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财务风险管理作为企业经营管理的核心，伴随着我国经济的深入发展，在企业的良性、可持续发展中所发挥的作用和影响越来越大。本文通过对HG公司财务风险管理现状的梳理，并基于该公司2011——2015年部分财务数据，总结出该公司财务风险中存在的问题，并进一步提出防范这些财务风险发生的对策，以期能够对提高企业财务风险的控制能力、提高管理水平有所助益。
一、企业财务风险管理的现状
为防范企业财务管理发生风险问题，HG公司对于筹资风险、投资风险、市场风险和资金回收风险管理方面，一般分为事前预控、事中监控和事后总结三过程加以管控。为确保公司所花费的资本能够达到预期的收益，一是在进行投资活动前，对公司流动资金情况进行充分的分析，确保公司流动资金能够完全保障公司现有业务的正常开展所需；二是在选择投资合作对象时，对投资项目本身进行可行性调查，确保公司投资资金的安全性和资本的完整性；三是在最终作出投资决策前，通过总经理办公会集体进行决策。
二、企业财务风险管理中存在的问题
（一）收支性筹资风险出现概率不低。HG公司在2011——2015年的这5年间，净利润分别实现-161150万元、9269.6万元、2946.5万元、-11322万元、-19559万元，其中有三年的净利润为负值，尤其是2014和2015年连续两年出现了负值，且2015年净利润情况比2014年更加恶化。说明HG公司的整体获利情况比较恶劣，出现收不抵支情况的可能性比较大。
（二）投资风险发生的可能性较高。2013——2015年间，HG公司实物性投资额度逐年上升，且变化率分别为-2.6%、5.5%和0.9%，也是呈现出逐年增加，且增幅逐年升高的态势。结合HG公司的业务性质分析，其是专注于食品流通领域的综合性企业，因此，需要投入过多的资本在于产品物流仓储中心的建设方面，需要购买大量的物流仓储设施、土地等。由于物流仓储中心建设项目的投资规模较大，且需要投入的资金也比较多，投资回报期相对较长，未来的投资回报情况的不稳定性、不确定性也比较大。由此可知，HG公司发生投资风险的可能性比较大。
（三）市场风险发生的概率较低。HG公司2011至2015年的销售金额分别为309万元、433万元、660万元、1032万元、1817万元，可见，2011——2015年这五年间，HG公司的销售金额呈现出明显的增加趋势，且增幅也是逐年提高。2012年HG公司的销售额是2011年的1.4倍，2013年的销售额是2012年的1.5倍，2014年的销售额是2013年的1.6倍，2015年的销售额是2014年的1.7倍。由此可见，虽然每个企业或多或少的都要承担一定的市场风险，但通过分析可知，HG公司存在较小的市场风险。
三、企业财务风险的控制对策
（一）筹资风险控制对策
1.拓宽筹资渠道。随着国经济体制改革的深入推进，各大银行对中小企业设定的融资门槛来越苛刻，不仅增加了中小企业的融资成本，同时，在偿还银行贷款过程中也增加了企业发生财务风险的可能性。为此，要分散财务风险，控制财务成本，增加企业筹资效益，企业应不断拓宽筹资渠道，使企业的筹资渠道不单单局限于银行贷款，可以向非银行金融机构或具有资金优势的企业进行筹资。
2.控制合理的负债规模。虽然经验证明，企业拥有一定规模的负债，可以在一定程度上提高企业的市场价值。但负债规模不能过大，应该控制在一个合理的范围内，避免企业出现收不抵支的筹资风险。至于企业负债规模应该控制在何种范围内，应结合企业资产规模而定，使企业对于负债的偿还不能单单依靠筹资来解决，要提高企业的偿债能力。
（二）投资风险控制对策
1.建立严格的投资项目审批流程。企业在确定项目投资时，应相对应的设计出一套适合企业自身的投资风险管理流程。首先，在确定投资对象时，企业各部门应基于公司的整体发展战略规划下，对公司的内外部环境进行系统的分析，了解公司所处的宏微观环境，确定投资机会并提出项目投资建议；随后，关于项目是否具体可以进行投资，公司要成立专门的项目审批小组，对项目实施的可行性进行研究，得出项目投资的可行性；之后经公司总经理办公会集体决策是否进行项目投资。
2.合理规避风险措施。HG公司作为一家农业综合性企业，在进行项目投资时，要充分对国家农业政策扶持、价格支持等动态信息进行收集与分析，提早予以作出应对措施。同时，为了最大限度的确保经营不受损失，HG公司可以对特定容易产生风险的产品进行投保，将风险适当的转移给保险公司，转移企业的风险。
