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摘 要：进入新世纪新阶段，我们要加快企业的发展，依靠科技进步，提高劳动者素质和管理创新的轨道，迫切需要培养一大批高素质的管理人才。如何建设一支具有良好业务素质，结构合理，相对稳定的财会队伍，是一个值得我们深入探讨的问题。本文从选人用人、继续教育、稳定队伍、激励机制等方面就基层企业财会队伍建设谈谈个人的几点思考。
关键词：队伍；建设；思考
企业的管理以财务管理为中心，是新体制、新经济形势的要求，也是市场经济发展的必然结果。会计人员是财会工作的主要承担者，其素质能力的高低直接关系到单位财会工作的质量。稳定的会计队伍，是一个企业经济改革和发展的根本大计，才能有效的强化企业财务管理，促进企业可持续发展。这是一个值得我们深入探讨的问题。
一、基层企业财会队伍的现状分析
（一）财会队伍基本情况
基层企业财会人员的队伍大部分会计人员是由“师傅带徒弟”方式走上会计工作岗位的，适应了创业初期计划经济财务管理工作的需要。他们为事业的发展作出了应有的贡献。随着时间的变化和企业体制机制的转换，大部分老会计已经退休。这种由“师傅带徒弟”的方式在企业创业初期乃至今日都发挥了积极的作用。多年来为了应急，基层单位仍从非财会专业人员中选择诚实可靠，有责任心的部分人员按照“师傅带徒弟”的方式传承了会计人员的培养。这种培养方式缓解了财会人员严重不足的困难，但是也给后期观念的转变带来了消极的影响。
（二）目前财会队伍存在的问题分析
近年来，实施人才战略，不断创新人才工作机制，加强各类人才队伍建设，为基层企业改革发展起到了重要的支撑和保障作用。但是，也必须清醒地看到会计队伍的现状，总体上还不能适应企业改革发展的战略和激烈市场竞争的需要。
1、年龄结构不合理，青黄不接，工作衔接不顺
近年来，随着基层企业经济情况的逐步转好，公司招聘了不少大学毕业生充实到财会岗位上来。财务会计工作是一项实践性很强的工作，而刚刚进入公司的大学毕业生具备理论知识的优势，但缺少动手能力，另外对单位的生产经营过程，产品生产制造工艺流程、主要产品的结构等缺乏必要的了解，还不具备工作上独挡一面的实际操作能力，更没有统揽本单位财会工作全局的思维。老同志到了退休年龄，却无法顺利交接工作。
2、缺乏竞争意识，知识更新不足
由于缺乏竞争的压力和低的薪水的影响，一些会计人员学习专业技能的氛围不够强，没有感受到知识更新的动力，未能充分认识到新的时代环境和会计环境的改变对会计人员的影响和渲染，错误地认为新知识在本单位用不上，学了不用很快会忘，不能为公司解决问题，抱着“吃老本”的思想，满足于现状。加之单位薪酬管理上的原因，薪酬与学历和工龄有一定的关系，而与职称、日常业务学习等不挂钩，导致会计人员缺乏主动性和积极性的研究，不注重提升自身的业务水平和专业知识技能。
3、缺乏工作热情，工作积极性不高
由于体制机制的原因，对财会人员缺乏明确细致的考核制度，更没有体现不同岗位工作的难易程度和岗位的重要性。
二、加强财会队伍建设对策
加快人才队伍的建设，是贯彻中央关于加强人才队伍工作的决定，坚持“以人为本”的科学发展观，落实人才强国战略要求，是基层企业发展和职工个人发展的需要。
（一）建立机制，鼓励以老带新解决业务衔接问题
为尽快改变当前部分基层单位财会人员年龄结构不合理，青黄不接，工作衔接不顺的问题，要充分认识财会工作的重要性，制定物质奖励与精神鼓励相结合的措施，给老同志一定的报酬，鼓励那些业务水平较高、责任心强的老同志用“师傅带徒弟”的方式带好徒弟，帮助新入职的大学毕业生较快进入角色，顺利完成好财会人员新老交替。
（二）抓好制度建设，鼓励财会人员业务学习
为了提高财会人员学习业务的积极性，应该从建立和完善学习管理制度上进行解决。
一是建立集体学习的制度，由公司统一组织学习，要求基层财会人员也必须参加，提高财会人员对当前形势下学习本职业务必要性认识。二是会计人员继续教育采用多种方式、三提供适当的学习保障，对外出参加培训的财会人员，准予他们必要的外出听课时间，并给予报销必要的学习资料费用。
（三）通过绩效考核制度的进一步完善，提高工作积极性
赏罚分明是进行队伍建设的重要举措，但是依据什么来进行赏罚则是一个关键问题，这就需要一个符合实际、且有可操作性的评价机制。需要对财会人员进行分类考核，将理论与实际工作相结合进行考核。对会计机构负责人和财会人员实行竞争上岗，择优录用。对在资金、资产管理使用等方面措施得力，成绩突出的要予以肯定、通报表彰。对在财会工作中敢于坚持原则、作风正派、勇于创新，考核成绩优秀的人员在干部选拔任用上要优先考虑，大胆起用。对考核成绩评定为基本合格的，应进行告诫，并限期改正；对考核成绩评定为不合格的，应扣当年度奖金；对连续二年考核评定为不合格的，应考虑调离岗位。创造一个激励先进、鞭策后进、弘扬正气的工作氛围。
三、结束语
