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【摘 要】 随着城镇化速度的加快，建筑行业在近些年里得到了快速发展，土木工程作为建筑工程的重要组成部分，其也得到了极快的发展，但相应的在施工管理方面也出现了很多问题，这些问题一定程度上给工程质量造成了影响。本文剖析了土木工程施工管理存在问题的原因，并且针对这些问题提出了相应的解决措施。
【关键词】 土木工程；施工管理；问题措施
引言：
在土木工程施工管理中，管理人员需要正视管理中存在着的问题，并且对产生施工质量问题的原因进行具体的分析，进而采取针对性的措施进行解决，才能够实现良好的管理效果，确保土木工程施工的质量，促进土木工程管理工作的顺利开展。
一、土木工程施工管理现状
土木工程施工过程中的相关规范种类并不少，而具体实施起来可操作性并不强。这其中的原因主要在于从业施工人员的纪律性不强。无论在施工前仪器、设备、材料的准备与检查阶段，还是正式实施工程的进程中，亦或者在工程接近尾声时期对工程产品的复查工作环节，工作人员严格遵守相关从业规范及工程要求的意识并不强。
1、质量管理意识缺乏
在土木工程的施工管理中，存在着管理人员缺乏施工管理意识的问题，管理人员的管理意识非常的薄弱，进而在实际的管理中，对于施工中出现的问题缺乏一定的敏感性，很多施工质量问题被忽略掉，导致土木工程施工出現了严重的质量问题，甚至是到工程验收阶段由于质量问题，无法按期交工，对建设企业的经济效益造成了严重的影响[1]。
2、管理制度不完善
在土木工程施工中，其施工的主体是施工人员，并且土木工程施工质量与施工人员的专业素质和专业能力有着很大的关系，如果施工人员的专业能力较差，在施工的过程中，就会出现很多的技术上的问题，影响到施工的质量。而针对于施工人员的管理方面，由于管理人员没有对施工人员的专业素质和专业能力进行考核，进而将一些不具有专业能力的施工人员引用到施工队伍中，影响到施工的质量。
3、原材料管理问题
在土木工程施工质量的管理中，还存在着对施工材料管理不善的问题，由于在土木工程施工中，如果对材料管理不善，施工材料就会出现质量上的问题，像，施工材料的储藏温度、湿度等等都会影响到施工材料的质量。另外，在施工材料的采购环节管理不善也影响到施工的质量。由于市场上的施工材料鱼龙混杂，其中掺杂着很多的劣质材料，而采购人员在采购的过程中，没有分辨出施工材料的质量，进而将一些质量差的材料购买回来影响到施工的质量。
4、施工技术管理问题
在土木工程施工质量的管理中，还存在着对施工技术的管理不到位的问题。在土木工程施工中，需要运用先进的施工技术，才能够实现良好的施工效果，提高施工的质量。但是，由于管理人员没有对施工技术进行有效的管理，导致施工人员还应用比较落后的施工技术在施工，导致出现施工质量方面的问题。
二、土木工程施工管理解决措施
1、提高质量管理意识
管理人员需要不断的提高自身的管理意识，具体应该做如下几个方面的努力，首先，管理人员应该加强自身的学习，针对于在管理中存在着不足的地方，通过有效的学习，弥补自身管理中存在着的不足[2]。其次，管理人员应该充分的认识到施工质量对土木工程项目重要性，对建设企业的重要性，进而在实际的施工管理中，能够及时的发现施工中存在着的质量问题，对施工质量问题具有高度的敏感性，甚至是能够防范于未然，将一些影响施工质量的安全隐患及时的处理掉，确保工程的施工质量。
2、加强施工人员管理
在土木工程施工管理的过程中，还需要对施工人员进行有效的管理，施工人员是土木工程施工的主体，施工人员的素质和能力与工程的施工质量息息相关。因此，需要对施工人员进行有效的管理。管理人员应该严格聘任机制，针对于施工人员的专业能力进行有效的考核，只有符合多方面的要求才能够纳入到施工队伍当中[3]。
3、对施工材料进行科学的管理
