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【摘 要】 建立健全的建筑工程项目成本控制措施，降低成本控制中出现问题的机率可降低工程成本，减少资源浪费。文章分析其成本控制的关键，探讨其管理措施。
【关键词】 建筑工程；成本控制；管理策略
引言：
造价管理与成本控制，作为建筑工程当中的重要环节，能够有效避免低效益、超成本等现象的发生，从而实现对各种施工环节有计划、有组织、有针对性的控制，确保工程施工进度和施工质量。
一、建筑工程成本控制的关键点
（一）成本控制要责权利相结合
工程成本控制是一项影响建筑企业能否在建筑市场持续发展的重要工作，在具体实施过程中，一定要遵循企业与项目经理部所制定的组织形式，并充分保证成本管理过程中责权利相结合。项目实施前，需对项目目标进行逐层分解，明确工程各级人员的权力和义务，审查在施工人员或管理人员职责范围内的施工成本是否合理，引入PDCA循环的管理模式进行成本考核与纠偏。并增加激励机制，将员工的绩效考核与工程成本控制效果进行挂钩，激发建筑企业员工成本控制管理的积极性，将被动型管理变为主动控制，保证工程成本控制工作能够落到实处。
（二）成本控制要注重全面性
建筑工程成本控制并不是一个单一的、独立存在的问题，而是一个贯穿于工程建设全过程。从管理对象来说，成本控制不仅仅只是工程管理人员的责任，还是所有施工人员都应该积极参与，是每一个施工环节、每一道施工工序都应该贯彻的基本原则。从管理时段上分析，工程在项目招投标之初，就需分析项目的利润点，中标后，需制定切实可行的成本目标，实施过程中要严格把控，项目完工后，需做好项目的后评价，为日后工程提供必要的资料及案例；综合以上几点，建筑施工成本控制是具有全面性的，在实际执行时需要综合考虑多个方面因素，要全方位做好多个方面的施工控制工作，才能真正意义上实现工程成本的全面控制。
（三）正确把控工程质量、成本的控制、经济效益三者之间的关系
建筑施工管理中，工程质量、成本的控制、经济效益三者之间的关系，并不矛盾，工程质量与成本控制是确保经济效益的立足之本，从某种角度来说，在保证工程质量前提下，建筑工程成本控制效果越好，建筑企业在该项工程施工中所获得的经济效益就越高。建筑工程成本控制与经济效益之间的理想关系是：以最小的建设投资成本换取最大化的经济效益回报。因此在施工过程中，我们需引入绿色施工以及集约化施工的理念，利用先进的工法，保证施工技术的先进性，从施工的源头进行成本管理，这样即能确保施工质量，又能提高经济效益。如果工程的施工质量不合格，需返工重新施工，势必造成施工成本不必要的浪费。所以在建筑工程施工中，成本控制的基本原则应该是：保证工程施工质量，控制工程施工成本，达到提高企业与项目部制定的经济效益目标。
二、建筑工程成本的控制存在的问题
（一）企业管理层成本控制观念薄弱
企业的经济效益直接与企业管理层的成本控制管理相关，可以说一个好的、稠密的成本控制管理理念是企业在这项承接的项目中实现最大利润化目标成功的一半。但是在现阶段中的情况来看，企业管理层总是会忽视现代企业管理方法，从而在对成本的控制这一方面不能做到充分的认识，往往会把责任归结到财务、审计部门，殊不知自己也是成本控制的關键所在。从而不能完全发挥企业各个部门之间的相互合作所带来的优化成果，在管理过程中频频出现问题，影响管理效果，降低管理质量。在一些建筑开发商中承担决策的主要负责人都是从承包工程项目出身的，往往存在着片面的观念——只关注企业的经济效益，企业的利润，从而忽视了成本控制在其中所扮演的重要角色。
（二）本控制制度不完善，职能不健全
一个完善而健全的成本控制制度是企业工程成本控制的有力保障。但是一些建筑企业在这一方面做的并不是很到位，还是存在诸多的问题。
1.很多成本控制制度并不是很完善，在解决问题的时候没有针对性，不能根据自我的特殊情况做出正确的对策，忽视了本方承接的项目的特殊性，进而不能做出具有针对性的特殊性的策略，而是照抄照搬。在这一方面就是失败的一步，企业们无法证实自己策略的实用性。
2.成本控制制度所涵盖的方面很窄，有的还存在着一些漏洞和缝隙。这时候为涉及到的某个环节就会在运行的时候迸发出来，就会给企业以措手不及，从而降低了工程的质量。
（三）现代企业成本控制手段薄弱，效率低下
