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摘要：随着我国城市化的推进，建筑物越来越多。这需要建筑工程采取良好的现场施工管理措施。根据现阶段建筑现场调查，大多数管理人员不重视对施工现场的管理。工作人员的工作培训也不到位。现场发生各种突发问题的概率更高，也就是说，如果管理人员不做好现场施工的管理，就容易发生各种无法预测的问题，这对建设工程的完工和投入成本产生了负面影响，但是现阶段施工现场实际上管理工作不到位，施工环境复杂多变，大大降低了施工现场的安全系数，影响了施工进度。因此，在建筑工程管理项目中，要提高对施工管理的重视。
关键词：建筑工程;施工管理;研究
1现阶段建筑工程项目管理中施工现场管理常见的问题
1.1施工现场缺乏质量监管力度
在建筑工程项目的实际开展过程中，对于大多数施工企业单位而言，他们更多的关注点放在施工进度上面，这些一味追求经济效益的做法，往往会带来许多施工质量上的问题，而监管体系的缺乏，导致施工质量问题不能及时的被发现，这就会严重影响到工程项目的质量。为了提升施工现场管理的监管水平，相关工作人员首先要控制好施工现场的材料，只有严把质量关，才能促进管理水平的提升。相关工作人员对于施工材料要进行仔细的检查与核对，同时从源头上要对施工材料的供货商以及承包商的资质进行调查，确保施工材料的品质和质量符合相应标准，为施工现场安全管理打下坚实基础。
1.2缺乏现场施工材料监管力度
在建筑工程施工过程中，施工现场所必需的也是施工材料。因此，建筑施工所用的材料在管理上更为重要，施工材料管理的严格程度直接影响了工程的施工质量。在管理原材料时，如果管理人员不具备质量管理的专业能力，采购时不能按照严格的质量规定进行资材采购，允许其直接进入工程施工阶段，这样就会给整个项目可能会带来破坏性的灾难。另外其他人为因素也会影响工程质量。例如，中小企業在建设过程中寻找机会获取利益的途径，不考虑工程施工质量，在使用机械设备时，选择租赁的机器。对机器的操作原理和注意事项不清楚，随意安排机器操作员不仅没有专业操作能力水平，还有一些操作员没有资格证工作，不按照相关操作规程操作。在增加机械磨损率的同时，机器的使用率也降低，最终建筑质量也没有达到规定的标准。
1.3确少管理经验
建筑工程施工管理工作需要经验丰富的管理人员，目前我国技术水平较高的建筑工程施工管理人员相对不足，对建筑市场经验丰富的建筑工程施工管理者的需求较大。工程施工管理工作缺乏专业经验丰富的建筑工程施工管理人员，只能聘用一些没有受过专业培训的员工。由于缺乏经验和技术能力，建筑工程施工管理人员在技术上不能严格要求，违规操作问题严重，严重影响建筑工人，工程质量和进度。
1.4过于依赖以包代管的管理模式
这是一种现代建筑工程中普遍存在的一种施工管理模式。其以包工头为市场主体的管理模式可以在一定程度上降低企业的经营成本，把更多的时间和精力投入到其他施工方面去，但是，另一方面由于利益使然，使得很多包工头对企业进行信息资源屏蔽，进而使得企业无法对工程的成本进行有效的预算和监管，给市场监控带来了巨大的隐患。最主要的我国法律规定企业是建筑工程施工的责任主体，包工头没有法律承担义务，使得包工头可以不计后果的追求利益最大化，导致建筑工程的施工质量没有保证，降低企业信誉度。
2建筑工程项目管理中施工现场管理的优化对策
2.1增强完善项目施工前的准备工作
在建筑施工领域，建筑工程项目管理工作比较复杂细致，每次在施工工作开展之前，相关的施工管理人员就要做好施工工作的准备工作。准备工作主要围绕以下几个工作展开：
2.1.1分析施工现场状况，与施工设计方案进行对比，找出其中与实际施工环境不符的地方并进行相应的改善，从而不断地提升现场施工管理水平和管理质量，保证项目工程高质高效完成。
2.1.2设计施工图纸。在设计人员设计施工图纸之前，相关工作人员应当主动的跟设计人员进行沟通交流，将施工现场的实际状况传递给设计人员，保证设计图纸的设计与相应的施工标准和施工现场状况联系紧密，从而确保施工方案的可行程度;
2.1.3相关管理人员应对施工现场所需的材料和其他材料设备进行管理，根据设计人员提供的设计图纸和相应的施工方案，相应的管理人员应严格购买施工材料，避免低质量的施工材料进入施工现场。同时，施工材料的入库和储存工作也要进行相应的管理，并仔细确认所有材料是否有遗漏。
2.2提高建筑工程施工现场管理
