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入刊理由：他，从四川农村走出来，在革命军队中成长；看准经济建设新战场，借钱、老城改造掘首金。与足球联姻展大手笔，实现企业知名度提升；与跨国零售巨头结盟，商业地产切入跨国公司价值链。他是敢为天下先的地产大亨，是跟马云对赌一个亿的冒险家。他是中国房地产首富，三年内两次荣登“胡润房地产富豪榜”榜首，更是决策捐款超过28亿的慈善家。他胆识过人，霸气外露，曾扬言只要万达进入的行业，其他企业都没有机会做老大。他拒绝模仿，是创新家，名副其实的践行派。他，就是大连万达集团的董事长王健林。＼
2014年12月15日，大连万达商业地产（HK.3699）截止认购。据悉，此次超额认购6倍，而国际配售方面录得近10倍超额认购。万达商业地产于12月23日在香港上市。
市场消息称，该次认购获得1.2万人捧场，在香港IPO上市筹得37亿美元（约合229亿元人民币），每股股价接近市场人士估计上限，超越中广核成为今年新股集资王。专业人士称，此次IPO为港股三年来最大额度的招股。目前，经济下行压力大，且万达路演时接近西方传统节日，能有如此募资结果，颇为不易。
目前，万达已引入了11家基石投资者，其中包括中国两大保险公司、欧洲专业基金、美国著名基金和中东的主权基金，最新数据显示，累计认购额达19.94亿美元（约155.53亿港元），相当于覆盖IPO集资额约52%至62%，承诺至少持股6个月。
敢闯敢试 斩获成功
大连万达集团创立于1988年，集商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业为一体，企业资产3800亿元，年收入1866亿元，年纳税202亿元，净利润超过125亿元。已在全国开业85座万达广场、51家五星级酒店、1247块电影银幕、62家百货店、81家量贩KTV。2015年目标：资产5000亿元，年收入3000亿元，净利润200亿元，跻身世界一流企业。
王健林，自1989年担任大连万达集团股份有限公司董事长至今，在中国经济快速发展宏观大势下，他所带领的万达集团，始终坚持诚信、创新，积极承担社会责任，从1988年公司创立以来，企业得到迅速发展，各项经济指标，包括资产、销售、利润、纳税、创造就业等，连续多年名列中国民营企业前茅，成为中国民营企业的龙头企业。
受家庭影响，王健林15岁从四川远赴东北，入伍参军，并且在28岁就成为一名正团职干部；在1987年，为了响应国家“百万裁军”号召，王健林告别了18年的部队生活；转业后，王健林来到大连市西岗区区政府任办公室主任。但很快，本认为仕途无量的王健林竟弃政从商，通过企业改制的机会，创建了大连万达集团股份有限公司（以下简称万达）。
迈入房地产圈后，万达掘的“第一桶金”，是大连市政府北门棚户区的改造工程。这是个多少有些无奈的举措，作为一家民营企业，万达拿不到当时房地产开发项目所需要的配额，只能承接旧城改造这种被人看不起的工程。但是就是这样的工程，王健林都做出了新花样，他们大胆尝试，装铝合金窗，安防盗门，暗厅改明厅，设洗手间等等，这些现在看来是“小儿科”的花招，但在当年却堪称创举。然而，就是因为给每个房间都设洗手间，万达还遭到纪委的审查，这在当时是局级以上干部住房才有的配置。虽然虚惊一场，但万达在这个项目上足足挣了上千万元。更重要的是，他闯出了一条新的路子，成为全国首家进行旧城改造的企业，并且迅速扩大了企业的规模。
作为全国房地产第一家跨区域发展的企业，万达开始异地开发的第一站就是广州，当时的广州，可谓遍地黄金，但五、六年下来，他没挣到什么钱，但好在积累了经验，增强了信心。有道是：既然在所谓的“圣地”“房地产发源地”都能站住脚跟，还有什么好怕的呢？自此，万达“更多锻炼胆量，一发不可收拾”，渐渐成为全国跨区域最多的企业，工程项目遍布80多个城市。