在知识促进社会快速发展的时代里，作为社会不断前进的三大核心的知识、技能、信息越来越显示出它们的作用、价值。所以企业要想在成功的第一步就先胜出的时候就必须考虑这三方面的作用了，只有在现代成本控制制度的指导下，企业的经济的效益才会不断提升上去。
（四）企业职工素质较低
企业要想获得更高的利润就不得不认识到人才在这其中的重要地位，古往今来都是对人才的追求来巩固自己的统治的。在现阶段的企业竞争当中人才同样发挥着不可小看的作用。一些企业的会计人员，缺乏很扎实的财务管理专业知识，在施工现场中也是不太了解，没有太多的实战的经验，在工作期间不能很好的将自己的专业知识和承接的工程项目两者相结合，从而对一些预算支出不能做到准确的把握，出现浪费的现象。
三、建筑工程成本管理策略
（一）成本控制目标的确立，健全成本责任制
成本会被分为可变成本和固定成本两大块，可变成本贯穿整个建设过程并直接产生相关费用。在工程建设过程中它是集机械、物料、劳动力及施工现场间接产生的成本之和。这些可变成本是因现场的工程量而定的，工程量越大其可变成本越高。而固定成本则不同，它与工程量的大小无关，是一个保持比较稳定的比例。
工程项目在招投标开始的时候最先确定的便是成本，只有把成本的控制目标确定了，项目才有较强的可操作性和现实性。而目标成本责任制的落实就是让人对工程项目的责、权、利进行有效控制和管理。企业与项目经理间所签订的合同必须明确目标成本和相关责任，并要建立健全完整的目标成本控制体系及有关细则，加大考核力度。 （二）施工组织设计优化
为了能有效的对工程成本进行控制对施工组织设计进行优化是必须的。企业的经营管理部门要从项目的源头开始抓起，对工程的性质、工艺、规模等结合企业现有的施工能力、机械装备、技术水平等各方面进行分析。根据实际情况修改或完善投标前的组织设计，选用更加经济、合理、科学的施工方案。对施工的过程进行合理安排，加强现场的施工管理，科学有序的组织各工种间的交叉或流水作业，尽可能的合理缩短施工工期，减少项目成本的硬性支出。
（三）选用先进的施工工艺和技术
先进的施工工艺和技术也是项目降低成本的一个重要手段，项目管理人员可在施工前做好切实可行的技术节约方案，对即将采用的各类新的工艺、设备、材料等做好事前的各项实验与检测工作，其结果均以试验数据说话。在方案确定后必须认真的进行技术交底工作，并在施工过程中严把质量关，促进工程成本的降低。
（四）强化定额管理
工程管理人员还要加强定额管理控制，以科学合理的施工方案为基础，精心组织施工，并根据具体的施工安排与定额量编制各类使用计划及资金的使用计划表。满足施工过程中各类生产资料、设备、机具的需求。最后就是对各类人工费和材料费的成本控制了。施工现场采用动态管理的方法，合理安排好施工作业面，提高全员的劳动生产率，实行多劳多得制度，严格按定额任务考核计量和结算报酬。
（五）完善管理制度
建筑企业是传统意义上的劳动密集型行业，劳动生产率的提高直接影响着施工人员的数量，在规定时间内完成的工作量不仅能减少占工程成本主体的人工费用，还能相应的降低其他费用。此外，材料也在建设成本中占着極重的比例，要严格把好质量、验收、选购、出库、领用、加收、盘点等环节。工程建设过程中所发生的一切经济行为都需要纳入到成本控制中来，预防并纠正随时产生的成本偏差，努力把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。机械费用的管理好坏也将直接影响到工程项目的成本控制。我们必须严格设备的租赁管理，加大其使用率，提高其设备的完好率和保养率，合理降低设备的使用费用。为了能够更好的控制机械的费用需要做到以下3点：①要建立健全机械设备维修保养制度，按时检查，防止带病运行。②做好周密的机械使用计划，合理进行调度。③加大对各类机械人员的岗位培训，不断提高他们的技能，强化项目的持证上岗率。
四、结语
总而言之，在建筑工程的施工过程中，影响成本的不确定因素有很多，任何一方面的问题都会造成建筑企业成本的增加。因此，只有明确成本控制中存在的问题，有针对性地做好成本控制工作，并采取科学有效的措施解决问题，才能最大限度地节约成本，提高经济效益。
参考文献：
[1]冯彦华.施工企业全过程造价控制与管理探讨[J].江西建材，2014，05：237.
[2]方红星.探讨建筑工程造价及施工项目管理[J].江西建材，2014，06：251-252.
