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摘 要：企业的竞争最终的决定性因素是人力资源的对抗，只有合理的企业人力资源配备才能为企业的发展提供充足的动力，才能在市场竞争中取得优越的竞争地位。随着社会企业的不断改革，人力资源已经成为一项社会产业，它的重要性越来越突出。
关键词：人力资源管理 企业人力资源
一、企业人力资源管理概述
人力资源管理是企业根据自身发展战略需要，有计划地对人力资源进行合理配置的过程。我国的企业人力资源管理主要包括人力资源规划、职工聘用管理、酬劳与考核管理、员工关系管理以及培训与拓展学习等。人力资源管理关系着整个企业的主动运作和协调功能，处于基本保障层面，目前主要存在以下问题：（1）人力资源管理部门职能薄弱，没有形成系统的专职机构；（2）人力资源管理制度不合理，存在着强制性不能调动员工积极性；（3）人力资源管理人员缺乏活力性，操作上多以“事”为中心；（4）企业人员缺乏培训，不能及时给予员工个人能力的提升和拓展。在人力资源管理上，由于诸多问题的存在，对企业的可持续发展带来很多不利的影响，因此，人力资源管理应积极探索新的管理方法，并采取创新发展策略为企业发展奠定基础。
二、企业人力资源管理的发展趋势
在科技信息时代，企业人力资源管理发展趋势主要呈现以下几种：
（1）知识就是经济，知识产生经济，以可持续发展观的眼光看待企业人力资源管理，把人力资源视为企业发展最宝贵的资源进行应用和管理，使人才知识产业成为企业新的经济增长点。人才知识储备可以通过创新而不断增值，是企业最低投入的无形资产，也是全社会可以共享的有效资源。因此，企业都在不断重视员工的知识增长，扩大其知识量的掌握，并提高人員知识技能的应用。
（2）企业人力资源管理进行转型。要建立人力资源管理的有效机制，就要有人力资源管理部门的参与，从以往的被动型转到公司的战略决策层，重视人员发挥主观能动性，与公司其它部门充分沟通协调制定人力资源管理，帮助企业实现市场战略目标。
（3）人力资源管理社会产业。企业人力资源服务工作已经成为一项重要的人员协调工作，它在人才管理方面所做的诸如人才基本测评、人员素质考核、人才职业规划、人才信息咨询等都起到了很好的社会与企业、企业与职员的多向沟通作用。人力资源管理已经成为社会人才输入的枢纽，是一项社会必须产业。
三、企业人力资源管理创新发展策略
1.创新人力资源管理理念，坚持“以人为本”。人力资源管理的核心要素是人，员工作为知识的载体，科学技术作为重要的生产力要素在企业中的配置、传播和经济化过程，实际就是对人才的配置、管理和培训过程。在人力资源管理创新工作中，坚持第一位的，应该是“以人为本”。要求企业必须重视人力资源，加强人力资源管理工作，在经营战略的制定和具体实现过程，人力资源经理都必须参与，并起到应有的作用。
2.改变组织结构方式，实现“扁平化”。传统管理形式多趋向于多层次的“金字塔”结构，由于层次较多，机构臃肿不利于协调，造成各级之间的信息传递受阻。随着个人知识储备的增长，每一位企业职工都需要了解全局、关心集体，并能及时地获取企业信息，科学地运用信息，团结团队参与企业发展和集体决策。因此，就需要企业组织结构趋于扁平化。以美国微软公司为例，它们在企业组织结构上，基本做到总裁与公司中每一个人之间不超过6个以上的管理层级。
在现代经济发展的情况下，由于强调知识交流与知识共享，企业扁平化的组织比多层次组织更有效。
3.突破固有思维，创新人力资源管理模式。随着科学技术的发展和知识经济的到来，人力资源及管理亦面临着新的问题和局面。在人力资源管理上，需要突破原有的固定思维模式及运行方式，进行管理模式创新。在知识经济时代，使得员工必须进行信息的接受和不断的知识学习。随着知识结构的不断提升，员工也普遍具有主动参与管理的能力和愿望，因此，传统的靠上司监督、管控的管理模式已不符合时代的要求。未来的管理模式将是注重平等与尊重，自觉与主动的，管理方式是多元化、人性化和柔性化的。现代的管理模式应是一种鼓励创新、注重个性的新型管理。
4.采用先进的人力资源管理技术，实现信息数字化管理。人力资源技术的创新，是为适应现代化的企业管理的必然选择，采用现代科学网络化信息技术手段，才能跟得上时代发展，从根本上解决人力资源管理的快速发展需要。先进的网络信息技术，为企业的人力资源管理提供了便捷性和可靠性，大幅提高了人力资源的工作效率，降低了人力资源的管理难度和复杂度。
5.增进知识储备，加强人力资源培训。企业的发展需要一批高素质的人才，人力资源管理促进员工进行不断的学习，组织和开展企业员工培训活动。
