三.优化供电企业人力资源管理的创新发展策略
上文中我们已经了解到了我国供电企业人力资源管理的创新发展中存在的一些问题，这些问题的存在对于我国供电企业的发展甚至最终的盈利等都是非常不利的。我们必须采取一定的创新发展策略才能改善这一现状，接下来我们就来具体探讨分析一下优化供电企业人力资源管理的创新发展策略。
（一）建立健全具有竞争力的用人机制
行政人明的用人机制人才质量很难得到保障，而且供电企业中很多工作对于专业性要求自己实践操作要求都是比较高的。所以优质人才的聘用对于企业发现来说是非常关键的，为了聘用更加优秀的人才我们应该应用竞争的用人机制，通过竞争来提升相关工作人员的工作质量和专业素养[2]。这样企业可以聘用相较之前更加优秀的人才，从而提升供电企业的工作质量和工作效率。
（二）制定合理的企业绩效考核指标
企业绩效考核与员工薪资挂钩，所以也可以很大程度上影响他们的工作积极性。虽然日常规范是非常重要的，但是企业更多时候更加注重盈利，而工作质量和效率对于盈利就是非常关键的[3]。所以在绩效考核中我们对于考核指标的确定一定要合理，工作质量和效率在绩效考核中应该适当增加比重，促进企业提升工作效率和质量。
（三）强化有效的员工激励奖励机制
员工的工作态度、情感对于工作完成的品质以及质量影响都是非常大的，最重会影响企业的发展和盈利。所以要保证企业持续稳定发展我们就应该强化有效的员工激励奖励机制，对于再工作中表现优异的员工给予薪资奖励，对于怠工的员工可以给予适当工作惩戒。这样的机制下员工的工作热情可以被调动起来，他们的工作效率也会提升，最终企业的生产产量以及品质也会更有保障[4]。
（四）高度重视企业员工的培训工作
上面我们已经了解到我国企业当前人才断层现象比较严重，这种现象存在会很大程度上影响我国供电企业的发展。所以我们必须改善这一情况，其中相对比较有效的手段就是高效的培训工作。因而我们必须重视企业员工的培训工作，利用企业原有的高端人才对基层工作人员进行培训，培训工作开展必须具有一定的科学性，不能急功近利而应该循序渐进。这样培训工作才能达到应有的效果，培养出企业需要的人才。
四.小结
供电企业的发展对于我国人民生产生活的方方面面影响都是非常大的，所以对供电企业人力资源管理进行创新改革，提升供电企业生产的效率和质量是非常关键的。但是我国当前很多供电企业人力资源管理工作中存在很多问题，上文中我们已经对这些问题进行了深入探讨。
参考文献
[1]唐栋彬.试论电力企业人力资源管理的创新发展[J].价值工程， 2012， 31（35）：121-122.
[2]邱玉长.试论如何加强供电企业人力资源管理工作[J].中小企业管理与科技旬刊， 2012（8）：23-2
[关键词]供电企业；人力资源管理；创新发展
中图分类号：F272.92；F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）03-0265-01
供电企业人力资源管理工作的质量直接影响供电企业的工作效率和工作质量。所以要保证企业的持续发展我们必须重视企业人力资源管理工作。人力资源管理工作涉及到人才管理的很多方面，任何一个环节出现问题，都有可能影响人才的质量以及员工工作的积极性。本文中我们就将针对创新供电企业人力资源管理工作进行深入探讨，希望可以找出更加适合供电企业的人力资源管理制度，最大限度地激发供电企业员工的工作热情，提升工作质量和效率。
一.供电企业人力资源管理的重要性
当今社会企业竞争中最大的核心力量就是人才，人才的质量对于企业的发展、创新等工作都有很大的影响。不仅如此人才的有效管理也可以使人才的价值得到更加充分的发挥，为企业带来更大的经济效益。因此要想保证供电企业的发展和盈利，供电企业人力资源管理工作的提升是一个很大的突破口[1]。提升供电企业人力资源管理工作的质量，我们可以聘用到更加优秀的人才，而且可以把优秀人才的工作积极性调动起来帮助企业完成各种类型的工作，工作效率相交而言也会有所提升。所以供电企业人力资源管理工作对于供电企业发展乃至整个电力行业的发展都是非常重要的。
二.供電企业人力资源管理创新发展中存在的问题
我国当前生产生活中对于电力的需求都越来越大，所以供电企业的工作量也有了很大的提升。为了保证供电企业顺利发展，人力资源管理进行创新发展已经成为一种趋势。很多供电企业也正在进行人力资源管理创新，但是在创新发展中供电企业人力资源管理中仍然存在一些问题，这些问题的存在阻碍了人力资源管理工作的创新发展，也在很大程度上影响了供电企业的工作效率。接下来我们就来具体探讨分析一下供电企业人力资源创新发展中存在的问题。
（一）供电企业的用人机制有待加强
