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[摘 要]近些年来我国社会经济的发展速度逐渐加快，建筑行业在各行业中的发展势头尤为猛烈。而土建施工作为建筑工程施工中的关键部分之一，其施工质量往往会对建筑工程整体质量造成较大影响。基于这种情况，施工企业应加强对土建施工部分的管理力度，特别是应加强土建工程的现场管理，以确保土建工程质量能够满足建筑工程整体质量要求，确保施工企业能够顺利获取经济效益。
[关键词]建筑工程；土建工程；现场施工管理
中图分类号：S514 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）10-0123-02
引言
施工企业应明确认识到土建施工部分对于整体建筑工程的重要性，特别是土建施工现场管理工作的意义，并结合企业在现场施工管理环节实际存在的问题来采取对应的优化措施，以实现提高土建施工现场管理工作质量的目的，确保土建工程质量能够达到相关要求。
1 加强土建施工现场管理的意义
1.1 有助于提高施工效率
企业在土建施工过程中加强现场管理工作的力度，能够有效的提高施工作业效率。这是因为企业在现场管理工作中，会对施工中涉及到的各项资源进行合理调整与优化，同时，还能够加强各环节工作人员之间的交流与沟通，进而达到提高团队凝聚力的目的，确保各部门之间能够保持良好的协调作业，最终在保证了施工质量的同时实现了对施工效率的有效提升。
1.2 有助于施工順利开展
建筑工程的施工环境大多处于户外环境中，而土建施工极易受到自然气候等的影响，因此也就增加了土建施工质量控制工作的难度。再加上，土建施工过程中会涉及到多种施工技术、繁杂的施工材料与一些施工设备等，这些都使得施工管理工作趋于复杂化。而通过采取有效的施工现场管理措施，就能够有效实现对施工进度的有效掌控，同时还能够为土建施工的顺利开展奠定良好基础。
1.3 有助于实现安全作业
企业在加强土建施工现场管理工作中，还能够有效的保障施工作业的安全性，能够有效避免安全事故的发生。这是由于一旦发生安全事故，不仅会对土建施工人员的生命安全造成威胁，同时还会给企业带来难以预计的损失，影响企业良好形象的树立。
2 建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1 环境保护不够
随着人类文明的高速发展，人们对生态环境的破坏已经十分严重，特别是近些年来环境污染问题逐渐凸显出来，因而人们也逐渐开始重视环境保护工作的落实，以期保护自己赖以生存的家园。而建筑行业一向是能源消耗较为严重的产业，因此在建筑工程中实施环境保护措施是十分重要的。但是，当前建筑工程中的土建施工部分在环境保护方面做得工作还不够，能源资源等的浪费现象仍然存在，不利于环境保护政策的实现。
2.2 质量管理不足
随着人们物质生活水平的不断提高，人们对于建筑工程质量的要求也有所增加。而随着市场经济体制的不断发展，建筑行业间的竞争也逐渐激烈起来，在这种情况下就要求企业应加强对建筑工程质量的要求，确保建筑工程质量能够满足人们的需求，以便为企业经济效益与社会效益的实现奠定基础。再加上土建施工过程中往往会受到自然环境的威胁，进而增加了质量管理工作的难度。而对于企业来说，在土建施工部分的质量管理工作力度远远不够，还不能满足相关要求。
2.3 安全控制不强
建筑工程的土建施工部分具有一定的危险性，因此企业还应在现场施工管理中加强安全控制力度。但是，部分企业在实际工作中往往存在一味追求经济效益而忽视了安全作业的重要性，因此也就没有在土建施工现场采取一些安全保护措施。而安全管理工作的不到位主要表现在安全管理制度的不完善与安全管理工作人员的不重视。而土建工程施工中一旦发生安全事故就会对施工人员的生命安全造成威胁，还会给企业造成一定的经济损失，同时也会对建筑工程施工周期造成延误，无法保证建筑工程质量，也不利于企业经济效益的实现。
2.4 材料管理不善
材料是土建施工顺利进行的基础，其质量直接关系着建筑工程的整体质量。总的来说，施工材料主要包括原材料、半成品、以及成品和相关的配件等。目前发现的关于施工材料管理的问题，主要体现在采购阶段以及存放阶段。在施工材料采购阶段，部分施工企业一味贪图便宜，以次充好，企图蒙混过关，为土建施工环节埋下安全隐患。在工程施工阶段，施工企业没有按照相关规定及行业准则进行存放及领用管理，无法保证材料的存放质量，进而影响工程质量。
