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【摘 要】 随着我国现代化建设的不断发展，建筑企业的市场竞争愈演愈烈，施工技术管理作为建筑工程的重要组成部分，其重要性显而易见。企业如果想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须采取切实有效的管理措施，加强自身的建筑施工技术管理水平。本文就主要对建筑工程施工技术管理相关问题进行了简要分析。
【关键词】 建筑工程；施工技术；必要性
引言
我国国民经济的快速发展，带动了我国建筑业的发展，而人们生活质量、经济水平的提升，提高了对建筑的要求。从质量到性能，建筑物的各项指标都在不断的提升，加强建筑工程施工技术管理，是提高建筑工程施工质量的一个重要途径，只有对技术进行管理，才可以将我国建筑工程的施工质量提升，促进我国建筑业的发展。
一、建筑工程施工进行施工技术管理的必要性
建筑工程施工技术管理水平会直接决定企业的经济效益，同时也对施工单位在新时期的生存与发展有着直接影响，这是因为我国社会要求现代建筑工程项目施工中，必须充分利用先进的施工技术以及施工设备，而建筑企业需要在技术力量、施工技术管理水平等方面确保建筑工程项目的顺利实施，所以施工技术管理对企业在新时期的生存、发展有着决定性作用。由于现代建筑工程项目施工具有特殊性和多样性，这便要求施工单位在建筑工程项目具体实施阶段要不断加强施工技术管理，这样才能确保建筑工程施工中各施工环节可以正常有序的进行，从而使工程施工质量、施工进度以及施工成本等方面可以满足其设计要求。再者，建筑工程领域在发展中受到科学技术进步的影响，使很多新型施工工艺、施工技术、施工设备以及建筑材料被广泛运用其中，同时建筑工程领域还要不断面临建筑结构复杂化、功能特殊化等趋势影响，这便对建筑企业在实际生产中的技术水平与管理水平提出了更高要求，只有加强建筑工程施工技术管理才能使其可以满足社会发展要求。
二、建筑施工技术管理现状
最近几年，建筑工程施工技术管理已逐渐被建筑领域重视，为了保证施工质量，《建筑分项工程施工工艺标准》、《建筑工程施工安全操作规程》等相关法律法规相继出台，尽管这些法律法规为建筑施工管理提供了相应的标准和依据，但我国施工技术管理仍存在一些问题。
三、建筑工程技术管理的相关措施
1、完善相关制度，建立管理部门
要做好建筑施工技术的管理工作，首先要有一个专业的管理团队，自上而下地实行技术业务的统一领导和分级管理，明确各级技术管理的职能和各级部门的职责范围，建立明确的责任制和健全的管理制度。将企业的技术管理工作科学地组织起来，明确技术管理目标、管理内容和管理制度，让工程技术管理有章可循。尤其是对施工的验收、施工中的各个分项、施工技术的要求、施工方法和质量标准等都要有明确的规章制度，符合国家、行业的技术要求，方便工程的施工、检查和评定。
2、做好施工前准备，分析数据资料
建筑施工前要重点调查各项工程的工作量，根据现场实际情况和施工特点修改、完善施工方案，确定合理的施工方案，以便于更好地达到施工目的，为工程施工提供详细、精确的资料。建筑工程的技术资料是施工过程的准确记录，为了加强工程技术资料的管理，有效的方法是细化工程的施工方案，以分项工程为对象，施工方案为指导，按照国家的管理规定进行技术资料支持。
3、材料质量的控制
原材料、半成品这些都是构成施工实体所需的基础材料，同时也是质量工程项目重要组成部分。因此，需要加强原材料以及半成品的质量控制。在采购材料之间，需要掌握材料质量商家供货能力、需要查看供货质量，做好市场调查工作。选择好质量过关、性价比高的供货厂家。这样可以获得材料质量保障，从根本上保障工程质量，从而降低工程造价。材料订购和采购过程中，需要厂家提供质量保证文件，这个文件应该满足相关质量需求，符合设计需求。交货期间安排，应该满足施工进程计划需求。材料供应应该和施工进程相挂钩，合理的进行材料选购，降低材料占用量问题出现，保质保量输送材料，使得工程施工如期进行。
4、深入现场监督、指导，确保工程质量
建筑施工技术的管理并不是简单的纸上谈兵，更重要的是深入施工现场，实时监督施工进程和施工状况，定期跟踪检查施工的实际进度，收集施工现场的数据，并进行统计整理和对比分析，确保工程的顺利进行。及时发现施工中出现的违规问题，并采取相应的措施进行纠正。另外，建筑施工过程中用到的设备复杂多样，现场监督不仅要关注施工操作，也要关注施工设备的正常运行，确保工程的质量和施工人员的人身安全。
5、重视人才培养，引进先进技术，总结施工经验
现代社会的建筑水平不断提高，网络管理系统和CAD辅助设计方便了人们的日常工作，进一步推广网络化管理，提高自动化水平，成为我们面对的另一个问题。建筑施工技术不能固步自封，企业的相关管理部门要及时引进新的技术、新的工艺、新的建筑材料，为建筑施工提供更好的技术支持。
结束语
建筑施工管理，这是一个系统活动。该活动涉及的问题比较多，会涉及到建筑过程的人员管理，会涉及施工环节以及竣工环节等等。在施工过程中，应该基于施工质量要求，基于材料管理进行管理。保障施工如期进行，在施工过程中，利用先进的技术，在确保工程质量的前提下，利用最小的生产成本以获得更好的经济效益，提升企业在市场竞争中的核心竞争力，可以使企业得到健康、穩定的发展。
参考文献：
[1]赵云，尉来邦.谈建筑工程施工管理[J].山西建筑，2012，（03）.
