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[摘 要]随着集团公司“三控制一规范”政策的有效实施和大港油田员工老龄化的不断加剧，大港油田面临着用工总量只减不增的整体局面，劳务用工逐渐成为补充生产力、实现提质增效、助力油田度过油价寒冬的重要力量。通过系列措施法提升劳务用工队伍整体素质和形象，对于推进油田可持续稳健发展有着重要意义。
[关键词]用工管理；强化素质；规范管理
中图分类号：S362 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）10-0146-01
1 做好劳务用工管理的意义
1.1 劳务用工是油田发展的必要需求。近年来，中石油持续推进“三控制一规范”政策，不断压缩用工总量，油田公司合同化、市场化用工总量只减不增；同时近年来，大港油田老龄化凸显，从人事系统年度总结会议得知，5年后，部分单位一线生产合同用工员工退休比例将达到25%，整体岗位缺员矛盾突出。在数字化监控、无人化井站等技术还未完全实现的情况下，劳务用工成为补充生产力，度过人员缺乏与“三化”发展困境期的重要力量。
1.2 劳务用工是公司不可或缺的力量。目前，从公司看劳务项目用工占一线生产操作岗位员工比例已成为公司生产主力军。从人员分布看，大部分在重要生产单位及技术支撑单位，已经成长为一线生产的新的骨干力量之一。从文化程度看，技校及以上学历占到51%，在新技术、新工艺等“四新”应用上适应能力强，能够满足油田数字化、信息化、自动化发展的基本素质需求，是重要的接替力量。
1.3 劳务用工管理关乎企业形象。2014年，中石油集团公司开启了重塑中石油形象，具有划时代和里程碑意义，劳务用工形象是中石油形象细枝末节。然而劳务用工形象发出警示信号：主人翁思想不浓厚。对单位缺乏长期的责任感和归属感，“家”意识的淡薄；心里契约不稳定。部分用工单位对劳务用工的使用以工作任务为导向，导致他们对工作落实以完成任务为目标，对工作细节失察、对问题根本失思、对技能提升失虑。
2 要努力做到劳务用工与企业共成长
2.1 树立理念一致性。民无信不立。要加强对劳务用工企业文化的培训，树立企业文化这个“信”，深植立身立行之根。首先做好认知教育，要让劳务用工认识到其形象代表大港油田的形象，一举一动都从细节上关乎大港油田的整体，开发生产中一滴油污的跑冒、油品销售中一个微笑的缺失都是对大港油田形象的损坏，都是造成无视“家庭观念”的“小病”。
2.2 搭建成长一致性。仓禀实而知礼节。古之仓禀所需为粮，今劳务用工“仓禀”所需为“途”。选要严，要缩小用工关口，严把质量关和素质关，有针对性选拔劳务用工，建立起和合同用工类似的人才选拔考评机制，杜绝以用工荒为目的的“眉毛胡子一把抓”选拔模式，搭建起正规合理的选人途径。用要实，对于德才兼备劳务用工，要不拘一格用其才。
2.3 实现激励一致性。薪酬活，要深入推进同工同酬政策，研究和探索创新的业绩考核和政策激励机制，逐步实现工作完成量、项目执行力等与工资收入、技能技术等级达到一致，例如我公司明确在享受岗技工资基础上，加强考核结果管理，通过业绩挣奖金，使业绩考核成为激发员工发展、推动公司战略落地的重要手段。转要活，搭建起“能上能下”的转身份途径。要分析不同类型的劳务用工的数量、质量、学历分布，通过技能竞赛、技师考评、定向培养等多措并举的途径，有计划的将优秀劳务用工有序转化为市场化用工。
3 要努力提升劳务用工执行能力
3.1 以劳模形象引领。风不难化也，自上及下而风行。有效的劳模引领，为劳务用工树立起言行的楷模，有着言传身教的益处。以老一辈劳模教育扎下精神之根，其教育重点放在劳模的精神实质上，王进喜冰天雪地奋不顾身跳进泥浆池，是责任使然，是艰苦奋斗和铁人精神实质。以当今劳模行为塑造奉献之本，其教育重点放在劳模的奉献追求上，以王启明、尤立红为代表的新一代劳模，他们的精神闪光点在于深钻岗位技术技能，在岗位上默默奉献、孜孜求索，也是劳务用工所该学习的核心——岗位奉献
3.2 以素质培训强化。工欲善其事、必先利其器。先利其管理、技术、技能之“器”。提管理素质，要让劳务用工明确管理的内涵实质，知晓管理的规章制度，让他们明白管理的本质不仅是为行为标准划“红线”，为安全标准定“雷池”。提技术素质，要让劳务用工不仅知道怎么做，还要知道为什么这么做。对于安全生产，不仅要知道仪器设备怎么操作，更要知道为什么这么操作，其中技术原理是什么，安全隐患是什么，怎么样的情况会造成安全问题。提技能素质，服管理、懂技术，更要熟技能，实现技能水平的“二次孵化”，使技能水平不断扩展加深，从而从根子上明确生产重点在哪里、安全根源在何处、杜绝隐患在何时。
3.3 以管理制度规范。有规矩方能成方圆。以先进的管理理念落实，注重将先进的“6S”现场管理理念和杜邦安全管理相结合，在清洁生产中，注重细节、清洁现场，减少故障、促进品质、节约成本……打造绿色、安全、节俭的石油人形象；在安全生产中，现场整顿、细致清理，排查隐患、建立安全……打造环保、安全、健康的石油人形象。
参考文献
[1] 范明猛.合作伙伴关系下劳务分包商评价及协调管理研究[D].石家莊铁道大学，2013.
