论文部分内容阅读
[摘要]目前我国仍处于经济发展的重要战略机遇期，在通货膨胀的趋势下积极寻求新的经济增长点。本文就当前民营科技企业发展中面临的瓶颈问题进行了客观深入的分析，并根据国家当前的经济发展形势与相关经济政策，以襄阳万洲电气股份有限公司为例，提出了具体的民营科技型企业转型策略，归纳了转型后为民营企业的发展带来的有利条件。
[关键词]民营科技企业；转型策略；万洲电气
[中图分类号]F2763[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2012）40-0032-03
当前我国经济处于相对稳定时期，社会主义市场经济体制不断完善，经济发展的动力和活力进一步增强。但仍处在通货膨胀趋势下。积极寻求新的经济增长点，开拓广阔的国内市场成为经济发展的重中之重。现阶段我国民营科技型企业在发展过程中依然存在着很多问题，如解体风险大、企业经营管理不健全、组织管理不科学、匮乏人才、融资困难等。这些问题直接影响了我国民营企业生存能力与发展能力的提高，民营科技型企业亟待转型。
1企业简介
襄阳万洲电气股份有限公司（后简称为万洲电气），在成立之初，仅仅是一个由十几个员工组成的小企业，十年的不懈努力使现在的万洲电气已经发展为拥有员工近700人，年产值超过3亿元的中型民营科技制造企业，旗下拥有珠海万州光电科技有限公司、湖北万洲机械有限公司、湖北云川光电科技有限公司三家子公司与一个大规模的研发中心。俨然成为了襄阳软启动行业的龙头企业，是行业内成立时间最晚，发展速度最快，企业规模最大，年销售收入最高，发展势头强劲的电气股份有限公司。它的发展验证了当前形势下民营科技企业亟待转型。本文以襄阳市万洲电气股份有限公司为例，通过分析当前民营科技型企业在发展过程中所面对的瓶颈问题，探讨民营科技型企业的转型对策。
2民营科技型企业在发展過程中面对的挑战
2.1生产成本上涨
生产成本上涨主要有两个因素影响：一是主要原材料的价格上涨。万洲电气股份有限公司主要生产电机节能与控制系列和电机系统自动化与节能系列产品，这些产品一般都是采用铜作为主要原材料。据彭博资讯中期研究院调查数据显示，2009—2011年我国年均铜价分别为41723元（吨），59349元（吨），66990元（吨），价格上涨幅度较大。据百卓网商业资讯报道，2011年12月以来，铜市场展开了一轮大级别的上涨行情，目前主力合约达到了68000元/吨以上，涨幅达到了15000元，而伦铜也重新站在8000美元上方，创下了2006年5月以来的最高点。二是人力成本增加。一方面我国虽劳动力多，但是高端技术人员数量少，近些年高端技术人员薪资水平几乎和企业高层管理人员薪资水平并驾齐驱。另一方面，近几年受通货膨胀影响，物价指数不断上涨，工人或企业经营者会要求提高工资和其他福利待遇，从而也使得劳动力成本更上一层楼。
2010—2011年中国消费者物价指数（CPI）上涨走势图
资料来源：2010年、2011年中央银行调查统计。
2.2高技术人才匮乏
改革开放以来我国民营企业得到迅速发展，已经成为了国民经济的重要组成部分和国民经济中最为活跃的经济增长点。但随着市场竞争加剧导致人才市场出现供不应求的局面，尤其是高级管理人才和技术人才的缺乏成为民营企业发展的制约因素。根据湖北省委政研室与省总工会组成联合调研组2009年就劳动关系及就业等情况调查结果显示，湖北省1300万城镇就业人员中，技能劳动者只有500万人，仅占38%。高技能人才只有120万人，占技能劳动者的24%，其中技师、高级技师仅占5%。紧缺工种、急需人才难求，关键岗位、关键工序人才难留，高技能人才队伍面临断层脱档、青黄不接的局面。对于民营科技型企业来说技术人才的缺乏无疑成为了其发展的主要制约因素之一。
