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引言：随着我国现代化进程的不断加快和科学技术研究的不断发展，计算机网络信息化管理技术在国内的应用越来越广泛，提高了企业的运营速度和政府的办公效率，在科技领域中的地位越来越高。本文将对计算机网络工程信息化技术进行全面的分析和介绍，加深读者对其作用和意义的理解，深入解析计算机网络工程全面信息化管理在我国信息化体系建设中的优点和不足，并提出相关的处理方案和解决办法。
我国社会经济体制改革的不断深入和技术研究的不断发展已经为实现现代计算机技术在项目中的信息化管理奠定了坚实的基础。现代信息技术水平的不断提高，使信息化管理的应用领域越来越广，对查找和补救项目管理中的不足和漏洞有着积极的影响，提高了工作时效性。然而，计算机网络工程全面信息管理的具体应用在很多方面仍然存在问题。
一、重要意义
工程项目中信息化管理在计算机网络工程中的全面应用意义非凡。
（一）信息化管理的全面实施可以对所有文献进行实时搜索和整理，及时有效的为项目工程管理提高大量信息和有效数据。对项目重点环节的信息及时采集和整理，可以保证项目的有效运行，并对该环节实施监管只能，进一步提高管理质量水平。
（二）实现计算机网络工程全面信息化管理在项目中的有效应用，可以确保每个项目环节的连接性和沟通速率，保证信息数据的实时传递，降低了项目工作人员的劳动强度，同时有利于负责监管工作的项目人员及时掌握项目实施情况，并对出现的问题进行及时的改正和弥补。计算机网络工程全面信息化管理还能够记录和储蓄历史数据和信息，方面工作人员查询和整理，在降低工作强度的同时还提高了项目管理时效性。
（三）计算机网络工程全面信息化管理可以为项目信息、数据提供共享平台，便于加强各个项目环节的连接性以及部门的协调性，使全体工作人员都可以实现信息共享，既减少了工作人员的沟通次数，有确保了信息的时效性和准确性，使项目能在有效的管理下保持高效运行的状态。
（四）计算机网络工程全面信息化管理可以对项目实施过程中产生的信息和数据进行科学有效的管理，加大信息使用和储存的便利性。而且项目的设计人员和管理人员可以针对这些数据信息，对接下来的项目实施进行合理的调整和规划。
（五）在现代竞争日渐激励的市场环境中，项目工程的经济效益越来越难以保证。而计算机网络工程全面信息化管理能够改善这一现状，通过对风险信息的收集、整理、分析和研究，降低项目的投资风险，提高了企业的风险管理能力。
二、计算机网络工程全面信息化管理的困难
（一）项目实施地区和组织过程的临时性较强，所以，有些项目的实施条件和通信基础就会比较差，实施地点也比较偏远。而信息化管理体系的建立必须在计算机网络设施良好的基础上，这就加大了项目关系和信息化管理之间的矛盾，从而加大了项目全面实现信息化管理的难度。
（二）国内的信息化管理并没有统一的管理标准和管理规范，这个的信息化管理体系也不是很健全，因为企业通常是研究与自身发展和运营有关的信息化管理软件，因此，软件的信息的共享机制得不到完善且耗资较大，不但不利于项目信息管理和流通，还为企业带来了一定的经济压力。
（三）国内企业出于对内部信息管理的安全性考虑，特别是在关系早自身利益的时候，例如、合同签订、商务决策、技术研发等方面，尽管国家已经通过法律任何电子文件的法律效用，但是企业还是觉得其可靠性有待加强，因此对电子文件比较排斥，进而阻碍了信息化管理的发展进程。
三、计算机网络工程全面信息化管理的对策及建议
（一）加强基础设施建设
信息化建设的首要任务是建立信息化网络平台，实现办公计算机化。工作人员可以利用互联网平台，实现企业内部的数据共享，提高数据和信息流通的便利性。与此同时，企业还应当建立以内部系统为核心的信息管理体系，为企业工作人员提供丰富有效的信息服务，方便各各部门能够及时有效的进行沟通和信息共享，不但可以提高员工工作效率，还可以为企业节约运行成本。
