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摘 要：伴随着当今市场经济体制的建立和完善以及世界经济一体化格局的逐步形成，我们国内各类企业中的经营管理工作受到了很大的冲击和挑战，由此使得我国企业中的经营管理方式也在逐步地发生着多种形式的变化。因为我国的当代企业经营管理架构中市场化的运作成分占据了越来越大的比例，由此造成企业对世界经济变化中的各种机遇和挑战的应对能力必须大幅度提升，进而也就促成了现代企业制度的不断创新。文章对时下出现于我国企业经营管理机制上的创新模式展开系统化阐述，以求在这方面有所突破。
关键词：市场化；新形势；企业；经营管理；革新对策
引言
伴随着我国经济体制改革的不断深入，以及信息技术型时代的如期而至，更有世界经济一体化所带来的冲击影响，我们国家内部企业经营管理工作正迎接着严峻的市场化运作考验及高难度的技术攻关问题。在此变革环节中，因为有一部分企业自身即具备很强的转型变革能力，因此，其正可以利用此次改革的机会来充分彰显其本身的竞争实力。目前我国的经济建设已经进入高速发展的快车道，国家也带领人民跨入了社会主义建设新时代，在这特殊的有利时期当中，因为我国经济建设规模庞大，操作弹性强，经济实力雄厚，面临机遇丰富，再加上我国是世界上少有的人口大国，故此我国绝大多数企业的发展后劲十足，发展潜力巨大。
一、改革趋势下我国企业经营管理模式的变革对策
针对现阶段我们国家大多数企业内部经营管理工作的革新状况去考虑，尤其是近几年中随着我国现代化建设的持续推进，切实获取得了不凡的好成绩。经营体制变革获取了初期成效，增强了我国企业的市场竞争实力，提升了产品携带价值及其利润开发空间。
（一）整体考虑我国企业经营管理运作现状
时下我国企业经营管理的进展趋势已经初步成型，此阶段的重点任务是须紧紧抓住我国企业经营管理中的基本特征，明确其运作特点和机制性弱点，其一，须依托科学严谨的思想引导来开展相应的革新理论践行过程；其二，需依照我国的基本国情及人口的文化素质情况展开系统化分析。
（二）实施好企业经营管理的整体优化过程
当今企业经营管理的整体优化工作，其根本宗旨是依托引入国外先进的技术经验和管理模式，和我们国内的生产负荷及经营经验展开对接，切合实际的构建具备我国社会主义特色的企业经营管理体系，既不可整体性遵循以往的企业经营管理模式，亦不可放弃自身的优势条件而机械性的模仿西方一些国家的先进管控方法。
二、新市场经济条件下企业经营管理革新对策的次序排布
（一）企业经营管理革新策略的初始环节
企业经营管理革新对策的初始环节重点是须制定企业以后的发展规划，其一，须保证企业本身正常的发展成效的实现；其二，同时也是最为关键性的一项要素面，那就是须保障企业发展品质的圆满实现。在此环节中多半涉及到须处理好企业经营管理人士和相应的社会上监管职能机构之间关系的内容，欲实施好企业经营发展战略的编制工作，平衡好企业管理者和社会上监管职能机构之间的关系是不可或缺的内容。
（二）企业经营管理革新对策的整合环节
企业所制定的经营管理革新对策积累到一定的程度即会遇到相关的整合需求，此种整合过程既包括生产物资的整合也包括管理手段及管理要点的整合，而且其整合的全过程也是管理人员自身学习及自我反思的过程。在此操作环节当中，一般不同的实体企业会选取不同的整合路径，由此从实质上注定了企业后续发展的质量优劣。
三、新常态下企业经营管理的变革对策指引
（一）新常态下企业经营管理和当代信息技术的密切融合
在眼下的社会当中，因为信息化水平的不斷提高，差不多所有的社会企业不管是办公过程还是经营管理可以说均脱离不了信息技术的运用和开发。所以说，在当今新的发展常态下，企业内部的经营管理过程与眼下的信息技术之间已达到了密切的关联程度。哪一个企业的经营管理工作和信息技术融合的程度深、水平高，哪一个企业即在客观上把握住了市场的运作脉搏，拥有了竞争优势和主动权。
（二）新常态下企业经营管理革新对策的基本内容
企业经营管理中的革新对策不是管理者主观上随意编造出来的，其必然是立足于相关的深入性调查研究基础上才逐步获得的。针对眼前情况而言，欲实施好革新战略的编制规划工作，即一定会由如下几项内容去实施。首先是要深入调查社会发展新常态下的市场运作信息，把握住市场中的需求状况以及其和产品性能之间所存在的差距，进而由理论的层面上总结管理工作中所收获的经验和教训，强化其中的管理品质。其次是开展好企业经营过程中的会计统计工作，依照前述调查内容拟建出对应的销售计划及市场调配流程等。其三是针对企业内部具体的经营管理过程而实施的，针对此番过程企业须开展好总结归纳工作，不管是企业本身以后发展的需求还是后续发展规划的拟定等，均须做好深入细致的调研工作，此亦为后续革新对策中的关键内容。企业的经济管理的策略创新的基础内涵是随着社会的发展而不断变化的，然而其最基础的部分是不会动摇的。
四、结语
企业经营管理的创新策略能够广泛吸取先进信息化管理经验。企业经济管理的创新策略与先进信息化管理经验是密不可分的，两者可以说是相互依托，相互促进的关系，企业只有充分利用好现代化信息技术的管理经验，再结合自身的发展特点与社会市场环境，才能够提升自己的核心竞争力。
参考文献：
[1]罗喆，苏友娣.新形势下企业管理创新与实践探析[J].中外企业家.2015，（33）.