3 建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1 创新施工现场的管理理念
企业应重视对土建施工现场管理工作理念的创新。这是由于随着时代的进步，原有的施工现场管理理念不再能够满足当前土建施工管理工作的需要，因此，企业应与时俱进的对管理理念进行创新，以确保能够实现对土建施工现场管理工作质量的提高。这就要求施工企业应在实际工作中重视对先进管理理念与管理技术的充分利用，并结合企业自身实际情况来实现提供管理工作质量的目的。因此，企业首先应明确施工现场管理工作的意义，并将其纳入企业未来的发展规划中，同时还应重视将施工管理理念渗入到施工中的各个环节中，以提高建筑工程整体质量。
3.2 建立并完善现场施工管理制度
企业还应重视建立完善的土建施工现场管理制度，以便为施工现场管理工作提供规范性的制度指导。这是由于土建施工现场管理制度是否完善，往往会直接影响到施工现场管理工作的质量。因此，企业应在实际工作中，对现有的管理制度进行调整，并依据企业自身的发展规划来适当的进行添加与删减，以确保建立的现场管理制度能够适应企业未来的发展需求。而为了达到这一目标，就要求企业应在施工前对施工现场环境进行全面的勘察，并根据施工现场的实际情况来制定安全管理工作的计划与方案，以便能够对建筑工程土建现场施工环节实施有效的监督与管理，避免存在安全漏洞而为建筑工程带来风险。同时，企业还可以针对施工现场可能出现的安全问题进行分析，以便工作人员能够全面掌握土建施工现场管理工作的要点，进而达到施工现场管理工作质量的提升。 3.3 加强对土建施工质量的管理
近些来建筑工程的质量问题经常会出现，不仅对通行车辆与人们的安全造成威胁，更为企业带来极大的经济损失，阻碍企业的发展壮大。而加强对土建施工质量的控制，就能够有效的预防这一问题。这就要求施工企业能够做好土建施工现场管理工作，确保施工中各个工作环节能够合理衔接，确保企业质量控制措施能够彻底落实。与此同时，企业还应将施工质量责任进行细致划分，将质量责任落实到具体岗位及个人，确保在发生质量问题时，能在第一时间明确责任人，尽力减少推诿责任的状况发生，增加员工的责任感，积极实施质量管理制度。
3.4 加强对施工人员的管理
企业还应重视对施工人员的管理。这是由于施工人员在施工管理工作中起着主导作用，而施工人员的素质水平也是影响土建施工现场管理工作质量的重要因素之一。再加上，我国建筑工程土建施工环节的工作人员大多文化水平较低，综合素质不高，这也就在一定程度上增加了土建施工现场管理工作的难度。而在实际施工中，因施工人员不规范操作而导致的施工事故是现场施工管理工作中最为常见的问题之一。而随着城市化建设的不断深入，建筑企业的发展速度也逐渐加快，土建施工规模也有所增加，因此也就需要企业投入更多的施工人员，来完成土建施工作业。因此，当前的建筑企业往往会将工程向外分包一部分，而这些承包单位的施工人员素质也难以保证，因而增加了施工质量控制的难度。因此，在这种情况下，企业应从以下两点进行着手：其一，针对企业中现有的施工人员进行专业技能与安全意识的培训，以实现对施工人员整体素质的提高，为土建施工现场管理工作质量的提高奠定人力基础。其二，应在寻求分包合作单位时，重点对其资质与施工人员水平等进行考察，以便确保其具备承包能力，能够保证承包部分的工程质量。
3.5 重视对物资方面的管理
企业还应重视对工程物资进行完善的管理，以便为保证工程质量奠定物资基础。这就要求企业应明确认识到工程物资管理工作质量对于建筑工程整体质量的影响，并将精细化管理理念充分应用于物资管理工作中。具体如下：其一，企业应加强对土建施工材料采购环节的管理与控制，在进行采购时应谨记货比三家，择优选用，以便确保施工材料质量能够达到施工要求。其二，企业还应重视对施工材料等进行科学存放，避免因存放的不规范而对材料性能造成不利影响。其三，企业还应对入场材料质量进行严格把关，避免质量不过关的材料被投入使用，进而威胁到土建工程整体质量。其四，企业还应将信息技术应用于施工材料管理工作中，以便对施工材料进行细致化的分类。这是由于施工材料往往的价格、规格与种类等较为复杂，且不同种类、不同规格、不同厂家的材料性能也存在一定差异，而一旦没有对施工材料进行准确的细致分类，就可能导致不适合的材料被应用到土建施工中，进而造成土建施工质量难以达到相关要求。而在使用信息化技术后，就能够有效解决这一问题。工作人员在材料管理工作中应用信息化技术，不仅能够提高管理工作效率与准确性，同时还能够实现对物资浪费现象的有效控制，有助于企业实现对成本的有效管理。
