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华旗是中关村一个非常小的高科技企业。15年前的10月18日，我们的总裁冯军在中关村租了一个非常小的摊位，开始了他的创业历史。他们蹬着三轮车，开始卖机箱、键盘、鼠标。15年来，公司通过自主创新，创造了自己的“爱国者”品牌，开始了走向国际化的征程。现在，“爱国者”已经成为中国移动存储市场的第一品牌，华旗也已成为中国MP3市场销量最大的企业。我们还在MP4和MP5市场上建立了中国人自己的第一个影音播放标准。我们的数码相机也是国产第一品牌，并已成为世界数码相机十大品牌之一。
华旗对企业文化非常重视，公司创建的同时就开始创建自己的品牌。为了表达我们要把公司建成这个领域内的中华旗帜的志向，公司的中文名称就确定为“华旗”，产品品牌的英文名称就按照“爱国者”的发音确定为“aigo”。
我们公司企业文化的核心是“六赢”理念。所谓六赢，公司总裁冯军认为，华旗的发展必须注重大众、代理商、员工、公司、供应商、社会这六个方面的利益，实现六个方面的共赢，这就是华旗的价值链。只有这六个方面环环相扣，手手相握，才能取得华旗最终的成功。
十几年来，中关村风风雨雨，许多企业都烟消云散了，为什么我们一个小小的公司能够成长到今天?2006年，冯军作为中央电视台年度创新人物，在谈到公司的创业发展时他说，六赢是我们公司成长的最重要根基。如果只考虑公司赢利，或者只考虑员工利益，我们的公司就没有办法生存发展。所以十几年来我们在创业发展过程中，一直是统筹考虑六个方面的利益。比如，早期我们做过键盘、鼠标、显示器、机箱，却一直没有碰过CPU。大家知道，当时做CPU是最赚钱的。那为什么不做呢?因为冯总决策的标准是六赢。他说，如果我们做CPU，很可能公司赢了，员工赢了，代理赢了，供方也赢了，用户也赢了，但唯独社会输了。为什么?因为当时所有CPU都是走私进来的，都是逃避关税的，做得越多给社会造成的损失就越大，所以我们坚决不做。这就是华旗的文化。
还有，六赢要保证代理商的赢，如果代理商得不到利益，不能与代理商共同成长，我们公司也不能发展下去。其实圈里人都知道，华旗的代理体系是最严的。如果你要想做代理，提出一个什么特别的价格，这是绝对不行的。包括我们公司的专卖店也是这样。我有一个同学就对我说，你们太不讲理了，到你们专卖店买东西，居然比代理商的价格还高。这是为什么?原因就是我们要保护代理商的利益，不能因为我们的专卖店而影响代理商的利润。因此，华旗抓渠道、抓黑代理在业界是非常有名的。正是因为我们努力保证六方利益的最大化，我们才能有那么多合作伙伴长期跟着我们一块前行。
如今，六赢已经成为公司员工的行为准则。每当有人提出一个新的想法时，冯总跟大家都会首先探讨这个新想法能不能保证六赢。2008年，华旗做的最大一件事是服务北京奥运。我们深深感觉到，我们的六赢理念与奥运会的运作理念是非常吻合的。比如，曾有供应方向国际奥委会表示，要出更高的价格买断奥运直播权，但是它要使用的是收费电视系统。国际奥委会的回答是：宁可不挣那些钱，也要保证全社会的利益。因此，2008年我们结识了国际奥组委，结识了萨马兰奇，成为了国际奥组委的一个重要合作伙伴，成为了北京奥委会的语言培训供应商。萨马兰奇非常高兴地担任了我们的荣誉顾问，罗格也非常高兴地成为我们产品的代言人，我们的产品也荣幸地进入了国际奥林匹克博物馆。
“六赢”文化深深地融汇在我们的企业行为中，是我们所有行为的一个基础准则。冯总发现，许多国际化的企业其实都是国际象棋的思维方式，一切都是横平竖直。比如，国际象棋的“马”没有“别马腿”一说；它的“兵”是可以成为“后”的，也就是说小卒子战斗到最后可以具有最大的威力；它的“王”是可以出底线的，不像中国象棋的“帅”只被锁在宫中。国际象棋的游戏规则与国际化企业的思维方式非常相似。受此启发，我们中西结合，创造发明了一种“爱国者象棋”。爱国者象棋在国际象棋的基础上，加进了中国象棋的“炮”，把“跨跃式前进”的理念植入了游戏规则。我们通过在员工中推广爱国者象棋比赛活动，用以强化公司的文化理念。比如，提倡员工像“兵”一样执着追求，直至实现升为“后”的理想；提倡各层级领导像“王”一样深入实际，身先士卒，等等。我们规定，所有的公司高管必须到一线站柜台，必须到售后服务处去接待顾客。如果售后服务处的员工没给你划考勤的话，你的工资将要受到较大的影响。我们的员工如果在一线发展得好，很快就会成为部门经理，快速成长的员工就是我们发展的原动力。我们的新员工进来之后都必须学会下爱国者象棋。公司每个季度举办的爱国者象棋大赛家属也可以参加，也可以得奖，这为的是让更多的人了解、体验我们的企业文化。温家宝总理2006年到我们公司时，觉得爱国者象棋很好，他说，“车”是勇往直前，“马”是不被别腿的，“炮”是跳跃式发展的，你们在科技创新上要有这样的勇气。