[3]田奕.施工企业成本管理和控制的途径探讨[J].工业技术与职业教育，2014，01：63-65.
【关键词】 建筑工程；成本控制；管理策略
引言：
造价管理与成本控制，作为建筑工程当中的重要环节，能够有效避免低效益、超成本等现象的发生，从而实现对各种施工环节有计划、有组织、有针对性的控制，确保工程施工进度和施工质量。
一、建筑工程成本控制的关键点
（一）成本控制要责权利相结合
工程成本控制是一项影响建筑企业能否在建筑市场持续发展的重要工作，在具体实施过程中，一定要遵循企业与项目经理部所制定的组织形式，并充分保证成本管理过程中责权利相结合。项目实施前，需对项目目标进行逐层分解，明确工程各级人员的权力和义务，审查在施工人员或管理人员职责范围内的施工成本是否合理，引入PDCA循环的管理模式进行成本考核与纠偏。并增加激励机制，将员工的绩效考核与工程成本控制效果进行挂钩，激发建筑企业员工成本控制管理的积极性，将被动型管理变为主动控制，保证工程成本控制工作能够落到实处。
（二）成本控制要注重全面性
建筑工程成本控制并不是一个单一的、独立存在的问题，而是一个贯穿于工程建设全过程。从管理对象来说，成本控制不仅仅只是工程管理人员的责任，还是所有施工人员都应该积极参与，是每一个施工环节、每一道施工工序都应该贯彻的基本原则。从管理时段上分析，工程在项目招投标之初，就需分析项目的利润点，中标后，需制定切实可行的成本目标，实施过程中要严格把控，项目完工后，需做好项目的后评价，为日后工程提供必要的资料及案例；综合以上几点，建筑施工成本控制是具有全面性的，在实际执行时需要综合考虑多个方面因素，要全方位做好多个方面的施工控制工作，才能真正意义上实现工程成本的全面控制。
（三）正确把控工程质量、成本的控制、经济效益三者之间的关系
建筑施工管理中，工程质量、成本的控制、经济效益三者之间的关系，并不矛盾，工程质量与成本控制是确保经济效益的立足之本，从某种角度来说，在保证工程质量前提下，建筑工程成本控制效果越好，建筑企业在该项工程施工中所获得的经济效益就越高。建筑工程成本控制与经济效益之间的理想关系是：以最小的建设投资成本换取最大化的经济效益回报。因此在施工过程中，我们需引入绿色施工以及集约化施工的理念，利用先进的工法，保证施工技术的先进性，从施工的源头进行成本管理，这样即能确保施工质量，又能提高经济效益。如果工程的施工质量不合格，需返工重新施工，势必造成施工成本不必要的浪费。所以在建筑工程施工中，成本控制的基本原则应该是：保证工程施工质量，控制工程施工成本，达到提高企业与项目部制定的经济效益目标。
二、建筑工程成本的控制存在的问题
（一）企业管理层成本控制观念薄弱
企业的经济效益直接与企业管理层的成本控制管理相关，可以说一个好的、稠密的成本控制管理理念是企业在这项承接的项目中实现最大利润化目标成功的一半。但是在现阶段中的情况来看，企业管理层总是会忽视现代企业管理方法，从而在对成本的控制这一方面不能做到充分的认识，往往会把责任归结到财务、审计部门，殊不知自己也是成本控制的關键所在。从而不能完全发挥企业各个部门之间的相互合作所带来的优化成果，在管理过程中频频出现问题，影响管理效果，降低管理质量。在一些建筑开发商中承担决策的主要负责人都是从承包工程项目出身的，往往存在着片面的观念——只关注企业的经济效益，企业的利润，从而忽视了成本控制在其中所扮演的重要角色。
（二）本控制制度不完善，职能不健全
一个完善而健全的成本控制制度是企业工程成本控制的有力保障。但是一些建筑企业在这一方面做的并不是很到位，还是存在诸多的问题。
1.很多成本控制制度并不是很完善，在解决问题的时候没有针对性，不能根据自我的特殊情况做出正确的对策，忽视了本方承接的项目的特殊性，进而不能做出具有针对性的特殊性的策略，而是照抄照搬。在这一方面就是失败的一步，企业们无法证实自己策略的实用性。
2.成本控制制度所涵盖的方面很窄，有的还存在着一些漏洞和缝隙。这时候为涉及到的某个环节就会在运行的时候迸发出来，就会给企业以措手不及，从而降低了工程的质量。
（三）现代企业成本控制手段薄弱，效率低下
在知识促进社会快速发展的时代里，作为社会不断前进的三大核心的知识、技能、信息越来越显示出它们的作用、价值。所以企业要想在成功的第一步就先胜出的时候就必须考虑这三方面的作用了，只有在现代成本控制制度的指导下，企业的经济的效益才会不断提升上去。