3.6 加强安全文化建设
施工企业还应加强对安全文化的建设力度，以最大限度的保证建筑工程现场施工的安全性。这就要求施工企业应在内部进行安全生产文化的宣传，并不断拓展安全文化宣传的有效途径，以便安全文化建设工作能够全面开展，让工作人员能够受到潜移默化的影响，切实的树立正确的安全生产意识。在对施工人员进行安全文化培训时，应将重点放在安全生产操作技术的培训与安全生产意识的培养，让其能够更加规范的进行施工，并能够积极培训安全管理工作。而对于建筑工程土建环节施工的管理人员，则应将安全文化培训的重点放在对安全生产原理与故障维修等知识的培训，以便其能够有效解决工程施工中影响安全的各项故障因素。因此，施工企业应高度重视安全文化的建设，合理加大安全文化建设的资金投入力度，确保为安全文化建设提供充足的资金支持，并给予施工单位安全管理相关工作人员一定的权利，确保为其在单位内部顺利开展各项工作提供必要的领导支持。
3.7 建立完善的监督管理机制
施工企业还应重视对监督管理机制的建立，对土建施工全过程进行有效的监督管理。这是由于完善的监督管理体制能够帮助施工管理人员对掌握施工动态，并对施工进行方向上的指导。因此建立一个健全的监督管理体系，就能够有效的保障土建环节的施工质量，进而保证施工企业的经济效益。因此，企业应制定相关监督考核办法，保证工程施工质量管理规定的彻底实施，并取得应有的效果，从而促进施工企业的不断发展。
结语
综上所述，随着我国建筑行业的快速发展，建筑行业间的竞争也愈加激烈起来。施工企业在这种情况下，应加强对建筑工程的管理力度，特别是要重视对土建环节的现场施工管理工作，以确保土建施工质量，为企业经济效益与社会效益的获取奠定良好基础。
参考文献
[1] 王猛.建筑工程施工現场管理的策略探究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016，09：37～38.
[2] 马元敏.土建施工现场理性管理探讨[J].中国房地产业，2015，09：77.
[3] 李开荣.土建施工现场管理的探讨[J].现代装饰（理论），2013，12：188.
[4] 曹硕志.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].江西建材，2016，16：288+293.
[5] 洪望京.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].经营管理者，2017，01：323.
[关键词]建筑工程；土建工程；现场施工管理
中图分类号：S514 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）10-0123-02
引言
施工企业应明确认识到土建施工部分对于整体建筑工程的重要性，特别是土建施工现场管理工作的意义，并结合企业在现场施工管理环节实际存在的问题来采取对应的优化措施，以实现提高土建施工现场管理工作质量的目的，确保土建工程质量能够达到相关要求。
1 加强土建施工现场管理的意义
1.1 有助于提高施工效率
企业在土建施工过程中加强现场管理工作的力度，能够有效的提高施工作业效率。这是因为企业在现场管理工作中，会对施工中涉及到的各项资源进行合理调整与优化，同时，还能够加强各环节工作人员之间的交流与沟通，进而达到提高团队凝聚力的目的，确保各部门之间能够保持良好的协调作业，最终在保证了施工质量的同时实现了对施工效率的有效提升。
1.2 有助于施工順利开展
建筑工程的施工环境大多处于户外环境中，而土建施工极易受到自然气候等的影响，因此也就增加了土建施工质量控制工作的难度。再加上，土建施工过程中会涉及到多种施工技术、繁杂的施工材料与一些施工设备等，这些都使得施工管理工作趋于复杂化。而通过采取有效的施工现场管理措施，就能够有效实现对施工进度的有效掌控，同时还能够为土建施工的顺利开展奠定良好基础。
1.3 有助于实现安全作业
企业在加强土建施工现场管理工作中，还能够有效的保障施工作业的安全性，能够有效避免安全事故的发生。这是由于一旦发生安全事故，不仅会对土建施工人员的生命安全造成威胁，同时还会给企业带来难以预计的损失，影响企业良好形象的树立。
2 建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1 环境保护不够