虽然我们取得了很大的成绩，但今天我们依然在奋斗。我们希望有一个中华民族的品牌屹立在世界之林，希望这个品牌使国人骄傲，为国人争光。“爱国者”承载着这个希望。
华旗对企业文化非常重视，公司创建的同时就开始创建自己的品牌。为了表达我们要把公司建成这个领域内的中华旗帜的志向，公司的中文名称就确定为“华旗”，产品品牌的英文名称就按照“爱国者”的发音确定为“aigo”。
我们公司企业文化的核心是“六赢”理念。所谓六赢，公司总裁冯军认为，华旗的发展必须注重大众、代理商、员工、公司、供应商、社会这六个方面的利益，实现六个方面的共赢，这就是华旗的价值链。只有这六个方面环环相扣，手手相握，才能取得华旗最终的成功。
十几年来，中关村风风雨雨，许多企业都烟消云散了，为什么我们一个小小的公司能够成长到今天?2006年，冯军作为中央电视台年度创新人物，在谈到公司的创业发展时他说，六赢是我们公司成长的最重要根基。如果只考虑公司赢利，或者只考虑员工利益，我们的公司就没有办法生存发展。所以十几年来我们在创业发展过程中，一直是统筹考虑六个方面的利益。比如，早期我们做过键盘、鼠标、显示器、机箱，却一直没有碰过CPU。大家知道，当时做CPU是最赚钱的。那为什么不做呢?因为冯总决策的标准是六赢。他说，如果我们做CPU，很可能公司赢了，员工赢了，代理赢了，供方也赢了，用户也赢了，但唯独社会输了。为什么?因为当时所有CPU都是走私进来的，都是逃避关税的，做得越多给社会造成的损失就越大，所以我们坚决不做。这就是华旗的文化。
还有，六赢要保证代理商的赢，如果代理商得不到利益，不能与代理商共同成长，我们公司也不能发展下去。其实圈里人都知道，华旗的代理体系是最严的。如果你要想做代理，提出一个什么特别的价格，这是绝对不行的。包括我们公司的专卖店也是这样。我有一个同学就对我说，你们太不讲理了，到你们专卖店买东西，居然比代理商的价格还高。这是为什么?原因就是我们要保护代理商的利益，不能因为我们的专卖店而影响代理商的利润。因此，华旗抓渠道、抓黑代理在业界是非常有名的。正是因为我们努力保证六方利益的最大化，我们才能有那么多合作伙伴长期跟着我们一块前行。
如今，六赢已经成为公司员工的行为准则。每当有人提出一个新的想法时，冯总跟大家都会首先探讨这个新想法能不能保证六赢。2008年，华旗做的最大一件事是服务北京奥运。我们深深感觉到，我们的六赢理念与奥运会的运作理念是非常吻合的。比如，曾有供应方向国际奥委会表示，要出更高的价格买断奥运直播权，但是它要使用的是收费电视系统。国际奥委会的回答是：宁可不挣那些钱，也要保证全社会的利益。因此，2008年我们结识了国际奥组委，结识了萨马兰奇，成为了国际奥组委的一个重要合作伙伴，成为了北京奥委会的语言培训供应商。萨马兰奇非常高兴地担任了我们的荣誉顾问，罗格也非常高兴地成为我们产品的代言人，我们的产品也荣幸地进入了国际奥林匹克博物馆。
“六赢”文化深深地融汇在我们的企业行为中，是我们所有行为的一个基础准则。冯总发现，许多国际化的企业其实都是国际象棋的思维方式，一切都是横平竖直。比如，国际象棋的“马”没有“别马腿”一说；它的“兵”是可以成为“后”的，也就是说小卒子战斗到最后可以具有最大的威力；它的“王”是可以出底线的，不像中国象棋的“帅”只被锁在宫中。国际象棋的游戏规则与国际化企业的思维方式非常相似。受此启发，我们中西结合，创造发明了一种“爱国者象棋”。爱国者象棋在国际象棋的基础上，加进了中国象棋的“炮”，把“跨跃式前进”的理念植入了游戏规则。我们通过在员工中推广爱国者象棋比赛活动，用以强化公司的文化理念。比如，提倡员工像“兵”一样执着追求，直至实现升为“后”的理想；提倡各层级领导像“王”一样深入实际，身先士卒，等等。我们规定，所有的公司高管必须到一线站柜台，必须到售后服务处去接待顾客。如果售后服务处的员工没给你划考勤的话，你的工资将要受到较大的影响。我们的员工如果在一线发展得好，很快就会成为部门经理，快速成长的员工就是我们发展的原动力。我们的新员工进来之后都必须学会下爱国者象棋。公司每个季度举办的爱国者象棋大赛家属也可以参加，也可以得奖，这为的是让更多的人了解、体验我们的企业文化。温家宝总理2006年到我们公司时，觉得爱国者象棋很好，他说，“车”是勇往直前，“马”是不被别腿的，“炮”是跳跃式发展的，你们在科技创新上要有这样的勇气。
虽然我们取得了很大的成绩，但今天我们依然在奋斗。我们希望有一个中华民族的品牌屹立在世界之林，希望这个品牌使国人骄傲，为国人争光。“爱国者”承载着这个希望。