敢闯敢试不是蛮干。王健林如此界定两者的区别：“敢闯敢试是看准了去试，不怕失败，蛮干是没有目的去干。”“看准了”，也就是把握了大方向。
长袖善舞 执着创新
不怵官场、往来自如，天生的领袖气质，言出必行的个性，这样的“势”，让王健林颇显神秘——在很多人眼里，受政府青睐的万达，似乎游离于市场竞争之外。王健林的父亲曾是省部级官员，这样的家庭背景，让王健林对权力体系并不陌生。而18年的军队生涯以及转业后在国企的历练，也让王健林深谙政府之道。他对大政方针、行业趋势、发展热点，始终抱有远超普通中国商人的热情。他是这个时代出色的机遇猎手，发现了最厚的雪——利润丰厚的地产行业；最长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大机会。万达的成功，不仅是因为产品的成功，更是因为它能准确摸准时代脉搏。
很多开发商，至今对商业地产的理解，仍然是持有型物业收租。这种立意，相较万达就差远了。万达的商业地产，不只是收租物业，而是改变城市功能、结构的作品。市长们对万达广场的追捧，是因为它有把城市非中心变成中心的能力。
关于万达，稍加关注就能看到它的两面性：一面是，它的产品（地产、院线、百货等）都是市场化；另一面是，它似乎总受到政府的青睐。在一个政府完全垄断资源供给的行业，彻底市场化只能是梦想。“理想主义者万科，会被动地弯腰；现实主义者万达，是主动但有尊严地弯腰。”万达的尊严，来自于它的创新能力。万达发明了有中国特色的商业地产发展模式——综合体发展模式。业界评价万达武汉楚河汉街项目“改变了武汉的功能和定位”。王健林说，“我为什么一直要搞创新，就是要让政府主动来找我。你要是去找它，它牛哄哄的，要是它吃拿卡要怎么办？你是给还是不给？它要是来找你，就容易得多。”
“我就是不信邪。”万达早期商业地产项目不成功，王健林亲自向美国一家资深商场人流动向设计购物中心学习。万达规划院副院长朱其玮印象最深的一件事是，2003年春节的前一天，绝大多数员工都已经放假离开，王健林却让朱其玮把购物中心设计图拿给他，说春节期间要接着研究。万达院线、百货在成立之初，都不被看好，甚至遭到内部人反对。但这些都没有让王健林动摇。武汉汉秀房地产项目，有复杂的水下机械设备，而且当时只有好莱坞一家公司能生产。当万达拿下项目找到这家美国公司时，这家公司得知是中国地产业龙头万达找上门来，于是，故意将按常规1500万美元就能做下来的价格，一下子就提到了4500万美元。这下把王健林气得够呛：这不是打死狗要价穷凶极恶吗？要是如了他的愿，他还以为咱中国没人呢。不就是套水下机械设备吗，总不至于比研发“神五、神六”还难吧？于是，王健林鸟都不鸟那家美国公司，转头自己搞研发，最终这套设备就是万达自己做出来的。有了这项技术，万达更是如虎添翼，傲视地产业群雄。事后，王健林曾感叹地调侃道：“这小子把我身上创新精神彻底激活了。要是2000万美元，我就让他做了。” 善于借势 现金为王
“做企业一定要顺势而为，不要逆势而动。”王健林如是说。王健林是个善于借势的人，2002年，万达尝试向商业地产转型，首先想到了要与世界500强公司合作。为了说服沃尔玛，他亲自数次登门拜访相关负责人，竟然不得入其门。后来通过多方牵线，才最终达成合作。在万达初期的扩张中，和世界500强公司站在一起的小公司万达，增加了拿地的筹码。如今宾主异位，沃尔玛要想跟万达合作，得先来拜访王健林，还得提前预约。
