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摘 要：生命周期理论可以分为两个分支，以管理者、创业者的角度对企业内部管理演变情况做了划分。以产品、财务、营销等企业内在要素角度划分。本文将两个分支的划分加以结合，对公园景区成长期的创新做了分析、论述。
关键词：生命周期 创新烈度 公园景区
一、理论概述
企业生命周期理论周期创立人伊查克·爱迪思划定了九个阶段。他的理论主要是从管理者、投资人的角度对企业进行了一般化的分析。刘辉等（2019）从研发投入的角度分析认为应当划分为四阶段[1]。马春爱（2014）从财务弹性的角度划分为三阶段[2]。
本文认为可以将两者结合，即“孕育期、婴儿期、学步期”划归为“初创期”；“学步期、青春期”划归为“成长期”；“壮年期”划归为“成熟期”；“贵族期、官僚早期、官僚期、死亡”划归为衰退期。
菲利普·科特勒提出的八步骤创新方法。蒋沂桐（2017）认为企业应当搭建新产品共创模型，包括虚拟品牌社区互动特征、社区为顾客带来的利益感知、顾客共创行为[3]。结合菲利普·科特勒、蒋沂桐的理论两种理论的优势，较为贴合实际情况。
二、企业生命周期创新曲线
2.1 原理简述
在企业的整个生命周期当中，创新的烈度是不一样，应采取不同的创兴策略。创新烈度曲线也应当与生命周期的发展曲线成共振态势。将九阶段对应当四阶段当中，找到创新烈度最大的阶段进行重点分析。同时本文将八阶段创新方法进行了调整，使其适应公园旅游产品创新需求。
2.2 曲线分析
本文将PEIT方法数据化，即PEIT总值维持在100，四个判别办法的按照伊查克·爱迪思在他的代表作《企业生命周期》当中的论述做了数字划分，如表1.1。并依据E的数据做了图形，如图1.1。
由于企业生命周期当中的孕育期缺少企业实体，所以成长期的创新烈度最高。所以本文重点分析成创新方式。
三、成长期创新方式
3.1 征集创意
公园应当依托政府背景优势，尽力向12345平台、旅游局、工商局、各大公园景区等单位获取近些年针对景区、公园、旅行社、餐饮、住宿等行业的投诉内容，为创意指明方向。公园应当与广告、新闻机构、网站取得长期的合作关系，力求实现全媒体征集创意。
3.2 概念阶段
根据计划受众人群的特点制定概念。从目前的市场细分来看，可以从青年家长、中年家长、老年人等三个群体的表达特点、年龄特点、信息接收方式等考虑提出概念。如建设攀爬类植物园；同步开发攀岩游乐设施；引入森林敬老院等。
3.3 创意测试
本论文针对“引进如家、七天酒店品牌进入公园”提出的测试问题如下：
（1）您有在济南植物园留宿的需要吗？
（2）您留宿的目的是什么？
（3）您会和谁一起留宿？
（4）您为留宿计划花费多少钱？
（5）您会留宿几晚？
3.4 商业分析
“引进如家、七天酒店品牌进入公园”计划总投资2000万元，房间130间，面积3900平方米，假设融资成本8%，运行固定成本200万元，首年可变成本每人次30元，平均价格为每房间150元。正常年第一年平均日开房50间。第二年客流增长40%。第三年增長80%。市场不景气、一般、繁荣各个指标变动率20%。
3.5 生产阶段
“引进如家、七天酒店品牌进入公园”创意为例，可以对公园内部限制仓库、职工宿舍、办公室进行改造，完成产品的初步开发。这样投资规模较小、失败损失少，同时可以获得游客各类数据，加以分析利用可以为公园景区酒店大规模投资奠定基础。
3.6 产品测试
该阶段的最大的作用是适时的止损，即如果设计方案过于冒险，市场认可度不高，可以及时停止设计及后续工作，公园的损失会最小。
四、总结
本文通过对伊查克·爱迪思的企业生命周期理论E能力烈度统计、分析，推导出了企业生命周期四阶段当中的成长期创新烈度最大，进而对公园景区成长期按照征集创意、概念开发、创意测试、商业分析、生产阶段、测试阶段方法进行了例证分析，初步为公园景区内创新做了探讨。
参考文献：
[1]马春爱，韩新华.基于不同生命周期的财务弹性与投资效率关系[J].系统工程，2014，32（09）：35-41.
