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摘 要：针对移动通信运营商分网核算模式，将网络运营架构作为核算主体，包括无线网与接入网，以及传送网与网络支撑网等，采取系列措施，通过网络单元精细化，确定考核指标等方式，来明确分网效益情况，提高分网核算以及财务管理水平。采取分网核算模式，创新管理机制，对提高通信企业会计核算水平，有着推动作用。
关键词：分网核算 创新方法 中国联网
随着经营环境发生转变，加之通信业务不断扩展，各移动通信运营商经营网络分为多个子系统，经营成本不断增加，加之原有的核算模式问题不断涌现，比如成本划分不明确问题。基于此，移动通信运营商若想不断地提升利润幅度，除了提高营业收入，利用增值业务拉动收入增长，优化收入结构，还需要继续推进全成本核算，以有效控制成本费用。
一、全成本分网核算体系概述
分网核算模式下，网络维修费科目按网络类别和费用类别，进行层级划分。按网络类别划分为：无线网、接入网、核心网、数据網、传送网、网络支撑网、综合配套、网络信息安全八类。按费用类别划分为：技术支持服务费、网络优化整治费、网络检测测试费、硬件维修费、备品备件费、代维费六类。
二、移动通信运营商分网核算模式分析
1.核算主体的划分。基于分网核算模式，移动通信运营商进行成本结算时，按照网络类型，比如无线网、接入网、核心网等，构成子网单元，将其作为核算主体。因为随着通信企业的发展，使得基础网络单元，包括传送网与数据网等，每年会有大量的资金投入，在进行成本核算时，按照业务属性，将其划分到上述单元中，进行投入产出核算，基于产出情况，来进行利益分配。基于此构建内部市场化平台，内部市场化管理将各个市场主体之间的经济往来，用价格结算连接起来，通过价格结算决定收入高低。新的利益分配机制能进一步调动广大职工的劳动积极性，从而提高劳动生产率。将各单元，作为独立经营主体，发挥网络优势，提高资源利用率。
2.成本的分摊。基于分网核算模式下，通信企业分摊新成本，按照费用属性，可以划分技术支持服务费、网络优化整治费等，构成TCO，即拥有成本。基于支出特点，在进行成本分摊时，会涉及到产品费用（备品备件费用）、维护费用等，各类支出不直接归属网络单元，对此需要在分网核算体系中，确定结算因子以及分摊系数。需要考虑的是，基础网络单元作为资源提供者，而且未直接提供业务，因此需要将此项目下的成本，按照结算标准，将其划分到业务网络单元，比如数据网与移动核心网等。基于此，明确各网络单元运营成本费用，通过财务月报数据，即各专业收入，来计算网络单元利润。
3.考核指标。推行分网核算模式，主要是为了提高网络投资效益，将市场前端业务的成本给尽可能的降低。分网核算应用的效果，与考核指标，有着直接的关系。基于网络单元和业务单元之间的关系，可以将费用成本划分，作为核心考核指标，将综合成本以及单位业务量综合成本等，作为辅助考核指标，采取相应的计算方法，进行成本收入计算，譬如：网络检测测试费用可以按照分网核算模式，基于网络检测测试内容，对各网络检测费用进行核算，无线网与接入网、核心网与数据网、网络支撑网的检测费用主要包括硬件检测、仪表检测以及仪表计量等，传送网检测内容主要包括微波检测与仪表计量等，按照具体检核算内容进行分网成本划分。分网核算主要是按照各网络单元的费用，作为成本划分指标，以明确各分网的费用成本，采取相应的核算方法。
三、分网核算模式创新方法