在2008年之后的快速扩张时期，万达将政府的势用到了极致；而收购AMC，更是借到了文化产业热的东风。“亲近政府，远离政治”是王健林的格言，他认为万达获得超越发展，是因为它能做“国企不会干、民企干不了的事情”。万达做的很多项目，国企没有相关的能力与人才；而动辄几十上百亿元的投资，对民企门槛又太高。王健林曾在一个国企培训局给很多国企领导讲课，他在课上说：“今天民营企业已经不是过去了。如果出现一批500亿元规模、未来上千亿的企业，民企也能办大事，国企就会彻底没戏。”
外界一直对万达的扩张速度和资金链十分关注，王健林认为，“扩张肯定是有这个风险的，没有风险就不是做企业了，做什么都是有风险的，企业本身就是风险和机遇并存。那就是看你在控制风险方面掌握得好，可能就发展得更好。”“现在万达体量越来越大，（扩张）速度好像并没有减缓下来，很多人是有担心的，作为我们自己内部，主要控制的核心，就是控制好现金流，就是确保有足够的现金流量和防范。就像家庭一样，一定要存一点钱，防止出现意外的事，做企业也一样，除了正常的现金流以外，要有足够的现金流余量来防止出现或者是不确定性出现，因为不然的话，像我们每年投资量这么大。所以，我们万达现金流是作为企业的生命线和第一位的。”
重视诚信 关爱员工
王健林把诚信经营和狠抓工程质量，作为开创事业的立足点。1991年，王健林带领大连市西岗区住宅开发公司（万达集团前身），开发的大连市民政街小区，成为全东北第一个住宅工程质量全优小区，被首届“中国质量万里行”活动组委会，授予全国惟一一块“优质住宅工程”奖牌。
1996年初，针对当时房地产行业质量低劣、面积短缺、欺诈销售的普遍现象，王健林在全国房企中率先提出“三项承诺”，保护消费者利益；2000年6月29日，建设部、中国消费者协会等六家单位，在人民大会堂召开千人大会，推介万达集团销售放心房的经验，王健林作为房企惟一代表，做了发言，这是改革开放以来，建设部首次推介一个房地产企业的典型经验。
在万达的发展中，王健林始终坚持“以人为本”的理念，倾心关爱员工，广纳八方贤才。万达集团的骨干员工，流失率在全国大型企业中是最低的，王健林被全国工商联和全国总工会评为“全国关爱员工优秀民营企业家”。王健林凝聚人才的做法就是：一提供一流待遇，万达员工的薪酬水平，属于国内同行业的最高水准，万达集团在基层员工中，实行独特的工龄工资制度，员工除正常收入外，每工作一年增加1200元工龄工资，工作满5年的基层员工，每年仅工龄工资收入就达6000元；二建立培训机制，每年投入上亿万元用于员工培训，并在廊坊投资7亿元，建立了国内一流的万达学院；三注重人文关怀，王健林要求总部和子公司，都建立员工食堂，为员工提供免费工作餐；并推出幸福假期制度，给予集团评选的优秀员工及其家人，报销两个人的往返机票及住宿费，任其选各地万达酒店度假。
专业慈善 产业功勋
在外界给予众多耀眼的头衔之下，万达王健林独爱慈善家的封号。事实上，作为“能力越大责任越大”的王健林，有着自己的计划，还对慈善的目的和创新，提出了个性鲜明的见解。在他看来，慈善本身不为博名，至于这些年做的慈善，无非就是企业现金流实力越来越大，所以每年在这方面的规划预算就多一点。同时，他还为万达制定了详细的计划：“我们近期做的计划就是，从2011年到2015年是20亿元，平均每年4亿元的安排，并且有专门的团队来运作这个事情。”
“如果我的商业地产上市，可能我就会宣布把我在商业地产集团这部分股份捐出去，做一个大的慈善基金。这块资产大概相当于我在商业地产资产的90%。慈善是一门专业，我们仅仅把它看成乐施行为是不对的，我会找一个团队来运作这个事情。”王健林表示。
此外，王健林还想把在未来更多地支持青年创业，作为慈善发展方向，他说：“从2000年到现在，几乎没有出现成功的创业家。我觉得如果中国创业成功的企业家出现断代，可能对国家的危害比政策的失误更危险，所以从这个层面讲，我愿意支持更多的青年创业。”在他看来，只有更多的人来创业，国家才有希望和未来。