2.3企业管理体制尚不健全
一方面，由于民营企业规模小，大多数民营企业的组织结构尚不健全，部门之间分工不明显，常常出现一个部门经理同时兼任其他部门重要职务的状况。就以万洲电气为例，其销售部门的经理同时担任着企业规划部的经理，也是战略小组的中的重要成员。这样可能会造成企业管理存在一定的混乱性和主观性。另一方面，民营企业的管理决策机制一般是业主个人或者少数合伙人决定。据2005年中国私营企业研究课题组的调查报告显示，被调查企业中重大决策有553%由企业主或主要投资者决定；302%由企业主与主要管理人员共同决定；13.9%由董事会决定。在日常管理决策中，497%的企业是由企业主拍板，360%由企业主与主要管理人员共同商定，12.7%由董事会拍板，企业主不闻不问的仅占06%。这一管理模式导致公司决策会带有较明显的个人主观色彩，缺乏理性分析科学论证的决策过程，难以完成复杂多变的决策任务。
2.4企业融资困难
从2010—2011年6月中央银行连续12次上调法定准备金率，共计6个百分点。其结果是社会的银根偏紧，货币供应量减少，利息率提高，投资及社会支出都相应缩减，从而使得企业融资困难。从银行的角度来看，一方面民营中小企业规模小，缺乏完善的公司治理机制，财务的规范性较差，抵御风险的能力一般较弱，偿债能力弱。贷款给中小企业银行需承担的风险相对较高，有可能导致其资金无法回笼。另一方面由于中小企业的规模较小，资金需求数量较小，银行的利润低。虽然城市信用社、地方性商业银行和城市商业银行也向部分中小企业提供贷款，但是这些金融机构的资金实力不能完全满足中小企业的需求，最终还是制约着当地中小企业的发展。
3民营科技型企业应当如何转型
3.1技术制胜，重视人才
技术创新是一个企业取得效益的源泉，是产品立足市场的根本。在民营科技型企业中，技术创新可以降低成本、提高产品质量、提升经济效益，更有利于应对同行业的竞争。但在注重技术创新的同时，切不可忽视了人才队伍的建设。企业可以在一些大城市的教育文化中心设立高标准的研发中心，广纳贤才；同时，公司在薪酬体系中重点向技术人员倾斜，设置“开发津贴”和“设计津贴”。并可以不断的加强公司各环节工作的管理与考核，激发创新团队人员工作积极性，不断提升创新工作成果。 万洲电气集团是襄阳软启动行业的龙头企业，某些方面已实现了行业超越，在进项器技术上，目前国内仍然只有万洲能生产真正的、能可靠运行的变负载进相器。企业对技术的高要求和硬实力使万洲电气集团能够将在强手如林的行业市场很快站稳脚跟并“后来居上”。与此同时，万洲电气还不断探索企业技术创新的新方式，着力打造卓有成效的产学研合作创新平台。成立的“院士工作站”，使万洲电气集团与国家一流专家团队建立了良好的交流与合作关系，为公司技术创新提供了更高层次的技术和智力支持，全面提升了公司把握行业前沿技术和信息的能力，引领公司走在行业前列。
3.2建立科学完善的管理体系
科学完善的管理体系是创造一种新的更有效的资源整合范式以提高资源整合效率。因而对于资源规模及数量都非常有限的中小企业，管理上的合理创新无疑会对其发展带来积极作用。企业规模小，现有资源要素是有限的，企业要想在激烈的市场竞争中获得生存权和发展权，就必须对企业现有的资源要素进行有效地整合。主要环节体现在以下几个方面：建立有效的激励约束机制，促进企业人力资本最大限度地发挥；加强企业技术创新的管理；加强企业对信息的管理；建立中小企业的战略管理；加强对知识产权的管理。