（四）企业职工素质较低
企业要想获得更高的利润就不得不认识到人才在这其中的重要地位，古往今来都是对人才的追求来巩固自己的统治的。在现阶段的企业竞争当中人才同样发挥着不可小看的作用。一些企业的会计人员，缺乏很扎实的财务管理专业知识，在施工现场中也是不太了解，没有太多的实战的经验，在工作期间不能很好的将自己的专业知识和承接的工程项目两者相结合，从而对一些预算支出不能做到准确的把握，出现浪费的现象。
三、建筑工程成本管理策略
（一）成本控制目标的确立，健全成本责任制
成本会被分为可变成本和固定成本两大块，可变成本贯穿整个建设过程并直接产生相关费用。在工程建设过程中它是集机械、物料、劳动力及施工现场间接产生的成本之和。这些可变成本是因现场的工程量而定的，工程量越大其可变成本越高。而固定成本则不同，它与工程量的大小无关，是一个保持比较稳定的比例。
工程项目在招投标开始的时候最先确定的便是成本，只有把成本的控制目标确定了，项目才有较强的可操作性和现实性。而目标成本责任制的落实就是让人对工程项目的责、权、利进行有效控制和管理。企业与项目经理间所签订的合同必须明确目标成本和相关责任，并要建立健全完整的目标成本控制体系及有关细则，加大考核力度。 （二）施工组织设计优化
为了能有效的对工程成本进行控制对施工组织设计进行优化是必须的。企业的经营管理部门要从项目的源头开始抓起，对工程的性质、工艺、规模等结合企业现有的施工能力、机械装备、技术水平等各方面进行分析。根据实际情况修改或完善投标前的组织设计，选用更加经济、合理、科学的施工方案。对施工的过程进行合理安排，加强现场的施工管理，科学有序的组织各工种间的交叉或流水作业，尽可能的合理缩短施工工期，减少项目成本的硬性支出。
（三）选用先进的施工工艺和技术
先进的施工工艺和技术也是项目降低成本的一个重要手段，项目管理人员可在施工前做好切实可行的技术节约方案，对即将采用的各类新的工艺、设备、材料等做好事前的各项实验与检测工作，其结果均以试验数据说话。在方案确定后必须认真的进行技术交底工作，并在施工过程中严把质量关，促进工程成本的降低。
（四）强化定额管理
工程管理人员还要加强定额管理控制，以科学合理的施工方案为基础，精心组织施工，并根据具体的施工安排与定额量编制各类使用计划及资金的使用计划表。满足施工过程中各类生产资料、设备、机具的需求。最后就是对各类人工费和材料费的成本控制了。施工现场采用动态管理的方法，合理安排好施工作业面，提高全员的劳动生产率，实行多劳多得制度，严格按定额任务考核计量和结算报酬。
（五）完善管理制度
建筑企业是传统意义上的劳动密集型行业，劳动生产率的提高直接影响着施工人员的数量，在规定时间内完成的工作量不仅能减少占工程成本主体的人工费用，还能相应的降低其他费用。此外，材料也在建设成本中占着極重的比例，要严格把好质量、验收、选购、出库、领用、加收、盘点等环节。工程建设过程中所发生的一切经济行为都需要纳入到成本控制中来，预防并纠正随时产生的成本偏差，努力把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。机械费用的管理好坏也将直接影响到工程项目的成本控制。我们必须严格设备的租赁管理，加大其使用率，提高其设备的完好率和保养率，合理降低设备的使用费用。为了能够更好的控制机械的费用需要做到以下3点：①要建立健全机械设备维修保养制度，按时检查，防止带病运行。②做好周密的机械使用计划，合理进行调度。③加大对各类机械人员的岗位培训，不断提高他们的技能，强化项目的持证上岗率。
四、结语
总而言之，在建筑工程的施工过程中，影响成本的不确定因素有很多，任何一方面的问题都会造成建筑企业成本的增加。因此，只有明确成本控制中存在的问题，有针对性地做好成本控制工作，并采取科学有效的措施解决问题，才能最大限度地节约成本，提高经济效益。
参考文献：
[1]冯彦华.施工企业全过程造价控制与管理探讨[J].江西建材，2014，05：237.
[2]方红星.探讨建筑工程造价及施工项目管理[J].江西建材，2014，06：251-252.
[3]田奕.施工企业成本管理和控制的途径探讨[J].工业技术与职业教育，2014，01：63-65.