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随着市场经济的发展，企业之间的往来不断的增加，也致使了企业之间的赊销频率也不断的增加，赊销的增加使得企业的经营风险增加，很多的企业应收帐款回收不力，为企业的经营带来了很多的困难，因此加强企业的应收帐款的研究具有十分重要的意义。本文主要结合现代企业的应收帐款现状，以大连日航机械制造有限公司为研究对象，对大连日航机械有限公司的应收帐款现状进行分析，挖掘其存在的问题，最后针对大连日航机械制造有限公司的问题提出额具体了具体的解决对策。
应收账款 账款管理 对策
大连日航机械制造有限公司应收账款管理的现状分析
（1）应收账款余额占流动资产比重分析
从表1中可以看出，大连日航机械制造有限公司近三年来期末应收账款余额占期末流动资产的水平比率较稳定。从机械行业水平比率上来看，水平比率整体情况也趋于稳定，比率在20%左右。但大连日航机械制造有限公司的水平比率在三年内均达到40%以上，远高于机械行业水平比率。应收账款占流动资产的比率过高，于是导致大连日航机械制造有限公司流动资金紧张，降低了公司资金的使用效率，使大连日航机械制造有限公司短期偿债能力降低，带来了大连日航机械制造有限公司资产虚肿等一系列问题，给大连日航机械制造有限公司的生产经营造成极大的压力。
（2）应收账款的账龄现状分析
通过表2我们可以看出，大连日航机械制造有限公司的信用期内的应收帐款占比达到了22.75%，在1-3个月内的应收帐款占比仅仅为15.41%，但是超过了3个月的应收帐款占比达到了60%多，因此可以看出，超过3个月以上的账款，特别是1年以上的账款达到了30%左右，这部分的应收帐款根本就不会收回来的，因此只能计入企业的未计提坏账准备。
大连日航机械制造有限公司应收账款管理现状的成因
（1）企业缺乏风险意识，盲目赊销
为了能够扩大业务，在激烈的市场竞争中获取更多的市场规模，大连日航机械制造有限公司不顾及对象的信用状况，便进行赊销，很多的产品或者服务仅仅收回了定金，很多的余款回收的状况并不是很好，虽然使得大连日航机械制造有限公司的市场份额有所提高，但是却增加的应收帐款的回首风险，这主要的原因就是大连日航机械制造有限公司管理者缺乏风险管理意识，导致了对新客户的信用状况不能够进行科学合理的判断，特别是新客户，对客户的信用风险、还款能力、企业的资产、银行的信用等等都没有全面的审核。
（2）未对应收账款按风险程度进行分类管理
现代的企业管理对于应收帐款都非常的重视，对应收帐款的管理都进行了合理的分析，结合风险程度的不同进行了应收帐款的分类，现代企业的应收帐款管理均采用ABC分类方法的管理，针对不同的客户实施不同的管理方法。可是，大连日航机械制造有限公司的卻没有这样的进行管理，最终导致了很多的资信比较好的客户资源流失，而很多资信不好的客户却保持着长期的合作。这就导致了大连日航机械制造有限公司的应收帐款管理能力极大的下降，所以必须对大连日航机械制造有限公司的应收帐款管理办法进行有效的设计。
大连日航机械制造有限公司应收账款管理的对策
（1）建立全面的信用风险防范制度
第一，财务报表。
大连日航机械制造有限公司可以建立财务报表，通过对企业的财务进行月、季、半年、全年的财务分析，对企业的财务状况进行实时的分析，针对大连日航机械制造有限公司目前的财务状况进行分析，对大连日航机械制造有限公司的盈利能力、偿债能力、发展能力、成长能力进行分析，同时针对各项指标的分析，对大连日航机械制造有限公司的应收帐款进行了有效的分析，进而这对大连日航机械制造有限公司的应收帐款的风险进行了分析。
第二，商业交往信息。
在与客户进行合作的同时，大连日航机械制造有限公司应该对客户进行仔细的分析，对客户的信用资质进行全面的分析，包括大连日航机械制造有限公司的信用状况、客户的完款情况、银行的往来情况、还款能力、企业的资产情况等等都要进行全面、详细的分析，进而判断大连日航机械制造有限公司的客户的资信情况，与此同时，大连日航机械制造有限公司应该建立客户的信息管理数据，对客户的详细信息进行记录，通过动态的、实时的监控，不断的完善对客户自信能力的判断。进而保证大连日航机械制造有限公司的应收帐款还款能力的提高。
