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今年以来，吐哈油田矿区事业部认真贯彻落实集团公司矿区服务系统会议精神，全面履行保障生产、服务生活、维护稳定三大职责，为油田上产提供坚强的后勤保障。
以保障生产为己任，矿区运行平稳有序。保障油田上产是矿区服务第一职责，事业部始终把保障前线生产、保障后勤服务、保障群众生活放在第一位，为油田上产提供良好的后勤保障。加强生产组织系统，建立周生产例会制度，快速解决工作中的问题。强化现场管理，加大水电气暖排五大系统的现场管理力度，确保水电气足额平稳供应。上半年，供水500万吨、电1750万千瓦时、天然气470万立方米、液化气490吨、医院接诊9万人次、冬季室温平均达到20℃、完成报修1.6万项次、就餐122万次，生产保障及时率达到100%。强化综合协调，组织基地派出所、基地城管队等社会力量，联合开展哈密基地六区环境治理工作，积极筹措哈密石油基地市政热源联网各项工作，推进矿区社会化管理。
以精细管理为核心，运营质量平稳提高。面对补贴持续压缩、投资逐年减少，事业部上下厉行节约，精打细算，自行消化4000万元增支因素。精细挖潜控成本。突出加强资金管理，保障运行需求；突出深挖用工潜力，制定减员增效措施，对完成油田公司减员任务情况实施重奖和重罚主要领导、主管领导和部门负责人，精简市场化员工145人，节约人工成本800万元。其中，哈密物业精减市场化员工90人，鄯善物业精减市场化员工55人。突出优化运行，加大查漏修漏力度，哈密物业耗煤同比去年减少1039吨、耗电量（度）同比去年减少10万千瓦时、总水量下降（吨）8.98%，节约费用200万元；鄯善物业通过优化供热参数，天然气消耗量同比下降41.6万方，节约费用31萬元。突出开拓市场，鄯善物业积极开拓前线供暖、维修、保洁、绿化等工业物业服务市场，承接49.45万平方米的绿化管护面积，创收868万元。
以管理提升为根本，发展基础不断夯实。抓好对标工作。成立了专项提升领导小组，确立管理提升考核指标130余项，督促指导各单位积极推进管理提升各项工作；加大集团公司矿区服务系统14项主要指标，对标推进力度，较去年同期对比，7项指标在集团公司排名上升，5项指标在集团公司排名前三，10项指标达到集团公司平均水平以上。各单位之间开展节水率、节电率、对外收入成本比、人均物业服务面积、每百名幼儿配备教职工人数、供暖能耗等指标对标、每千名离退休人员服务人数指标对标工作，不断提高管理水平。抓好业绩考核。加大对鄯善、三溏湖等一线生产点的考核倾斜力度，形成“岗位靠竞争、收入靠奉献、能上能下、优胜劣汰”的动态管理机制。加大考核兑现力度，对油田公司考核中影响矿区整体业绩考核分值的，按影响值大小严格扣罚，对事业部3名主管领导、4名部门负责领导，按责任大小给予经济处罚，对相关单位及单位主要领导进行了严格兑现，形成了一级做给一级看，一级责任一级担的业绩考核机制。抓好人力资源培训。事业部举办培训班6期，培训人员768人次；组织参加集团公司、油田公司等举办的各类培训班23期，参培人员155人次，队伍思想素质、技能水平同步提高。
以民生工程为重点，建设项目有序推进。鲁克沁前线生产点扩建工程完成整体工作量的72%，神泉一线队点扩建项目总体工作量完成87%，争取6月底达到验收条件。八区高层住宅楼工程6月20日前完成基础土方开挖。鄯善生产基地员工新公寓建设在6月底完工，并按期投运，有效解决前线员工住宿紧张的矛盾。哈密基地技防监控系统升级改造工程已完工，进一步提高了矿区治安技防水平。广泛推行“管家式服务”和“菜单式服务”，开展“小课桌”、“小饭桌”和家政等社区服务，7个孩子托养在3户家庭，小课桌接管2个孩子。对鄯善基地职工公寓、油田公司1、2号办公楼等损坏的家具、办公桌、书柜等进行维修处理，改善了前线员工居住条件。开展送健康活动11次，到油田6个单位、5个小区，进行健康知识讲座、现场急救知识培训和现场体检等，为油田600多名职工群众提供了面对面的医疗卫生服务，请自治区友谊医院专家到三塘湖开展保健知识讲座。充分发挥“八会一团一校”文体组织的作用，开展“和谐之光老年志愿者活动”，开展春节社火、迎新春趣味杂耍、庆“三八”及社区演出、气排球比赛，健身球培训等活动，繁荣社区文化，稳定老年队伍。