（三）市场风险防范对策。一是及时关注国内外市场价格信息，防范市场环境变化给企业经营带来的冲击；二是对于HG公司内部，要定期与合作方就产品经营情况进行沟通，及时了解合作方的资金使用情况，避免合作方经营损失给企业带来不利影响。（作者单位为西京学院）
一、企业财务风险管理的现状
为防范企业财务管理发生风险问题，HG公司对于筹资风险、投资风险、市场风险和资金回收风险管理方面，一般分为事前预控、事中监控和事后总结三过程加以管控。为确保公司所花费的资本能够达到预期的收益，一是在进行投资活动前，对公司流动资金情况进行充分的分析，确保公司流动资金能够完全保障公司现有业务的正常开展所需；二是在选择投资合作对象时，对投资项目本身进行可行性调查，确保公司投资资金的安全性和资本的完整性；三是在最终作出投资决策前，通过总经理办公会集体进行决策。
二、企业财务风险管理中存在的问题
（一）收支性筹资风险出现概率不低。HG公司在2011——2015年的这5年间，净利润分别实现-161150万元、9269.6万元、2946.5万元、-11322万元、-19559万元，其中有三年的净利润为负值，尤其是2014和2015年连续两年出现了负值，且2015年净利润情况比2014年更加恶化。说明HG公司的整体获利情况比较恶劣，出现收不抵支情况的可能性比较大。
（二）投资风险发生的可能性较高。2013——2015年间，HG公司实物性投资额度逐年上升，且变化率分别为-2.6%、5.5%和0.9%，也是呈现出逐年增加，且增幅逐年升高的态势。结合HG公司的业务性质分析，其是专注于食品流通领域的综合性企业，因此，需要投入过多的资本在于产品物流仓储中心的建设方面，需要购买大量的物流仓储设施、土地等。由于物流仓储中心建设项目的投资规模较大，且需要投入的资金也比较多，投资回报期相对较长，未来的投资回报情况的不稳定性、不确定性也比较大。由此可知，HG公司发生投资风险的可能性比较大。
（三）市场风险发生的概率较低。HG公司2011至2015年的销售金额分别为309万元、433万元、660万元、1032万元、1817万元，可见，2011——2015年这五年间，HG公司的销售金额呈现出明显的增加趋势，且增幅也是逐年提高。2012年HG公司的销售额是2011年的1.4倍，2013年的销售额是2012年的1.5倍，2014年的销售额是2013年的1.6倍，2015年的销售额是2014年的1.7倍。由此可见，虽然每个企业或多或少的都要承担一定的市场风险，但通过分析可知，HG公司存在较小的市场风险。
三、企业财务风险的控制对策
（一）筹资风险控制对策
1.拓宽筹资渠道。随着国经济体制改革的深入推进，各大银行对中小企业设定的融资门槛来越苛刻，不仅增加了中小企业的融资成本，同时，在偿还银行贷款过程中也增加了企业发生财务风险的可能性。为此，要分散财务风险，控制财务成本，增加企业筹资效益，企业应不断拓宽筹资渠道，使企业的筹资渠道不单单局限于银行贷款，可以向非银行金融机构或具有资金优势的企业进行筹资。
2.控制合理的负债规模。虽然经验证明，企业拥有一定规模的负债，可以在一定程度上提高企业的市场价值。但负债规模不能过大，应该控制在一个合理的范围内，避免企业出现收不抵支的筹资风险。至于企业负债规模应该控制在何种范围内，应结合企业资产规模而定，使企业对于负债的偿还不能单单依靠筹资来解决，要提高企业的偿债能力。
（二）投资风险控制对策
1.建立严格的投资项目审批流程。企业在确定项目投资时，应相对应的设计出一套适合企业自身的投资风险管理流程。首先，在确定投资对象时，企业各部门应基于公司的整体发展战略规划下，对公司的内外部环境进行系统的分析，了解公司所处的宏微观环境，确定投资机会并提出项目投资建议；随后，关于项目是否具体可以进行投资，公司要成立专门的项目审批小组，对项目实施的可行性进行研究，得出项目投资的可行性；之后经公司总经理办公会集体决策是否进行项目投资。
2.合理规避风险措施。HG公司作为一家农业综合性企业，在进行项目投资时，要充分对国家农业政策扶持、价格支持等动态信息进行收集与分析，提早予以作出应对措施。同时，为了最大限度的确保经营不受损失，HG公司可以对特定容易产生风险的产品进行投保，将风险适当的转移给保险公司，转移企业的风险。
（三）市场风险防范对策。一是及时关注国内外市场价格信息，防范市场环境变化给企业经营带来的冲击；二是对于HG公司内部，要定期与合作方就产品经营情况进行沟通，及时了解合作方的资金使用情况，避免合作方经营损失给企业带来不利影响。（作者单位为西京学院）