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摘 要：企业知识产权战略与技术创新，两者紧密联系，存在一种良性互动关系。只有建立企业知识产权与技术创新的融合运行机制，才能更好地发挥知识产权制度的作用，同时促进企业技术创新，进而提升企业竞争力。企业知识产权战略又为技术创新的实现提供了保障，保护和激励了技术创新。
关键词：企业知识产权战略；企业自主创新；技术创新；互动关系；华为
1.技术创新是企业实施知识产权战略的源动力
1.1企业技术创新模式决定企业知识产权战略的差异性
华为公司在自身发展的不同阶段采取不同的技术发展战略，并考虑发展前景：1988-1991的技术引进阶段，1992-1999的模仿创造阶段，2000-2002的企业内自主创新阶段，2004-2009的内外合作创新过渡阶段。在此基础上制定并实施了其在通讯技术局部领域的进攻型知识产权战略，成功取得一批核心技术的突破。
1.2 技术创新链为企业知识产权战略实施提供了对象
完整的技术创新链应该包括新技术产品的研究开发、成果转化、生产、销售等环节，技术创新链为知识产权战略实施提供了对象。知识产权战略贯穿于技术创新链的各个环节。
华为公司的组织结构是一种典型的“哑铃”式结构，研发人员和市场营销人员占比大，占据两头，而处于中间的管理人员和生产人员比例都较小。研发环节和销售环节在华为的发展中占据着极其重要的地位。尤其是研发环节，华为员工中技术研究及开发人员占据华为员工总数的46%。与此相适应的是，华为公司实行技术领先战略。在此基础上为使其专利发挥最大效益，实施了专利组合战略，形成专利集群优势。企业在制定知识产权战略时，应分析企业自身发展状况和内外部影响因素的基础上，根据技术创新链的需要，制定具备企业特色的知识产权战略。
2.知识产权战略的实施助推企业技术创新
2.1将企业知识产权战略作用于企业技术创新决策机制
知识产权战略指引下的技术创新决策有利于企业克服通常情况下只是基于技术导向或市场导向的技术创新决策的局限性。在技术创新决策过程中贯彻知识产权战略，能够有效提高技术创新决策的科学性，合理性和全面性。具体表现为知识产权战略对创新立项决策，创新模式决策，实施创新的机制决策和创新成果商品化模式决策的指引作用，提高了决策的效率，进而提升了企业的竞争力。
创新资源的优化配置是科技企业技术创新的必要前提和成功保障。资源优化配置指的是能够带来高效率的资源使用规划。一个企业可以获得和使用的技术创新资源是有限的，在这一前提下，企业需在知识产权战略的指导下建立企业的技术创新资源投入机制，实现创新资源的合理配置和科学使用。通常情况下，企业技术创新资源优化配置应遵循共享性，适应性，协调性的原则。
华为公司实行的是进攻型的知识产权战略，意味着华为将积极、主动、及时地申请专利或获取其他知识产权，在知识产权保护的基础上，利用知识产权抢占和垄断市场，使其在激烈的市场竞争中取得主动权获取更大的经济利益。而实行这样的知识产权战略，离不开企业技术创新资源的配合。华为在资源配置上持续不断地大规模向研发环节倾斜，按每年销售收入的10%-15%投入研究开发。即便在创业初期条件艰苦、资金缺乏的情况下，也坚持向“技术”投资。华为在战略上始终信奉“深淘滩，低作堰”，企业即使在困难时期或是行业不景气时，也苦练内功，锻造核心技术能力。而国内许多企业虽然大谈技术导向，但需要真金白银投入时就含糊、退缩了。华为高效地实行了其进攻型的知识产权战略，助推企业技术创新的发展，成为中国科技型企业的领头羊。
2.2构建企业知识产权战略实现企业技术跨越的机制
技术跨越是指原本处于技术落后的企业依靠技术研发，取得新技术领域的主动权和控制权，实现技术创新上跨越式的进步，从而取得市场竞争优势的企业技术创新模式。知识产权战略应服务于企业技术跨越的过程以及后期的巩固和发展。
