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“做企业要想清三个哲学问题：不需要天天盯着你的对手，而是要抓住你是谁，你从哪里来，要到哪里去。这也是最深刻的三个哲学问题，（三个问题中）没有一个是你的敌人是谁。我最担心的不是腾讯，腾讯能拿我们怎么样？我最担心的是，你有没有找到用户的需求，能不能在用户需求上持续成长。”
——多玩游戏CEO李学凌。
“一个茶杯本来一块钱一个，现在把它搞好卖到10块又能说明什么？衣服是一千块钱，现在卖到十万块钱，能带来什么贡献？我总觉得我们现在全人类，这七八十亿人一天到晚做一些非常无聊的事情。不是以人为本吗，现在不是以人为本，是折腾人，把人搞得死去活来的，哪里以人为本。”
——吉利控股集团董事长李书福。李书福认为确保沃尔沃在安全、车内空气质量、尾气排放和自动驾驶方面的全球领先地位，就是在做他认为对人们的实际需要特别有意义的事，而不是瞎折腾。
“中国要像管理药品那样管理奶粉，不管结果如何，至少说明国家对奶粉已经极为重视了，立志要整顿好，决心是有了，我也真诚地期盼能做好。药品和奶粉最根本的区别在于药品是工业自身可以完成的，管好工厂就可以，而奶粉要和农民和环境发生关系，光有个好工厂不解决问题。”
——圣元集团董事长兼CEO张亮。
“我认为未来培训教育有三大模式：第一是地面教育；第二是平台提供商；第三是内容提供商。现在很多在线教育都把内容和平台一起做，最后肯定要死，因为不可能同时做两件事情。我对新东方未来的定位就是一个内容提供商，以及地面教育商，我不做平台。”
——新东方教育集团有限公司董事长俞敏洪。
“大的环境改造不了，你就努力去改造小环境，小环境还改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会，我是一个改革派，之所以到今天还算成功的话，因为我不在改革中做牺牲品，改革不了赶快脱险。”
——联想集团创始人、联想控股董事长柳传志。
“都在批评欧盟的光伏关税。认识提高关税并不能帮助欧盟的企业。但国内却没有用如此强大的官媒力量去反对国内的加税。难道中国用某些加税政策调整利益关系不是同样的道理吗？经济学的规律是不分对象是什么国籍。而只分甲方，乙方。税收都是在调整相互的利益关系。”
——知名地产商任志强。
“我不可能买地后靠文化旅游用20年来回收成本，中国的金融模式（指融资成本）不支持这种发展模式，不像国外10年期融资成本只有3%-4%，在这个情况下，（资金）只能走销售一部分，融资一部分。”
——对于“用文化旅游的牌子低价拿地，来做地产”的质疑，大连万达集团股份有限公司董事长王健林回应称：“相反，我是拿地产的钱来搞文化和旅游。”
“现在中国的人均GDP只有美国的七分之一，消费在其中的贡献远远小于美国，所以今后在内需驱动方面还有很大潜力。如果能提升消费驱动力，中国未来还能高速增长几十年。”
——联想集团董事长杨元庆。
“如果大家想卖人民币的话，我是愿意买的。”“我认为在接下来20年到30年之间，人民币会继续向上升值，甚至可能也会升值300%、400%甚至500%（以2005年为基准）”
——量子基金前合伙人、知名投资人吉姆？罗杰斯如此直白地表达了他对人民币的看好。
“如何建立合理的住房体系？就应该让豪宅卖出天价，然后政府有钱了，就能给穷人建保障房。高房价不是为了让富人发财，而是让穷人能住上房子。这才是关键。”
——经济学家金岩石。
“创业就像女人的一生。”
——万通集团董事长冯仑认为，创业更像女人的人生，不像男人的人生。比如《非诚勿扰》都是女选男，女嘉宾一见到男嘉宾就和终身大事联系起来，挑选起来特别认真，而男嘉宾总是先牵手再说。创业如果想成功，就必须像女人对待终身大事那样选择合作伙伴，最重要的标准是价值观一定要一致，同时追求安全感，与合作伙伴实现良好的沟通。
“创业拼的是创意，思维也要革命！一个马车夫一定希望自己的马车更新、马儿跑得更快，但在思维上绝对不会要汽车。一家煎饼果子店，年营业额达到1800万元。创意是，每天给顾客一个免费送煎饼果子的理由，比如恋爱、失恋、光棍节等，排队等候的人络绎不绝，这期间再给排队的人推销饮料等，以此盈利。”
——零点研究咨询集团董事长袁岳。
“未来金融有两大机会，一个是金融互联网，金融行业走向互联网，第二个是互联网金融，纯粹的外行领导。其实很多行业的创新都是外行进来才有这样的创新。金融行业也需要搅局者，更需要那些外行的人进来进行变革。金融是为外行人服务的，不是为自己金融圈里自娱自乐、自己赚钱的。”
——“外滩国际金融峰会”上，阿里巴巴集团董事局主席马云表示，现有金融体制难以支撑今后三十年中国的经济发展，需要搅局者进入。
“所有的规矩与法律都源于一批高端而且高尚的人士不断地违规、经常地违法，才有了后来规矩的不断提升，法律的不断完善。我们始终做到违规不违德，非法不违法，违法不犯罪，这就是创新创造的底线。”
——太平洋建设集团创始人，《新论语》总撰稿人，华佗论箭组委会名誉主席严介和。
“超一流的顶尖企业的标准是什么呢？不是它的规模、不是它的体量，甚至也不是它的盈利能力。是什么呢？我认为是一种持续领先的创新能力。这个企业能不能有持续领先的创新能力，是他能否成为超一流的顶尖企业的标准。”
