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【摘要】：本文应用模糊综合评价法对电影制片项目选材阶段的风险进行评价，使评价过程程序化，针对主要环节和关键控制点采取相应的措施规避风险，以确保项目更好的进行和完成。
【关键词】：模糊综合评价法;电影选材;风险管理
1 简述
模糊综合评价法是模糊数学在实际工作中的一种应用方式。由于模糊综合评价法能对无法准确界定的模糊事件进行综合评价，因此得到了广泛地应用。[1]。
实施步骤如下：1）选定评价因素，构成评价因素集; 2）根据评价的目标要求，划分等级，建立备择集;3）对各风险要素进行独立评价，建立判断矩阵;4）根据各风险要素影响程度，确定其相应的权重;5）运用模糊数学运算方法，确定综合评价结果;6）根据计算分析结果，确定项目风险水平。
影视制片项目过程中，不确定因素大量存在，并不断变化，由此产生的风险常常影响影视制片项目的顺利进行[2]。本文将模糊综合评价法应用于其选材阶段，对不同时期的实际存在或者潜在的风险进行分析、识别和评价，确定风险相对小的选材方案，找出影响项目的关键风险要素，并采取积极相应的规避措施，保证电影制作项目的正常顺利进行和完成。
2 模糊综合评价法在电影制片项目选材方面的风险评价
2.1建立因素集
现有投资人面对两个电影选材方案，分别为商业题材和军事题材，利用模糊综合评价法进行风险分析，根据选定的评价因素，构成评价因素集。在本例中，可以考虑从制作风险、资金风险、审批风险三个方面对这两种电影类型进行评价，这就构成了项目风险评价因素集，即，U={制作风险，资金风险，审批风险}
2.2 建立备择集
备择集是专家利用自己的经验和知识对项目因素对象可能作出的各种总的评判结果所组成的集合，一般用大写字母V表示。在本例中，专家对每个单因素的评价可分为很大、大、不太大、不大，即V={很大，大，不太大，不大}
2.3建立模糊关系矩阵
建立从U到V的模糊关系R，即对单因素进行评价。就商业题材的制作风险而言，假设有30%的专家认为很大，60%的专家认为大，10%的专家认为不太大，没有专家认为不大。于是，对单因素‘制作风险’的评价为：（0.3，0.6，0.1，0）。同样，对‘资金风险’、‘审批风险’的评价分别为：（0.3，0.6，0.1，0）、（0.4，0.3，0.2，0.1），则评判矩阵为：
R2= 0.3 0.3 0.4同理，可得到军事题材的评判矩阵为：R1= 0.1 0.1 0.2
0.6 0.6 0.3 0.2 0.3 0.2
0.1 0.1 0.2 0.6 0.5 0.3
0 0 0.1 0.1 0.1 0.3
2.4建立权重集
由于专家背景不同，他们对题材的‘制作风险’、‘资金风险’、‘审批风险’的重视程度也是不一样的，因此，应对这三个因素赋予不同的权重。设专家对‘制作风险’、‘资金风险’、‘审批风险’赋予的权重分别为0.3、0.3、0.4，即A=（0.3，0.3，0.4）T。
2.5模糊综合评判
对军事题材而言：
归一化处理得B1=（0.19，0.27，0.27，0.27）T
B2 =（0.4，0.3，0.2，0.1）T
计算结果表明，军事题材隶属‘很大’、‘大’、‘不太大’、‘不大’的程度分别为19%、27%、27%、27%;商业题材则为40%、30%、20%、10%.
2.6综合决策
E1=19%*8+27%*7+27%*2+27%*0=3.95
E2=40%*10+30%*8+20%*3+10%*0=7
由于E2 > E1， 因此应选择商业题材。
3 主要风险应对及建议
风险管理对整个电影制片项目至关重要。为此，提出以下建议：
（1）关于制作风险：建立专业制作流程、专业系统性分工、制作时间表、每天拍摄镜头列表、每天制作的设备、道具、服装等等系统性管理，建立管理会议程序等等。
（2）关于资金风险：审慎投资决策，用心投资管理;有效控制制作成本;在严格控制风险的基础上，引入合作伙伴。[4]。
（3）关于审批风险：在我国，电影制作的全过程都有行政审查存在，因此避免煽动宗教、小数民族矛盾，色情暴力等情节就可以有效的规避审批风险[5]。
综上所述，由于电影产业的自身属性、我国对该产业的行政管理体制以及它目前的阶段性特点，投资方必须对其各个阶段的风险有着全面深刻的认识，并通过科学的方法认識、分析、制定有效的应对方案，继而最大程度地降低电影制作项目的投资风险以及制作风险[7]。
参考文献：
[1]沈建明.项目风险管理[M].北京：机械工业出版社，2010.
[2]郭捷.项目风险管理[M].北京：国防工业出版社，2007.
[3]刘立斌.何可可.黄一峰.影视制片管理[M].北京：中国电影出版社，2007.
[4]张宏森.中国影视产业现状思考[J].北京影视学院学报.2011.7.p11-12
[5]聂鸿涛.对影视制片管理的若干思考[J].吉林广播电视大学学报，2013.2.p16-17.
[6]Kliem R.L，Ludin I. S. Reducing Project Risk[M]， Gower， 1997.
