论文部分内容阅读
【摘要】在党的群众路线教育实践活动中，中原建设工程有限公司坚持依靠职工、服务职工原则，进一步融洽了党群干群关系，促进了公司各项工作开展。
【关键词】群众路线；教育实践；成果
自开展党的群众路线主题活动以来，中原建设工程公司通过强化措施，密切联系群众，真心服务群众，真诚依靠群众，推动了公司持续有效和谐发展。
一、联系群众转作风
(一)教育引导强化群众意识。为了强化党员干部的群众观念，提高执行群众路线的自觉性，公司通过召开班子会、干部大会、干部培训班等形式，针对有的基层干部群众观念不强、对职工的切身利益关心不够、影响了党群干群关系的和谐等问题，反复深入地开展群众路线、群众观念教育，引导党员干部强化群众意识。公司和工程处领导通过个别谈心，及时帮助群众观念不强的干部在思想上找根源，在行为上找不足，在改正上见行动。通过认真剖析和整改，党员干部牢固树立了全心全意依靠职工办企业的思想，加强了与职工群众的联系，受到了职工的称赞。
（二）深入群众增强服务意识。公司领导到基层联系点，以召开座谈会、与干部职工个别谈心的形式进行调研。公司领导多次到基层联系点调研，与干部职工进行了谈心谈话，到外部项目进行了调研，了解意见和建议，提交了8份调研报告，共约4万字。基层单位领导带领机关人员，到一线队（站）开展调查、召开座谈会，个别谈心，了解到各类问题27个。公司所属8个工程处领导班子成员43人，分别到8个单位所在59个基层队或项目部进行了调研，提交了8份本单位的调研报告，共5万余字。另外有5名工程处领导分别提交了个人调研报告，约1.5万余字。公司9个外部项目近500人开展了"一对一谈心谈话"活动。政工部门开展了"千人问卷大调查"活动，征求干部职工在业务学习、技能培训、生产施工、安全管理、劳动保护、奖金分配、带薪休假、文化娱乐等方面的意见和建议。公司共有316人参加了调查研究，其中处级领导干部8名，科级及以下干部298名。经归纳整理，调研中了解到3类、12个方面、87个涉及公司和谐建设、科学发展和廉政建设方面的问题。已整改问题55个，剩余32个。五月初，公司已将剩余问题分配到公司领导和相关科室及基层单位，对整改工作提出总体要求和时限。对整改的问题及责任划分情况进行公示，公布监督电话、电子邮箱，主动接受职工群众的监督。
（三）转换角色，加强沟通理解。深入开展"我当一天一线员工"活动，先后组织157名两级机关人员到基层联系点进行劳动体验，与一线工人同坐一班车、同顶一个岗、同吃一锅饭，体验生活，参与生产，并宣讲公司形势，了解职工愿望与要求，增进机关与基层之间的交流和理解，深感一线员工工作的艰苦、创效的艰难，提出了转变机关作风，节省机关办公经费的建议：机关人员在市内办事，一律骑自行车、不派值班车；长途车严格控制，到外地办事坐长途公交车；控制办公耗材，非正式行文一律使用废纸，正式行文一律实行双面打印，发现不按规定执行的，一次罚款50元。1-5月份，六项非生产性费用分别比原计划降低29.56%。
二、服务群众解难题
(一)贴近职工改善工作生活条件。公司作为外闯市场的施工企业，处于点多、面广、战线长、人员高度分散、队伍流动性大的状况，生产、生活设施一度不完善。加上建筑施工行業是微利行业，很难承受大量的基础建设投资。职工的生产、生活设施不配套成为了"老大难"问题。在主题活动中，公司党政领导在调查研究的基础上，决心加大投入力度，努力解决"老大难"问题。新疆轮南小区的生产、生活设施是上世纪九十年代初建成的，十分简陋，干部职工多次要求整修。公司领导亲自到现场，与基层干部研究整修方案，一次性投入130万元，新建了职工宿舍，将原有的露营房全部进行整修，配齐营房内的设施。对外部市场全体职工投保了人身意外伤害险，并分期分批进行体检。为11个外部项目部完善了文化娱乐设施，为部分基层单位配备了医疗保健箱等。公司已为职工办实事68件，受到职工一致好评。