——华泰财产保险股份有限公司董事长兼CEO王梓木。
“每一个人都是责、权、利的中心，‘人人是经理，人人是老板’把每个人的潜能释放出来。”
——海尔集团CEO张瑞敏。
——多玩游戏CEO李学凌。
“一个茶杯本来一块钱一个，现在把它搞好卖到10块又能说明什么？衣服是一千块钱，现在卖到十万块钱，能带来什么贡献？我总觉得我们现在全人类，这七八十亿人一天到晚做一些非常无聊的事情。不是以人为本吗，现在不是以人为本，是折腾人，把人搞得死去活来的，哪里以人为本。”
——吉利控股集团董事长李书福。李书福认为确保沃尔沃在安全、车内空气质量、尾气排放和自动驾驶方面的全球领先地位，就是在做他认为对人们的实际需要特别有意义的事，而不是瞎折腾。
“中国要像管理药品那样管理奶粉，不管结果如何，至少说明国家对奶粉已经极为重视了，立志要整顿好，决心是有了，我也真诚地期盼能做好。药品和奶粉最根本的区别在于药品是工业自身可以完成的，管好工厂就可以，而奶粉要和农民和环境发生关系，光有个好工厂不解决问题。”
——圣元集团董事长兼CEO张亮。
“我认为未来培训教育有三大模式：第一是地面教育；第二是平台提供商；第三是内容提供商。现在很多在线教育都把内容和平台一起做，最后肯定要死，因为不可能同时做两件事情。我对新东方未来的定位就是一个内容提供商，以及地面教育商，我不做平台。”
——新东方教育集团有限公司董事长俞敏洪。
“大的环境改造不了，你就努力去改造小环境，小环境还改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会，我是一个改革派，之所以到今天还算成功的话，因为我不在改革中做牺牲品，改革不了赶快脱险。”
——联想集团创始人、联想控股董事长柳传志。
“都在批评欧盟的光伏关税。认识提高关税并不能帮助欧盟的企业。但国内却没有用如此强大的官媒力量去反对国内的加税。难道中国用某些加税政策调整利益关系不是同样的道理吗？经济学的规律是不分对象是什么国籍。而只分甲方，乙方。税收都是在调整相互的利益关系。”
——知名地产商任志强。
“我不可能买地后靠文化旅游用20年来回收成本，中国的金融模式（指融资成本）不支持这种发展模式，不像国外10年期融资成本只有3%-4%，在这个情况下，（资金）只能走销售一部分，融资一部分。”
——对于“用文化旅游的牌子低价拿地，来做地产”的质疑，大连万达集团股份有限公司董事长王健林回应称：“相反，我是拿地产的钱来搞文化和旅游。”
“现在中国的人均GDP只有美国的七分之一，消费在其中的贡献远远小于美国，所以今后在内需驱动方面还有很大潜力。如果能提升消费驱动力，中国未来还能高速增长几十年。”
——联想集团董事长杨元庆。
“如果大家想卖人民币的话，我是愿意买的。”“我认为在接下来20年到30年之间，人民币会继续向上升值，甚至可能也会升值300%、400%甚至500%（以2005年为基准）”
——量子基金前合伙人、知名投资人吉姆？罗杰斯如此直白地表达了他对人民币的看好。
“如何建立合理的住房体系？就应该让豪宅卖出天价，然后政府有钱了，就能给穷人建保障房。高房价不是为了让富人发财，而是让穷人能住上房子。这才是关键。”
——经济学家金岩石。
“创业就像女人的一生。”
——万通集团董事长冯仑认为，创业更像女人的人生，不像男人的人生。比如《非诚勿扰》都是女选男，女嘉宾一见到男嘉宾就和终身大事联系起来，挑选起来特别认真，而男嘉宾总是先牵手再说。创业如果想成功，就必须像女人对待终身大事那样选择合作伙伴，最重要的标准是价值观一定要一致，同时追求安全感，与合作伙伴实现良好的沟通。
“创业拼的是创意，思维也要革命！一个马车夫一定希望自己的马车更新、马儿跑得更快，但在思维上绝对不会要汽车。一家煎饼果子店，年营业额达到1800万元。创意是，每天给顾客一个免费送煎饼果子的理由，比如恋爱、失恋、光棍节等，排队等候的人络绎不绝，这期间再给排队的人推销饮料等，以此盈利。”
——零点研究咨询集团董事长袁岳。
“未来金融有两大机会，一个是金融互联网，金融行业走向互联网，第二个是互联网金融，纯粹的外行领导。其实很多行业的创新都是外行进来才有这样的创新。金融行业也需要搅局者，更需要那些外行的人进来进行变革。金融是为外行人服务的，不是为自己金融圈里自娱自乐、自己赚钱的。”
——“外滩国际金融峰会”上，阿里巴巴集团董事局主席马云表示，现有金融体制难以支撑今后三十年中国的经济发展，需要搅局者进入。
“所有的规矩与法律都源于一批高端而且高尚的人士不断地违规、经常地违法，才有了后来规矩的不断提升，法律的不断完善。我们始终做到违规不违德，非法不违法，违法不犯罪，这就是创新创造的底线。”
——太平洋建设集团创始人，《新论语》总撰稿人，华佗论箭组委会名誉主席严介和。
“超一流的顶尖企业的标准是什么呢？不是它的规模、不是它的体量，甚至也不是它的盈利能力。是什么呢？我认为是一种持续领先的创新能力。这个企业能不能有持续领先的创新能力，是他能否成为超一流的顶尖企业的标准。”
——华泰财产保险股份有限公司董事长兼CEO王梓木。
“每一个人都是责、权、利的中心，‘人人是经理，人人是老板’把每个人的潜能释放出来。”
——海尔集团CEO张瑞敏。