（2）加强销售部门与财务部门之间的沟通与联系
大连日航机械制造有限公司在部门的建设方面，应该结合企业的实际情况进行改革，首先，加强对部门的权责改革，使得部门以及部门负责人的权责分明，对应收帐款的管理做到权责分明，谁负责、负责什么、出现问题责任找谁等都需要做好。其次，加强对部门人员的绩效考核，将销售人员、财务人员的薪资与应收帐款的回收情况相挂钩，使得企业的上下员工都能树立应收帐款管理意识。保证企业的应收帐款管理意识的增强。最后，完善企业部门和人员之间的沟通机制，通过对信息技术的应用，提升大连日航机械制造有限公司的部门和人员的信息沟通效率。通过对部门、人员的信息管理、职责管理、绩效考核，可以有效的加强大连日航机械制造有限公司的应收帐款管理工作质量的提高。
通过本文的研究可以看出，大连日航机械制造有限公司的应收帐款缺少风险管理意识，赊销方面管理的不到位，而且也没有对应收账进行分类的管理，同时大连日航机械制造有限公司的各个部门权责不清晰，这给大连日航机械制造有限公司企业的日常经营带来了很多的问题。本文结合对大连日航机械制造有限公司的应收帐款占流动资产比重分析、应收帐款的账龄现状分析和应收帐款的周转率分析，最后为大连日航机械制造有限公司提出了相应的对策，以便对大连日航机械制造有限公司的应收帐款提出有价值的借鉴。由于本人的的知识和经验有限，因此本文的研究好存在很多的不足之处，希望在未来的研究中能够不断的完善和改进。
第一作者：欧志垚（1994），男，汉族，广西梧州，本科，辽宁对外经贸学院
第二作者：董师如（1993），女，汉族，辽宁丹东，本科，辽宁对外经贸学院；研究方向：会计
[1]马正奇.试论应收帐款的控制和管理[J].巢湖学院学报，2015，02：66-70.
[2]李琳.加强企业应收帐款管理[J]. 发展研究，2015，12：68-69.
[3]李庆惠.浅谈应收帐款日常管理中存在的问题及对策[J].中国商界（上半月），2014，06：46-47.
[4]赵爱良.企业应收帐款风险及其防范初探[J].时代经贸（下旬刊），2014，02：173-174.
应收账款 账款管理 对策
大连日航机械制造有限公司应收账款管理的现状分析
（1）应收账款余额占流动资产比重分析
从表1中可以看出，大连日航机械制造有限公司近三年来期末应收账款余额占期末流动资产的水平比率较稳定。从机械行业水平比率上来看，水平比率整体情况也趋于稳定，比率在20%左右。但大连日航机械制造有限公司的水平比率在三年内均达到40%以上，远高于机械行业水平比率。应收账款占流动资产的比率过高，于是导致大连日航机械制造有限公司流动资金紧张，降低了公司资金的使用效率，使大连日航机械制造有限公司短期偿债能力降低，带来了大连日航机械制造有限公司资产虚肿等一系列问题，给大连日航机械制造有限公司的生产经营造成极大的压力。
（2）应收账款的账龄现状分析
通过表2我们可以看出，大连日航机械制造有限公司的信用期内的应收帐款占比达到了22.75%，在1-3个月内的应收帐款占比仅仅为15.41%，但是超过了3个月的应收帐款占比达到了60%多，因此可以看出，超过3个月以上的账款，特别是1年以上的账款达到了30%左右，这部分的应收帐款根本就不会收回来的，因此只能计入企业的未计提坏账准备。
大连日航机械制造有限公司应收账款管理现状的成因
（1）企业缺乏风险意识，盲目赊销
为了能够扩大业务，在激烈的市场竞争中获取更多的市场规模，大连日航机械制造有限公司不顾及对象的信用状况，便进行赊销，很多的产品或者服务仅仅收回了定金，很多的余款回收的状况并不是很好，虽然使得大连日航机械制造有限公司的市场份额有所提高，但是却增加的应收帐款的回首风险，这主要的原因就是大连日航机械制造有限公司管理者缺乏风险管理意识，导致了对新客户的信用状况不能够进行科学合理的判断，特别是新客户，对客户的信用风险、还款能力、企业的资产、银行的信用等等都没有全面的审核。