在与对手的竞争中，华为采用了重点突破式的专利集中战略，把技术创新资源集中于通讯技术局部领域。尤其是对交换机领域实行核心技术突破。公司通过在他人现有技术基础上实行模块化创新的策略，成功在相关技术的局部领域取得了巨大突破，实现了技术跨越。这也成为华为公司获取利润的重要来源。
2.3运用技术标准战略使技术创新成果在专利基础上上升为技术标准
企业技术标准战略是指企业从自身的发展出发，利用技术标准的建立和推广，在技术竞争和市场竞争中谋求利益最大化的策略。技术标准战略具有不可替代的作用。对于企业来说，三流企業卖苦力，二流企业卖产品，一流企业卖专利，超一流企业卖标准。
华为作为国际通信行业中的一流企业，在将技术创新成果在专利基础上上升为技术标准上面临极大的挑战。外国通信设备企业在通信行业的国际标准化组织中仍然起着主导作用。华为公司，以及中兴，中国移动等中国企业在国际上的话语权仍然不足。带来的结果便是，华为公司按照国际标准进行生产活动时，就需要缴纳高额的专利费用。当然华为公司还是在重重围困之下打开了一个又一个的突破口。举例来说，去年11月，华为的Polar方案，从美国主推的LDPC，法国主推的Turbo2.0两大竞争对手中胜出，成为5G控制信道eMBB场景编码方案。尽管不是全盘的胜利，但我们还是能看到5G标准有了中国厂商的影子，未来5G技术中定然会出现华为的影子。
3.结束语
企业在生产经营中，需要对技术创新和知识产权战略模式进行准确定位，使两者有机融合和良性互动，最终提升企业技术创新能力和知识产权优势。本文介绍了企业知识产权战略和技术创新的互动机制，以华为公司为例进行简要说明。有助于人们更好的理解两者的内在机制，从而在实际应用中寻求最佳的模式，不断提高企业的自主创新能力和核心竞争力。
参考文献
[1]王培林.对华为知识创新过程的理性分析[J].科技进步与对策.2010，17：120-122.
[2]冯晓青.企业知识产权战略、市场竞争优势与自主创新能力培养研究[J].中国政法大学学报，2012，02-0032：15.
[3]刘永清.科技企业技术创新资源的优化配置模式[J].全国商情（经济理论研究）.2006，03：19-21
作者简介
潘菁儿（1995.12-），女，汉族，浙江杭州人，本科，中国计量大学，工商管理专业，研究方向：知识产权。
（作者单位：中国计量大学）
关键词：企业知识产权战略；企业自主创新；技术创新；互动关系；华为
1.技术创新是企业实施知识产权战略的源动力
1.1企业技术创新模式决定企业知识产权战略的差异性
华为公司在自身发展的不同阶段采取不同的技术发展战略，并考虑发展前景：1988-1991的技术引进阶段，1992-1999的模仿创造阶段，2000-2002的企业内自主创新阶段，2004-2009的内外合作创新过渡阶段。在此基础上制定并实施了其在通讯技术局部领域的进攻型知识产权战略，成功取得一批核心技术的突破。
1.2 技术创新链为企业知识产权战略实施提供了对象
完整的技术创新链应该包括新技术产品的研究开发、成果转化、生产、销售等环节，技术创新链为知识产权战略实施提供了对象。知识产权战略贯穿于技术创新链的各个环节。
华为公司的组织结构是一种典型的“哑铃”式结构，研发人员和市场营销人员占比大，占据两头，而处于中间的管理人员和生产人员比例都较小。研发环节和销售环节在华为的发展中占据着极其重要的地位。尤其是研发环节，华为员工中技术研究及开发人员占据华为员工总数的46%。与此相适应的是，华为公司实行技术领先战略。在此基础上为使其专利发挥最大效益，实施了专利组合战略，形成专利集群优势。企业在制定知识产权战略时，应分析企业自身发展状况和内外部影响因素的基础上，根据技术创新链的需要，制定具备企业特色的知识产权战略。
2.知识产权战略的实施助推企业技术创新
2.1将企业知识产权战略作用于企业技术创新决策机制
知识产权战略指引下的技术创新决策有利于企业克服通常情况下只是基于技术导向或市场导向的技术创新决策的局限性。在技术创新决策过程中贯彻知识产权战略，能够有效提高技术创新决策的科学性，合理性和全面性。具体表现为知识产权战略对创新立项决策，创新模式决策，实施创新的机制决策和创新成果商品化模式决策的指引作用，提高了决策的效率，进而提升了企业的竞争力。
