2008年，全世界百年来最猛烈的金融海啸来袭，世界经济陷入最深的衰退，金融风暴持续渗透到实体经济，全球房产、股市、车市持续低迷……面对严峻经济形势，企业如何从全球性经济的严冬中重生呢？
　　经济的增长要以提高生产效率为前提，仅仅靠廉价的劳动力或者任何捷径都是不可能真正地达到提高企业竞争力的目标的。三鹿奶粉事件的发生，一方面表明我们部分的企业家会为了资本的增值、个人的利益、股东的利益而直接忽略自己的股民、员工以及顾客的利益，不择手段地赚钱；另一方面，当那些完全按照质量标准来做的企业由于市场规则的混乱，赚不到钱的情况下，他们中的部分会选择耍小聪明——靠掺假等廉价要素降低成本，增加盈利。但最终事实证明，单纯以营利为目的的企业迟早会被社会淘汰出局
　　要培育企业精益生产的基因，这需要在企业刚成立时就开始培养。三字经中有云“人之初，性本善，性相近，习相远，苟不教，性乃迁，教之道，贵以专。”说的就是，孩子刚生下来时都是天性善良，只是在成长过程中，后天的学习环境不一样，性情也就有了好与坏的差别。如果小的时候不好好教育，孩子善良的本性就会变坏。而要想让孩子能够接受到更良好的教育，那么教育的时候就应当专心致志，时刻不能放松。企业的培养就如同孩子的品格教育要从小抓起一样，否则难有成就。
　　企业在成长过程中，除了自身的因素之外，也会受到许多外部因素的影响。当金融危机来临的时候，企业应更多地检讨自己身上的不足。因为只有良好的体魄才能应对外界病菌的侵袭，如果自身不健康，即使没有金融风暴，迟早也会遇到诸如上市危机、冰冻雪灾、或者是金融地震等等危机。巴菲特曾说：只有当大海退朝的时候，才能看到谁没有穿游泳裤。市场经济的本质是优胜劣汰，我们是一个制造大国，但不是一个经济强国。我们常常把达到一个量化的指标作为企业的目标，但事实上量并不是目的，只是我们强大之后的结果。
　　严冬中重生的方法有多种，而选择精益生产方式的自我改善不失为一剂良方。精益生产又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益。精益生产就是通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。
　　精益思想的核心就是以越来越少的投入创造出尽可能多的价值——以较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地的同时，越来越接近用户的想法，提供他们确实要的东西。精确地定义价值是精益思想关键性的第一步。
　　确定每个产品（或在某些情况下确定每一产品系列）的全部价值是精益思想的第二步。
　　紧接着就是要使保留下来的、创造价值的各个步骤流动起来，使需要若干天才能办完的订货手续，在几小时内办完，使传统物资生产时间由几个月或几周减少到几天或几分钟；同时要及时跟上不断变化的顾客需求，因为一旦具备用户真正需要的时候就能设计、安排生产和制造出用户真正需要的产品能力，就意味着可以抛开销售，直接按用户告知的实际要求进行生产，这就是说，可以按用户需要拉动产品，而不是把用户不想要的产品硬推给用户。
　　在企业中推行新的变革必定会碰到各种困难与阻碍，推行精益的生产方式也不例外。为了保证项目的顺利进行，我们要特别关注几个关键的成功因素：目的要明确、方式要正确、抓管理的基础、支撑公司转型与发展、作为公司管理变革的一环，适应新的环境新的变化、及时规避风险、员工参与等。
　　吴文斌老师的简介：
　　吴文斌老师是扬智咨询公司董事、特级咨询顾问，在家电、电子、塑胶、化工、汽车、金融等行业有着多年质量改善、流程优化和精益六西格玛咨询经验，曾为近十家上市企业提供过精益六西格玛咨询服务，包括中国化工集团、工商银行、华为、徐工、深爱、伟易达等。对企业运营变革如缩短生产周期、提高工厂有效产出、降低营运费用等有着丰富经验，负责的项目曾被中国质量协会、中国电子质量协会评为“六西格玛优秀项目奖”。