建筑工程施工现场管理是建筑工程施工管理工作的第一线，同时也是最直接接触到建筑工程施工工序的。在建筑工程施工管理过程中需要加强现场管理工作。建筑工程施工现场管理事物多、难度大，对于建筑工程施工现场管理人员是一项艰巨的考验。在做好建筑工程施工现场管理优化的过程中，需要对建筑工程施工现场管理工作中所存在问题进行查找、分析，并及时与建筑工程施工现场管理人员进行沟通将各工序质量控制在符合要求的范围内。在建筑工程施工现场管理工作中，可以积极的引入各种先进的管理工具及管理技术，从而使得建筑工程施工现场管理人员能够借助于现今的管理工具了解到各工序的进度，进而做好各工序的进场安排、衔接及材料管理。建筑工程施工现场管理人员需要做好与质量监管人员的配合，对于每一道工序及时做好质量检测，确保建筑工程施工质量。
2.3加强管理施工材料
对于建筑施工中所需要的施工材料进行管理的同时对材料购置人员的管理也要有序进行。材料购置人员的专业素质和职业道德会对材料的采购有着直接的影响。同时购进材料的数量、费用等问题需要管理人员预先根据实际实况做出相应的评估数据，并让材料购置人员制定出合理的材料购置方案。利用招标的采购方式来完成一些较为重要的材料的购置工作，确保施工材料的质量。材料采购完成后需要根据材料的注意事项及不同性质进行分类保管，避免因外界因素及未能妥善放置而使得材料出现质量问题。同时要加强对特种机械施工设备等相关机械的管理及维护工作，设立安全管理责任人岗位并制定并实行施工现场管理制度，明确各个岗位职责，讲责任划分到团队的每个人上。这些办法的实施都可以高效的提升施工现场管理人员的管理水平，确保建筑工程的有效开展。
3结束语
建筑工程的完成需要多种共同努力。要做好现场工程的管理工作，必须重点贯彻和实践施工质量和施工现场的管理工作，对建筑施工现场在不同时期存在的各种问题，工程项目管理人员和施工人员都有强烈的责任感。在各个方面，对目前存在的施工隐患问题，应及时采取有效措施，对未来用户的安全负责。同时，工程的管理人员对现场施工的控制要点要彻底掌握并明确管理职责，通过积极不懈的努力，我国建筑行业顺利完成产业结构转型升级，建筑行业可以进一步发展，实现预期的建设目标。
参考文献
[1]张明建.探究建筑工程现场项目管理实践[J].低碳世界，2019，10（06）：132-133.
[2]梁小文.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].智能城市，2019，6（01）：100-101.
[3]郭荣丘.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].智能城市，2019，5（18）：106-107.
[4]张竞.建筑工程项目管理中的施工现场管理与对策[J].住宅与房地产，2018（07）：134.
[5]王宁宁.建筑工程现场项目管理的实践研究[J].智能城市，2016，2（11）：323.
仪征市真州镇综合服务中心
关键词：建筑工程;施工管理;研究
1现阶段建筑工程项目管理中施工现场管理常见的问题
1.1施工现场缺乏质量监管力度
在建筑工程项目的实际开展过程中，对于大多数施工企业单位而言，他们更多的关注点放在施工进度上面，这些一味追求经济效益的做法，往往会带来许多施工质量上的问题，而监管体系的缺乏，导致施工质量问题不能及时的被发现，这就会严重影响到工程项目的质量。为了提升施工现场管理的监管水平，相关工作人员首先要控制好施工现场的材料，只有严把质量关，才能促进管理水平的提升。相关工作人员对于施工材料要进行仔细的检查与核对，同时从源头上要对施工材料的供货商以及承包商的资质进行调查，确保施工材料的品质和质量符合相应标准，为施工现场安全管理打下坚实基础。
1.2缺乏现场施工材料监管力度
在建筑工程施工过程中，施工现场所必需的也是施工材料。因此，建筑施工所用的材料在管理上更为重要，施工材料管理的严格程度直接影响了工程的施工质量。在管理原材料时，如果管理人员不具备质量管理的专业能力，采购时不能按照严格的质量规定进行资材采购，允许其直接进入工程施工阶段，这样就会给整个项目可能会带来破坏性的灾难。另外其他人为因素也会影响工程质量。例如，中小企業在建设过程中寻找机会获取利益的途径，不考虑工程施工质量，在使用机械设备时，选择租赁的机器。对机器的操作原理和注意事项不清楚，随意安排机器操作员不仅没有专业操作能力水平，还有一些操作员没有资格证工作，不按照相关操作规程操作。在增加机械磨损率的同时，机器的使用率也降低，最终建筑质量也没有达到规定的标准。
1.3确少管理经验
建筑工程施工管理工作需要经验丰富的管理人员，目前我国技术水平较高的建筑工程施工管理人员相对不足，对建筑市场经验丰富的建筑工程施工管理者的需求较大。工程施工管理工作缺乏专业经验丰富的建筑工程施工管理人员，只能聘用一些没有受过专业培训的员工。由于缺乏经验和技术能力，建筑工程施工管理人员在技术上不能严格要求，违规操作问题严重，严重影响建筑工人，工程质量和进度。
1.4过于依赖以包代管的管理模式
