论文部分内容阅读
【摘要】进入21世纪以来，报纸作为传统媒体的代表，首当其冲地受到了以网络媒体为代表的新媒体的猛烈冲击和挑战。于是，在短时间内，有很多人纷纷猜测认为纸质传媒将会在未来越来越趋于弱势，甚至消失。事实上，纸质传媒的发展并非如此，在新技术的背景下，传统媒体与新媒体优势互补，深度融合，共同盈利。
【关键词】纸质传媒；发展；前景
一、什么是纸质传媒
纸质传媒产业主要指报业、纸质媒体作为传统的信息传播与交流方式，是以纸质材料为载体、以印刷（包括手写）为记录手段而产生的一种信息媒体。按照其编辑方法和出版特点可划分为报纸、图书、期刊及特种文献等类型。此外，纸质媒体还有档案资料、冈片及乐谱资料等。
二、纸质传媒的分类及特点
1.总体分为三大类：报业、期刊业、图书出版业。构成要素：纸质传媒业的构成要素主要包括报业、期刊业、出版业，以及他们的上游如造纸业、信息产业和下游的印刷业、发行业、物流业、媒介产品销售业，等等。
2.纸质传媒的特点。以纸张为媒介，受纸价和印刷费用影响大，但是人力成本比较大，并且互动性差，加之是习惯于单向传播，比较符合传统阅读习惯，在内容上深度发掘。
三、组织行为与内部结构
我国新闻单位内部组织机构的部门划分一般分为三个机构：
编辑（业务）部门系统。其职责是制定编辑方针，拟定报道计划，组织报道活动，安排报道任务，处理具体编采业务工作。根据业务类别，通常设置以下部门：总编室、评论部、群工部、国际部、记者部、经济部、政法部、教科文部、理论部、文体部、农村部、摄影部。
经营（管理）部门系统。主要负责新闻单位的印刷、出版、发行、广告、财务、物资、技术等方面的事务、以及新闻单位的多种经营业务。通常设置以下部门：财务处、广告处、发行部、技术部、印刷厂、物资处。
行政（党务）部门系统。主要职责是处理新闻单位编辑、经营工作系统之外的其他事务。通常设置以下部门：办公室、机关党委、纪委、人事部、保卫部
1.纸质传媒工作的流程
图书出版流程。
（1）选题。编辑通过市场调研提出出版内容选题，经过责任编辑、编辑室主任、出版社社长和总编辑（或出版社选题论证委员会）的三级论证，最终由出版社选题审核委员会审批通过，报省一级新闻出版局批准。
（2）选题报批。省一级新闻出版局依据国家《出版管理条例》等法律、法规、政策对出版图书选题内容进行审批，确保有关选题符合国家有关规定，并报国家新闻出版总署备案。实行重大选题备案制度，即出版单位须向新闻出版总署专题申报备案，同意后方可出版。
（3）组稿、编辑。选题经批准后，出版业务进入编辑环节。
编辑组织稿件主要有以下几种形式：直接与作者签约组织稿件，或委托作者（多为知名学者）代理组织稿件。
（4）审稿、申报书号。审稿是编辑工作的重要组成部分。审稿实行三审制，对稿件进行三个级别的审查，即责编初审、编辑室主任复审和社长（总编辑）终审。三审后的书稿按齐、清、定的原则，发送出版社的出版生产部门，进入生产流程。
出版社总编室负责向出版业务部申请分配书号、条码并向新闻出版总署信息中心申请CIP（Cataloguing in Publication）数据，即图书在版编目数据，规定了图书在版编目数据的内容、选取规则及印刷格式，包括书名、作者、出版社、版本、印张等。
（5）确定印数和定价。图书定价和印数由各出版社营销部连同责任编辑根据市场调研情况分析确定。定价主要参考因素为成本、图书印数、同类书市场价格及该书目标读者群的消费能力。
（6）排版和印刷。有关书稿经社长（或总编辑）终审签发后，由相关出版社之业务部门完成封面设计和版式设计，并负责安排印刷商排版、印刷。
（7）发行和销售。各出版社出版的图书一般采用自办发行、独立发行、参加图书订货会等方式销售。