要想进一步确保土木工程的施工质量，还需要对施工材料进行科学的管理。要选择优质的材料供应商，并在选购过程中进行质量检测，保证所购材料符合工程建设要求，防止次级材料进人施工现场。要建立个人负责制，严格规范材料采购人员行为，使其不因一己私利而忽视材料的质量；对进入到施工现场的材料进行有效的管理，需要做好施工材料的储存管理，尤其是在储存的环境方面，要进行重点的管理，在温度上和湿度上进行重点的把握，一旦发现存储环境影响到材料的质量，要及时的更换存储环境，确保土木工程施工材料的质量，也才能够确保土木工程施工的质量，提高土木工程施工质量的管理水平。
4、对施工技术进行有效管理
在土木工程施工质量的管理中，还需要对施工技术进行有效的管理，首先，应该加强对施工人员的培训，将一些在如今土木工程建设项目中应用的比较广泛和比较先进的施工技术教授给施工人员，使其在实际的施工中，能够有效的应用先进的施工技术，提高施工的质量。
三、建筑土木工程施过程中的质量管理控制方法
1.建立管理体系
工程质量的完成过程中，监管体系和责任机制的建立与完善是必要项目。这就要求施工企业针对房屋建筑工程内容制定相应的职能部门，将项目管理的新型思想融入房屋建筑工程的施工过程中，尽可能消除传统建筑行业的种种弊端，实现对工程进度的实时把握。此外，工程承接单位需要加大施工队伍中专业人员的比重，用技术素质高、质量控制水平够的工作人员替代原有流动性强的人员成分。此外，工程承建方需要改变原有的“出了问题再解决”的思路为预防问题出现的管理模式，从思维方式上入手进行全面改革，那么相关素质提高的方式的推行或许会变得简单许多。
在施工过程中，实行严格的质量控制及管理，就得制定好相关的质量保证措施，将责任落实到各个人员身上，这样才能进行全面的质量控制，具体方法如下：在每道工序的操作中，必须注意加强对操作质量的巡视检查，对违章操作，不符合质量要求的及时纠正，防患于未然。在工序质量的自检、互检的基础上，还必须进行工序质量的交接检查，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则。施工现场项目管理组织对竣工的项目由自己进行的内部模拟验收。
这种内部预验收是顺利通过正式验收的可靠保证。施工单位在认为项目预验收合格后，应提交“验收申请报告”。监理工程师审查“验收申请报告”，若认为可以进行验收，即可进行初验。经过初验查出的质量问题经施工单位返修，符合质量标准后，即可进行正式验收。竣工验收的依据是：设计任务书及有关设计文件、施工图纸及说明书、招投标文件及工程合同、图纸会审记录、设计修改签证和技术核定单、现行的施工验收规范和标准、协作配合协议以及施工单位提高的有关质保文件等技术资料。在正式验收过程中，应按照设计图纸、工程合同和工程质量检验评定标准，严格进行工程项目质量的评定。
2、现场质量控制
施工过程是施工阶段的重要的一环，施工过程能否按照施工设计进行关系着工程的质量。但是施工的质量受到来自施工的各个环节和各种因素的影响，所以，必须控制好每项具体的施工的工序，使得施工质量能够符合相关的设计要求。
工序质量控制内容。应对在施工过程中的要投入哪些材料和检查材料的特性指标进行计划。对控制施工操作过程中的质量控制点，施工机械怎么样会处于良好的状态和需要检测什么样的参数等进行计划。
工序活动效果的控制。根据质量控制计划，得出说明工序活动效果的质量特征的数据，利用分析工具分析得出质量特征值数据分布规律，再依照该分布规律判定工序活动是否处在稳定的状态。如果处在非稳定的状态，应立即令承包商停止进入下一道工序，同时要分析工序处于非稳定工序的原因，并采取纠正措施，从而使得工序的进行不偏离原先的计划。监控与考核施工单位的现场施工质量。
四、结束语
土木工程施工控制工作的加强以及控制体系的完善、建立在今后相当长的一段时间内，都将成为房建土木工程从业者及研究者们需要高度重视的课题。无论是各环节的具体控制措施，还是整体控制体系的建立，归根结底都是以人为本的核心思想。
参考文献：
[1]林树彬.浅析建筑施工管理过程控制[J].黑龙江科技信息.2010（22）：112-113.