自创业以来，王健林带领万达集团，通过创业、创新，对民族产业和实体经济发展作出了巨大贡献，说他是私营企业带动实体经济同步发展的领军人，并不为过。正因此，2013年10月，全国工商联60华诞之际，《中国工商》杂志、华商韬略编辑委员会、中华工商联合出版社联合发起《民营力量璀璨中国梦想——100位对民族产业贡献卓著的民营功勋企业家》荣誉表彰报道活动，以此来彰显民营经济及民营企业家的民族成就与国家贡献。此次活动中，王健林获得“民营功勋企业家”荣誉。
相关链接
王健林简历
王健林，男，1954年10月24日出生于四川省广元市苍溪县元坝镇，高级工程师。
1970年12月至1986年6月，沈阳军区服兵役、团职军官；
1986年7月至1988年12月，任大连市西岗区政府办公室主任；
1989年1月至1992年7月，任大连市西岗区住宅开发公司总经理；
1992年8月至1993年2月，任大连万达房地产集团公司总经理；
1993年3月至今，任大连万达集团股份有限公司董事长。
个人荣誉：
2005年，获得由国家民政部颁发的首届中华慈善奖“最具爱心慈善捐赠个人”称号；
2007年获得由全国工商联、全国总工会联合授予的“全国关爱员工优秀民营企业家”；
2008年，获得全国五一劳动奖章及由国家民政部颁发的第四届中华慈善奖“最具爱心慈善捐赠个人”称号；
2009年，获得由中央统战部、全国工商联、中国光彩事业促进会等机构颁发的“中国光彩事业突出贡献奖”，获得国务院颁发的“全国扶残助残先进个人”称号，获得中央统战部等部委颁发的“中国优秀社会主义事业建设者”称号，被中央电视台评为“十年商业领袖”；
2010年，获得中共中央、国务院、中央军委颁发的玉树地震“全国抗震救灾模范”称号；
2011年，被中共中央统战部、全国工商联、人力资源与社会保障部等部委授予“建设小康社会做贡献先进个人”称号；
2012年，当选“2012CCTV中国经济年度人物”， 继2005年之后第二次当选；
2013年，当选福布斯亚洲年度商业人物。被美国《外交政策》杂志评为“全球百名思想家”之一。
责任编辑：张 微
2014年12月15日，大连万达商业地产（HK.3699）截止认购。据悉，此次超额认购6倍，而国际配售方面录得近10倍超额认购。万达商业地产于12月23日在香港上市。
市场消息称，该次认购获得1.2万人捧场，在香港IPO上市筹得37亿美元（约合229亿元人民币），每股股价接近市场人士估计上限，超越中广核成为今年新股集资王。专业人士称，此次IPO为港股三年来最大额度的招股。目前，经济下行压力大，且万达路演时接近西方传统节日，能有如此募资结果，颇为不易。
目前，万达已引入了11家基石投资者，其中包括中国两大保险公司、欧洲专业基金、美国著名基金和中东的主权基金，最新数据显示，累计认购额达19.94亿美元（约155.53亿港元），相当于覆盖IPO集资额约52%至62%，承诺至少持股6个月。
敢闯敢试 斩获成功
大连万达集团创立于1988年，集商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业为一体，企业资产3800亿元，年收入1866亿元，年纳税202亿元，净利润超过125亿元。已在全国开业85座万达广场、51家五星级酒店、1247块电影银幕、62家百货店、81家量贩KTV。2015年目标：资产5000亿元，年收入3000亿元，净利润200亿元，跻身世界一流企业。
王健林，自1989年担任大连万达集团股份有限公司董事长至今，在中国经济快速发展宏观大势下，他所带领的万达集团，始终坚持诚信、创新，积极承担社会责任，从1988年公司创立以来，企业得到迅速发展，各项经济指标，包括资产、销售、利润、纳税、创造就业等，连续多年名列中国民营企业前茅，成为中国民营企业的龙头企业。