随着人类文明的高速发展，人们对生态环境的破坏已经十分严重，特别是近些年来环境污染问题逐渐凸显出来，因而人们也逐渐开始重视环境保护工作的落实，以期保护自己赖以生存的家园。而建筑行业一向是能源消耗较为严重的产业，因此在建筑工程中实施环境保护措施是十分重要的。但是，当前建筑工程中的土建施工部分在环境保护方面做得工作还不够，能源资源等的浪费现象仍然存在，不利于环境保护政策的实现。
2.2 质量管理不足
随着人们物质生活水平的不断提高，人们对于建筑工程质量的要求也有所增加。而随着市场经济体制的不断发展，建筑行业间的竞争也逐渐激烈起来，在这种情况下就要求企业应加强对建筑工程质量的要求，确保建筑工程质量能够满足人们的需求，以便为企业经济效益与社会效益的实现奠定基础。再加上土建施工过程中往往会受到自然环境的威胁，进而增加了质量管理工作的难度。而对于企业来说，在土建施工部分的质量管理工作力度远远不够，还不能满足相关要求。
2.3 安全控制不强
建筑工程的土建施工部分具有一定的危险性，因此企业还应在现场施工管理中加强安全控制力度。但是，部分企业在实际工作中往往存在一味追求经济效益而忽视了安全作业的重要性，因此也就没有在土建施工现场采取一些安全保护措施。而安全管理工作的不到位主要表现在安全管理制度的不完善与安全管理工作人员的不重视。而土建工程施工中一旦发生安全事故就会对施工人员的生命安全造成威胁，还会给企业造成一定的经济损失，同时也会对建筑工程施工周期造成延误，无法保证建筑工程质量，也不利于企业经济效益的实现。
2.4 材料管理不善
材料是土建施工顺利进行的基础，其质量直接关系着建筑工程的整体质量。总的来说，施工材料主要包括原材料、半成品、以及成品和相关的配件等。目前发现的关于施工材料管理的问题，主要体现在采购阶段以及存放阶段。在施工材料采购阶段，部分施工企业一味贪图便宜，以次充好，企图蒙混过关，为土建施工环节埋下安全隐患。在工程施工阶段，施工企业没有按照相关规定及行业准则进行存放及领用管理，无法保证材料的存放质量，进而影响工程质量。
3 建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1 创新施工现场的管理理念
企业应重视对土建施工现场管理工作理念的创新。这是由于随着时代的进步，原有的施工现场管理理念不再能够满足当前土建施工管理工作的需要，因此，企业应与时俱进的对管理理念进行创新，以确保能够实现对土建施工现场管理工作质量的提高。这就要求施工企业应在实际工作中重视对先进管理理念与管理技术的充分利用，并结合企业自身实际情况来实现提供管理工作质量的目的。因此，企业首先应明确施工现场管理工作的意义，并将其纳入企业未来的发展规划中，同时还应重视将施工管理理念渗入到施工中的各个环节中，以提高建筑工程整体质量。
3.2 建立并完善现场施工管理制度
企业还应重视建立完善的土建施工现场管理制度，以便为施工现场管理工作提供规范性的制度指导。这是由于土建施工现场管理制度是否完善，往往会直接影响到施工现场管理工作的质量。因此，企业应在实际工作中，对现有的管理制度进行调整，并依据企业自身的发展规划来适当的进行添加与删减，以确保建立的现场管理制度能够适应企业未来的发展需求。而为了达到这一目标，就要求企业应在施工前对施工现场环境进行全面的勘察，并根据施工现场的实际情况来制定安全管理工作的计划与方案，以便能够对建筑工程土建现场施工环节实施有效的监督与管理，避免存在安全漏洞而为建筑工程带来风险。同时，企业还可以针对施工现场可能出现的安全问题进行分析，以便工作人员能够全面掌握土建施工现场管理工作的要点，进而达到施工现场管理工作质量的提升。 3.3 加强对土建施工质量的管理
近些来建筑工程的质量问题经常会出现，不仅对通行车辆与人们的安全造成威胁，更为企业带来极大的经济损失，阻碍企业的发展壮大。而加强对土建施工质量的控制，就能够有效的预防这一问题。这就要求施工企业能够做好土建施工现场管理工作，确保施工中各个工作环节能够合理衔接，确保企业质量控制措施能够彻底落实。与此同时，企业还应将施工质量责任进行细致划分，将质量责任落实到具体岗位及个人，确保在发生质量问题时，能在第一时间明确责任人，尽力减少推诿责任的状况发生，增加员工的责任感，积极实施质量管理制度。
3.4 加强对施工人员的管理
