中国人才正在越来越“贵”吗？“互联网+”环境下的员工培训究竟怎么玩？日前，在前程无忧举行的“2016 HR星光之夜——中国典范雇主颁奖典礼”现场，300多位人力资源高管齐聚一堂，共同探讨当下经济环境中能够使企业应对变化和持续发展的最优人才策略。
　　HR共话人才培训、职业规划
　　HR们积极参与讨论，发表自己的观点，共同探讨移动互联网、云平台和社交化的时代大潮下的人才管理：包括中国人才是否太贵，员工薪酬上升太快还是性价比不高，企业的投入与培训成效如何平衡等。
　　“对员工，不仅是投入，更是投资。中国国民收入偏低且尚有增长空间。‘创新’会促使新的机会，未来更多的是综合型工资，包括：员工的健康保障、内容补偿性、满足社会活动需求等。”有HR表示。
　　“中国企业员工工资增长备受压力，作为企业要找到增量，提升人事使用率。甄别员工的价值，建立模型，通过大数据的应用量化人员能力。事业留人，对员工进行职业规划，使人员存量提升。”
　　施耐德電气人力资源副总裁张先生表示，“互联网+”时代的来临，以员工为核心，培训从线下向线上转变；推行非填鸭式的碎片化培训，员工可自主选择。
　　看中人才的持续学习力和好奇心
　　凭借出色的人才战略、卓有成效的人才吸引和保留计划、积极的员工发展和培养，前瞻的绩效和薪酬制度，以及在企业文化上的积极举措。典范雇主的实践正在成为其他中国企业的示范。
　　在注重人才培养的同时，企业对人才的要求也在逐步提高。
　　“持久的学习力”“对新鲜事物充满好奇心”……除了不同行业对人才掌握高精尖技能的需求以外，HR们对人才应该具备的职业素养提出了新的要求。
　　不少世界500强企业HR表示，2017年将持续加大在中国的人才招聘规模，还有企业推出了对在校学生的人才培养计划。来自思科中国分公司的HR表示，企业计划邀请部分优秀的在校生去美国硅谷实习一年，与卓越人士“零距离”交流、学习，“让学生们对未来的职业规划有更加清晰的方向。”