1.基于新会计制度做好成本核算。分网核算模式的应用，符合运营商发展的需求，为了能够全面的提升成本核算效率与质量，还需要核算人员能够基于新会计制度，做好相应的核算工作。营改增对通信运营商的税务有着影响，这需要管理人员能够基于分网核算模式，合理的运用可抵扣进项税额政策优势，优化采购模式与租赁业务等方式，加强对可抵扣进项税额的管理。财务人员要对运营商网络模式，进行全面的梳理，明确各类采购决策中，能够利用的政策优惠。加强税务管理，重点加强核算方式以及税务管理相关问题，建立新的核算方式，完善税务管理模式，做好分网合作，在全成本管理模式下，采取成本分摊的核算模式，力求能够降低税负，获得更多的利益空间，譬如：基于网络维修费成本核算，考虑到各网络业务的相似性，比如无线网、接入网、核心网、数据网等，其检测内容存在交叉部分，对此可以采取“同采分摊”的核算模式，即做好检测物资统计，按照统一采购的形式，来与相关供应商进行商议价格，采取分网签订合同的方式，以最大程度上抵扣进项税额，降低税负，同时按照单价比，进行成本分摊核算，以提高财务管理水平。
2.优化分网核算流程。推行分网核算模式，对于提升公司网络运营效益，有着极大的帮助。但是，分网核算模式在实际运用中，在成本管理以及协同机制操作等方面，存在着较大的难度，对此要不断地优化分网核算流程，通过分析各网络单元之间成本核算所存在的交叉问题与其它问题等，来进行分网核算，创新核算方法。利用计算机科学管理网络单元成本核算，做好原始数据搜集与存储管理，设计并且编写规范程序，以实现自动化管理。通过明确成本数据下载存放路径，建立数据文件夹，执行相关指令，实现成本核算自动化管理。除此之外，推行分网核算模式，需要创新管理机制，围绕核算，遵循“谁利用资源、谁承担成本”的原则，来调动管理人员的工作积极性。通过成本效益分析，围绕网络价值，开展经营工作，落实责任制度，合理分配成本，划分责任主体，以提高分网核算效率，充分的发挥信息化核算的优势，开展成本核算工作，提高核算效率。
四、结语
分网核算模式的应用，适用于网络成本投入占据比例较大的运营情况，对促使协同管理，明晰网络投入与产出，准确的评估子网盈亏情况，有着积极的作用，为了提升核算效率，可以不断地创新核算方法，运用信息化手段。
参考文献：
[1]樊树兴.分网核算模式创新的实践[J].财务与会计，2015（18）：17-19.
[2]李日宏.船舶卫星通信费用核算中的数据整理方法[J].上海船舶运输科学研究所学报，2015（04）：57-64.
[3]陶方圣.关于财务共享服务集中核算模式问题的调查——基于安徽省通信产业服务有限公司实践[J].经贸实践，2016（13）：193+195.
关键词：分网核算 创新方法 中国联网
随着经营环境发生转变，加之通信业务不断扩展，各移动通信运营商经营网络分为多个子系统，经营成本不断增加，加之原有的核算模式问题不断涌现，比如成本划分不明确问题。基于此，移动通信运营商若想不断地提升利润幅度，除了提高营业收入，利用增值业务拉动收入增长，优化收入结构，还需要继续推进全成本核算，以有效控制成本费用。
一、全成本分网核算体系概述
分网核算模式下，网络维修费科目按网络类别和费用类别，进行层级划分。按网络类别划分为：无线网、接入网、核心网、数据網、传送网、网络支撑网、综合配套、网络信息安全八类。按费用类别划分为：技术支持服务费、网络优化整治费、网络检测测试费、硬件维修费、备品备件费、代维费六类。
二、移动通信运营商分网核算模式分析
1.核算主体的划分。基于分网核算模式，移动通信运营商进行成本结算时，按照网络类型，比如无线网、接入网、核心网等，构成子网单元，将其作为核算主体。因为随着通信企业的发展，使得基础网络单元，包括传送网与数据网等，每年会有大量的资金投入，在进行成本核算时，按照业务属性，将其划分到上述单元中，进行投入产出核算，基于产出情况，来进行利益分配。基于此构建内部市场化平台，内部市场化管理将各个市场主体之间的经济往来，用价格结算连接起来，通过价格结算决定收入高低。新的利益分配机制能进一步调动广大职工的劳动积极性，从而提高劳动生产率。将各单元，作为独立经营主体，发挥网络优势，提高资源利用率。