受家庭影响，王健林15岁从四川远赴东北，入伍参军，并且在28岁就成为一名正团职干部；在1987年，为了响应国家“百万裁军”号召，王健林告别了18年的部队生活；转业后，王健林来到大连市西岗区区政府任办公室主任。但很快，本认为仕途无量的王健林竟弃政从商，通过企业改制的机会，创建了大连万达集团股份有限公司（以下简称万达）。
迈入房地产圈后，万达掘的“第一桶金”，是大连市政府北门棚户区的改造工程。这是个多少有些无奈的举措，作为一家民营企业，万达拿不到当时房地产开发项目所需要的配额，只能承接旧城改造这种被人看不起的工程。但是就是这样的工程，王健林都做出了新花样，他们大胆尝试，装铝合金窗，安防盗门，暗厅改明厅，设洗手间等等，这些现在看来是“小儿科”的花招，但在当年却堪称创举。然而，就是因为给每个房间都设洗手间，万达还遭到纪委的审查，这在当时是局级以上干部住房才有的配置。虽然虚惊一场，但万达在这个项目上足足挣了上千万元。更重要的是，他闯出了一条新的路子，成为全国首家进行旧城改造的企业，并且迅速扩大了企业的规模。
作为全国房地产第一家跨区域发展的企业，万达开始异地开发的第一站就是广州，当时的广州，可谓遍地黄金，但五、六年下来，他没挣到什么钱，但好在积累了经验，增强了信心。有道是：既然在所谓的“圣地”“房地产发源地”都能站住脚跟，还有什么好怕的呢？自此，万达“更多锻炼胆量，一发不可收拾”，渐渐成为全国跨区域最多的企业，工程项目遍布80多个城市。
敢闯敢试不是蛮干。王健林如此界定两者的区别：“敢闯敢试是看准了去试，不怕失败，蛮干是没有目的去干。”“看准了”，也就是把握了大方向。
长袖善舞 执着创新
不怵官场、往来自如，天生的领袖气质，言出必行的个性，这样的“势”，让王健林颇显神秘——在很多人眼里，受政府青睐的万达，似乎游离于市场竞争之外。王健林的父亲曾是省部级官员，这样的家庭背景，让王健林对权力体系并不陌生。而18年的军队生涯以及转业后在国企的历练，也让王健林深谙政府之道。他对大政方针、行业趋势、发展热点，始终抱有远超普通中国商人的热情。他是这个时代出色的机遇猎手，发现了最厚的雪——利润丰厚的地产行业；最长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大机会。万达的成功，不仅是因为产品的成功，更是因为它能准确摸准时代脉搏。
很多开发商，至今对商业地产的理解，仍然是持有型物业收租。这种立意，相较万达就差远了。万达的商业地产，不只是收租物业，而是改变城市功能、结构的作品。市长们对万达广场的追捧，是因为它有把城市非中心变成中心的能力。
关于万达，稍加关注就能看到它的两面性：一面是，它的产品（地产、院线、百货等）都是市场化；另一面是，它似乎总受到政府的青睐。在一个政府完全垄断资源供给的行业，彻底市场化只能是梦想。“理想主义者万科，会被动地弯腰；现实主义者万达，是主动但有尊严地弯腰。”万达的尊严，来自于它的创新能力。万达发明了有中国特色的商业地产发展模式——综合体发展模式。业界评价万达武汉楚河汉街项目“改变了武汉的功能和定位”。王健林说，“我为什么一直要搞创新，就是要让政府主动来找我。你要是去找它，它牛哄哄的，要是它吃拿卡要怎么办？你是给还是不给？它要是来找你，就容易得多。”