（二）服务外部职工，解决后顾之忧。公司的施工任务80%在外部市场，做好外部市场职工家庭的服务工作，一直是我们服务职工的重点。公司组织党员干部"结对子"帮助外闯市场职工家庭，重点解决老人看病、孩子上学、水电维修等难题。成立"家庭维修小分队"和女工志愿者服务队，对在外部市场工作职工的家庭定期走访，提供服务40次。建立外部市场"单身职工联谊卡"，定期组织联谊活动，为他（她）们牵红线、搭鹊桥，已有11对青年男女恋爱。道桥三处普光项目部职工杨彩庆妻子早产，新生儿出现缺氧等症状，单位领导立即赶到医院慰问，帮助联系北京儿科专家诊治，使两个孩子转危为安。
（三）情系特困家庭送去组织关怀。坚持"真困难、真帮助"的原则，对特殊困难家庭认真调查核实，制订帮扶救助方案，排出运行大表，明确责任领导和部门。在"献爱心、促和谐"捐款活动中，公司681名党员干部，捐款128305元。今年以来，8个慰问小组在公司领导的带领下，分别走访慰问了对特困户5户，慰问劳动模范（优秀项目经理）、住院职工、困难职工家庭和外闯市场职工家庭251人次，慰问金额78100元。对18户大病致困家庭、10户困难协解家庭和36户其他困难家庭，帮扶救助金额54000元，使困难家庭真正感受到组织的关心和温暖。
三、依靠群众促发展
(一)推动市场开发。公司从2000年重组以来，每年产值以1亿元的速度递增，企业的高速发展给职工带来高期望值。今年，由于石油石化系统压缩投资，工作量不足，有的职工对完成生产经营任务信心不足，对前景担忧，对收入担心。针对职工的现实思想，公司党委发动基层党组织，大力开展形势任务教育。发动职工献计献策，干部职工提出90多条有针对性、建设性的建议，大多数被领导采纳，稳定了队伍情绪，干部职工坚定了推进公司发展的信心。同时，公司加大对市场开发人员的教育，加大投标力度。对有价值的市场信息，公司领导或项目人员现场调研和实地踏勘，确定市场攻关策略，确保市场开发效果。1-5月份，开发工程总量已近7亿元，为完成全年生产经营任务奠定了坚实的基础。
（二）促进一线生产。公司各级干部深入基层、工地，靠前组织协调生产。公司两名副经理分别到沙特、普光工地长住，就近组织指挥生产。党政正职定期到工地了解生产情况，机关科室及时做好人力、设备、资金等资源配置。同时，机关组织现场服务组，对普光、新疆的外部项目14 个施工现场、13 个生活营地进行了HSE、设备、财务、工程分包、材料采购、内控工作现场服务，开展了安全环保大检查，协调各单位生产机械设备25台次，召开讲评会10次，帮助解决问题63个，整改安全隐患32项。各级干部下基层，促进了生产上台阶。
（三）强化经营管理。在管理上实施"两交流、两清查、两加强、三规范"。"两交流"：召开了经营管理经验交流会和管理创效成果交流会。16个经营管理先进单位和项目部做了经验介绍，个别经营不善的项目部进行了自我剖析。"两清查"：一是清查分包商，确定了合格分包商。二是清查机械设备。自查设备136 台。自查自改 172 个问题。"两加强"：一是加强资金管理力度。把各单位银行账户全部收归公司统一集中管理，各单位的资金收入全部汇入公司指定的账户，资金使用坚持"统一协调、综合平衡、有偿使用"的原则。二是加强债权回收力度。制定了年度债权回收清理计划，将每笔债权回收落实到人。"三规范"：一是对公司的税务工作进行了规范，制订了《公司税务管理办法》，以降低税负；二是规范公司内部法人单位，及时办理了相关法人单位营业执照变更、资质合并、注销等，避免发生经营风险；三是规范内控成本费用流程，对各基层单位年度生产性费用、非生产性费用和工程处机关费用进行测算，签订费用承包书。公司的经营管理做到了规范化、制度化、精细化。