[2]黄宇辉.新形势下企业管理创新的策略研究[J].中国市场.2018，（03）.
[3]浅析新形势下企业管理创新策略[J].张宗明.价值工程.2018，（07）.
作者简介：宋二东，枣庄市人事考试中心。
关键词：市场化；新形势；企业；经营管理；革新对策
引言
伴随着我国经济体制改革的不断深入，以及信息技术型时代的如期而至，更有世界经济一体化所带来的冲击影响，我们国家内部企业经营管理工作正迎接着严峻的市场化运作考验及高难度的技术攻关问题。在此变革环节中，因为有一部分企业自身即具备很强的转型变革能力，因此，其正可以利用此次改革的机会来充分彰显其本身的竞争实力。目前我国的经济建设已经进入高速发展的快车道，国家也带领人民跨入了社会主义建设新时代，在这特殊的有利时期当中，因为我国经济建设规模庞大，操作弹性强，经济实力雄厚，面临机遇丰富，再加上我国是世界上少有的人口大国，故此我国绝大多数企业的发展后劲十足，发展潜力巨大。
一、改革趋势下我国企业经营管理模式的变革对策
针对现阶段我们国家大多数企业内部经营管理工作的革新状况去考虑，尤其是近几年中随着我国现代化建设的持续推进，切实获取得了不凡的好成绩。经营体制变革获取了初期成效，增强了我国企业的市场竞争实力，提升了产品携带价值及其利润开发空间。
（一）整体考虑我国企业经营管理运作现状
时下我国企业经营管理的进展趋势已经初步成型，此阶段的重点任务是须紧紧抓住我国企业经营管理中的基本特征，明确其运作特点和机制性弱点，其一，须依托科学严谨的思想引导来开展相应的革新理论践行过程；其二，需依照我国的基本国情及人口的文化素质情况展开系统化分析。
（二）实施好企业经营管理的整体优化过程
当今企业经营管理的整体优化工作，其根本宗旨是依托引入国外先进的技术经验和管理模式，和我们国内的生产负荷及经营经验展开对接，切合实际的构建具备我国社会主义特色的企业经营管理体系，既不可整体性遵循以往的企业经营管理模式，亦不可放弃自身的优势条件而机械性的模仿西方一些国家的先进管控方法。
二、新市场经济条件下企业经营管理革新对策的次序排布
（一）企业经营管理革新策略的初始环节
企业经营管理革新对策的初始环节重点是须制定企业以后的发展规划，其一，须保证企业本身正常的发展成效的实现；其二，同时也是最为关键性的一项要素面，那就是须保障企业发展品质的圆满实现。在此环节中多半涉及到须处理好企业经营管理人士和相应的社会上监管职能机构之间关系的内容，欲实施好企业经营发展战略的编制工作，平衡好企业管理者和社会上监管职能机构之间的关系是不可或缺的内容。
（二）企业经营管理革新对策的整合环节
企业所制定的经营管理革新对策积累到一定的程度即会遇到相关的整合需求，此种整合过程既包括生产物资的整合也包括管理手段及管理要点的整合，而且其整合的全过程也是管理人员自身学习及自我反思的过程。在此操作环节当中，一般不同的实体企业会选取不同的整合路径，由此从实质上注定了企业后续发展的质量优劣。
三、新常态下企业经营管理的变革对策指引
（一）新常态下企业经营管理和当代信息技术的密切融合
在眼下的社会当中，因为信息化水平的不斷提高，差不多所有的社会企业不管是办公过程还是经营管理可以说均脱离不了信息技术的运用和开发。所以说，在当今新的发展常态下，企业内部的经营管理过程与眼下的信息技术之间已达到了密切的关联程度。哪一个企业的经营管理工作和信息技术融合的程度深、水平高，哪一个企业即在客观上把握住了市场的运作脉搏，拥有了竞争优势和主动权。
（二）新常态下企业经营管理革新对策的基本内容
企业经营管理中的革新对策不是管理者主观上随意编造出来的，其必然是立足于相关的深入性调查研究基础上才逐步获得的。针对眼前情况而言，欲实施好革新战略的编制规划工作，即一定会由如下几项内容去实施。首先是要深入调查社会发展新常态下的市场运作信息，把握住市场中的需求状况以及其和产品性能之间所存在的差距，进而由理论的层面上总结管理工作中所收获的经验和教训，强化其中的管理品质。其次是开展好企业经营过程中的会计统计工作，依照前述调查内容拟建出对应的销售计划及市场调配流程等。其三是针对企业内部具体的经营管理过程而实施的，针对此番过程企业须开展好总结归纳工作，不管是企业本身以后发展的需求还是后续发展规划的拟定等，均须做好深入细致的调研工作，此亦为后续革新对策中的关键内容。企业的经济管理的策略创新的基础内涵是随着社会的发展而不断变化的，然而其最基础的部分是不会动摇的。
四、结语
企业经营管理的创新策略能够广泛吸取先进信息化管理经验。企业经济管理的创新策略与先进信息化管理经验是密不可分的，两者可以说是相互依托，相互促进的关系，企业只有充分利用好现代化信息技术的管理经验，再结合自身的发展特点与社会市场环境，才能够提升自己的核心竞争力。
参考文献：
[1]罗喆，苏友娣.新形势下企业管理创新与实践探析[J].中外企业家.2015，（33）.
[2]黄宇辉.新形势下企业管理创新的策略研究[J].中国市场.2018，（03）.
[3]浅析新形势下企业管理创新策略[J].张宗明.价值工程.2018，（07）.
作者简介：宋二东，枣庄市人事考试中心。