企业还应重视对施工人员的管理。这是由于施工人员在施工管理工作中起着主导作用，而施工人员的素质水平也是影响土建施工现场管理工作质量的重要因素之一。再加上，我国建筑工程土建施工环节的工作人员大多文化水平较低，综合素质不高，这也就在一定程度上增加了土建施工现场管理工作的难度。而在实际施工中，因施工人员不规范操作而导致的施工事故是现场施工管理工作中最为常见的问题之一。而随着城市化建设的不断深入，建筑企业的发展速度也逐渐加快，土建施工规模也有所增加，因此也就需要企业投入更多的施工人员，来完成土建施工作业。因此，当前的建筑企业往往会将工程向外分包一部分，而这些承包单位的施工人员素质也难以保证，因而增加了施工质量控制的难度。因此，在这种情况下，企业应从以下两点进行着手：其一，针对企业中现有的施工人员进行专业技能与安全意识的培训，以实现对施工人员整体素质的提高，为土建施工现场管理工作质量的提高奠定人力基础。其二，应在寻求分包合作单位时，重点对其资质与施工人员水平等进行考察，以便确保其具备承包能力，能够保证承包部分的工程质量。
3.5 重视对物资方面的管理
企业还应重视对工程物资进行完善的管理，以便为保证工程质量奠定物资基础。这就要求企业应明确认识到工程物资管理工作质量对于建筑工程整体质量的影响，并将精细化管理理念充分应用于物资管理工作中。具体如下：其一，企业应加强对土建施工材料采购环节的管理与控制，在进行采购时应谨记货比三家，择优选用，以便确保施工材料质量能够达到施工要求。其二，企业还应重视对施工材料等进行科学存放，避免因存放的不规范而对材料性能造成不利影响。其三，企业还应对入场材料质量进行严格把关，避免质量不过关的材料被投入使用，进而威胁到土建工程整体质量。其四，企业还应将信息技术应用于施工材料管理工作中，以便对施工材料进行细致化的分类。这是由于施工材料往往的价格、规格与种类等较为复杂，且不同种类、不同规格、不同厂家的材料性能也存在一定差异，而一旦没有对施工材料进行准确的细致分类，就可能导致不适合的材料被应用到土建施工中，进而造成土建施工质量难以达到相关要求。而在使用信息化技术后，就能够有效解决这一问题。工作人员在材料管理工作中应用信息化技术，不仅能够提高管理工作效率与准确性，同时还能够实现对物资浪费现象的有效控制，有助于企业实现对成本的有效管理。
3.6 加强安全文化建设
施工企业还应加强对安全文化的建设力度，以最大限度的保证建筑工程现场施工的安全性。这就要求施工企业应在内部进行安全生产文化的宣传，并不断拓展安全文化宣传的有效途径，以便安全文化建设工作能够全面开展，让工作人员能够受到潜移默化的影响，切实的树立正确的安全生产意识。在对施工人员进行安全文化培训时，应将重点放在安全生产操作技术的培训与安全生产意识的培养，让其能够更加规范的进行施工，并能够积极培训安全管理工作。而对于建筑工程土建环节施工的管理人员，则应将安全文化培训的重点放在对安全生产原理与故障维修等知识的培训，以便其能够有效解决工程施工中影响安全的各项故障因素。因此，施工企业应高度重视安全文化的建设，合理加大安全文化建设的资金投入力度，确保为安全文化建设提供充足的资金支持，并给予施工单位安全管理相关工作人员一定的权利，确保为其在单位内部顺利开展各项工作提供必要的领导支持。
3.7 建立完善的监督管理机制
施工企业还应重视对监督管理机制的建立，对土建施工全过程进行有效的监督管理。这是由于完善的监督管理体制能够帮助施工管理人员对掌握施工动态，并对施工进行方向上的指导。因此建立一个健全的监督管理体系，就能够有效的保障土建环节的施工质量，进而保证施工企业的经济效益。因此，企业应制定相关监督考核办法，保证工程施工质量管理规定的彻底实施，并取得应有的效果，从而促进施工企业的不断发展。
结语
综上所述，随着我国建筑行业的快速发展，建筑行业间的竞争也愈加激烈起来。施工企业在这种情况下，应加强对建筑工程的管理力度，特别是要重视对土建环节的现场施工管理工作，以确保土建施工质量，为企业经济效益与社会效益的获取奠定良好基础。
参考文献
[1] 王猛.建筑工程施工現场管理的策略探究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016，09：37～38.
[2] 马元敏.土建施工现场理性管理探讨[J].中国房地产业，2015，09：77.
[3] 李开荣.土建施工现场管理的探讨[J].现代装饰（理论），2013，12：188.
[4] 曹硕志.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].江西建材，2016，16：288+293.
[5] 洪望京.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].经营管理者，2017，01：323.