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◆摘 要：随着现代信息技术快速发展，我国的信息化系统建设也更加完善，信息化系统已应用于各行业的经营管理，取得了较为满意的效果。这不仅为企业管理手段的改革和创新创造了良好的空间，同时对传统人力资源管理模式也产生了巨大的冲击。为了加快现代企业的发展，必须将信息技术在人力资源管理中的作用充分的发挥出来，同时将人力资源管理与信息技术紧密的融合在一起，才能促进企业人力资源管理水平的不断提高。因此，信息系统与人力资源管理的有机结合已成为时代发展的必然趋势。
◆关键词：人力资源管理;信息化;优化对策
1人力资源管理与信息技术的关系
人力资源管理主要分为六个工作内容，分别为人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理以及劳动关系管理。人力资源管理对实现企业目标起到了一定的帮助作用，同时也促进了企业员工的综合发展。信息技术是根据人类多年的生产经验得出的劳动成果，电子计算机的发明，推动信息全球化，信息的处理次数之高、传递速度之快都令人惊叹。
信息化在技术层面上具有信息量大、处理速度高、交互性強等特点，所以被应用的范围较为广泛。在企业管理中人力资源管理是重要的组成部分，也是最为基础的一个环节。人力资源管理的工作非常的繁杂，沿用传统的管理方式管理成效不高，准确度不佳。应用信息化管理手段可以将繁杂的信息高效和准确的录入和整理，有效的降低风险的发生，还能够提升管理人员的工作效率。通过信息技术建立的人力资源信息平台，让部门之间沟通和工作都更加的便捷，进而高效的协同工作。
2信息化人力资源管理存在的问题
2.1缺乏专业的管理人才
在信息化人力资源管理的过程中，要保证管理的灵活性。很多企业的人力资源管理部门都是原来的人事部门转换而来，很多的工作人员并不具备专业的知识，在工作的过程中容易出现意见和分歧，导致信息化管理出现的问题较多。现阶段人力资源管理还有所缺失，再加上员工的专业技术跟不上，阻碍了企业管理者的个性化发展，导致企业人力资源管理开发工作的偏离，阻碍了企业人力资源管理工作的开展。也导致企业专业性的管理人才缺失，如果不改进这种管理制度，会对企业造成一定程度的经济损失，让管理者的思.维固化，影响企业人力资源管理的质量。
2.2人力资源整合弱
由于人力资源整合能力比较薄弱，在很大程度上制约了人力资源管理的科学化、系统性和战略性。不注重人才资源的流动性以及综合性建设，导致人力资源管理模式创新缺乏科学化，甚至在改革的过程中不注重合理性等，同样会制约人力资源管理模式创新的深入开展。企业开展人力资源管理工作的过程中，还没有将其纳入全球视野，尽管建立了相对比较完善的全球化管理体系，但在全球化人力资源流动等诸多方面不够到位，特别是在利用网络平台开展人力资源招聘、培训等方面不够到位。人力资源管理整合能力弱，也表现为不注重运用信息技术大力推动人力资源管理战略管理体系建设，人力资源管理工作对企业战略发展缺乏支撑性和保障性。
3信息化人力资源管理的措施
3.1加强专业的人力资源队伍建设
企业要加强工作人员的信息化技术培养，建设专业的人资队伍，为企业的现代信息化发展奠定基础。企业要积极的开展工作人员的信息技术学习和培训，同时人资管理者也要提升自身知识水平，不断的健全和完善知识体系，在工作过程中能够运用信息化手段解决问题。企业还要做好人才培养和人才引进，可以雇佣专业的信息化管理人才，优化企业信息化人资管理系统，让各项操作流程更加的具有规范性，进而保障企业信息化人资管理水平稳定提升，增强工作人员的业务技能和素质，让人资管理部门成为一支专业的队伍。
3.2加强人力资源整合能力
企业在构建人力资源管理信息化模式的过程中，要进一步提升人力资源整合能力，牢固树立“互联网+”思维，抓好资源整合与人员配备工作，可通过大数据收集和分析企业人才现状和人才需求情况，充分体现对经营、销售、服务、技术等全部人才资源的整合，贯穿于各个环节、各个领域和各个部位。要大力加强信息管理系统应用机制建设，除了要建立相应的沟通、协调机制之外，也要打造相关的工作载体。在开展业务工作的过程中，人力资源管理部门应当参与其中，从人力资源管理的角度提出相应的意见和建议，确保业务工作稳步实施。要在确保人力资源管理公开性、公平性、公正性方面下功夫，同时还要着眼.于进一步优化和完善人力资源管理模式，采用PDCA循环进行数据分析，做好计划、执行、检查、处理“四个阶段”的工作，对于好的人力资源管理经验要坚持下去，对于出现的问题要进行有针对性的优化和完善，不断丰富和完善人力资源管理制度。
4结论
随着互联网科技的不断发展，网络和信息技术也在不断更新变换，这也给各行各业的发展带来了许多便捷。企业如果想要提高人力资源管理的质量，就要重视信息化人力资源管理的方式方法，让其朝着信息化的方向发展，将人力资源管理与信息技术相结合，通过企业实际状况针对性的建立信息化管理体系，进而实现信息化人资管理的目的。
参考文献
[1]万志红.信息化在企业人力资源管理中的运用分析[J].商讯，2020（36）：189-190.
[2]黄倩.网络经济环境下事业单位人力资源管理优化策略[J].中阿科技论坛（中英文），2020（12）：89-91.
[3]王志丽，孙艳秋.基于事业单位管理视角的人力资源管理信息系统建设与应用[J].全国流通经济，2020（34）：99-101.