“坚持持续改进、满足顾客需求、发展高新产品、塑造万洲品牌”是万洲电气一直以来坚持的管理方针。引领万洲始终走在同行前列。然而，公司高层坦言，尽快扭转公司现有市场管理能力和水平与企业现有规模和企业发展需求脱节的状况是企业目前亟待解决的重要问题。针对公司的管理方面问题，相关部门对公司组织结构进行了相应调整。
3.3制定高效长久的战略规划
企业的经营战略是整个企业的行动纲领，是决定企业经营活动成败的关键性因素。企业能否实现高效的经营目标，至关重要的一点就是对于经营战略的选择。在经营战略中充分体现自己的比较优势的同时实现企业高效长久的发展是一个成功的发展战略所必须具备的两个条件。一个企业的健康稳定发展离不开一支高素质的战略管理团队。
万洲电气始终坚持以市场为导向，追踪科技前沿，不断开拓创新；以产品的高、新、尖为立足点，实施以“造品牌产品、创品牌服务、做品牌企业”为核心的品牌战略和“始终追求领先一步”的开发战略。同时，充分依托并科学地运用多元化和专业化相结合的集团公司发展模式，在确保集团文化共融、资源共享，公司稳步、健康、协调发展的基础上，适时将自主研发、培育或引进一些重点产品分立或合作成立专业子公司。并适时向商业、服务、房地产乃至金融等新的经营领域扩张，尝试着将企业发展成为多级并进的多元化的集团公司。
3.4拓展市场，走向全球
科技制造型企业的经营目标是向消费者提供稳定、充足、物美价廉的产品或服务，在此基础上实现利润最大化。因此，要切实做到面向市场定位，建立适应市场的新的经营模型。经营模型越能适应市场，就越能反映模型的科学性。而今，科学技术的进步使生产力的发展突破了地区和国家的界限而走向了国际化，国际经济联系已超越了传统的国际商品交换渗透到了生产领域。国际分工、跨国投资已成为世界经济的发展趋势。对我国一些中小企业而言，打出市场，吸引外资是解决资金不足，市场局限的有效战略。
万洲电气紧紧围绕公司所确定的各重点推广产品，差异化地制定相應的市场开拓策略，在确保现有主导产品的市场空间和现已经拥有市场优势的行业市场空间持续扩大的同时保障重点推广的新产品能尽快发展成为公司主导产品。目前，万洲产品在建材、化工、冶金、矿山、机械、制药等诸多行业得到广泛应用。产品出口面向四大洲的二十多个国家。据公司销售部门的负责人介绍，出口市场是未来几年软起动行业传统优势主导产品最有潜力的市场领域之一，我们要设法在国际市场开拓上取得重大突破和长足进展，力图将万洲集团发展成为拥有国际知名品牌产品的大型跨国公司。
4企业转型带来的有利条件
4.1国家政策扶持
加快培育和发展机电一体化装备制造业，对于推进我国产业结构升级和经济发展方式转变具有重要意义。在目前制造行业的转型产业中，多数是科技含量较低的中小型民营制造企业，且主要集中在东南沿海地区。对于规模较大的中部地区的民营科技型企业转型我国政府是积极扶持的。
万洲电气股份有限公司的转型得到了襄阳市政府的大力支持，万洲新厂附近的500亩用地，一经申请，很快被批准。有了政府支持，银行贷款也更加畅通，科技局对其知识产权的保护力度更大。国家近年来颁布的一些扶持高新技术企业的政策，主要是财政方面的补贴和金融方面的优惠，而对于像万洲这样的一个正在扩大规模的企业来说，无疑是吹来一股东风。
4.2大量人才拥入
企业转型后，由于发展需要企业规模会不断扩大，对人力资源的需求也会进一步增加，企业会更加注重人才培养。另外，随着企业发展壮大，经济效益的提高，员工的福利待遇也会相应提高，会吸引更多的人才涌入，企业凝聚力也会提高。