在目前飞速发展的知识经济时代，无论是新入职职工还是在职员工，都需要不断地接受再教育。任何一家企业都没有确保职工终身就业的把握，对于工人和企业来说，知识技能都是最重要的资本，因此，企业和职工就形成了命运共同体，对于二者来说，专业技能培训都是不可或缺的，而企业能否给职工提供获取“终身就业的能力”，就成为了企业新的发展动力。人才知识培训可以让员工与企业共同进步，共同发展，知识管理的重要目标就是通过构建知识平台，实现员工的知识增长和知识共享，以达到人力资源管理的目标。
6.创新人才管理思路，完善人力资源管理制度。人力资源管理是一项长期性的系统工程，从员工的招聘筛选到录用及离职的各个环节，都需要充分的考虑。完善人力资源管理制度，可以使人力资源管理充满活力。一是完善招聘录用制度。录用制度朝着战略性、系统化的方向发展。例如微软公司曾经为了招聘2000名新员工，审阅了几万份简历，同时走访了130多所大学，开展了7400多次面试。花费如此巨大的成本在招聘这一环节上，就是从企业的长远的发展来考虑的，因为一个员工进入企业要为企业工作很长时间，他们将要为企业做出更大的投入与支持，如此严谨的招聘工作投入与努力是值得的。二是建立激励制度。在激励制度上，要完善酬劳机制。实行绩效考核制，采用固定工资和浮动工资相结合的分配方式，浮动部分与个人业绩和企业效益相关联。同时也可采用更灵活的方式，如比例提成法和贡献奖励的付酬方式等。另外，入股分红也是当前股份制企业普遍推行的有效方法，它可以激励员工的团体意识。除了经济的激励外，还应满足员工的精神需要，企业应努力营造尊重、和谐、愉快、团结的工作氛围，激发员工的爱岗敬业之心。三是个性化的管理制度。根据每一位企业员工的个性特长，制定不同的个性化管理制度，有针对性地发展个人能力特长，让每一位员工都有发挥自己价值的机会。四是柔性化管理制度。管理是要不断与市场经济发展相合拍的，传统的人力资源管理已经束缚了现代企业员工制度的发展，导致一些矛盾的产生。柔性化的人力管理是根据员工的实际工作情况，在工作中和薪资待遇等方面进行积极的管理制度。
四、结语
企业的发展和社会的不断进步，使企业的人力资源管理产生了相当大的变化，在目前情况下，企业在人力管理上急需进行人力资源适应性调整，与企业发展合拍的管理策略可以为企业注入新的活力，增强企业的发展动力。
参考文献：
[1]孙锐.战略人力资源管理、组织创新氛围与研发人员创新[J].科研管理，2014.（08）：34.
[2]和云，安星，薛竞.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].经济研究参考，2014.（63）：26.
关键词：人力资源管理 企业人力资源
一、企业人力资源管理概述
人力资源管理是企业根据自身发展战略需要，有计划地对人力资源进行合理配置的过程。我国的企业人力资源管理主要包括人力资源规划、职工聘用管理、酬劳与考核管理、员工关系管理以及培训与拓展学习等。人力资源管理关系着整个企业的主动运作和协调功能，处于基本保障层面，目前主要存在以下问题：（1）人力资源管理部门职能薄弱，没有形成系统的专职机构；（2）人力资源管理制度不合理，存在着强制性不能调动员工积极性；（3）人力资源管理人员缺乏活力性，操作上多以“事”为中心；（4）企业人员缺乏培训，不能及时给予员工个人能力的提升和拓展。在人力资源管理上，由于诸多问题的存在，对企业的可持续发展带来很多不利的影响，因此，人力资源管理应积极探索新的管理方法，并采取创新发展策略为企业发展奠定基础。
二、企业人力资源管理的发展趋势
在科技信息时代，企业人力资源管理发展趋势主要呈现以下几种：
（1）知识就是经济，知识产生经济，以可持续发展观的眼光看待企业人力资源管理，把人力资源视为企业发展最宝贵的资源进行应用和管理，使人才知识产业成为企业新的经济增长点。人才知识储备可以通过创新而不断增值，是企业最低投入的无形资产，也是全社会可以共享的有效资源。因此，企业都在不断重视员工的知识增长，扩大其知识量的掌握，并提高人員知识技能的应用。
（2）企业人力资源管理进行转型。要建立人力资源管理的有效机制，就要有人力资源管理部门的参与，从以往的被动型转到公司的战略决策层，重视人员发挥主观能动性，与公司其它部门充分沟通协调制定人力资源管理，帮助企业实现市场战略目标。
（3）人力资源管理社会产业。企业人力资源服务工作已经成为一项重要的人员协调工作，它在人才管理方面所做的诸如人才基本测评、人员素质考核、人才职业规划、人才信息咨询等都起到了很好的社会与企业、企业与职员的多向沟通作用。人力资源管理已经成为社会人才输入的枢纽，是一项社会必须产业。
三、企业人力资源管理创新发展策略
