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摘 要：中石化江汉石油工程钻井一公司党委秉承“融入中心抓党建，抓好党建促发展”理念，积极探索新时期油气会战体制下党建思想政治工作的新模式新办法，以树典型为抓手，创新开展技术攻关明星、安全生产明星、经营管理明星、设备维护明星、思想政治工作明星等“五大明星”月度评选活动，并完善相关配套措施，全方位做好“人”的文章，取得良好效果。
关键词：涪陵页岩气会战 创“星”模式 思考
一、创“星”模式
1.搭建多层次全方位创“星”平台。结合重庆国家级涪陵页岩气示范区建设实际，按照钻井生产工序和岗位特色，从技术、安全、设备、经营、思想教育等方面入手，拟定出8条标准与条件，以此制订《“五大明星”评选办法》，下发专文每月面向全体会战员工公开评选“五大明星”。明星评选具有三大特点：一是打破用工身份及岗位的界限，将评选资格扩大到全体干部员工，让每名会战将士都有权参选，表现足够优秀可跨岗位参评，做到全面覆盖、全员参与；二是把评选权利下放到基层，鼓励一线员工人人充当评审员，积极发现、推选身边明星，江汉钻井一公司会战指挥部则根据各单位上报的汇总情况，每月召集各路管理人员进行集中商议评选；三是与党员“三示范”、青年突击队等平台联建联创，同时选树党员示范岗和示范区、青年突击手和突击队，以及工人先锋号等典型，延展明星评选的深度和广度。
2.开展一系列创“星”竞赛活动。把“五大明星”评选与“比学赶帮超”、“创先创效夺标竞赛”等一系列劳动竞赛相结合，全面深入推进创“星”活动。一是从2013年会战开始，就结合工区实际开展“对标追标”对手赛，激励生产、技术、设备、安全、质量各路人员以工区仅有的一口完钻井焦页1-1HF和一口正钻井焦页1-3HF井为标尺，大力攻克频繁井漏、浅层气、硫化氢等地层难题，瞄准指标节点一步步赶超；二是会战进入2014年，结合开钻井增多，及时扩大对标追标范围，瞄准全工区最优指标开展分井分段对标竞赛、“三超一创”等竞赛活动，激励全体会战员工一点一滴追指标，全面超越，打造品牌示范工程；三是2015年以后，涪陵示范区加快建成一期50亿方产能，石油工程遭遇数十年不遇的“极寒期”，面对保会战任务完成与战严冬保效益双重压力，启动了以强化安全、质量、效益、和谐为内容的“建成示范夺四杯，瞄准一流当能手”立功竞赛以及“铁军队伍”季度授旗竞赛，号召广大将士围绕全面创建示范工程，创先夺标，争当一流。通过开展多样化竞赛活动，钻井将士持续不断地比安全、比质量、比速度、比效益、比作风，形成互追互赶、互比互学的良好局面，使得一大批明星典型脱颖而出。
3.建立“星光灿烂”培育宣传配套办法。对于评选的明星典型，多方搭建宣传推广平台，充分发挥明星“星效”。一是以会战指挥部文件形式，下发专文通报表扬，给予精神、物质双重奖励；二是按照《涪陵页岩气会战氛围营造办法》，在会战指挥部基地和各钻井队醒目位置，布置“五大明星”宣传栏、明星光荣榜等，激励感召每一名会战将士学榜样当明星；三是在公司及指挥部、分公司多种会议上，积极宣讲推广明星的典型事迹；四是运用新老媒体加强宣传推广，推出明星典型系列专题报道，让他们在报纸网站上有名，电视新闻上有影；五是把明星典型纳入公司后备人才库进行重点培养，优选推荐参与公司以上的评先选模与提拔晋级，提高政治待遇，拓展成长平台，让全体员工学有榜样、干有目标。
二、取得成效
1.全面提升了会战队伍的凝聚力战斗力。通过持续深入开展“五大明星”评选活动，全方位激发了钻井会战将士争当标杆、争做示范的积极性与创造性，鼓舞了士气，凝聚了队伍，提升了素质，锤炼了作风。先后涌现出技术、安全、设备、经营、思想教育等各类明星典型370余个，做到班班有明星、队队有典型，并由于明星典型的示范带动，全体会战将士同心协力，攻坚啃硬，高质量高效益圆满完成了一期产能建设任务，牢固树立了“会战主力军”和“技术领跑者”地位。