2.报纸出版流程。
（1）研究采访任务。（2）采访。（3）校稿。（4）定稿（5）印刷出版。
3.杂志出版流程
（1）先报选题，准备稿件，采访，拍片，编辑。
（2）主编看稿，总编改稿，美编排版，技术总监定版式 。
（3）第一次打样稿，修改。
（4）第二次打样稿，修改
（5）定稿，去纸版公司，校稿。
（6）最后出版。
四、我国报业总貌
2014 年全国共出版报纸 1，912 种，较 2013 年降低 0.2%；总印数 463.9 亿份，降低 3.8%；总印张 1，922.3 亿印张，降低 8.4%；定价总金额443.7 亿元，增长 0.8%。报纸出版实现营业收入 697.8 亿元，降低 10.2%；利润总额 76.4亿元，降低 12.8%。由此可见，尽管我国纸质传媒业在某种程度上受到了新媒体的冲击和影响，但是有些报纸在盈利上還是处于增长的状态。
五、对策和总结
事实和相关数据都证明，报纸等纸质传媒行业仍然有可以上升的空间，也具有顽强的生命力，但是，在当下这样高速发展的时代，也确实暴露了纸质传媒固有的不足和在与新媒体相竞争中所面临的危机。與此同时，纸质传媒的优势也不容忽视。它主要基于适用的便捷性、易获取容量大小、传播速度、以及主动性等指标。尤其是一些习惯阅读和使用于传统纸质的老客户，他们还是会在当下选择纸质传媒的方式。
关于纸质传媒的对策和未来，如果想要在未来更好更平稳的发展，那么就要新的方法和路径，不断的加强与新媒体的合作并且在根据需要的时候进一步加紧深入融合，互相弥补，互相学习，互相进步。报业只有吸收网络又是，才能立于不败之地。
传媒产业的未来必定不会被新媒体所替代，也不会是传统媒体独具天下。未来的传媒产业应该改改是一新技术为动力，新媒体和传统媒体优势互补，相互融合的共赢局面。
参考文献
[1]翁忠英，我国报业发展现状、困境及出路浅析[J]，2013年6
[2]刘海贵，中国报业发展战略[M]. 上海人民出版社， 2006.
【关键词】纸质传媒；发展；前景
一、什么是纸质传媒
纸质传媒产业主要指报业、纸质媒体作为传统的信息传播与交流方式，是以纸质材料为载体、以印刷（包括手写）为记录手段而产生的一种信息媒体。按照其编辑方法和出版特点可划分为报纸、图书、期刊及特种文献等类型。此外，纸质媒体还有档案资料、冈片及乐谱资料等。
二、纸质传媒的分类及特点
1.总体分为三大类：报业、期刊业、图书出版业。构成要素：纸质传媒业的构成要素主要包括报业、期刊业、出版业，以及他们的上游如造纸业、信息产业和下游的印刷业、发行业、物流业、媒介产品销售业，等等。
2.纸质传媒的特点。以纸张为媒介，受纸价和印刷费用影响大，但是人力成本比较大，并且互动性差，加之是习惯于单向传播，比较符合传统阅读习惯，在内容上深度发掘。
三、组织行为与内部结构
我国新闻单位内部组织机构的部门划分一般分为三个机构：
编辑（业务）部门系统。其职责是制定编辑方针，拟定报道计划，组织报道活动，安排报道任务，处理具体编采业务工作。根据业务类别，通常设置以下部门：总编室、评论部、群工部、国际部、记者部、经济部、政法部、教科文部、理论部、文体部、农村部、摄影部。
经营（管理）部门系统。主要负责新闻单位的印刷、出版、发行、广告、财务、物资、技术等方面的事务、以及新闻单位的多种经营业务。通常设置以下部门：财务处、广告处、发行部、技术部、印刷厂、物资处。
行政（党务）部门系统。主要职责是处理新闻单位编辑、经营工作系统之外的其他事务。通常设置以下部门：办公室、机关党委、纪委、人事部、保卫部
1.纸质传媒工作的流程
图书出版流程。
