由于消费能力有限，在事件出来之前，还真不知道在家具世界里有个达芬奇。
　　在事件中，达芬奇本身还真没有什么好说的。再聪明、能干的奸商，也是奸商，而对于一个奸商你能说些什么？达芬奇终结的不仅仅是自己的“奇迹”，可能终结的是一个时代——一个以奇巧之术创造“奇迹”的时代。
　　但从另外一些角度，达芬奇也还有一些剩余价值。
　　首先，达芬奇品牌建设的价值链，是成立的。
　　设想一下，如果达芬奇更自信一点，在“百分之百意大利生产”得到认同之后，把生产工厂连同技术工人、装备“搬到中国”，那结果又会如何？
　　大众来了，奥迪来了，奔驰来了，宝马来了，“达芬奇”为什么就不能“来”？
　　同时再设想一下，如果达芬奇真的具有“名牌气质”，即使在国内生产，也讲究个真材实料，把产品的品质做得响当当，起码在品质上做到童叟无欺，就算是穿帮了，也不至于落到目前这个从里到外都不地道的境地，起码也能给人一个原谅的理由。
　　如果把这两条考虑进来，达芬奇难道不是一个很好的模式吗？
　　其次，中国出不了超级品牌，问题首先不在于能力而在于信心。
　　从消费心理上，中国人对奢侈品的偏好，应该丝毫不输于外国，包括发达国家。到国外注册，披着一件美丽的外衣是一条路径，但归根结底仍然是奇术，不是正道。我们的近邻日本不是如此，韩国也不是。
　　我们企业愿意将资金投入到市场拓展上，广告上，但对于产品研发、设计、创意这些对价值创造、价值提升更加重要的方面，却缩手缩脚，顾虑重重。中小企业如此也就罢了，在企业也是如此就很难理解了。
　　原先跟着跨国公司跑，模仿也好，顺手牵羊也好，因为差距大，总有个进步的空间。现在成名成家了，差距缩小了，不超越就没有活路。
　　中国企业对“营销”太痴迷了，对营销理解的偏差太大了。偏差到超越技术、研发、装备去理解营销，这也是中国企业价值链中存在的重大缺陷。看看中国的经济媒体，还有几家愿意谈核心竞争力，核心优势？几乎是一夜之间，营销超越了一切。中国的营销专家们运用自己的神来之笔，不管企业拥有什么样的技术、工艺和装备，都能够让企业一夜成名。
　　“只要有三千万，我就能让你成名”---这既是“名言”，也是疯狂的证据。当人分不清楚什么叫出名，什么叫成名时，你还能跟谁说理，到哪里说理？
　　事实上，中国企业并非认识不到技术、研发、创意的重要性，问题在于信心不足，决心不大，不敢大胆投入。长此以往，无论规模有多大，最终都会被“山寨化”。大家已经看到，“苹果”一红，中国的手机企业就万马齐喑了。
　　中国存在着巨大的高档消费能力，如果他们的钱都给外国企业挣走了，中国企业凭什么成为超级企业？连中国人的钱都挣不到，那就只有去非洲了。
　　第三，对出名、发财比对做事业更感兴趣。
　　达芬奇不是急于擦干净脏屁股，而是急于完成三级跳，上市进行资本运作。不得不这样说，这是很中国化的操作手法。
　　本来，企业上市，因为解决了资金问题，应该多一个更加优秀的企业，但相反，上市一个平庸一个。原因很简单，这些企业上市就是为了圈钱，是更加便捷的挣钱手段。所以，中国的股市造就富翁不造就企业家。
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