【关键词】群众路线；教育实践；成果
自开展党的群众路线主题活动以来，中原建设工程公司通过强化措施，密切联系群众，真心服务群众，真诚依靠群众，推动了公司持续有效和谐发展。
一、联系群众转作风
(一)教育引导强化群众意识。为了强化党员干部的群众观念，提高执行群众路线的自觉性，公司通过召开班子会、干部大会、干部培训班等形式，针对有的基层干部群众观念不强、对职工的切身利益关心不够、影响了党群干群关系的和谐等问题，反复深入地开展群众路线、群众观念教育，引导党员干部强化群众意识。公司和工程处领导通过个别谈心，及时帮助群众观念不强的干部在思想上找根源，在行为上找不足，在改正上见行动。通过认真剖析和整改，党员干部牢固树立了全心全意依靠职工办企业的思想，加强了与职工群众的联系，受到了职工的称赞。
（二）深入群众增强服务意识。公司领导到基层联系点，以召开座谈会、与干部职工个别谈心的形式进行调研。公司领导多次到基层联系点调研，与干部职工进行了谈心谈话，到外部项目进行了调研，了解意见和建议，提交了8份调研报告，共约4万字。基层单位领导带领机关人员，到一线队（站）开展调查、召开座谈会，个别谈心，了解到各类问题27个。公司所属8个工程处领导班子成员43人，分别到8个单位所在59个基层队或项目部进行了调研，提交了8份本单位的调研报告，共5万余字。另外有5名工程处领导分别提交了个人调研报告，约1.5万余字。公司9个外部项目近500人开展了"一对一谈心谈话"活动。政工部门开展了"千人问卷大调查"活动，征求干部职工在业务学习、技能培训、生产施工、安全管理、劳动保护、奖金分配、带薪休假、文化娱乐等方面的意见和建议。公司共有316人参加了调查研究，其中处级领导干部8名，科级及以下干部298名。经归纳整理，调研中了解到3类、12个方面、87个涉及公司和谐建设、科学发展和廉政建设方面的问题。已整改问题55个，剩余32个。五月初，公司已将剩余问题分配到公司领导和相关科室及基层单位，对整改工作提出总体要求和时限。对整改的问题及责任划分情况进行公示，公布监督电话、电子邮箱，主动接受职工群众的监督。
（三）转换角色，加强沟通理解。深入开展"我当一天一线员工"活动，先后组织157名两级机关人员到基层联系点进行劳动体验，与一线工人同坐一班车、同顶一个岗、同吃一锅饭，体验生活，参与生产，并宣讲公司形势，了解职工愿望与要求，增进机关与基层之间的交流和理解，深感一线员工工作的艰苦、创效的艰难，提出了转变机关作风，节省机关办公经费的建议：机关人员在市内办事，一律骑自行车、不派值班车；长途车严格控制，到外地办事坐长途公交车；控制办公耗材，非正式行文一律使用废纸，正式行文一律实行双面打印，发现不按规定执行的，一次罚款50元。1-5月份，六项非生产性费用分别比原计划降低29.56%。
二、服务群众解难题
(一)贴近职工改善工作生活条件。公司作为外闯市场的施工企业，处于点多、面广、战线长、人员高度分散、队伍流动性大的状况，生产、生活设施一度不完善。加上建筑施工行業是微利行业，很难承受大量的基础建设投资。职工的生产、生活设施不配套成为了"老大难"问题。在主题活动中，公司党政领导在调查研究的基础上，决心加大投入力度，努力解决"老大难"问题。新疆轮南小区的生产、生活设施是上世纪九十年代初建成的，十分简陋，干部职工多次要求整修。公司领导亲自到现场，与基层干部研究整修方案，一次性投入130万元，新建了职工宿舍，将原有的露营房全部进行整修，配齐营房内的设施。对外部市场全体职工投保了人身意外伤害险，并分期分批进行体检。为11个外部项目部完善了文化娱乐设施，为部分基层单位配备了医疗保健箱等。公司已为职工办实事68件，受到职工一致好评。