[4]吴庆刚.探讨事业单位人力资源管理信息化之路[J].经济管理文摘，2020（23）：85-86.
[5]吴风琴.企业人力资源管理信息化建设及创新研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2020（12）：38-39.
作者简介
毛溪文（1987—），女，汉，黑龙江人，本科，助教。
◆关键词：人力资源管理;信息化;优化对策
1人力资源管理与信息技术的关系
人力资源管理主要分为六个工作内容，分别为人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理以及劳动关系管理。人力资源管理对实现企业目标起到了一定的帮助作用，同时也促进了企业员工的综合发展。信息技术是根据人类多年的生产经验得出的劳动成果，电子计算机的发明，推动信息全球化，信息的处理次数之高、传递速度之快都令人惊叹。
信息化在技术层面上具有信息量大、处理速度高、交互性強等特点，所以被应用的范围较为广泛。在企业管理中人力资源管理是重要的组成部分，也是最为基础的一个环节。人力资源管理的工作非常的繁杂，沿用传统的管理方式管理成效不高，准确度不佳。应用信息化管理手段可以将繁杂的信息高效和准确的录入和整理，有效的降低风险的发生，还能够提升管理人员的工作效率。通过信息技术建立的人力资源信息平台，让部门之间沟通和工作都更加的便捷，进而高效的协同工作。
2信息化人力资源管理存在的问题
2.1缺乏专业的管理人才
在信息化人力资源管理的过程中，要保证管理的灵活性。很多企业的人力资源管理部门都是原来的人事部门转换而来，很多的工作人员并不具备专业的知识，在工作的过程中容易出现意见和分歧，导致信息化管理出现的问题较多。现阶段人力资源管理还有所缺失，再加上员工的专业技术跟不上，阻碍了企业管理者的个性化发展，导致企业人力资源管理开发工作的偏离，阻碍了企业人力资源管理工作的开展。也导致企业专业性的管理人才缺失，如果不改进这种管理制度，会对企业造成一定程度的经济损失，让管理者的思.维固化，影响企业人力资源管理的质量。
2.2人力资源整合弱
由于人力资源整合能力比较薄弱，在很大程度上制约了人力资源管理的科学化、系统性和战略性。不注重人才资源的流动性以及综合性建设，导致人力资源管理模式创新缺乏科学化，甚至在改革的过程中不注重合理性等，同样会制约人力资源管理模式创新的深入开展。企业开展人力资源管理工作的过程中，还没有将其纳入全球视野，尽管建立了相对比较完善的全球化管理体系，但在全球化人力资源流动等诸多方面不够到位，特别是在利用网络平台开展人力资源招聘、培训等方面不够到位。人力资源管理整合能力弱，也表现为不注重运用信息技术大力推动人力资源管理战略管理体系建设，人力资源管理工作对企业战略发展缺乏支撑性和保障性。
3信息化人力资源管理的措施
3.1加强专业的人力资源队伍建设
企业要加强工作人员的信息化技术培养，建设专业的人资队伍，为企业的现代信息化发展奠定基础。企业要积极的开展工作人员的信息技术学习和培训，同时人资管理者也要提升自身知识水平，不断的健全和完善知识体系，在工作过程中能够运用信息化手段解决问题。企业还要做好人才培养和人才引进，可以雇佣专业的信息化管理人才，优化企业信息化人资管理系统，让各项操作流程更加的具有规范性，进而保障企业信息化人资管理水平稳定提升，增强工作人员的业务技能和素质，让人资管理部门成为一支专业的队伍。
3.2加强人力资源整合能力
企业在构建人力资源管理信息化模式的过程中，要进一步提升人力资源整合能力，牢固树立“互联网+”思维，抓好资源整合与人员配备工作，可通过大数据收集和分析企业人才现状和人才需求情况，充分体现对经营、销售、服务、技术等全部人才资源的整合，贯穿于各个环节、各个领域和各个部位。要大力加强信息管理系统应用机制建设，除了要建立相应的沟通、协调机制之外，也要打造相关的工作载体。在开展业务工作的过程中，人力资源管理部门应当参与其中，从人力资源管理的角度提出相应的意见和建议，确保业务工作稳步实施。要在确保人力资源管理公开性、公平性、公正性方面下功夫，同时还要着眼.于进一步优化和完善人力资源管理模式，采用PDCA循环进行数据分析，做好计划、执行、检查、处理“四个阶段”的工作，对于好的人力资源管理经验要坚持下去，对于出现的问题要进行有针对性的优化和完善，不断丰富和完善人力资源管理制度。
4结论
随着互联网科技的不断发展，网络和信息技术也在不断更新变换，这也给各行各业的发展带来了许多便捷。企业如果想要提高人力资源管理的质量，就要重视信息化人力资源管理的方式方法，让其朝着信息化的方向发展，将人力资源管理与信息技术相结合，通过企业实际状况针对性的建立信息化管理体系，进而实现信息化人资管理的目的。
参考文献
[1]万志红.信息化在企业人力资源管理中的运用分析[J].商讯，2020（36）：189-190.
[2]黄倩.网络经济环境下事业单位人力资源管理优化策略[J].中阿科技论坛（中英文），2020（12）：89-91.
[3]王志丽，孙艳秋.基于事业单位管理视角的人力资源管理信息系统建设与应用[J].全国流通经济，2020（34）：99-101.
[4]吴庆刚.探讨事业单位人力资源管理信息化之路[J].经济管理文摘，2020（23）：85-86.
[5]吴风琴.企业人力资源管理信息化建设及创新研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2020（12）：38-39.
作者简介
毛溪文（1987—），女，汉，黑龙江人，本科，助教。