[2]蒋沂桐. 顾客在虚拟品牌社区中价值共创行为的研究[D].北京交通大学，2017.
关键词：生命周期 创新烈度 公园景区
一、理论概述
企业生命周期理论周期创立人伊查克·爱迪思划定了九个阶段。他的理论主要是从管理者、投资人的角度对企业进行了一般化的分析。刘辉等（2019）从研发投入的角度分析认为应当划分为四阶段[1]。马春爱（2014）从财务弹性的角度划分为三阶段[2]。
本文认为可以将两者结合，即“孕育期、婴儿期、学步期”划归为“初创期”；“学步期、青春期”划归为“成长期”；“壮年期”划归为“成熟期”；“贵族期、官僚早期、官僚期、死亡”划归为衰退期。
菲利普·科特勒提出的八步骤创新方法。蒋沂桐（2017）认为企业应当搭建新产品共创模型，包括虚拟品牌社区互动特征、社区为顾客带来的利益感知、顾客共创行为[3]。结合菲利普·科特勒、蒋沂桐的理论两种理论的优势，较为贴合实际情况。
二、企业生命周期创新曲线
2.1 原理简述
在企业的整个生命周期当中，创新的烈度是不一样，应采取不同的创兴策略。创新烈度曲线也应当与生命周期的发展曲线成共振态势。将九阶段对应当四阶段当中，找到创新烈度最大的阶段进行重点分析。同时本文将八阶段创新方法进行了调整，使其适应公园旅游产品创新需求。
2.2 曲线分析
本文将PEIT方法数据化，即PEIT总值维持在100，四个判别办法的按照伊查克·爱迪思在他的代表作《企业生命周期》当中的论述做了数字划分，如表1.1。并依据E的数据做了图形，如图1.1。
由于企业生命周期当中的孕育期缺少企业实体，所以成长期的创新烈度最高。所以本文重点分析成创新方式。
三、成长期创新方式
3.1 征集创意
公园应当依托政府背景优势，尽力向12345平台、旅游局、工商局、各大公园景区等单位获取近些年针对景区、公园、旅行社、餐饮、住宿等行业的投诉内容，为创意指明方向。公园应当与广告、新闻机构、网站取得长期的合作关系，力求实现全媒体征集创意。
3.2 概念阶段
根据计划受众人群的特点制定概念。从目前的市场细分来看，可以从青年家长、中年家长、老年人等三个群体的表达特点、年龄特点、信息接收方式等考虑提出概念。如建设攀爬类植物园；同步开发攀岩游乐设施；引入森林敬老院等。
3.3 创意测试
本论文针对“引进如家、七天酒店品牌进入公园”提出的测试问题如下：
（1）您有在济南植物园留宿的需要吗？
（2）您留宿的目的是什么？
（3）您会和谁一起留宿？
（4）您为留宿计划花费多少钱？
（5）您会留宿几晚？
3.4 商业分析
“引进如家、七天酒店品牌进入公园”计划总投资2000万元，房间130间，面积3900平方米，假设融资成本8%，运行固定成本200万元，首年可变成本每人次30元，平均价格为每房间150元。正常年第一年平均日开房50间。第二年客流增长40%。第三年增長80%。市场不景气、一般、繁荣各个指标变动率20%。
3.5 生产阶段
“引进如家、七天酒店品牌进入公园”创意为例，可以对公园内部限制仓库、职工宿舍、办公室进行改造，完成产品的初步开发。这样投资规模较小、失败损失少，同时可以获得游客各类数据，加以分析利用可以为公园景区酒店大规模投资奠定基础。
3.6 产品测试
该阶段的最大的作用是适时的止损，即如果设计方案过于冒险，市场认可度不高，可以及时停止设计及后续工作，公园的损失会最小。
四、总结
本文通过对伊查克·爱迪思的企业生命周期理论E能力烈度统计、分析，推导出了企业生命周期四阶段当中的成长期创新烈度最大，进而对公园景区成长期按照征集创意、概念开发、创意测试、商业分析、生产阶段、测试阶段方法进行了例证分析，初步为公园景区内创新做了探讨。
参考文献：
[1]马春爱，韩新华.基于不同生命周期的财务弹性与投资效率关系[J].系统工程，2014，32（09）：35-41.
[2]蒋沂桐. 顾客在虚拟品牌社区中价值共创行为的研究[D].北京交通大学，2017.