2008年8月，万洲电气在武汉成立了一流的研发中心，广纳贤才，吸引了众多高素质、高学历的专业技术人才。2010年8月，与华中科技大学合作开发的“配网智能优化节电系统”项目正式立项启动，校企合作，万洲电气成为了许多优秀学子心中的目标。
4.3带动整个行业技术进步
科学技术是第一生产力，企业的技术关系着企业的生存和发展。企业的高新技术不仅能为企业带来大量优惠政策，对同行业的其他企业也有一个很好的带动作用。
万洲是襄阳电气三巨头之一，转型后万洲电气，更加注重节能减排和科技创新，在发展过程中对自身要求的提高，会制造出更高质量的产品，这对同行业的其他企业来说，是一个挑战，为了不被对手超越，其他同类型的企业也会纷纷投入到产业结构升级，技术不断创新的步伐中来，在这个竞争的过程中，促进了企业之间的优胜劣汰，规范了当地电气行业的秩序，也带动了整个行业的升级。
4.4走向国际化
企业转型之后，更有利于“走出去”。所谓“走出去”，是以我国的公司为主导，服务于中国公司的一种跨国整合模式。当前，无论从开拓市场空间，优化产业结构，获取经济资源，争取技术来源，还是突破贸易保护壁垒，培育中国具有国际竞争力的大型跨国公司，“走出去”都是一种必然选择，也是中国对外开放提高到一个新水平的重要标志。
转型后，在产量提高的同时，会更注重服务，积极开拓海外市场，与外国企业合作，不仅要走向非主流市场和国家，更要抓住主流市场和主流国家。在我国，类似于万洲的中小型民营科技制造企业，正在以自身独特的方式，不断发展壮大。
参考文献：
[1]林汉川WTO与中小企业转型升级[M].北京：经济管理出版社，2002.
[2]马山水我国民营之制造企业转型升级问题研究[M].北京：经济科学出版社，2009
[3]宫春艳制约民营企业发展的瓶颈问题分析[J].中国商贸，2011（9）
[4]孙燕一，胡文萃，王琼芳我国民营企业发展过程中的管理问题分析[J].科技进步与对策，2008（8）
[关键词]民营科技企业；转型策略；万洲电气
[中图分类号]F2763[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2012）40-0032-03
当前我国经济处于相对稳定时期，社会主义市场经济体制不断完善，经济发展的动力和活力进一步增强。但仍处在通货膨胀趋势下。积极寻求新的经济增长点，开拓广阔的国内市场成为经济发展的重中之重。现阶段我国民营科技型企业在发展过程中依然存在着很多问题，如解体风险大、企业经营管理不健全、组织管理不科学、匮乏人才、融资困难等。这些问题直接影响了我国民营企业生存能力与发展能力的提高，民营科技型企业亟待转型。
1企业简介
襄阳万洲电气股份有限公司（后简称为万洲电气），在成立之初，仅仅是一个由十几个员工组成的小企业，十年的不懈努力使现在的万洲电气已经发展为拥有员工近700人，年产值超过3亿元的中型民营科技制造企业，旗下拥有珠海万州光电科技有限公司、湖北万洲机械有限公司、湖北云川光电科技有限公司三家子公司与一个大规模的研发中心。俨然成为了襄阳软启动行业的龙头企业，是行业内成立时间最晚，发展速度最快，企业规模最大，年销售收入最高，发展势头强劲的电气股份有限公司。它的发展验证了当前形势下民营科技企业亟待转型。本文以襄阳市万洲电气股份有限公司为例，通过分析当前民营科技型企业在发展过程中所面对的瓶颈问题，探讨民营科技型企业的转型对策。
2民营科技型企业在发展過程中面对的挑战
2.1生产成本上涨