[2]裘理丹，陈忠林.做好建筑施工管理的措施[J].民营科技，2011，（06）.
[3]张成平.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].中华民居，2011，（06）.
【关键词】 建筑工程；施工技术；必要性
引言
我国国民经济的快速发展，带动了我国建筑业的发展，而人们生活质量、经济水平的提升，提高了对建筑的要求。从质量到性能，建筑物的各项指标都在不断的提升，加强建筑工程施工技术管理，是提高建筑工程施工质量的一个重要途径，只有对技术进行管理，才可以将我国建筑工程的施工质量提升，促进我国建筑业的发展。
一、建筑工程施工进行施工技术管理的必要性
建筑工程施工技术管理水平会直接决定企业的经济效益，同时也对施工单位在新时期的生存与发展有着直接影响，这是因为我国社会要求现代建筑工程项目施工中，必须充分利用先进的施工技术以及施工设备，而建筑企业需要在技术力量、施工技术管理水平等方面确保建筑工程项目的顺利实施，所以施工技术管理对企业在新时期的生存、发展有着决定性作用。由于现代建筑工程项目施工具有特殊性和多样性，这便要求施工单位在建筑工程项目具体实施阶段要不断加强施工技术管理，这样才能确保建筑工程施工中各施工环节可以正常有序的进行，从而使工程施工质量、施工进度以及施工成本等方面可以满足其设计要求。再者，建筑工程领域在发展中受到科学技术进步的影响，使很多新型施工工艺、施工技术、施工设备以及建筑材料被广泛运用其中，同时建筑工程领域还要不断面临建筑结构复杂化、功能特殊化等趋势影响，这便对建筑企业在实际生产中的技术水平与管理水平提出了更高要求，只有加强建筑工程施工技术管理才能使其可以满足社会发展要求。
二、建筑施工技术管理现状
最近几年，建筑工程施工技术管理已逐渐被建筑领域重视，为了保证施工质量，《建筑分项工程施工工艺标准》、《建筑工程施工安全操作规程》等相关法律法规相继出台，尽管这些法律法规为建筑施工管理提供了相应的标准和依据，但我国施工技术管理仍存在一些问题。
三、建筑工程技术管理的相关措施
1、完善相关制度，建立管理部门
要做好建筑施工技术的管理工作，首先要有一个专业的管理团队，自上而下地实行技术业务的统一领导和分级管理，明确各级技术管理的职能和各级部门的职责范围，建立明确的责任制和健全的管理制度。将企业的技术管理工作科学地组织起来，明确技术管理目标、管理内容和管理制度，让工程技术管理有章可循。尤其是对施工的验收、施工中的各个分项、施工技术的要求、施工方法和质量标准等都要有明确的规章制度，符合国家、行业的技术要求，方便工程的施工、检查和评定。
2、做好施工前准备，分析数据资料
建筑施工前要重点调查各项工程的工作量，根据现场实际情况和施工特点修改、完善施工方案，确定合理的施工方案，以便于更好地达到施工目的，为工程施工提供详细、精确的资料。建筑工程的技术资料是施工过程的准确记录，为了加强工程技术资料的管理，有效的方法是细化工程的施工方案，以分项工程为对象，施工方案为指导，按照国家的管理规定进行技术资料支持。
3、材料质量的控制
原材料、半成品这些都是构成施工实体所需的基础材料，同时也是质量工程项目重要组成部分。因此，需要加强原材料以及半成品的质量控制。在采购材料之间，需要掌握材料质量商家供货能力、需要查看供货质量，做好市场调查工作。选择好质量过关、性价比高的供货厂家。这样可以获得材料质量保障，从根本上保障工程质量，从而降低工程造价。材料订购和采购过程中，需要厂家提供质量保证文件，这个文件应该满足相关质量需求，符合设计需求。交货期间安排，应该满足施工进程计划需求。材料供应应该和施工进程相挂钩，合理的进行材料选购，降低材料占用量问题出现，保质保量输送材料，使得工程施工如期进行。
4、深入现场监督、指导，确保工程质量
建筑施工技术的管理并不是简单的纸上谈兵，更重要的是深入施工现场，实时监督施工进程和施工状况，定期跟踪检查施工的实际进度，收集施工现场的数据，并进行统计整理和对比分析，确保工程的顺利进行。及时发现施工中出现的违规问题，并采取相应的措施进行纠正。另外，建筑施工过程中用到的设备复杂多样，现场监督不仅要关注施工操作，也要关注施工设备的正常运行，确保工程的质量和施工人员的人身安全。
5、重视人才培养，引进先进技术，总结施工经验
现代社会的建筑水平不断提高，网络管理系统和CAD辅助设计方便了人们的日常工作，进一步推广网络化管理，提高自动化水平，成为我们面对的另一个问题。建筑施工技术不能固步自封，企业的相关管理部门要及时引进新的技术、新的工艺、新的建筑材料，为建筑施工提供更好的技术支持。
结束语
建筑施工管理，这是一个系统活动。该活动涉及的问题比较多，会涉及到建筑过程的人员管理，会涉及施工环节以及竣工环节等等。在施工过程中，应该基于施工质量要求，基于材料管理进行管理。保障施工如期进行，在施工过程中，利用先进的技术，在确保工程质量的前提下，利用最小的生产成本以获得更好的经济效益，提升企业在市场竞争中的核心竞争力，可以使企业得到健康、穩定的发展。
参考文献：
[1]赵云，尉来邦.谈建筑工程施工管理[J].山西建筑，2012，（03）.
[2]裘理丹，陈忠林.做好建筑施工管理的措施[J].民营科技，2011，（06）.
[3]张成平.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].中华民居，2011，（06）.