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摘 要：财务管理是供电企业管理的关键内容，财务管理对供电企业的经济效益和未来的发展规划都具有重要的作用。因此，文章将对供电企业的财务管理进行分析，旨在为提高供电企业财务管理水平提供具有借鉴价值的建议。
关键词：供电企业；财务；管理；问题；措施
供电企业是供给电力能源的重要基地，其经营运作的好坏，直接关系到电力用户的切身利益。而在供电企业的经营运作中，财务管理又是其重要的环节，所以加强对供电企业财务管理的分析，对供电企业的长远发展具有实际意义。
一、供电企业财务管理基本内容的阐述
企业财务管理主要的内容是企业的资产购置、资本的融通、经营中现金流量以及利润分配，是企业管理中关键的部分，其是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，旨在实现企业价值的最大化。在未来的发展中呈现出战略型共赢、风险利用、信息化、知识化的新形势。
二、供电企业财务管理现状
目前各供电企业财务管理严格按照相应的法律法规进行核算监督，合理安排有关财务的各个岗位，减少了干扰财务管理的因素，确保了企业资金的安全。同时各供电企业建立健全了会计核算制度，在核算信息质量方面得到了明显的提升，同时企业内部审计的监督力度也加大了，通过对内部环境、企业风险、控制措施等较合理的分析，及时有效的与各相关部门进行信息沟通，进一步优化了供电企业内部控制，保障了企业能够正确掌握国家的政策方针，根据这些政策方针制定供电企业内部的各项制度，并将其传达到企业的各个相关部门，严格监督具体落实情况，促使供电企业有效的规避经营风险，维护财产安全，从而进行有效的经营活动。另外，供电企业的交易活动建立主辅业的良性互动机制，基本理顺了财务管理与辅业的财务关系，促使交易活动更加的合理规范，有效改善了主辅业管理不善、权责不清、财务关系混乱的局面，在有效规避企业经营活动的风险的同时推动了辅业的发展。
但不可否认的是，供电企业的财务管理现阶段还存在诸多问题，比如不够重视预算管理，缺乏统一的预算管理体系，普遍呈现出粗放型、低效率的预算管理方式，导致管理动力不足、预算不到位、资本密集型投资和资金使用率低、农电市场消费不确定以及内控制度不完善，总体的核算制度没有很强的针对性和独特性。另外，财务人员整体素质偏低，企业内部财务管理方法落后也是影响供电企业财务管理的重要因素。供电企业没有统一的财务管理流程和规范，导致财务管理工作的繁复琐碎，降低了工作效率和工作质量，这些问题的存在严重制约了我国供电企业财务管理工作的顺利开展。
三、提高供电企业财务管理水平的有效途径分析
（一）加强企业财务预算管理
预算管理是供电企业财务管理的核心内容，应得到企业领导管理层的高度重视，以加强财务预算管理为切入点提升财务管理能力。供电企业应通过生产成本、管理费用、电力营销、资产管理、现金损益等一系列严密的财务预算编制、执行、修正和考核，加强对生产与运营成本的控制。另外，供电企业的财务管理部门在制定企业短期、中期、长期的管理计划和目标时应综合考虑企业的实际运作情况和未来的发展规划，以安全生产为中心，以预算管理为总抓手，并强化落实情况。充分考虑企业内部部门间的协同关系，做好财务管理各相关部门的协调分工，保障企业资金的周转率和利用率，有效推进企业的良好、长远发展。
（二）强化财务信息化管理
在科学技术不断深入发展的今天，财务管理信息化建设是企业财务管理发展的必然趋势。财务管理系统是充分结合先进的计算机技术、网络技术以及信息技术建立的，是在全面预算管理下对企业的业务资源和财务资源进行优化配置，并且包括了企业所有与财务状况相关的业务过程的新系统，在很大程度上提高了企业的管理效率和管理水平。另外，目前部分供电企业财务工作人员都使用办公软件编辑报表等财务数据表，但所编辑数据表的格式都不一致，大量单独文件的存在增大了数据统一和管理的难度。所以应适时引进先进的管理系统，例如引进ERP管理系统，统一管理企业的财务流程，虽然前期投入较大，但从企业长远的利益来看，有效减少了纸张等材料的支出费用，同时提升了财务管理的高效性和高质量。
（三）提升财务管理人员的素质
各财务人员的业务素质是控制业务规范性和合理性的重要因素，供电企业应不断提升企业财务管理人员的素质与业务能力。时代是不断发展变化的，供电企业应实时组织财务管理人员的培训和再教育活动，促进财务管理人员不断接受新知识的培训和学习，汲取新知识，以强化财务管理人员的理论基础和知识，使财务管理人员能够全面、有效的评估和分析经济、社会、法律等各个层面的企业财务，并制定出切实可行的财务管理方案，做到与时俱进，促进供电企业的可持续发展。
四、结束语
总之，在市场经济体制下，供电企业应切实做好财务管理工作，针对供电企业财务管理的现状，积极探索提高供电企业财务管理水平的有效途径，全面提高供电企业的综合实力和市场竞争力，促进其良好、可持续发展。
参考文献：
[1]李宗.供电企业ERP财务管理系统研究[D].华北电力大学，2012.
[2]张同飞.H县供电公司财务精益管理研究[D].华北电力大学，2014.