1.创新人力资源管理理念，坚持“以人为本”。人力资源管理的核心要素是人，员工作为知识的载体，科学技术作为重要的生产力要素在企业中的配置、传播和经济化过程，实际就是对人才的配置、管理和培训过程。在人力资源管理创新工作中，坚持第一位的，应该是“以人为本”。要求企业必须重视人力资源，加强人力资源管理工作，在经营战略的制定和具体实现过程，人力资源经理都必须参与，并起到应有的作用。
2.改变组织结构方式，实现“扁平化”。传统管理形式多趋向于多层次的“金字塔”结构，由于层次较多，机构臃肿不利于协调，造成各级之间的信息传递受阻。随着个人知识储备的增长，每一位企业职工都需要了解全局、关心集体，并能及时地获取企业信息，科学地运用信息，团结团队参与企业发展和集体决策。因此，就需要企业组织结构趋于扁平化。以美国微软公司为例，它们在企业组织结构上，基本做到总裁与公司中每一个人之间不超过6个以上的管理层级。
在现代经济发展的情况下，由于强调知识交流与知识共享，企业扁平化的组织比多层次组织更有效。
3.突破固有思维，创新人力资源管理模式。随着科学技术的发展和知识经济的到来，人力资源及管理亦面临着新的问题和局面。在人力资源管理上，需要突破原有的固定思维模式及运行方式，进行管理模式创新。在知识经济时代，使得员工必须进行信息的接受和不断的知识学习。随着知识结构的不断提升，员工也普遍具有主动参与管理的能力和愿望，因此，传统的靠上司监督、管控的管理模式已不符合时代的要求。未来的管理模式将是注重平等与尊重，自觉与主动的，管理方式是多元化、人性化和柔性化的。现代的管理模式应是一种鼓励创新、注重个性的新型管理。
4.采用先进的人力资源管理技术，实现信息数字化管理。人力资源技术的创新，是为适应现代化的企业管理的必然选择，采用现代科学网络化信息技术手段，才能跟得上时代发展，从根本上解决人力资源管理的快速发展需要。先进的网络信息技术，为企业的人力资源管理提供了便捷性和可靠性，大幅提高了人力资源的工作效率，降低了人力资源的管理难度和复杂度。
5.增进知识储备，加强人力资源培训。企业的发展需要一批高素质的人才，人力资源管理促进员工进行不断的学习，组织和开展企业员工培训活动。
在目前飞速发展的知识经济时代，无论是新入职职工还是在职员工，都需要不断地接受再教育。任何一家企业都没有确保职工终身就业的把握，对于工人和企业来说，知识技能都是最重要的资本，因此，企业和职工就形成了命运共同体，对于二者来说，专业技能培训都是不可或缺的，而企业能否给职工提供获取“终身就业的能力”，就成为了企业新的发展动力。人才知识培训可以让员工与企业共同进步，共同发展，知识管理的重要目标就是通过构建知识平台，实现员工的知识增长和知识共享，以达到人力资源管理的目标。
6.创新人才管理思路，完善人力资源管理制度。人力资源管理是一项长期性的系统工程，从员工的招聘筛选到录用及离职的各个环节，都需要充分的考虑。完善人力资源管理制度，可以使人力资源管理充满活力。一是完善招聘录用制度。录用制度朝着战略性、系统化的方向发展。例如微软公司曾经为了招聘2000名新员工，审阅了几万份简历，同时走访了130多所大学，开展了7400多次面试。花费如此巨大的成本在招聘这一环节上，就是从企业的长远的发展来考虑的，因为一个员工进入企业要为企业工作很长时间，他们将要为企业做出更大的投入与支持，如此严谨的招聘工作投入与努力是值得的。二是建立激励制度。在激励制度上，要完善酬劳机制。实行绩效考核制，采用固定工资和浮动工资相结合的分配方式，浮动部分与个人业绩和企业效益相关联。同时也可采用更灵活的方式，如比例提成法和贡献奖励的付酬方式等。另外，入股分红也是当前股份制企业普遍推行的有效方法，它可以激励员工的团体意识。除了经济的激励外，还应满足员工的精神需要，企业应努力营造尊重、和谐、愉快、团结的工作氛围，激发员工的爱岗敬业之心。三是个性化的管理制度。根据每一位企业员工的个性特长，制定不同的个性化管理制度，有针对性地发展个人能力特长，让每一位员工都有发挥自己价值的机会。四是柔性化管理制度。管理是要不断与市场经济发展相合拍的，传统的人力资源管理已经束缚了现代企业员工制度的发展，导致一些矛盾的产生。柔性化的人力管理是根据员工的实际工作情况，在工作中和薪资待遇等方面进行积极的管理制度。
四、结语
企业的发展和社会的不断进步，使企业的人力资源管理产生了相当大的变化，在目前情况下，企业在人力管理上急需进行人力资源适应性调整，与企业发展合拍的管理策略可以为企业注入新的活力，增强企业的发展动力。
参考文献：
[1]孙锐.战略人力资源管理、组织创新氛围与研发人员创新[J].科研管理，2014.（08）：34.
[2]和云，安星，薛竞.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].经济研究参考，2014.（63）：26.