2.探索形成了“1+5”高效项目管理模式。在“五大明星”评选机制的激励下，技术、安全、设备、经营、思想教育等各路人员瞄准一流，大胆创新，完善管理，固化集成，探索形成了“1+5”高效项目管理模式。即在构建由会战前线指挥部、西南分公司、项目部、钻井队（直属队）组成的自上而下四级组织管理体系的基础上，建立实施以“811”经营管理工作法为主体的经营管理机制，以“节点管理法”为主体的生产运行机制，以25项技术管理措施为主体的会战技术管理机制，以“地面井下”二维联防为主体的安全环保管理机制，以创先争优活动、劳动竞赛与会战文化为主体的党建思想政治工作运行机制等。这些新的管理机制，激发出了极大的活力，保证了钻井会战的高速度、高质量、高效益。
3.集成了国产化系列化的非常规页岩气钻井施工技术。会战工区广大技术人员牢记责任，解放思想，攻艰克难，经过三年艰苦的实践与探索，基本实现了对中国南方海相页岩气钻井施工的全方位认识，形成了具有自主知识产权与品牌的页岩气钻井工程技术、定向井技术、钻井液技术和固井技术，初步完成了国产化系列化的页岩气钻井及配套技术集成，建立了专业技术保障体系，确立了页岩气钻井施工在国内同行业的领先地位，极大提升了钻井一公司核心竞争力，奠定了打造高端、改革转型的基础与实力。
4.塑造了江汉钻井一公司良好的品牌形象。在会战实践中，江汉钻井一公司的整体形象与业绩得到了内外部的高度评价。四年间，百余名省部级以上领导及国家级专家学者先后到涪陵工区指导考察，充分肯定了钻井一公司的各项工作，其中中石化集团公司副总经理、石油工程技术服务股份有限公司董事长焦方正，给予了“进步非常明显、速度非常快、保障工作非常给力”的高度评价。
三、问题思考
1.“星”种类应顺应形势变化进一步丰富与具体。虽然“五大明星”已覆盖生产经营各个方面，但随着涪陵二期产建的全面铺开，竞争对手的日益增多，守卫市场、拓展市场愈加困难，因此应增设“市场开发明星”等，以突出表扬积极与甲方沟通、参与工程竞标、争取新工作量的人员，激发他们拓市增效的活力。
2.“星”评比在不同时期应有不同侧重点。由于每个阶段的勘探开发重点会有所不同，因此不同时期的“星”评比应有不同的侧重点。比如在二期产建的“技术攻关明星”评比，应由一期侧重“新技术新工艺的开发与应用”转变“成熟自主技术的推广与完善”。
参考文献：
[1]巩庆武.如何抓好涪陵页岩气施工示范区会戰队伍建设[J].江汉石油职工大学学报，2014，27（3）：67-68.
作者简介：何贵钦（1989.02—）男。民族：汉。籍贯：福建云霄。本科，助理工程师，党建和思想政治工作。
关键词：涪陵页岩气会战 创“星”模式 思考
一、创“星”模式
1.搭建多层次全方位创“星”平台。结合重庆国家级涪陵页岩气示范区建设实际，按照钻井生产工序和岗位特色，从技术、安全、设备、经营、思想教育等方面入手，拟定出8条标准与条件，以此制订《“五大明星”评选办法》，下发专文每月面向全体会战员工公开评选“五大明星”。明星评选具有三大特点：一是打破用工身份及岗位的界限，将评选资格扩大到全体干部员工，让每名会战将士都有权参选，表现足够优秀可跨岗位参评，做到全面覆盖、全员参与；二是把评选权利下放到基层，鼓励一线员工人人充当评审员，积极发现、推选身边明星，江汉钻井一公司会战指挥部则根据各单位上报的汇总情况，每月召集各路管理人员进行集中商议评选；三是与党员“三示范”、青年突击队等平台联建联创，同时选树党员示范岗和示范区、青年突击手和突击队，以及工人先锋号等典型，延展明星评选的深度和广度。
2.开展一系列创“星”竞赛活动。把“五大明星”评选与“比学赶帮超”、“创先创效夺标竞赛”等一系列劳动竞赛相结合，全面深入推进创“星”活动。一是从2013年会战开始，就结合工区实际开展“对标追标”对手赛，激励生产、技术、设备、安全、质量各路人员以工区仅有的一口完钻井焦页1-1HF和一口正钻井焦页1-3HF井为标尺，大力攻克频繁井漏、浅层气、硫化氢等地层难题，瞄准指标节点一步步赶超；二是会战进入2014年，结合开钻井增多，及时扩大对标追标范围，瞄准全工区最优指标开展分井分段对标竞赛、“三超一创”等竞赛活动，激励全体会战员工一点一滴追指标，全面超越，打造品牌示范工程；三是2015年以后，涪陵示范区加快建成一期50亿方产能，石油工程遭遇数十年不遇的“极寒期”，面对保会战任务完成与战严冬保效益双重压力，启动了以强化安全、质量、效益、和谐为内容的“建成示范夺四杯，瞄准一流当能手”立功竞赛以及“铁军队伍”季度授旗竞赛，号召广大将士围绕全面创建示范工程，创先夺标，争当一流。通过开展多样化竞赛活动，钻井将士持续不断地比安全、比质量、比速度、比效益、比作风，形成互追互赶、互比互学的良好局面，使得一大批明星典型脱颖而出。