生产成本上涨主要有两个因素影响：一是主要原材料的价格上涨。万洲电气股份有限公司主要生产电机节能与控制系列和电机系统自动化与节能系列产品，这些产品一般都是采用铜作为主要原材料。据彭博资讯中期研究院调查数据显示，2009—2011年我国年均铜价分别为41723元（吨），59349元（吨），66990元（吨），价格上涨幅度较大。据百卓网商业资讯报道，2011年12月以来，铜市场展开了一轮大级别的上涨行情，目前主力合约达到了68000元/吨以上，涨幅达到了15000元，而伦铜也重新站在8000美元上方，创下了2006年5月以来的最高点。二是人力成本增加。一方面我国虽劳动力多，但是高端技术人员数量少，近些年高端技术人员薪资水平几乎和企业高层管理人员薪资水平并驾齐驱。另一方面，近几年受通货膨胀影响，物价指数不断上涨，工人或企业经营者会要求提高工资和其他福利待遇，从而也使得劳动力成本更上一层楼。
2010—2011年中国消费者物价指数（CPI）上涨走势图
资料来源：2010年、2011年中央银行调查统计。
2.2高技术人才匮乏
改革开放以来我国民营企业得到迅速发展，已经成为了国民经济的重要组成部分和国民经济中最为活跃的经济增长点。但随着市场竞争加剧导致人才市场出现供不应求的局面，尤其是高级管理人才和技术人才的缺乏成为民营企业发展的制约因素。根据湖北省委政研室与省总工会组成联合调研组2009年就劳动关系及就业等情况调查结果显示，湖北省1300万城镇就业人员中，技能劳动者只有500万人，仅占38%。高技能人才只有120万人，占技能劳动者的24%，其中技师、高级技师仅占5%。紧缺工种、急需人才难求，关键岗位、关键工序人才难留，高技能人才队伍面临断层脱档、青黄不接的局面。对于民营科技型企业来说技术人才的缺乏无疑成为了其发展的主要制约因素之一。
2.3企业管理体制尚不健全
一方面，由于民营企业规模小，大多数民营企业的组织结构尚不健全，部门之间分工不明显，常常出现一个部门经理同时兼任其他部门重要职务的状况。就以万洲电气为例，其销售部门的经理同时担任着企业规划部的经理，也是战略小组的中的重要成员。这样可能会造成企业管理存在一定的混乱性和主观性。另一方面，民营企业的管理决策机制一般是业主个人或者少数合伙人决定。据2005年中国私营企业研究课题组的调查报告显示，被调查企业中重大决策有553%由企业主或主要投资者决定；302%由企业主与主要管理人员共同决定；13.9%由董事会决定。在日常管理决策中，497%的企业是由企业主拍板，360%由企业主与主要管理人员共同商定，12.7%由董事会拍板，企业主不闻不问的仅占06%。这一管理模式导致公司决策会带有较明显的个人主观色彩，缺乏理性分析科学论证的决策过程，难以完成复杂多变的决策任务。
2.4企业融资困难
从2010—2011年6月中央银行连续12次上调法定准备金率，共计6个百分点。其结果是社会的银根偏紧，货币供应量减少，利息率提高，投资及社会支出都相应缩减，从而使得企业融资困难。从银行的角度来看，一方面民营中小企业规模小，缺乏完善的公司治理机制，财务的规范性较差，抵御风险的能力一般较弱，偿债能力弱。贷款给中小企业银行需承担的风险相对较高，有可能导致其资金无法回笼。另一方面由于中小企业的规模较小，资金需求数量较小，银行的利润低。虽然城市信用社、地方性商业银行和城市商业银行也向部分中小企业提供贷款，但是这些金融机构的资金实力不能完全满足中小企业的需求，最终还是制约着当地中小企业的发展。
3民营科技型企业应当如何转型
3.1技术制胜，重视人才