（1）选题。编辑通过市场调研提出出版内容选题，经过责任编辑、编辑室主任、出版社社长和总编辑（或出版社选题论证委员会）的三级论证，最终由出版社选题审核委员会审批通过，报省一级新闻出版局批准。
（2）选题报批。省一级新闻出版局依据国家《出版管理条例》等法律、法规、政策对出版图书选题内容进行审批，确保有关选题符合国家有关规定，并报国家新闻出版总署备案。实行重大选题备案制度，即出版单位须向新闻出版总署专题申报备案，同意后方可出版。
（3）组稿、编辑。选题经批准后，出版业务进入编辑环节。
编辑组织稿件主要有以下几种形式：直接与作者签约组织稿件，或委托作者（多为知名学者）代理组织稿件。
（4）审稿、申报书号。审稿是编辑工作的重要组成部分。审稿实行三审制，对稿件进行三个级别的审查，即责编初审、编辑室主任复审和社长（总编辑）终审。三审后的书稿按齐、清、定的原则，发送出版社的出版生产部门，进入生产流程。
出版社总编室负责向出版业务部申请分配书号、条码并向新闻出版总署信息中心申请CIP（Cataloguing in Publication）数据，即图书在版编目数据，规定了图书在版编目数据的内容、选取规则及印刷格式，包括书名、作者、出版社、版本、印张等。
（5）确定印数和定价。图书定价和印数由各出版社营销部连同责任编辑根据市场调研情况分析确定。定价主要参考因素为成本、图书印数、同类书市场价格及该书目标读者群的消费能力。
（6）排版和印刷。有关书稿经社长（或总编辑）终审签发后，由相关出版社之业务部门完成封面设计和版式设计，并负责安排印刷商排版、印刷。
（7）发行和销售。各出版社出版的图书一般采用自办发行、独立发行、参加图书订货会等方式销售。
2.报纸出版流程。
（1）研究采访任务。（2）采访。（3）校稿。（4）定稿（5）印刷出版。
3.杂志出版流程
（1）先报选题，准备稿件，采访，拍片，编辑。
（2）主编看稿，总编改稿，美编排版，技术总监定版式 。
（3）第一次打样稿，修改。
（4）第二次打样稿，修改
（5）定稿，去纸版公司，校稿。
（6）最后出版。
四、我国报业总貌
2014 年全国共出版报纸 1，912 种，较 2013 年降低 0.2%；总印数 463.9 亿份，降低 3.8%；总印张 1，922.3 亿印张，降低 8.4%；定价总金额443.7 亿元，增长 0.8%。报纸出版实现营业收入 697.8 亿元，降低 10.2%；利润总额 76.4亿元，降低 12.8%。由此可见，尽管我国纸质传媒业在某种程度上受到了新媒体的冲击和影响，但是有些报纸在盈利上還是处于增长的状态。
五、对策和总结
事实和相关数据都证明，报纸等纸质传媒行业仍然有可以上升的空间，也具有顽强的生命力，但是，在当下这样高速发展的时代，也确实暴露了纸质传媒固有的不足和在与新媒体相竞争中所面临的危机。與此同时，纸质传媒的优势也不容忽视。它主要基于适用的便捷性、易获取容量大小、传播速度、以及主动性等指标。尤其是一些习惯阅读和使用于传统纸质的老客户，他们还是会在当下选择纸质传媒的方式。
关于纸质传媒的对策和未来，如果想要在未来更好更平稳的发展，那么就要新的方法和路径，不断的加强与新媒体的合作并且在根据需要的时候进一步加紧深入融合，互相弥补，互相学习，互相进步。报业只有吸收网络又是，才能立于不败之地。
传媒产业的未来必定不会被新媒体所替代，也不会是传统媒体独具天下。未来的传媒产业应该改改是一新技术为动力，新媒体和传统媒体优势互补，相互融合的共赢局面。
参考文献
[1]翁忠英，我国报业发展现状、困境及出路浅析[J]，2013年6
[2]刘海贵，中国报业发展战略[M]. 上海人民出版社， 2006.