[3]刘根茂.供电企业财务管理信息系统的数据集成[D].华南理工大学，2010.
关键词：供电企业；财务；管理；问题；措施
供电企业是供给电力能源的重要基地，其经营运作的好坏，直接关系到电力用户的切身利益。而在供电企业的经营运作中，财务管理又是其重要的环节，所以加强对供电企业财务管理的分析，对供电企业的长远发展具有实际意义。
一、供电企业财务管理基本内容的阐述
企业财务管理主要的内容是企业的资产购置、资本的融通、经营中现金流量以及利润分配，是企业管理中关键的部分，其是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，旨在实现企业价值的最大化。在未来的发展中呈现出战略型共赢、风险利用、信息化、知识化的新形势。
二、供电企业财务管理现状
目前各供电企业财务管理严格按照相应的法律法规进行核算监督，合理安排有关财务的各个岗位，减少了干扰财务管理的因素，确保了企业资金的安全。同时各供电企业建立健全了会计核算制度，在核算信息质量方面得到了明显的提升，同时企业内部审计的监督力度也加大了，通过对内部环境、企业风险、控制措施等较合理的分析，及时有效的与各相关部门进行信息沟通，进一步优化了供电企业内部控制，保障了企业能够正确掌握国家的政策方针，根据这些政策方针制定供电企业内部的各项制度，并将其传达到企业的各个相关部门，严格监督具体落实情况，促使供电企业有效的规避经营风险，维护财产安全，从而进行有效的经营活动。另外，供电企业的交易活动建立主辅业的良性互动机制，基本理顺了财务管理与辅业的财务关系，促使交易活动更加的合理规范，有效改善了主辅业管理不善、权责不清、财务关系混乱的局面，在有效规避企业经营活动的风险的同时推动了辅业的发展。
但不可否认的是，供电企业的财务管理现阶段还存在诸多问题，比如不够重视预算管理，缺乏统一的预算管理体系，普遍呈现出粗放型、低效率的预算管理方式，导致管理动力不足、预算不到位、资本密集型投资和资金使用率低、农电市场消费不确定以及内控制度不完善，总体的核算制度没有很强的针对性和独特性。另外，财务人员整体素质偏低，企业内部财务管理方法落后也是影响供电企业财务管理的重要因素。供电企业没有统一的财务管理流程和规范，导致财务管理工作的繁复琐碎，降低了工作效率和工作质量，这些问题的存在严重制约了我国供电企业财务管理工作的顺利开展。
三、提高供电企业财务管理水平的有效途径分析
（一）加强企业财务预算管理
预算管理是供电企业财务管理的核心内容，应得到企业领导管理层的高度重视，以加强财务预算管理为切入点提升财务管理能力。供电企业应通过生产成本、管理费用、电力营销、资产管理、现金损益等一系列严密的财务预算编制、执行、修正和考核，加强对生产与运营成本的控制。另外，供电企业的财务管理部门在制定企业短期、中期、长期的管理计划和目标时应综合考虑企业的实际运作情况和未来的发展规划，以安全生产为中心，以预算管理为总抓手，并强化落实情况。充分考虑企业内部部门间的协同关系，做好财务管理各相关部门的协调分工，保障企业资金的周转率和利用率，有效推进企业的良好、长远发展。
（二）强化财务信息化管理
在科学技术不断深入发展的今天，财务管理信息化建设是企业财务管理发展的必然趋势。财务管理系统是充分结合先进的计算机技术、网络技术以及信息技术建立的，是在全面预算管理下对企业的业务资源和财务资源进行优化配置，并且包括了企业所有与财务状况相关的业务过程的新系统，在很大程度上提高了企业的管理效率和管理水平。另外，目前部分供电企业财务工作人员都使用办公软件编辑报表等财务数据表，但所编辑数据表的格式都不一致，大量单独文件的存在增大了数据统一和管理的难度。所以应适时引进先进的管理系统，例如引进ERP管理系统，统一管理企业的财务流程，虽然前期投入较大，但从企业长远的利益来看，有效减少了纸张等材料的支出费用，同时提升了财务管理的高效性和高质量。
（三）提升财务管理人员的素质
各财务人员的业务素质是控制业务规范性和合理性的重要因素，供电企业应不断提升企业财务管理人员的素质与业务能力。时代是不断发展变化的，供电企业应实时组织财务管理人员的培训和再教育活动，促进财务管理人员不断接受新知识的培训和学习，汲取新知识，以强化财务管理人员的理论基础和知识，使财务管理人员能够全面、有效的评估和分析经济、社会、法律等各个层面的企业财务，并制定出切实可行的财务管理方案，做到与时俱进，促进供电企业的可持续发展。
四、结束语
总之，在市场经济体制下，供电企业应切实做好财务管理工作，针对供电企业财务管理的现状，积极探索提高供电企业财务管理水平的有效途径，全面提高供电企业的综合实力和市场竞争力，促进其良好、可持续发展。
参考文献：
[1]李宗.供电企业ERP财务管理系统研究[D].华北电力大学，2012.
[2]张同飞.H县供电公司财务精益管理研究[D].华北电力大学，2014.
[3]刘根茂.供电企业财务管理信息系统的数据集成[D].华南理工大学，2010.