3.建立“星光灿烂”培育宣传配套办法。对于评选的明星典型，多方搭建宣传推广平台，充分发挥明星“星效”。一是以会战指挥部文件形式，下发专文通报表扬，给予精神、物质双重奖励；二是按照《涪陵页岩气会战氛围营造办法》，在会战指挥部基地和各钻井队醒目位置，布置“五大明星”宣传栏、明星光荣榜等，激励感召每一名会战将士学榜样当明星；三是在公司及指挥部、分公司多种会议上，积极宣讲推广明星的典型事迹；四是运用新老媒体加强宣传推广，推出明星典型系列专题报道，让他们在报纸网站上有名，电视新闻上有影；五是把明星典型纳入公司后备人才库进行重点培养，优选推荐参与公司以上的评先选模与提拔晋级，提高政治待遇，拓展成长平台，让全体员工学有榜样、干有目标。
二、取得成效
1.全面提升了会战队伍的凝聚力战斗力。通过持续深入开展“五大明星”评选活动，全方位激发了钻井会战将士争当标杆、争做示范的积极性与创造性，鼓舞了士气，凝聚了队伍，提升了素质，锤炼了作风。先后涌现出技术、安全、设备、经营、思想教育等各类明星典型370余个，做到班班有明星、队队有典型，并由于明星典型的示范带动，全体会战将士同心协力，攻坚啃硬，高质量高效益圆满完成了一期产能建设任务，牢固树立了“会战主力军”和“技术领跑者”地位。
2.探索形成了“1+5”高效项目管理模式。在“五大明星”评选机制的激励下，技术、安全、设备、经营、思想教育等各路人员瞄准一流，大胆创新，完善管理，固化集成，探索形成了“1+5”高效项目管理模式。即在构建由会战前线指挥部、西南分公司、项目部、钻井队（直属队）组成的自上而下四级组织管理体系的基础上，建立实施以“811”经营管理工作法为主体的经营管理机制，以“节点管理法”为主体的生产运行机制，以25项技术管理措施为主体的会战技术管理机制，以“地面井下”二维联防为主体的安全环保管理机制，以创先争优活动、劳动竞赛与会战文化为主体的党建思想政治工作运行机制等。这些新的管理机制，激发出了极大的活力，保证了钻井会战的高速度、高质量、高效益。
3.集成了国产化系列化的非常规页岩气钻井施工技术。会战工区广大技术人员牢记责任，解放思想，攻艰克难，经过三年艰苦的实践与探索，基本实现了对中国南方海相页岩气钻井施工的全方位认识，形成了具有自主知识产权与品牌的页岩气钻井工程技术、定向井技术、钻井液技术和固井技术，初步完成了国产化系列化的页岩气钻井及配套技术集成，建立了专业技术保障体系，确立了页岩气钻井施工在国内同行业的领先地位，极大提升了钻井一公司核心竞争力，奠定了打造高端、改革转型的基础与实力。
4.塑造了江汉钻井一公司良好的品牌形象。在会战实践中，江汉钻井一公司的整体形象与业绩得到了内外部的高度评价。四年间，百余名省部级以上领导及国家级专家学者先后到涪陵工区指导考察，充分肯定了钻井一公司的各项工作，其中中石化集团公司副总经理、石油工程技术服务股份有限公司董事长焦方正，给予了“进步非常明显、速度非常快、保障工作非常给力”的高度评价。
三、问题思考
1.“星”种类应顺应形势变化进一步丰富与具体。虽然“五大明星”已覆盖生产经营各个方面，但随着涪陵二期产建的全面铺开，竞争对手的日益增多，守卫市场、拓展市场愈加困难，因此应增设“市场开发明星”等，以突出表扬积极与甲方沟通、参与工程竞标、争取新工作量的人员，激发他们拓市增效的活力。
2.“星”评比在不同时期应有不同侧重点。由于每个阶段的勘探开发重点会有所不同，因此不同时期的“星”评比应有不同的侧重点。比如在二期产建的“技术攻关明星”评比，应由一期侧重“新技术新工艺的开发与应用”转变“成熟自主技术的推广与完善”。
参考文献：
[1]巩庆武.如何抓好涪陵页岩气施工示范区会戰队伍建设[J].江汉石油职工大学学报，2014，27（3）：67-68.
作者简介：何贵钦（1989.02—）男。民族：汉。籍贯：福建云霄。本科，助理工程师，党建和思想政治工作。