2.成本的分摊。基于分网核算模式下，通信企业分摊新成本，按照费用属性，可以划分技术支持服务费、网络优化整治费等，构成TCO，即拥有成本。基于支出特点，在进行成本分摊时，会涉及到产品费用（备品备件费用）、维护费用等，各类支出不直接归属网络单元，对此需要在分网核算体系中，确定结算因子以及分摊系数。需要考虑的是，基础网络单元作为资源提供者，而且未直接提供业务，因此需要将此项目下的成本，按照结算标准，将其划分到业务网络单元，比如数据网与移动核心网等。基于此，明确各网络单元运营成本费用，通过财务月报数据，即各专业收入，来计算网络单元利润。
3.考核指标。推行分网核算模式，主要是为了提高网络投资效益，将市场前端业务的成本给尽可能的降低。分网核算应用的效果，与考核指标，有着直接的关系。基于网络单元和业务单元之间的关系，可以将费用成本划分，作为核心考核指标，将综合成本以及单位业务量综合成本等，作为辅助考核指标，采取相应的计算方法，进行成本收入计算，譬如：网络检测测试费用可以按照分网核算模式，基于网络检测测试内容，对各网络检测费用进行核算，无线网与接入网、核心网与数据网、网络支撑网的检测费用主要包括硬件检测、仪表检测以及仪表计量等，传送网检测内容主要包括微波检测与仪表计量等，按照具体检核算内容进行分网成本划分。分网核算主要是按照各网络单元的费用，作为成本划分指标，以明确各分网的费用成本，采取相应的核算方法。
三、分网核算模式创新方法
1.基于新会计制度做好成本核算。分网核算模式的应用，符合运营商发展的需求，为了能够全面的提升成本核算效率与质量，还需要核算人员能够基于新会计制度，做好相应的核算工作。营改增对通信运营商的税务有着影响，这需要管理人员能够基于分网核算模式，合理的运用可抵扣进项税额政策优势，优化采购模式与租赁业务等方式，加强对可抵扣进项税额的管理。财务人员要对运营商网络模式，进行全面的梳理，明确各类采购决策中，能够利用的政策优惠。加强税务管理，重点加强核算方式以及税务管理相关问题，建立新的核算方式，完善税务管理模式，做好分网合作，在全成本管理模式下，采取成本分摊的核算模式，力求能够降低税负，获得更多的利益空间，譬如：基于网络维修费成本核算，考虑到各网络业务的相似性，比如无线网、接入网、核心网、数据网等，其检测内容存在交叉部分，对此可以采取“同采分摊”的核算模式，即做好检测物资统计，按照统一采购的形式，来与相关供应商进行商议价格，采取分网签订合同的方式，以最大程度上抵扣进项税额，降低税负，同时按照单价比，进行成本分摊核算，以提高财务管理水平。
2.优化分网核算流程。推行分网核算模式，对于提升公司网络运营效益，有着极大的帮助。但是，分网核算模式在实际运用中，在成本管理以及协同机制操作等方面，存在着较大的难度，对此要不断地优化分网核算流程，通过分析各网络单元之间成本核算所存在的交叉问题与其它问题等，来进行分网核算，创新核算方法。利用计算机科学管理网络单元成本核算，做好原始数据搜集与存储管理，设计并且编写规范程序，以实现自动化管理。通过明确成本数据下载存放路径，建立数据文件夹，执行相关指令，实现成本核算自动化管理。除此之外，推行分网核算模式，需要创新管理机制，围绕核算，遵循“谁利用资源、谁承担成本”的原则，来调动管理人员的工作积极性。通过成本效益分析，围绕网络价值，开展经营工作，落实责任制度，合理分配成本，划分责任主体，以提高分网核算效率，充分的发挥信息化核算的优势，开展成本核算工作，提高核算效率。
四、结语
分网核算模式的应用，适用于网络成本投入占据比例较大的运营情况，对促使协同管理，明晰网络投入与产出，准确的评估子网盈亏情况，有着积极的作用，为了提升核算效率，可以不断地创新核算方法，运用信息化手段。
参考文献：
[1]樊树兴.分网核算模式创新的实践[J].财务与会计，2015（18）：17-19.
[2]李日宏.船舶卫星通信费用核算中的数据整理方法[J].上海船舶运输科学研究所学报，2015（04）：57-64.
[3]陶方圣.关于财务共享服务集中核算模式问题的调查——基于安徽省通信产业服务有限公司实践[J].经贸实践，2016（13）：193+195.