[7]???，??? ????? ??? ??????，????????，2004.
【关键词】：模糊综合评价法;电影选材;风险管理
1 简述
模糊综合评价法是模糊数学在实际工作中的一种应用方式。由于模糊综合评价法能对无法准确界定的模糊事件进行综合评价，因此得到了广泛地应用。[1]。
实施步骤如下：1）选定评价因素，构成评价因素集; 2）根据评价的目标要求，划分等级，建立备择集;3）对各风险要素进行独立评价，建立判断矩阵;4）根据各风险要素影响程度，确定其相应的权重;5）运用模糊数学运算方法，确定综合评价结果;6）根据计算分析结果，确定项目风险水平。
影视制片项目过程中，不确定因素大量存在，并不断变化，由此产生的风险常常影响影视制片项目的顺利进行[2]。本文将模糊综合评价法应用于其选材阶段，对不同时期的实际存在或者潜在的风险进行分析、识别和评价，确定风险相对小的选材方案，找出影响项目的关键风险要素，并采取积极相应的规避措施，保证电影制作项目的正常顺利进行和完成。
2 模糊综合评价法在电影制片项目选材方面的风险评价
2.1建立因素集
现有投资人面对两个电影选材方案，分别为商业题材和军事题材，利用模糊综合评价法进行风险分析，根据选定的评价因素，构成评价因素集。在本例中，可以考虑从制作风险、资金风险、审批风险三个方面对这两种电影类型进行评价，这就构成了项目风险评价因素集，即，U={制作风险，资金风险，审批风险}
2.2 建立备择集
备择集是专家利用自己的经验和知识对项目因素对象可能作出的各种总的评判结果所组成的集合，一般用大写字母V表示。在本例中，专家对每个单因素的评价可分为很大、大、不太大、不大，即V={很大，大，不太大，不大}
2.3建立模糊关系矩阵
建立从U到V的模糊关系R，即对单因素进行评价。就商业题材的制作风险而言，假设有30%的专家认为很大，60%的专家认为大，10%的专家认为不太大，没有专家认为不大。于是，对单因素‘制作风险’的评价为：（0.3，0.6，0.1，0）。同样，对‘资金风险’、‘审批风险’的评价分别为：（0.3，0.6，0.1，0）、（0.4，0.3，0.2，0.1），则评判矩阵为：
R2= 0.3 0.3 0.4同理，可得到军事题材的评判矩阵为：R1= 0.1 0.1 0.2
0.6 0.6 0.3 0.2 0.3 0.2
0.1 0.1 0.2 0.6 0.5 0.3
0 0 0.1 0.1 0.1 0.3
2.4建立权重集
由于专家背景不同，他们对题材的‘制作风险’、‘资金风险’、‘审批风险’的重视程度也是不一样的，因此，应对这三个因素赋予不同的权重。设专家对‘制作风险’、‘资金风险’、‘审批风险’赋予的权重分别为0.3、0.3、0.4，即A=（0.3，0.3，0.4）T。
2.5模糊综合评判
对军事题材而言：
归一化处理得B1=（0.19，0.27，0.27，0.27）T
B2 =（0.4，0.3，0.2，0.1）T
计算结果表明，军事题材隶属‘很大’、‘大’、‘不太大’、‘不大’的程度分别为19%、27%、27%、27%;商业题材则为40%、30%、20%、10%.
2.6综合决策
E1=19%*8+27%*7+27%*2+27%*0=3.95
E2=40%*10+30%*8+20%*3+10%*0=7
由于E2 > E1， 因此应选择商业题材。
3 主要风险应对及建议
风险管理对整个电影制片项目至关重要。为此，提出以下建议：
（1）关于制作风险：建立专业制作流程、专业系统性分工、制作时间表、每天拍摄镜头列表、每天制作的设备、道具、服装等等系统性管理，建立管理会议程序等等。
（2）关于资金风险：审慎投资决策，用心投资管理;有效控制制作成本;在严格控制风险的基础上，引入合作伙伴。[4]。
（3）关于审批风险：在我国，电影制作的全过程都有行政审查存在，因此避免煽动宗教、小数民族矛盾，色情暴力等情节就可以有效的规避审批风险[5]。
综上所述，由于电影产业的自身属性、我国对该产业的行政管理体制以及它目前的阶段性特点，投资方必须对其各个阶段的风险有着全面深刻的认识，并通过科学的方法认識、分析、制定有效的应对方案，继而最大程度地降低电影制作项目的投资风险以及制作风险[7]。
参考文献：
[1]沈建明.项目风险管理[M].北京：机械工业出版社，2010.
[2]郭捷.项目风险管理[M].北京：国防工业出版社，2007.
[3]刘立斌.何可可.黄一峰.影视制片管理[M].北京：中国电影出版社，2007.
[4]张宏森.中国影视产业现状思考[J].北京影视学院学报.2011.7.p11-12
[5]聂鸿涛.对影视制片管理的若干思考[J].吉林广播电视大学学报，2013.2.p16-17.
[6]Kliem R.L，Ludin I. S. Reducing Project Risk[M]， Gower， 1997.
[7]???，??? ????? ??? ??????，????????，2004.