以强化管控为手段，安全环保持续性好。通过召开安全环保工作会议、强化HSE管理、制定个人安全行动计划、全员签订安全责任书，事业部各级安全责任和压力得到分解落实。启动了“全国安全社区”创建工作，编制了创建推进工作计划，明确了工作职责、目标和任务，邀请华北矿区安全社区建设专家现场指导，开展业务培训3期，培训235人次。开展HSE管理体系换版升级，对机关部室、直属单位和各单位的HSE职责重新梳理，将体系换版与安全社区建设相结合，编制事业部安全社区建设管理办法。强化现场反违章，网上曝光违章行为20期53起，扣款26100元，下发《违章处罚通知单》2份，扣款18600元。开展计量问题现状调查，梳理各类问题12项，列入逐年整改计划。
以服务大局为宗旨，党群优势充分发挥。开展形势任务教育，组织宣讲团。分油田公司、事业部形势任务目标，安全生产和劳模事迹展播4个专题，到矿区各单位巡回演讲6场次，600多人现场听取了宣讲。严格执行中央八项规定、集团公司和油田公司改进工作作风相关规定，加强机关非生产费用支出的控制，核减办公耗材，减少办公室花卉配置，减少会议和办公场所的服务人员。开展“三型”党组织建设，扎实开展以党建“三联”责任示范点、党员先锋岗、党员责任区为主要内容的“点岗区”活动。以“创建全国安全社区，共建美丽矿区”为主题，邀请石油基地驻矿单位吐哈教育分局、油田在哈密各单位等16个单位2000多名员工家属沿基地外围徒步。开展保障生产一线慰问活动，慰问92个和部门4127人，送去自产桃子1963箱、矿泉水450箱、肉1300公斤、鲜花90盆。进一步拉近了前线与后勤的距离，增进了情感。
建设新疆大庆，实现油气当量400万吨产量目标是吐哈油田数万名职工家属最大的福祉。矿区服务事业部全体员工用自己的实际行动落实责任，保障吐哈油田油气上产。
以保障生产为己任，矿区运行平稳有序。保障油田上产是矿区服务第一职责，事业部始终把保障前线生产、保障后勤服务、保障群众生活放在第一位，为油田上产提供良好的后勤保障。加强生产组织系统，建立周生产例会制度，快速解决工作中的问题。强化现场管理，加大水电气暖排五大系统的现场管理力度，确保水电气足额平稳供应。上半年，供水500万吨、电1750万千瓦时、天然气470万立方米、液化气490吨、医院接诊9万人次、冬季室温平均达到20℃、完成报修1.6万项次、就餐122万次，生产保障及时率达到100%。强化综合协调，组织基地派出所、基地城管队等社会力量，联合开展哈密基地六区环境治理工作，积极筹措哈密石油基地市政热源联网各项工作，推进矿区社会化管理。
以精细管理为核心，运营质量平稳提高。面对补贴持续压缩、投资逐年减少，事业部上下厉行节约，精打细算，自行消化4000万元增支因素。精细挖潜控成本。突出加强资金管理，保障运行需求；突出深挖用工潜力，制定减员增效措施，对完成油田公司减员任务情况实施重奖和重罚主要领导、主管领导和部门负责人，精简市场化员工145人，节约人工成本800万元。其中，哈密物业精减市场化员工90人，鄯善物业精减市场化员工55人。突出优化运行，加大查漏修漏力度，哈密物业耗煤同比去年减少1039吨、耗电量（度）同比去年减少10万千瓦时、总水量下降（吨）8.98%，节约费用200万元；鄯善物业通过优化供热参数，天然气消耗量同比下降41.6万方，节约费用31萬元。突出开拓市场，鄯善物业积极开拓前线供暖、维修、保洁、绿化等工业物业服务市场，承接49.45万平方米的绿化管护面积，创收868万元。