“我就是不信邪。”万达早期商业地产项目不成功，王健林亲自向美国一家资深商场人流动向设计购物中心学习。万达规划院副院长朱其玮印象最深的一件事是，2003年春节的前一天，绝大多数员工都已经放假离开，王健林却让朱其玮把购物中心设计图拿给他，说春节期间要接着研究。万达院线、百货在成立之初，都不被看好，甚至遭到内部人反对。但这些都没有让王健林动摇。武汉汉秀房地产项目，有复杂的水下机械设备，而且当时只有好莱坞一家公司能生产。当万达拿下项目找到这家美国公司时，这家公司得知是中国地产业龙头万达找上门来，于是，故意将按常规1500万美元就能做下来的价格，一下子就提到了4500万美元。这下把王健林气得够呛：这不是打死狗要价穷凶极恶吗？要是如了他的愿，他还以为咱中国没人呢。不就是套水下机械设备吗，总不至于比研发“神五、神六”还难吧？于是，王健林鸟都不鸟那家美国公司，转头自己搞研发，最终这套设备就是万达自己做出来的。有了这项技术，万达更是如虎添翼，傲视地产业群雄。事后，王健林曾感叹地调侃道：“这小子把我身上创新精神彻底激活了。要是2000万美元，我就让他做了。” 善于借势 现金为王
“做企业一定要顺势而为，不要逆势而动。”王健林如是说。王健林是个善于借势的人，2002年，万达尝试向商业地产转型，首先想到了要与世界500强公司合作。为了说服沃尔玛，他亲自数次登门拜访相关负责人，竟然不得入其门。后来通过多方牵线，才最终达成合作。在万达初期的扩张中，和世界500强公司站在一起的小公司万达，增加了拿地的筹码。如今宾主异位，沃尔玛要想跟万达合作，得先来拜访王健林，还得提前预约。
在2008年之后的快速扩张时期，万达将政府的势用到了极致；而收购AMC，更是借到了文化产业热的东风。“亲近政府，远离政治”是王健林的格言，他认为万达获得超越发展，是因为它能做“国企不会干、民企干不了的事情”。万达做的很多项目，国企没有相关的能力与人才；而动辄几十上百亿元的投资，对民企门槛又太高。王健林曾在一个国企培训局给很多国企领导讲课，他在课上说：“今天民营企业已经不是过去了。如果出现一批500亿元规模、未来上千亿的企业，民企也能办大事，国企就会彻底没戏。”
外界一直对万达的扩张速度和资金链十分关注，王健林认为，“扩张肯定是有这个风险的，没有风险就不是做企业了，做什么都是有风险的，企业本身就是风险和机遇并存。那就是看你在控制风险方面掌握得好，可能就发展得更好。”“现在万达体量越来越大，（扩张）速度好像并没有减缓下来，很多人是有担心的，作为我们自己内部，主要控制的核心，就是控制好现金流，就是确保有足够的现金流量和防范。就像家庭一样，一定要存一点钱，防止出现意外的事，做企业也一样，除了正常的现金流以外，要有足够的现金流余量来防止出现或者是不确定性出现，因为不然的话，像我们每年投资量这么大。所以，我们万达现金流是作为企业的生命线和第一位的。”
重视诚信 关爱员工
王健林把诚信经营和狠抓工程质量，作为开创事业的立足点。1991年，王健林带领大连市西岗区住宅开发公司（万达集团前身），开发的大连市民政街小区，成为全东北第一个住宅工程质量全优小区，被首届“中国质量万里行”活动组委会，授予全国惟一一块“优质住宅工程”奖牌。
1996年初，针对当时房地产行业质量低劣、面积短缺、欺诈销售的普遍现象，王健林在全国房企中率先提出“三项承诺”，保护消费者利益；2000年6月29日，建设部、中国消费者协会等六家单位，在人民大会堂召开千人大会，推介万达集团销售放心房的经验，王健林作为房企惟一代表，做了发言，这是改革开放以来，建设部首次推介一个房地产企业的典型经验。
在万达的发展中，王健林始终坚持“以人为本”的理念，倾心关爱员工，广纳八方贤才。万达集团的骨干员工，流失率在全国大型企业中是最低的，王健林被全国工商联和全国总工会评为“全国关爱员工优秀民营企业家”。王健林凝聚人才的做法就是：一提供一流待遇，万达员工的薪酬水平，属于国内同行业的最高水准，万达集团在基层员工中，实行独特的工龄工资制度，员工除正常收入外，每工作一年增加1200元工龄工资，工作满5年的基层员工，每年仅工龄工资收入就达6000元；二建立培训机制，每年投入上亿万元用于员工培训，并在廊坊投资7亿元，建立了国内一流的万达学院；三注重人文关怀，王健林要求总部和子公司，都建立员工食堂，为员工提供免费工作餐；并推出幸福假期制度，给予集团评选的优秀员工及其家人，报销两个人的往返机票及住宿费，任其选各地万达酒店度假。