（二）服务外部职工，解决后顾之忧。公司的施工任务80%在外部市场，做好外部市场职工家庭的服务工作，一直是我们服务职工的重点。公司组织党员干部"结对子"帮助外闯市场职工家庭，重点解决老人看病、孩子上学、水电维修等难题。成立"家庭维修小分队"和女工志愿者服务队，对在外部市场工作职工的家庭定期走访，提供服务40次。建立外部市场"单身职工联谊卡"，定期组织联谊活动，为他（她）们牵红线、搭鹊桥，已有11对青年男女恋爱。道桥三处普光项目部职工杨彩庆妻子早产，新生儿出现缺氧等症状，单位领导立即赶到医院慰问，帮助联系北京儿科专家诊治，使两个孩子转危为安。
（三）情系特困家庭送去组织关怀。坚持"真困难、真帮助"的原则，对特殊困难家庭认真调查核实，制订帮扶救助方案，排出运行大表，明确责任领导和部门。在"献爱心、促和谐"捐款活动中，公司681名党员干部，捐款128305元。今年以来，8个慰问小组在公司领导的带领下，分别走访慰问了对特困户5户，慰问劳动模范（优秀项目经理）、住院职工、困难职工家庭和外闯市场职工家庭251人次，慰问金额78100元。对18户大病致困家庭、10户困难协解家庭和36户其他困难家庭，帮扶救助金额54000元，使困难家庭真正感受到组织的关心和温暖。
三、依靠群众促发展
(一)推动市场开发。公司从2000年重组以来，每年产值以1亿元的速度递增，企业的高速发展给职工带来高期望值。今年，由于石油石化系统压缩投资，工作量不足，有的职工对完成生产经营任务信心不足，对前景担忧，对收入担心。针对职工的现实思想，公司党委发动基层党组织，大力开展形势任务教育。发动职工献计献策，干部职工提出90多条有针对性、建设性的建议，大多数被领导采纳，稳定了队伍情绪，干部职工坚定了推进公司发展的信心。同时，公司加大对市场开发人员的教育，加大投标力度。对有价值的市场信息，公司领导或项目人员现场调研和实地踏勘，确定市场攻关策略，确保市场开发效果。1-5月份，开发工程总量已近7亿元，为完成全年生产经营任务奠定了坚实的基础。
（二）促进一线生产。公司各级干部深入基层、工地，靠前组织协调生产。公司两名副经理分别到沙特、普光工地长住，就近组织指挥生产。党政正职定期到工地了解生产情况，机关科室及时做好人力、设备、资金等资源配置。同时，机关组织现场服务组，对普光、新疆的外部项目14 个施工现场、13 个生活营地进行了HSE、设备、财务、工程分包、材料采购、内控工作现场服务，开展了安全环保大检查，协调各单位生产机械设备25台次，召开讲评会10次，帮助解决问题63个，整改安全隐患32项。各级干部下基层，促进了生产上台阶。
（三）强化经营管理。在管理上实施"两交流、两清查、两加强、三规范"。"两交流"：召开了经营管理经验交流会和管理创效成果交流会。16个经营管理先进单位和项目部做了经验介绍，个别经营不善的项目部进行了自我剖析。"两清查"：一是清查分包商，确定了合格分包商。二是清查机械设备。自查设备136 台。自查自改 172 个问题。"两加强"：一是加强资金管理力度。把各单位银行账户全部收归公司统一集中管理，各单位的资金收入全部汇入公司指定的账户，资金使用坚持"统一协调、综合平衡、有偿使用"的原则。二是加强债权回收力度。制定了年度债权回收清理计划，将每笔债权回收落实到人。"三规范"：一是对公司的税务工作进行了规范，制订了《公司税务管理办法》，以降低税负；二是规范公司内部法人单位，及时办理了相关法人单位营业执照变更、资质合并、注销等，避免发生经营风险；三是规范内控成本费用流程，对各基层单位年度生产性费用、非生产性费用和工程处机关费用进行测算，签订费用承包书。公司的经营管理做到了规范化、制度化、精细化。