供电企业的工作质量和工作效率很多时候都是与员工的质量有直接关系的，也就是说供电企业工作中对于人才质量的要求是很高的。员工必须在供电工作操作中有一定的熟练度，工作也要相对比较细致[2]。但是我国供电企业在用人机制中对于这方面考虑比较少，很多人才都是通过行政任命来到供电企业的，相较于竞争机制中挑选出来的人才他们在工作方面是有跟的欠缺的，他们对于自身工作岗位的工作都是不太熟悉的，这就会在很大程度上影响工作质量。所以供电企业用人机制就是当前发展中很大的一个阻碍。
（二）供电企业的绩效管理体制不够完善
供电企业的人力资源管理工作中绩效考核对于员工薪资的影响是很大的，而薪资待遇又会影响员工的工作态度进而影响工作质量。我国当前供电企业中虽然也应用绩效考核来帮助进行人力资源管理，但是在实际管理工作中人们对于绩效考核中的比重存在很大的问题。当前供电企业在绩效考核中日常签到所占的比重相对比较大，虽然这对于日常工作规范有很大的作用，但是日常考核比重大就相对降低了工作质量和效率的考核比重[3]。这样非常容易出现员工耗工，工作效率难以得到保证。
（三）供电企业员工的创新意识不强
当今社会要保证企业的竞争力，创新是非常必要的。但是当前我国供电企业中很多员工对于创新的理解不太深入的，甚至可以说根本没有创新的意识。不仅如此很多员工习惯了固定的生产工作模式，他们的思维也固定了，很难适应新的管理要求[4]。这样员工虽然可以照常完成工作，但是企业在市场上会逐渐失去竞争力。企业缺乏竞争力，市场会很快淘汰这样的企业，最终企业是难以得到持续发展的。
（四）供电企业的人才储备不够充足
随着新兴技术的推广应用，市场对于各个企业的要求也越来越高。所以专业型人才就成为企业转型发展的关键，所以这时候供电企业对于技术型人才的需求是必须的。但是在当前我国供电企业人力资源管理工作中出现了人才断层问题，管理人才和基层人才都相对比较多，而专业性技术人才却是比较少的，这种不合理的人才结构对于企业发展盈利是非常不利的。
三.优化供电企业人力资源管理的创新发展策略
上文中我们已经了解到了我国供电企业人力资源管理的创新发展中存在的一些问题，这些问题的存在对于我国供电企业的发展甚至最终的盈利等都是非常不利的。我们必须采取一定的创新发展策略才能改善这一现状，接下来我们就来具体探讨分析一下优化供电企业人力资源管理的创新发展策略。
（一）建立健全具有竞争力的用人机制
行政人明的用人机制人才质量很难得到保障，而且供电企业中很多工作对于专业性要求自己实践操作要求都是比较高的。所以优质人才的聘用对于企业发现来说是非常关键的，为了聘用更加优秀的人才我们应该应用竞争的用人机制，通过竞争来提升相关工作人员的工作质量和专业素养[2]。这样企业可以聘用相较之前更加优秀的人才，从而提升供电企业的工作质量和工作效率。
（二）制定合理的企业绩效考核指标
企业绩效考核与员工薪资挂钩，所以也可以很大程度上影响他们的工作积极性。虽然日常规范是非常重要的，但是企业更多时候更加注重盈利，而工作质量和效率对于盈利就是非常关键的[3]。所以在绩效考核中我们对于考核指标的确定一定要合理，工作质量和效率在绩效考核中应该适当增加比重，促进企业提升工作效率和质量。
（三）强化有效的员工激励奖励机制
员工的工作态度、情感对于工作完成的品质以及质量影响都是非常大的，最重会影响企业的发展和盈利。所以要保证企业持续稳定发展我们就应该强化有效的员工激励奖励机制，对于再工作中表现优异的员工给予薪资奖励，对于怠工的员工可以给予适当工作惩戒。这样的机制下员工的工作热情可以被调动起来，他们的工作效率也会提升，最终企业的生产产量以及品质也会更有保障[4]。
（四）高度重视企业员工的培训工作
上面我们已经了解到我国企业当前人才断层现象比较严重，这种现象存在会很大程度上影响我国供电企业的发展。所以我们必须改善这一情况，其中相对比较有效的手段就是高效的培训工作。因而我们必须重视企业员工的培训工作，利用企业原有的高端人才对基层工作人员进行培训，培训工作开展必须具有一定的科学性，不能急功近利而应该循序渐进。这样培训工作才能达到应有的效果，培养出企业需要的人才。
四.小结
供电企业的发展对于我国人民生产生活的方方面面影响都是非常大的，所以对供电企业人力资源管理进行创新改革，提升供电企业生产的效率和质量是非常关键的。但是我国当前很多供电企业人力资源管理工作中存在很多问题，上文中我们已经对这些问题进行了深入探讨。
参考文献
[1]唐栋彬.试论电力企业人力资源管理的创新发展[J].价值工程， 2012， 31（35）：121-122.
[2]邱玉长.试论如何加强供电企业人力资源管理工作[J].中小企业管理与科技旬刊， 2012（8）：23-2