这是一种现代建筑工程中普遍存在的一种施工管理模式。其以包工头为市场主体的管理模式可以在一定程度上降低企业的经营成本，把更多的时间和精力投入到其他施工方面去，但是，另一方面由于利益使然，使得很多包工头对企业进行信息资源屏蔽，进而使得企业无法对工程的成本进行有效的预算和监管，给市场监控带来了巨大的隐患。最主要的我国法律规定企业是建筑工程施工的责任主体，包工头没有法律承担义务，使得包工头可以不计后果的追求利益最大化，导致建筑工程的施工质量没有保证，降低企业信誉度。
2建筑工程项目管理中施工现场管理的优化对策
2.1增强完善项目施工前的准备工作
在建筑施工领域，建筑工程项目管理工作比较复杂细致，每次在施工工作开展之前，相关的施工管理人员就要做好施工工作的准备工作。准备工作主要围绕以下几个工作展开：
2.1.1分析施工现场状况，与施工设计方案进行对比，找出其中与实际施工环境不符的地方并进行相应的改善，从而不断地提升现场施工管理水平和管理质量，保证项目工程高质高效完成。
2.1.2设计施工图纸。在设计人员设计施工图纸之前，相关工作人员应当主动的跟设计人员进行沟通交流，将施工现场的实际状况传递给设计人员，保证设计图纸的设计与相应的施工标准和施工现场状况联系紧密，从而确保施工方案的可行程度;
2.1.3相关管理人员应对施工现场所需的材料和其他材料设备进行管理，根据设计人员提供的设计图纸和相应的施工方案，相应的管理人员应严格购买施工材料，避免低质量的施工材料进入施工现场。同时，施工材料的入库和储存工作也要进行相应的管理，并仔细确认所有材料是否有遗漏。
2.2提高建筑工程施工现场管理
建筑工程施工现场管理是建筑工程施工管理工作的第一线，同时也是最直接接触到建筑工程施工工序的。在建筑工程施工管理过程中需要加强现场管理工作。建筑工程施工现场管理事物多、难度大，对于建筑工程施工现场管理人员是一项艰巨的考验。在做好建筑工程施工现场管理优化的过程中，需要对建筑工程施工现场管理工作中所存在问题进行查找、分析，并及时与建筑工程施工现场管理人员进行沟通将各工序质量控制在符合要求的范围内。在建筑工程施工现场管理工作中，可以积极的引入各种先进的管理工具及管理技术，从而使得建筑工程施工现场管理人员能够借助于现今的管理工具了解到各工序的进度，进而做好各工序的进场安排、衔接及材料管理。建筑工程施工现场管理人员需要做好与质量监管人员的配合，对于每一道工序及时做好质量检测，确保建筑工程施工质量。
2.3加强管理施工材料
对于建筑施工中所需要的施工材料进行管理的同时对材料购置人员的管理也要有序进行。材料购置人员的专业素质和职业道德会对材料的采购有着直接的影响。同时购进材料的数量、费用等问题需要管理人员预先根据实际实况做出相应的评估数据，并让材料购置人员制定出合理的材料购置方案。利用招标的采购方式来完成一些较为重要的材料的购置工作，确保施工材料的质量。材料采购完成后需要根据材料的注意事项及不同性质进行分类保管，避免因外界因素及未能妥善放置而使得材料出现质量问题。同时要加强对特种机械施工设备等相关机械的管理及维护工作，设立安全管理责任人岗位并制定并实行施工现场管理制度，明确各个岗位职责，讲责任划分到团队的每个人上。这些办法的实施都可以高效的提升施工现场管理人员的管理水平，确保建筑工程的有效开展。
3结束语
建筑工程的完成需要多种共同努力。要做好现场工程的管理工作，必须重点贯彻和实践施工质量和施工现场的管理工作，对建筑施工现场在不同时期存在的各种问题，工程项目管理人员和施工人员都有强烈的责任感。在各个方面，对目前存在的施工隐患问题，应及时采取有效措施，对未来用户的安全负责。同时，工程的管理人员对现场施工的控制要点要彻底掌握并明确管理职责，通过积极不懈的努力，我国建筑行业顺利完成产业结构转型升级，建筑行业可以进一步发展，实现预期的建设目标。
参考文献
[1]张明建.探究建筑工程现场项目管理实践[J].低碳世界，2019，10（06）：132-133.
[2]梁小文.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].智能城市，2019，6（01）：100-101.
[3]郭荣丘.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].智能城市，2019，5（18）：106-107.
[4]张竞.建筑工程项目管理中的施工现场管理与对策[J].住宅与房地产，2018（07）：134.
[5]王宁宁.建筑工程现场项目管理的实践研究[J].智能城市，2016，2（11）：323.
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