[2] 郑刚，崔勋.基于身份多元化的国有企业人力资源管理研究综述与研究趋势[J].经济管理，2012，34（08）：183-191.
[3] 刘洁琼.中石化江西石油分公司劳动用工管理研究[D].南昌大学，2011.
[关键词]用工管理；强化素质；规范管理
中图分类号：S362 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）10-0146-01
1 做好劳务用工管理的意义
1.1 劳务用工是油田发展的必要需求。近年来，中石油持续推进“三控制一规范”政策，不断压缩用工总量，油田公司合同化、市场化用工总量只减不增；同时近年来，大港油田老龄化凸显，从人事系统年度总结会议得知，5年后，部分单位一线生产合同用工员工退休比例将达到25%，整体岗位缺员矛盾突出。在数字化监控、无人化井站等技术还未完全实现的情况下，劳务用工成为补充生产力，度过人员缺乏与“三化”发展困境期的重要力量。
1.2 劳务用工是公司不可或缺的力量。目前，从公司看劳务项目用工占一线生产操作岗位员工比例已成为公司生产主力军。从人员分布看，大部分在重要生产单位及技术支撑单位，已经成长为一线生产的新的骨干力量之一。从文化程度看，技校及以上学历占到51%，在新技术、新工艺等“四新”应用上适应能力强，能够满足油田数字化、信息化、自动化发展的基本素质需求，是重要的接替力量。
1.3 劳务用工管理关乎企业形象。2014年，中石油集团公司开启了重塑中石油形象，具有划时代和里程碑意义，劳务用工形象是中石油形象细枝末节。然而劳务用工形象发出警示信号：主人翁思想不浓厚。对单位缺乏长期的责任感和归属感，“家”意识的淡薄；心里契约不稳定。部分用工单位对劳务用工的使用以工作任务为导向，导致他们对工作落实以完成任务为目标，对工作细节失察、对问题根本失思、对技能提升失虑。
2 要努力做到劳务用工与企业共成长
2.1 树立理念一致性。民无信不立。要加强对劳务用工企业文化的培训，树立企业文化这个“信”，深植立身立行之根。首先做好认知教育，要让劳务用工认识到其形象代表大港油田的形象，一举一动都从细节上关乎大港油田的整体，开发生产中一滴油污的跑冒、油品销售中一个微笑的缺失都是对大港油田形象的损坏，都是造成无视“家庭观念”的“小病”。
2.2 搭建成长一致性。仓禀实而知礼节。古之仓禀所需为粮，今劳务用工“仓禀”所需为“途”。选要严，要缩小用工关口，严把质量关和素质关，有针对性选拔劳务用工，建立起和合同用工类似的人才选拔考评机制，杜绝以用工荒为目的的“眉毛胡子一把抓”选拔模式，搭建起正规合理的选人途径。用要实，对于德才兼备劳务用工，要不拘一格用其才。
2.3 实现激励一致性。薪酬活，要深入推进同工同酬政策，研究和探索创新的业绩考核和政策激励机制，逐步实现工作完成量、项目执行力等与工资收入、技能技术等级达到一致，例如我公司明确在享受岗技工资基础上，加强考核结果管理，通过业绩挣奖金，使业绩考核成为激发员工发展、推动公司战略落地的重要手段。转要活，搭建起“能上能下”的转身份途径。要分析不同类型的劳务用工的数量、质量、学历分布，通过技能竞赛、技师考评、定向培养等多措并举的途径，有计划的将优秀劳务用工有序转化为市场化用工。
3 要努力提升劳务用工执行能力
3.1 以劳模形象引领。风不难化也，自上及下而风行。有效的劳模引领，为劳务用工树立起言行的楷模，有着言传身教的益处。以老一辈劳模教育扎下精神之根，其教育重点放在劳模的精神实质上，王进喜冰天雪地奋不顾身跳进泥浆池，是责任使然，是艰苦奋斗和铁人精神实质。以当今劳模行为塑造奉献之本，其教育重点放在劳模的奉献追求上，以王启明、尤立红为代表的新一代劳模，他们的精神闪光点在于深钻岗位技术技能，在岗位上默默奉献、孜孜求索，也是劳务用工所该学习的核心——岗位奉献
3.2 以素质培训强化。工欲善其事、必先利其器。先利其管理、技术、技能之“器”。提管理素质，要让劳务用工明确管理的内涵实质，知晓管理的规章制度，让他们明白管理的本质不仅是为行为标准划“红线”，为安全标准定“雷池”。提技术素质，要让劳务用工不仅知道怎么做，还要知道为什么这么做。对于安全生产，不仅要知道仪器设备怎么操作，更要知道为什么这么操作，其中技术原理是什么，安全隐患是什么，怎么样的情况会造成安全问题。提技能素质，服管理、懂技术，更要熟技能，实现技能水平的“二次孵化”，使技能水平不断扩展加深，从而从根子上明确生产重点在哪里、安全根源在何处、杜绝隐患在何时。
3.3 以管理制度规范。有规矩方能成方圆。以先进的管理理念落实，注重将先进的“6S”现场管理理念和杜邦安全管理相结合，在清洁生产中，注重细节、清洁现场，减少故障、促进品质、节约成本……打造绿色、安全、节俭的石油人形象；在安全生产中，现场整顿、细致清理，排查隐患、建立安全……打造环保、安全、健康的石油人形象。
参考文献
[1] 范明猛.合作伙伴关系下劳务分包商评价及协调管理研究[D].石家莊铁道大学，2013.
[2] 郑刚，崔勋.基于身份多元化的国有企业人力资源管理研究综述与研究趋势[J].经济管理，2012，34（08）：183-191.
[3] 刘洁琼.中石化江西石油分公司劳动用工管理研究[D].南昌大学，2011.