（2）未对应收账款按风险程度进行分类管理
现代的企业管理对于应收帐款都非常的重视，对应收帐款的管理都进行了合理的分析，结合风险程度的不同进行了应收帐款的分类，现代企业的应收帐款管理均采用ABC分类方法的管理，针对不同的客户实施不同的管理方法。可是，大连日航机械制造有限公司的卻没有这样的进行管理，最终导致了很多的资信比较好的客户资源流失，而很多资信不好的客户却保持着长期的合作。这就导致了大连日航机械制造有限公司的应收帐款管理能力极大的下降，所以必须对大连日航机械制造有限公司的应收帐款管理办法进行有效的设计。
大连日航机械制造有限公司应收账款管理的对策
（1）建立全面的信用风险防范制度
第一，财务报表。
大连日航机械制造有限公司可以建立财务报表，通过对企业的财务进行月、季、半年、全年的财务分析，对企业的财务状况进行实时的分析，针对大连日航机械制造有限公司目前的财务状况进行分析，对大连日航机械制造有限公司的盈利能力、偿债能力、发展能力、成长能力进行分析，同时针对各项指标的分析，对大连日航机械制造有限公司的应收帐款进行了有效的分析，进而这对大连日航机械制造有限公司的应收帐款的风险进行了分析。
第二，商业交往信息。
在与客户进行合作的同时，大连日航机械制造有限公司应该对客户进行仔细的分析，对客户的信用资质进行全面的分析，包括大连日航机械制造有限公司的信用状况、客户的完款情况、银行的往来情况、还款能力、企业的资产情况等等都要进行全面、详细的分析，进而判断大连日航机械制造有限公司的客户的资信情况，与此同时，大连日航机械制造有限公司应该建立客户的信息管理数据，对客户的详细信息进行记录，通过动态的、实时的监控，不断的完善对客户自信能力的判断。进而保证大连日航机械制造有限公司的应收帐款还款能力的提高。
（2）加强销售部门与财务部门之间的沟通与联系
大连日航机械制造有限公司在部门的建设方面，应该结合企业的实际情况进行改革，首先，加强对部门的权责改革，使得部门以及部门负责人的权责分明，对应收帐款的管理做到权责分明，谁负责、负责什么、出现问题责任找谁等都需要做好。其次，加强对部门人员的绩效考核，将销售人员、财务人员的薪资与应收帐款的回收情况相挂钩，使得企业的上下员工都能树立应收帐款管理意识。保证企业的应收帐款管理意识的增强。最后，完善企业部门和人员之间的沟通机制，通过对信息技术的应用，提升大连日航机械制造有限公司的部门和人员的信息沟通效率。通过对部门、人员的信息管理、职责管理、绩效考核，可以有效的加强大连日航机械制造有限公司的应收帐款管理工作质量的提高。
通过本文的研究可以看出，大连日航机械制造有限公司的应收帐款缺少风险管理意识，赊销方面管理的不到位，而且也没有对应收账进行分类的管理，同时大连日航机械制造有限公司的各个部门权责不清晰，这给大连日航机械制造有限公司企业的日常经营带来了很多的问题。本文结合对大连日航机械制造有限公司的应收帐款占流动资产比重分析、应收帐款的账龄现状分析和应收帐款的周转率分析，最后为大连日航机械制造有限公司提出了相应的对策，以便对大连日航机械制造有限公司的应收帐款提出有价值的借鉴。由于本人的的知识和经验有限，因此本文的研究好存在很多的不足之处，希望在未来的研究中能够不断的完善和改进。
第一作者：欧志垚（1994），男，汉族，广西梧州，本科，辽宁对外经贸学院
第二作者：董师如（1993），女，汉族，辽宁丹东，本科，辽宁对外经贸学院；研究方向：会计
[1]马正奇.试论应收帐款的控制和管理[J].巢湖学院学报，2015，02：66-70.
[2]李琳.加强企业应收帐款管理[J]. 发展研究，2015，12：68-69.
[3]李庆惠.浅谈应收帐款日常管理中存在的问题及对策[J].中国商界（上半月），2014，06：46-47.
[4]赵爱良.企业应收帐款风险及其防范初探[J].时代经贸（下旬刊），2014，02：173-174.