技术创新是一个企业取得效益的源泉，是产品立足市场的根本。在民营科技型企业中，技术创新可以降低成本、提高产品质量、提升经济效益，更有利于应对同行业的竞争。但在注重技术创新的同时，切不可忽视了人才队伍的建设。企业可以在一些大城市的教育文化中心设立高标准的研发中心，广纳贤才；同时，公司在薪酬体系中重点向技术人员倾斜，设置“开发津贴”和“设计津贴”。并可以不断的加强公司各环节工作的管理与考核，激发创新团队人员工作积极性，不断提升创新工作成果。 万洲电气集团是襄阳软启动行业的龙头企业，某些方面已实现了行业超越，在进项器技术上，目前国内仍然只有万洲能生产真正的、能可靠运行的变负载进相器。企业对技术的高要求和硬实力使万洲电气集团能够将在强手如林的行业市场很快站稳脚跟并“后来居上”。与此同时，万洲电气还不断探索企业技术创新的新方式，着力打造卓有成效的产学研合作创新平台。成立的“院士工作站”，使万洲电气集团与国家一流专家团队建立了良好的交流与合作关系，为公司技术创新提供了更高层次的技术和智力支持，全面提升了公司把握行业前沿技术和信息的能力，引领公司走在行业前列。
3.2建立科学完善的管理体系
科学完善的管理体系是创造一种新的更有效的资源整合范式以提高资源整合效率。因而对于资源规模及数量都非常有限的中小企业，管理上的合理创新无疑会对其发展带来积极作用。企业规模小，现有资源要素是有限的，企业要想在激烈的市场竞争中获得生存权和发展权，就必须对企业现有的资源要素进行有效地整合。主要环节体现在以下几个方面：建立有效的激励约束机制，促进企业人力资本最大限度地发挥；加强企业技术创新的管理；加强企业对信息的管理；建立中小企业的战略管理；加强对知识产权的管理。
“坚持持续改进、满足顾客需求、发展高新产品、塑造万洲品牌”是万洲电气一直以来坚持的管理方针。引领万洲始终走在同行前列。然而，公司高层坦言，尽快扭转公司现有市场管理能力和水平与企业现有规模和企业发展需求脱节的状况是企业目前亟待解决的重要问题。针对公司的管理方面问题，相关部门对公司组织结构进行了相应调整。
3.3制定高效长久的战略规划
企业的经营战略是整个企业的行动纲领，是决定企业经营活动成败的关键性因素。企业能否实现高效的经营目标，至关重要的一点就是对于经营战略的选择。在经营战略中充分体现自己的比较优势的同时实现企业高效长久的发展是一个成功的发展战略所必须具备的两个条件。一个企业的健康稳定发展离不开一支高素质的战略管理团队。
万洲电气始终坚持以市场为导向，追踪科技前沿，不断开拓创新；以产品的高、新、尖为立足点，实施以“造品牌产品、创品牌服务、做品牌企业”为核心的品牌战略和“始终追求领先一步”的开发战略。同时，充分依托并科学地运用多元化和专业化相结合的集团公司发展模式，在确保集团文化共融、资源共享，公司稳步、健康、协调发展的基础上，适时将自主研发、培育或引进一些重点产品分立或合作成立专业子公司。并适时向商业、服务、房地产乃至金融等新的经营领域扩张，尝试着将企业发展成为多级并进的多元化的集团公司。
3.4拓展市场，走向全球
科技制造型企业的经营目标是向消费者提供稳定、充足、物美价廉的产品或服务，在此基础上实现利润最大化。因此，要切实做到面向市场定位，建立适应市场的新的经营模型。经营模型越能适应市场，就越能反映模型的科学性。而今，科学技术的进步使生产力的发展突破了地区和国家的界限而走向了国际化，国际经济联系已超越了传统的国际商品交换渗透到了生产领域。国际分工、跨国投资已成为世界经济的发展趋势。对我国一些中小企业而言，打出市场，吸引外资是解决资金不足，市场局限的有效战略。