[2]徐增洲.浅议建筑工程施工管理[J].中国科技信息.2008（20）：89.
[3]蒋宝庆.浅谈建筑工程项目的技术与质量管理[J].民营科技.2010（01）：123+67.
【关键词】 土木工程；施工管理；问题措施
引言：
在土木工程施工管理中，管理人员需要正视管理中存在着的问题，并且对产生施工质量问题的原因进行具体的分析，进而采取针对性的措施进行解决，才能够实现良好的管理效果，确保土木工程施工的质量，促进土木工程管理工作的顺利开展。
一、土木工程施工管理现状
土木工程施工过程中的相关规范种类并不少，而具体实施起来可操作性并不强。这其中的原因主要在于从业施工人员的纪律性不强。无论在施工前仪器、设备、材料的准备与检查阶段，还是正式实施工程的进程中，亦或者在工程接近尾声时期对工程产品的复查工作环节，工作人员严格遵守相关从业规范及工程要求的意识并不强。
1、质量管理意识缺乏
在土木工程的施工管理中，存在着管理人员缺乏施工管理意识的问题，管理人员的管理意识非常的薄弱，进而在实际的管理中，对于施工中出现的问题缺乏一定的敏感性，很多施工质量问题被忽略掉，导致土木工程施工出現了严重的质量问题，甚至是到工程验收阶段由于质量问题，无法按期交工，对建设企业的经济效益造成了严重的影响[1]。
2、管理制度不完善
在土木工程施工中，其施工的主体是施工人员，并且土木工程施工质量与施工人员的专业素质和专业能力有着很大的关系，如果施工人员的专业能力较差，在施工的过程中，就会出现很多的技术上的问题，影响到施工的质量。而针对于施工人员的管理方面，由于管理人员没有对施工人员的专业素质和专业能力进行考核，进而将一些不具有专业能力的施工人员引用到施工队伍中，影响到施工的质量。
3、原材料管理问题
在土木工程施工质量的管理中，还存在着对施工材料管理不善的问题，由于在土木工程施工中，如果对材料管理不善，施工材料就会出现质量上的问题，像，施工材料的储藏温度、湿度等等都会影响到施工材料的质量。另外，在施工材料的采购环节管理不善也影响到施工的质量。由于市场上的施工材料鱼龙混杂，其中掺杂着很多的劣质材料，而采购人员在采购的过程中，没有分辨出施工材料的质量，进而将一些质量差的材料购买回来影响到施工的质量。
4、施工技术管理问题
在土木工程施工质量的管理中，还存在着对施工技术的管理不到位的问题。在土木工程施工中，需要运用先进的施工技术，才能够实现良好的施工效果，提高施工的质量。但是，由于管理人员没有对施工技术进行有效的管理，导致施工人员还应用比较落后的施工技术在施工，导致出现施工质量方面的问题。
二、土木工程施工管理解决措施
1、提高质量管理意识
管理人员需要不断的提高自身的管理意识，具体应该做如下几个方面的努力，首先，管理人员应该加强自身的学习，针对于在管理中存在着不足的地方，通过有效的学习，弥补自身管理中存在着的不足[2]。其次，管理人员应该充分的认识到施工质量对土木工程项目重要性，对建设企业的重要性，进而在实际的施工管理中，能够及时的发现施工中存在着的质量问题，对施工质量问题具有高度的敏感性，甚至是能够防范于未然，将一些影响施工质量的安全隐患及时的处理掉，确保工程的施工质量。
2、加强施工人员管理
在土木工程施工管理的过程中，还需要对施工人员进行有效的管理，施工人员是土木工程施工的主体，施工人员的素质和能力与工程的施工质量息息相关。因此，需要对施工人员进行有效的管理。管理人员应该严格聘任机制，针对于施工人员的专业能力进行有效的考核，只有符合多方面的要求才能够纳入到施工队伍当中[3]。
3、对施工材料进行科学的管理
要想进一步确保土木工程的施工质量，还需要对施工材料进行科学的管理。要选择优质的材料供应商，并在选购过程中进行质量检测，保证所购材料符合工程建设要求，防止次级材料进人施工现场。要建立个人负责制，严格规范材料采购人员行为，使其不因一己私利而忽视材料的质量；对进入到施工现场的材料进行有效的管理，需要做好施工材料的储存管理，尤其是在储存的环境方面，要进行重点的管理，在温度上和湿度上进行重点的把握，一旦发现存储环境影响到材料的质量，要及时的更换存储环境，确保土木工程施工材料的质量，也才能够确保土木工程施工的质量，提高土木工程施工质量的管理水平。