以管理提升为根本，发展基础不断夯实。抓好对标工作。成立了专项提升领导小组，确立管理提升考核指标130余项，督促指导各单位积极推进管理提升各项工作；加大集团公司矿区服务系统14项主要指标，对标推进力度，较去年同期对比，7项指标在集团公司排名上升，5项指标在集团公司排名前三，10项指标达到集团公司平均水平以上。各单位之间开展节水率、节电率、对外收入成本比、人均物业服务面积、每百名幼儿配备教职工人数、供暖能耗等指标对标、每千名离退休人员服务人数指标对标工作，不断提高管理水平。抓好业绩考核。加大对鄯善、三溏湖等一线生产点的考核倾斜力度，形成“岗位靠竞争、收入靠奉献、能上能下、优胜劣汰”的动态管理机制。加大考核兑现力度，对油田公司考核中影响矿区整体业绩考核分值的，按影响值大小严格扣罚，对事业部3名主管领导、4名部门负责领导，按责任大小给予经济处罚，对相关单位及单位主要领导进行了严格兑现，形成了一级做给一级看，一级责任一级担的业绩考核机制。抓好人力资源培训。事业部举办培训班6期，培训人员768人次；组织参加集团公司、油田公司等举办的各类培训班23期，参培人员155人次，队伍思想素质、技能水平同步提高。
以民生工程为重点，建设项目有序推进。鲁克沁前线生产点扩建工程完成整体工作量的72%，神泉一线队点扩建项目总体工作量完成87%，争取6月底达到验收条件。八区高层住宅楼工程6月20日前完成基础土方开挖。鄯善生产基地员工新公寓建设在6月底完工，并按期投运，有效解决前线员工住宿紧张的矛盾。哈密基地技防监控系统升级改造工程已完工，进一步提高了矿区治安技防水平。广泛推行“管家式服务”和“菜单式服务”，开展“小课桌”、“小饭桌”和家政等社区服务，7个孩子托养在3户家庭，小课桌接管2个孩子。对鄯善基地职工公寓、油田公司1、2号办公楼等损坏的家具、办公桌、书柜等进行维修处理，改善了前线员工居住条件。开展送健康活动11次，到油田6个单位、5个小区，进行健康知识讲座、现场急救知识培训和现场体检等，为油田600多名职工群众提供了面对面的医疗卫生服务，请自治区友谊医院专家到三塘湖开展保健知识讲座。充分发挥“八会一团一校”文体组织的作用，开展“和谐之光老年志愿者活动”，开展春节社火、迎新春趣味杂耍、庆“三八”及社区演出、气排球比赛，健身球培训等活动，繁荣社区文化，稳定老年队伍。
以强化管控为手段，安全环保持续性好。通过召开安全环保工作会议、强化HSE管理、制定个人安全行动计划、全员签订安全责任书，事业部各级安全责任和压力得到分解落实。启动了“全国安全社区”创建工作，编制了创建推进工作计划，明确了工作职责、目标和任务，邀请华北矿区安全社区建设专家现场指导，开展业务培训3期，培训235人次。开展HSE管理体系换版升级，对机关部室、直属单位和各单位的HSE职责重新梳理，将体系换版与安全社区建设相结合，编制事业部安全社区建设管理办法。强化现场反违章，网上曝光违章行为20期53起，扣款26100元，下发《违章处罚通知单》2份，扣款18600元。开展计量问题现状调查，梳理各类问题12项，列入逐年整改计划。
以服务大局为宗旨，党群优势充分发挥。开展形势任务教育，组织宣讲团。分油田公司、事业部形势任务目标，安全生产和劳模事迹展播4个专题，到矿区各单位巡回演讲6场次，600多人现场听取了宣讲。严格执行中央八项规定、集团公司和油田公司改进工作作风相关规定，加强机关非生产费用支出的控制，核减办公耗材，减少办公室花卉配置，减少会议和办公场所的服务人员。开展“三型”党组织建设，扎实开展以党建“三联”责任示范点、党员先锋岗、党员责任区为主要内容的“点岗区”活动。以“创建全国安全社区，共建美丽矿区”为主题，邀请石油基地驻矿单位吐哈教育分局、油田在哈密各单位等16个单位2000多名员工家属沿基地外围徒步。开展保障生产一线慰问活动，慰问92个和部门4127人，送去自产桃子1963箱、矿泉水450箱、肉1300公斤、鲜花90盆。进一步拉近了前线与后勤的距离，增进了情感。
建设新疆大庆，实现油气当量400万吨产量目标是吐哈油田数万名职工家属最大的福祉。矿区服务事业部全体员工用自己的实际行动落实责任，保障吐哈油田油气上产。