万洲电气紧紧围绕公司所确定的各重点推广产品，差异化地制定相應的市场开拓策略，在确保现有主导产品的市场空间和现已经拥有市场优势的行业市场空间持续扩大的同时保障重点推广的新产品能尽快发展成为公司主导产品。目前，万洲产品在建材、化工、冶金、矿山、机械、制药等诸多行业得到广泛应用。产品出口面向四大洲的二十多个国家。据公司销售部门的负责人介绍，出口市场是未来几年软起动行业传统优势主导产品最有潜力的市场领域之一，我们要设法在国际市场开拓上取得重大突破和长足进展，力图将万洲集团发展成为拥有国际知名品牌产品的大型跨国公司。
4企业转型带来的有利条件
4.1国家政策扶持
加快培育和发展机电一体化装备制造业，对于推进我国产业结构升级和经济发展方式转变具有重要意义。在目前制造行业的转型产业中，多数是科技含量较低的中小型民营制造企业，且主要集中在东南沿海地区。对于规模较大的中部地区的民营科技型企业转型我国政府是积极扶持的。
万洲电气股份有限公司的转型得到了襄阳市政府的大力支持，万洲新厂附近的500亩用地，一经申请，很快被批准。有了政府支持，银行贷款也更加畅通，科技局对其知识产权的保护力度更大。国家近年来颁布的一些扶持高新技术企业的政策，主要是财政方面的补贴和金融方面的优惠，而对于像万洲这样的一个正在扩大规模的企业来说，无疑是吹来一股东风。
4.2大量人才拥入
企业转型后，由于发展需要企业规模会不断扩大，对人力资源的需求也会进一步增加，企业会更加注重人才培养。另外，随着企业发展壮大，经济效益的提高，员工的福利待遇也会相应提高，会吸引更多的人才涌入，企业凝聚力也会提高。
2008年8月，万洲电气在武汉成立了一流的研发中心，广纳贤才，吸引了众多高素质、高学历的专业技术人才。2010年8月，与华中科技大学合作开发的“配网智能优化节电系统”项目正式立项启动，校企合作，万洲电气成为了许多优秀学子心中的目标。
4.3带动整个行业技术进步
科学技术是第一生产力，企业的技术关系着企业的生存和发展。企业的高新技术不仅能为企业带来大量优惠政策，对同行业的其他企业也有一个很好的带动作用。
万洲是襄阳电气三巨头之一，转型后万洲电气，更加注重节能减排和科技创新，在发展过程中对自身要求的提高，会制造出更高质量的产品，这对同行业的其他企业来说，是一个挑战，为了不被对手超越，其他同类型的企业也会纷纷投入到产业结构升级，技术不断创新的步伐中来，在这个竞争的过程中，促进了企业之间的优胜劣汰，规范了当地电气行业的秩序，也带动了整个行业的升级。
4.4走向国际化
企业转型之后，更有利于“走出去”。所谓“走出去”，是以我国的公司为主导，服务于中国公司的一种跨国整合模式。当前，无论从开拓市场空间，优化产业结构，获取经济资源，争取技术来源，还是突破贸易保护壁垒，培育中国具有国际竞争力的大型跨国公司，“走出去”都是一种必然选择，也是中国对外开放提高到一个新水平的重要标志。
转型后，在产量提高的同时，会更注重服务，积极开拓海外市场，与外国企业合作，不仅要走向非主流市场和国家，更要抓住主流市场和主流国家。在我国，类似于万洲的中小型民营科技制造企业，正在以自身独特的方式，不断发展壮大。
参考文献：
[1]林汉川WTO与中小企业转型升级[M].北京：经济管理出版社，2002.
[2]马山水我国民营之制造企业转型升级问题研究[M].北京：经济科学出版社，2009
[3]宫春艳制约民营企业发展的瓶颈问题分析[J].中国商贸，2011（9）
[4]孙燕一，胡文萃，王琼芳我国民营企业发展过程中的管理问题分析[J].科技进步与对策，2008（8）