财会队伍建设问题是永久性问题，不是说解决一时半会儿就可以解决的，必须要用发展的眼光去看待财会队伍建设中存在的各个问题，需要多种机制和方法，相互支持，相互促进，营造团结、追求价值的成长环境，锻炼财会人员灵敏的反应、开创的激情、综合的思维、担当的勇气，推进能力和表率的行为，铸就一支懂经营、强管理、善决策、重执行的财会队伍。
关键词：队伍；建设；思考
企业的管理以财务管理为中心，是新体制、新经济形势的要求，也是市场经济发展的必然结果。会计人员是财会工作的主要承担者，其素质能力的高低直接关系到单位财会工作的质量。稳定的会计队伍，是一个企业经济改革和发展的根本大计，才能有效的强化企业财务管理，促进企业可持续发展。这是一个值得我们深入探讨的问题。
一、基层企业财会队伍的现状分析
（一）财会队伍基本情况
基层企业财会人员的队伍大部分会计人员是由“师傅带徒弟”方式走上会计工作岗位的，适应了创业初期计划经济财务管理工作的需要。他们为事业的发展作出了应有的贡献。随着时间的变化和企业体制机制的转换，大部分老会计已经退休。这种由“师傅带徒弟”的方式在企业创业初期乃至今日都发挥了积极的作用。多年来为了应急，基层单位仍从非财会专业人员中选择诚实可靠，有责任心的部分人员按照“师傅带徒弟”的方式传承了会计人员的培养。这种培养方式缓解了财会人员严重不足的困难，但是也给后期观念的转变带来了消极的影响。
（二）目前财会队伍存在的问题分析
近年来，实施人才战略，不断创新人才工作机制，加强各类人才队伍建设，为基层企业改革发展起到了重要的支撑和保障作用。但是，也必须清醒地看到会计队伍的现状，总体上还不能适应企业改革发展的战略和激烈市场竞争的需要。
1、年龄结构不合理，青黄不接，工作衔接不顺
近年来，随着基层企业经济情况的逐步转好，公司招聘了不少大学毕业生充实到财会岗位上来。财务会计工作是一项实践性很强的工作，而刚刚进入公司的大学毕业生具备理论知识的优势，但缺少动手能力，另外对单位的生产经营过程，产品生产制造工艺流程、主要产品的结构等缺乏必要的了解，还不具备工作上独挡一面的实际操作能力，更没有统揽本单位财会工作全局的思维。老同志到了退休年龄，却无法顺利交接工作。
2、缺乏竞争意识，知识更新不足
由于缺乏竞争的压力和低的薪水的影响，一些会计人员学习专业技能的氛围不够强，没有感受到知识更新的动力，未能充分认识到新的时代环境和会计环境的改变对会计人员的影响和渲染，错误地认为新知识在本单位用不上，学了不用很快会忘，不能为公司解决问题，抱着“吃老本”的思想，满足于现状。加之单位薪酬管理上的原因，薪酬与学历和工龄有一定的关系，而与职称、日常业务学习等不挂钩，导致会计人员缺乏主动性和积极性的研究，不注重提升自身的业务水平和专业知识技能。
3、缺乏工作热情，工作积极性不高
由于体制机制的原因，对财会人员缺乏明确细致的考核制度，更没有体现不同岗位工作的难易程度和岗位的重要性。
二、加强财会队伍建设对策
加快人才队伍的建设，是贯彻中央关于加强人才队伍工作的决定，坚持“以人为本”的科学发展观，落实人才强国战略要求，是基层企业发展和职工个人发展的需要。
（一）建立机制，鼓励以老带新解决业务衔接问题
为尽快改变当前部分基层单位财会人员年龄结构不合理，青黄不接，工作衔接不顺的问题，要充分认识财会工作的重要性，制定物质奖励与精神鼓励相结合的措施，给老同志一定的报酬，鼓励那些业务水平较高、责任心强的老同志用“师傅带徒弟”的方式带好徒弟，帮助新入职的大学毕业生较快进入角色，顺利完成好财会人员新老交替。
（二）抓好制度建设，鼓励财会人员业务学习
为了提高财会人员学习业务的积极性，应该从建立和完善学习管理制度上进行解决。
一是建立集体学习的制度，由公司统一组织学习，要求基层财会人员也必须参加，提高财会人员对当前形势下学习本职业务必要性认识。二是会计人员继续教育采用多种方式、三提供适当的学习保障，对外出参加培训的财会人员，准予他们必要的外出听课时间，并给予报销必要的学习资料费用。
（三）通过绩效考核制度的进一步完善，提高工作积极性
赏罚分明是进行队伍建设的重要举措，但是依据什么来进行赏罚则是一个关键问题，这就需要一个符合实际、且有可操作性的评价机制。需要对财会人员进行分类考核，将理论与实际工作相结合进行考核。对会计机构负责人和财会人员实行竞争上岗，择优录用。对在资金、资产管理使用等方面措施得力，成绩突出的要予以肯定、通报表彰。对在财会工作中敢于坚持原则、作风正派、勇于创新，考核成绩优秀的人员在干部选拔任用上要优先考虑，大胆起用。对考核成绩评定为基本合格的，应进行告诫，并限期改正；对考核成绩评定为不合格的，应扣当年度奖金；对连续二年考核评定为不合格的，应考虑调离岗位。创造一个激励先进、鞭策后进、弘扬正气的工作氛围。
三、结束语
财会队伍建设问题是永久性问题，不是说解决一时半会儿就可以解决的，必须要用发展的眼光去看待财会队伍建设中存在的各个问题，需要多种机制和方法，相互支持，相互促进，营造团结、追求价值的成长环境，锻炼财会人员灵敏的反应、开创的激情、综合的思维、担当的勇气，推进能力和表率的行为，铸就一支懂经营、强管理、善决策、重执行的财会队伍。