斯巴鲁、雷诺和萨博等汽车企业的国产计划，英菲尼迪的可能国产，让处手盘整期的国产化显现出一些新特点。
　　
　　上半年，屡屡出现在媒体闪光灯下的斯巴鲁、雷诺和萨博等汽车企业放出国产计划。而在7月26日，卡洛斯戈恩发布日产“Nissan Power 88”中期事业计划，表示“豪华品牌英菲尼迪将在2010年15万辆销售量的基础上实现豪华汽车市场10％的市场份额。按照当前市场规模计算，英菲尼迪的销量将达到50万辆”——之前有多家媒体也披露日产可能在北美或在中国择其一设立海外工厂，这些都加大了英菲尼迪国产的可能性。这些，让处于盘整期的国产化或多或少显现出一些新特点：
　　(一)市场规模持续增长，仍处于不饱和状态。
　　与丰田、本田和日产日系三剑客相比，斯巴鲁在日本属于二线品牌。此次宣布国产，又能够得到国内部分车企的支持，足以证明中国汽车市场仍然没有达到饱和状态。尽管大众、通用和丰田等一线大品牌在中国市场取得了较大市场份额，仍然无法完全覆盖整个合资市场。因此，也就催生了二线品牌通过与国内车企合资获取一线品牌未及开垦市场的动力。
　　(二)合资公司双方进入深度博弈，并渐显新的合作趋势。
　　新的国产化模式将改变中方母公司把外资方既有产品引入国内投产和中方母公司引进外资方的先进技术和管理的模式，而是为合资双方搭建共同的产品生产和技术平台。该平台将发挥一托二的作用，既可以作为合资品牌产品平台，亦能用于国内集团自有产品改善。更为重要的一点，中方母公司将在这些合资公司掌握更多话语权。
　　(三)主要合资产品目标市场向SUV、MPV市场和豪华车市场转移。
　　内地市场主要合资产品经历了从A级车到B级车再到SUV、MPV及C级以上产品的过渡。由于国内消费者消费观念的转变和购买力的提高，国内SUV市场、MPV市场及豪华车市场潜力逐渐得到释放，促使这些市场不断扩大。
　　2010年提前消化掉的销量加上消费者购车的理性趋稳，使得今年的销量增幅放缓，中国车市可以说进入一轮盘整期。当此时机，几个品牌计划国产，在两个方向均存在很大机会：
　　1、导入渠道新模式，建立经销商体系。
　　新华信认为，伴随着市场日趋成熟，渠道模式也经历了功能简单集成化阶段、后台管理信息化阶段，正逐步进入功能分布组合化阶段。此轮盘整期内，各大厂商已经清醒地认识到，原有的4S店模式不仅抬高了经销商的维护成本，同时可能造成部分资源浪费。例如，某二线城市，市场能够支撑某合资品牌一家经销商生存。高销量的前提下，一家4S店服务能力相对不足，若有两家4S店则超出市场容量，而且存在价格战隐患。应对之策，保持市场上只有一个经销商。但由该经销商额外开设专门负责售后服务的店面，从而保证充分的售后服务。这种灵活的功能组合不仅可以压缩经销店高昂維护成本，同时让售后服务深入到二三线城市，提高转介绍率，促进销量提升。新进入的品牌可以迅速导人最新的渠道模式，减少由渠道旧模式转变为新模式的改造成本。
　　2、发掘新细分市场，准备好配套商与供应商。
　　借助不断扩大的SUV、MPV和豪华车市场，新的国产化品牌能够根据自身特点摸准市场脉搏，实现精准的新市场细分。但同时也应该注意，SUV、MPV和豪华车市场因其产品的复杂性使得品牌对配套商和供应商的要求更加严格，提前建立一套标准的配套商和供应商的加盟和认证体系显得尤为必要。一般来说，产品实现国产会需要一段时间，如果把握住盘整期并在此期间准备好配套商和供应商，在迎接车市阳春时，就不必手忙脚乱甚至可能会游刃有余。