创新资源的优化配置是科技企业技术创新的必要前提和成功保障。资源优化配置指的是能够带来高效率的资源使用规划。一个企业可以获得和使用的技术创新资源是有限的，在这一前提下，企业需在知识产权战略的指导下建立企业的技术创新资源投入机制，实现创新资源的合理配置和科学使用。通常情况下，企业技术创新资源优化配置应遵循共享性，适应性，协调性的原则。
华为公司实行的是进攻型的知识产权战略，意味着华为将积极、主动、及时地申请专利或获取其他知识产权，在知识产权保护的基础上，利用知识产权抢占和垄断市场，使其在激烈的市场竞争中取得主动权获取更大的经济利益。而实行这样的知识产权战略，离不开企业技术创新资源的配合。华为在资源配置上持续不断地大规模向研发环节倾斜，按每年销售收入的10%-15%投入研究开发。即便在创业初期条件艰苦、资金缺乏的情况下，也坚持向“技术”投资。华为在战略上始终信奉“深淘滩，低作堰”，企业即使在困难时期或是行业不景气时，也苦练内功，锻造核心技术能力。而国内许多企业虽然大谈技术导向，但需要真金白银投入时就含糊、退缩了。华为高效地实行了其进攻型的知识产权战略，助推企业技术创新的发展，成为中国科技型企业的领头羊。
2.2构建企业知识产权战略实现企业技术跨越的机制
技术跨越是指原本处于技术落后的企业依靠技术研发，取得新技术领域的主动权和控制权，实现技术创新上跨越式的进步，从而取得市场竞争优势的企业技术创新模式。知识产权战略应服务于企业技术跨越的过程以及后期的巩固和发展。
在与对手的竞争中，华为采用了重点突破式的专利集中战略，把技术创新资源集中于通讯技术局部领域。尤其是对交换机领域实行核心技术突破。公司通过在他人现有技术基础上实行模块化创新的策略，成功在相关技术的局部领域取得了巨大突破，实现了技术跨越。这也成为华为公司获取利润的重要来源。
2.3运用技术标准战略使技术创新成果在专利基础上上升为技术标准
企业技术标准战略是指企业从自身的发展出发，利用技术标准的建立和推广，在技术竞争和市场竞争中谋求利益最大化的策略。技术标准战略具有不可替代的作用。对于企业来说，三流企業卖苦力，二流企业卖产品，一流企业卖专利，超一流企业卖标准。
华为作为国际通信行业中的一流企业，在将技术创新成果在专利基础上上升为技术标准上面临极大的挑战。外国通信设备企业在通信行业的国际标准化组织中仍然起着主导作用。华为公司，以及中兴，中国移动等中国企业在国际上的话语权仍然不足。带来的结果便是，华为公司按照国际标准进行生产活动时，就需要缴纳高额的专利费用。当然华为公司还是在重重围困之下打开了一个又一个的突破口。举例来说，去年11月，华为的Polar方案，从美国主推的LDPC，法国主推的Turbo2.0两大竞争对手中胜出，成为5G控制信道eMBB场景编码方案。尽管不是全盘的胜利，但我们还是能看到5G标准有了中国厂商的影子，未来5G技术中定然会出现华为的影子。
3.结束语
企业在生产经营中，需要对技术创新和知识产权战略模式进行准确定位，使两者有机融合和良性互动，最终提升企业技术创新能力和知识产权优势。本文介绍了企业知识产权战略和技术创新的互动机制，以华为公司为例进行简要说明。有助于人们更好的理解两者的内在机制，从而在实际应用中寻求最佳的模式，不断提高企业的自主创新能力和核心竞争力。
参考文献
[1]王培林.对华为知识创新过程的理性分析[J].科技进步与对策.2010，17：120-122.
[2]冯晓青.企业知识产权战略、市场竞争优势与自主创新能力培养研究[J].中国政法大学学报，2012，02-0032：15.
[3]刘永清.科技企业技术创新资源的优化配置模式[J].全国商情（经济理论研究）.2006，03：19-21
作者简介
潘菁儿（1995.12-），女，汉族，浙江杭州人，本科，中国计量大学，工商管理专业，研究方向：知识产权。
（作者单位：中国计量大学）