（二）规范一致，标准统一
计算机网络工程全面信息化管理已经逐渐得到了社会各界的关注和认可。因为企业各部门负责的项目和责任都相同，所以它们之间的信息传递性较差，而且我国目前也没有统一的措施和标准来进行软件开发，因此更加大了企业内部沟通的难度系数，提高了企业的运行成本。由此看来，企业联合制定统一的标准和规范是势在必行的，不但能避免企业之间的恶意竞争，还能够促进计算机网络的发展。
（三）培养合格的信息人才
企业应当将信息人才培养和储备作为企业信息化建设的重要基础。全面培养高素质信息人才，并与相关的培训机制进行完善和优化，使企业合资公司都能够掌握一定的计算机知识和计算机技术，同时有针对性的培养专业性计算机人才，加快企业内部信息化管理进程，有效确保信息化管理在企业运营中的应用。
（四）扁平化组织结构
因为企业以往的管理结构是金字塔形式，信息有顶部传到底部的用时较长，速度较慢，而且对信息的优化和处理深度也达不到相应标准，不利于企业的运营和发展。所以，企业在信息化管理建设中应当加强信息传递的时效性以及全面性，真正实现企业内部信息共享，这种管理结构被称为实现扁平化组织管理结构，可以有效的保证项目环节的连贯性以及具体实施的严密性，加深了对项目的管理深度。
（五）加强从业人员的信息化意识
计算机工程全面信息化管理其实就是信息和人的管理，加强从业人员的信息化意识，提高他们对网络技术应用的熟练度，是实现信息化管理的重要前提。对于信息化意识较弱的从业人员，在加强意识培养的同时还有积极强化他们对信息化管理的认识，主动接受信息化的培训教育。
总而言之，计算机网络工程全面信息化管理是实现现代化管理的必然趋势，只有强化了信息化管理在项目上的应用，才能确保企业适应多变、复杂的市场竞争，提高自身综合实力，实现对企业内部和实际项目的动态了解和管理，进而促进自身的发展和运营。
参考文献
[1]张猛.曹德成.谈网络时代的工程项目管理[J].建筑经济，2012（2）：27-28.
[2]刘磊，申稳稳，张传明.论现代项目管理中的信息化[J].商场现代化，2011（2）：11-16.
[3]王红兵，车春鹂.建筑施工企业管理信息系统[M].北京：电子工业出版社，2011.
（作者单位：江苏省南京市三江学院计算机科学与工程学院）
我国社会经济体制改革的不断深入和技术研究的不断发展已经为实现现代计算机技术在项目中的信息化管理奠定了坚实的基础。现代信息技术水平的不断提高，使信息化管理的应用领域越来越广，对查找和补救项目管理中的不足和漏洞有着积极的影响，提高了工作时效性。然而，计算机网络工程全面信息管理的具体应用在很多方面仍然存在问题。
一、重要意义
工程项目中信息化管理在计算机网络工程中的全面应用意义非凡。
（一）信息化管理的全面实施可以对所有文献进行实时搜索和整理，及时有效的为项目工程管理提高大量信息和有效数据。对项目重点环节的信息及时采集和整理，可以保证项目的有效运行，并对该环节实施监管只能，进一步提高管理质量水平。
（二）实现计算机网络工程全面信息化管理在项目中的有效应用，可以确保每个项目环节的连接性和沟通速率，保证信息数据的实时传递，降低了项目工作人员的劳动强度，同时有利于负责监管工作的项目人员及时掌握项目实施情况，并对出现的问题进行及时的改正和弥补。计算机网络工程全面信息化管理还能够记录和储蓄历史数据和信息，方面工作人员查询和整理，在降低工作强度的同时还提高了项目管理时效性。
（三）计算机网络工程全面信息化管理可以为项目信息、数据提供共享平台，便于加强各个项目环节的连接性以及部门的协调性，使全体工作人员都可以实现信息共享，既减少了工作人员的沟通次数，有确保了信息的时效性和准确性，使项目能在有效的管理下保持高效运行的状态。
（四）计算机网络工程全面信息化管理可以对项目实施过程中产生的信息和数据进行科学有效的管理，加大信息使用和储存的便利性。而且项目的设计人员和管理人员可以针对这些数据信息，对接下来的项目实施进行合理的调整和规划。