4、对施工技术进行有效管理
在土木工程施工质量的管理中，还需要对施工技术进行有效的管理，首先，应该加强对施工人员的培训，将一些在如今土木工程建设项目中应用的比较广泛和比较先进的施工技术教授给施工人员，使其在实际的施工中，能够有效的应用先进的施工技术，提高施工的质量。
三、建筑土木工程施过程中的质量管理控制方法
1.建立管理体系
工程质量的完成过程中，监管体系和责任机制的建立与完善是必要项目。这就要求施工企业针对房屋建筑工程内容制定相应的职能部门，将项目管理的新型思想融入房屋建筑工程的施工过程中，尽可能消除传统建筑行业的种种弊端，实现对工程进度的实时把握。此外，工程承接单位需要加大施工队伍中专业人员的比重，用技术素质高、质量控制水平够的工作人员替代原有流动性强的人员成分。此外，工程承建方需要改变原有的“出了问题再解决”的思路为预防问题出现的管理模式，从思维方式上入手进行全面改革，那么相关素质提高的方式的推行或许会变得简单许多。
在施工过程中，实行严格的质量控制及管理，就得制定好相关的质量保证措施，将责任落实到各个人员身上，这样才能进行全面的质量控制，具体方法如下：在每道工序的操作中，必须注意加强对操作质量的巡视检查，对违章操作，不符合质量要求的及时纠正，防患于未然。在工序质量的自检、互检的基础上，还必须进行工序质量的交接检查，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则。施工现场项目管理组织对竣工的项目由自己进行的内部模拟验收。
这种内部预验收是顺利通过正式验收的可靠保证。施工单位在认为项目预验收合格后，应提交“验收申请报告”。监理工程师审查“验收申请报告”，若认为可以进行验收，即可进行初验。经过初验查出的质量问题经施工单位返修，符合质量标准后，即可进行正式验收。竣工验收的依据是：设计任务书及有关设计文件、施工图纸及说明书、招投标文件及工程合同、图纸会审记录、设计修改签证和技术核定单、现行的施工验收规范和标准、协作配合协议以及施工单位提高的有关质保文件等技术资料。在正式验收过程中，应按照设计图纸、工程合同和工程质量检验评定标准，严格进行工程项目质量的评定。
2、现场质量控制
施工过程是施工阶段的重要的一环，施工过程能否按照施工设计进行关系着工程的质量。但是施工的质量受到来自施工的各个环节和各种因素的影响，所以，必须控制好每项具体的施工的工序，使得施工质量能够符合相关的设计要求。
工序质量控制内容。应对在施工过程中的要投入哪些材料和检查材料的特性指标进行计划。对控制施工操作过程中的质量控制点，施工机械怎么样会处于良好的状态和需要检测什么样的参数等进行计划。
工序活动效果的控制。根据质量控制计划，得出说明工序活动效果的质量特征的数据，利用分析工具分析得出质量特征值数据分布规律，再依照该分布规律判定工序活动是否处在稳定的状态。如果处在非稳定的状态，应立即令承包商停止进入下一道工序，同时要分析工序处于非稳定工序的原因，并采取纠正措施，从而使得工序的进行不偏离原先的计划。监控与考核施工单位的现场施工质量。
四、结束语
土木工程施工控制工作的加强以及控制体系的完善、建立在今后相当长的一段时间内，都将成为房建土木工程从业者及研究者们需要高度重视的课题。无论是各环节的具体控制措施，还是整体控制体系的建立，归根结底都是以人为本的核心思想。
参考文献：
[1]林树彬.浅析建筑施工管理过程控制[J].黑龙江科技信息.2010（22）：112-113.
[2]徐增洲.浅议建筑工程施工管理[J].中国科技信息.2008（20）：89.
[3]蒋宝庆.浅谈建筑工程项目的技术与质量管理[J].民营科技.2010（01）：123+67.