专业慈善 产业功勋
在外界给予众多耀眼的头衔之下，万达王健林独爱慈善家的封号。事实上，作为“能力越大责任越大”的王健林，有着自己的计划，还对慈善的目的和创新，提出了个性鲜明的见解。在他看来，慈善本身不为博名，至于这些年做的慈善，无非就是企业现金流实力越来越大，所以每年在这方面的规划预算就多一点。同时，他还为万达制定了详细的计划：“我们近期做的计划就是，从2011年到2015年是20亿元，平均每年4亿元的安排，并且有专门的团队来运作这个事情。”
“如果我的商业地产上市，可能我就会宣布把我在商业地产集团这部分股份捐出去，做一个大的慈善基金。这块资产大概相当于我在商业地产资产的90%。慈善是一门专业，我们仅仅把它看成乐施行为是不对的，我会找一个团队来运作这个事情。”王健林表示。
此外，王健林还想把在未来更多地支持青年创业，作为慈善发展方向，他说：“从2000年到现在，几乎没有出现成功的创业家。我觉得如果中国创业成功的企业家出现断代，可能对国家的危害比政策的失误更危险，所以从这个层面讲，我愿意支持更多的青年创业。”在他看来，只有更多的人来创业，国家才有希望和未来。
自创业以来，王健林带领万达集团，通过创业、创新，对民族产业和实体经济发展作出了巨大贡献，说他是私营企业带动实体经济同步发展的领军人，并不为过。正因此，2013年10月，全国工商联60华诞之际，《中国工商》杂志、华商韬略编辑委员会、中华工商联合出版社联合发起《民营力量璀璨中国梦想——100位对民族产业贡献卓著的民营功勋企业家》荣誉表彰报道活动，以此来彰显民营经济及民营企业家的民族成就与国家贡献。此次活动中，王健林获得“民营功勋企业家”荣誉。
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王健林简历
王健林，男，1954年10月24日出生于四川省广元市苍溪县元坝镇，高级工程师。
1970年12月至1986年6月，沈阳军区服兵役、团职军官；
1986年7月至1988年12月，任大连市西岗区政府办公室主任；
1989年1月至1992年7月，任大连市西岗区住宅开发公司总经理；
1992年8月至1993年2月，任大连万达房地产集团公司总经理；
1993年3月至今，任大连万达集团股份有限公司董事长。
个人荣誉：
2005年，获得由国家民政部颁发的首届中华慈善奖“最具爱心慈善捐赠个人”称号；
2007年获得由全国工商联、全国总工会联合授予的“全国关爱员工优秀民营企业家”；
2008年，获得全国五一劳动奖章及由国家民政部颁发的第四届中华慈善奖“最具爱心慈善捐赠个人”称号；
2009年，获得由中央统战部、全国工商联、中国光彩事业促进会等机构颁发的“中国光彩事业突出贡献奖”，获得国务院颁发的“全国扶残助残先进个人”称号，获得中央统战部等部委颁发的“中国优秀社会主义事业建设者”称号，被中央电视台评为“十年商业领袖”；
2010年，获得中共中央、国务院、中央军委颁发的玉树地震“全国抗震救灾模范”称号；
2011年，被中共中央统战部、全国工商联、人力资源与社会保障部等部委授予“建设小康社会做贡献先进个人”称号；
2012年，当选“2012CCTV中国经济年度人物”， 继2005年之后第二次当选；
2013年，当选福布斯亚洲年度商业人物。被美国《外交政策》杂志评为“全球百名思想家”之一。
责任编辑：张 微