（五）在现代竞争日渐激励的市场环境中，项目工程的经济效益越来越难以保证。而计算机网络工程全面信息化管理能够改善这一现状，通过对风险信息的收集、整理、分析和研究，降低项目的投资风险，提高了企业的风险管理能力。
二、计算机网络工程全面信息化管理的困难
（一）项目实施地区和组织过程的临时性较强，所以，有些项目的实施条件和通信基础就会比较差，实施地点也比较偏远。而信息化管理体系的建立必须在计算机网络设施良好的基础上，这就加大了项目关系和信息化管理之间的矛盾，从而加大了项目全面实现信息化管理的难度。
（二）国内的信息化管理并没有统一的管理标准和管理规范，这个的信息化管理体系也不是很健全，因为企业通常是研究与自身发展和运营有关的信息化管理软件，因此，软件的信息的共享机制得不到完善且耗资较大，不但不利于项目信息管理和流通，还为企业带来了一定的经济压力。
（三）国内企业出于对内部信息管理的安全性考虑，特别是在关系早自身利益的时候，例如、合同签订、商务决策、技术研发等方面，尽管国家已经通过法律任何电子文件的法律效用，但是企业还是觉得其可靠性有待加强，因此对电子文件比较排斥，进而阻碍了信息化管理的发展进程。
三、计算机网络工程全面信息化管理的对策及建议
（一）加强基础设施建设
信息化建设的首要任务是建立信息化网络平台，实现办公计算机化。工作人员可以利用互联网平台，实现企业内部的数据共享，提高数据和信息流通的便利性。与此同时，企业还应当建立以内部系统为核心的信息管理体系，为企业工作人员提供丰富有效的信息服务，方便各各部门能够及时有效的进行沟通和信息共享，不但可以提高员工工作效率，还可以为企业节约运行成本。
（二）规范一致，标准统一
计算机网络工程全面信息化管理已经逐渐得到了社会各界的关注和认可。因为企业各部门负责的项目和责任都相同，所以它们之间的信息传递性较差，而且我国目前也没有统一的措施和标准来进行软件开发，因此更加大了企业内部沟通的难度系数，提高了企业的运行成本。由此看来，企业联合制定统一的标准和规范是势在必行的，不但能避免企业之间的恶意竞争，还能够促进计算机网络的发展。
（三）培养合格的信息人才
企业应当将信息人才培养和储备作为企业信息化建设的重要基础。全面培养高素质信息人才，并与相关的培训机制进行完善和优化，使企业合资公司都能够掌握一定的计算机知识和计算机技术，同时有针对性的培养专业性计算机人才，加快企业内部信息化管理进程，有效确保信息化管理在企业运营中的应用。
（四）扁平化组织结构
因为企业以往的管理结构是金字塔形式，信息有顶部传到底部的用时较长，速度较慢，而且对信息的优化和处理深度也达不到相应标准，不利于企业的运营和发展。所以，企业在信息化管理建设中应当加强信息传递的时效性以及全面性，真正实现企业内部信息共享，这种管理结构被称为实现扁平化组织管理结构，可以有效的保证项目环节的连贯性以及具体实施的严密性，加深了对项目的管理深度。
（五）加强从业人员的信息化意识
计算机工程全面信息化管理其实就是信息和人的管理，加强从业人员的信息化意识，提高他们对网络技术应用的熟练度，是实现信息化管理的重要前提。对于信息化意识较弱的从业人员，在加强意识培养的同时还有积极强化他们对信息化管理的认识，主动接受信息化的培训教育。
总而言之，计算机网络工程全面信息化管理是实现现代化管理的必然趋势，只有强化了信息化管理在项目上的应用，才能确保企业适应多变、复杂的市场竞争，提高自身综合实力，实现对企业内部和实际项目的动态了解和管理，进而促进自身的发展和运营。
参考文献
[1]张猛.曹德成.谈网络时代的工程项目管理[J].建筑经济，2012（2）：27-28.
[2]刘磊，申稳稳，张传明.论现代项目管理中的信息化[J].商场现代化，2011（2）：11-16.
[3]王红兵，车春鹂.建筑施工企业管理信息系统[M].北京：电子工业出版社，2011.
（作者单位：江苏省南京市三江学院计算机科学与工程学院）