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国电谏壁发电厂按照中组部和国资委党委的部署，结合企业改革发展的实际，深入开展了创建“四好”领导班子活动。通过创建活动，促进了企业各项工作，全面推动了企业和谐发展。企业先后获得了全国“五一”劳动奖状、全国精神文明建设工作先进单位、全国思想政治工作优秀企业、中央企业先进集体、全国模范职工之家、全国五四红旗团委、全国和谐劳动关系优秀企业、中国企业文化建设先进单位、全国设备管理先进单位、中国国电集团公司一级奖状和一级红旗奖状企业等光荣称号，2006年又被中国国电集团公司评定为四星级企业。
一、以理论建设为根本，树立科学发展观
抓好理论武装。学习内容上坚持“三个突出”，即突出提高理论素质，突出改造主观世界，突出提高发展能力，重点加强对“三个代表”重要思想、党的重大会议精神、科学发展观和市场经济等理论的学习，积极开展先进性教育活动、学党章用党章活动和社会主义荣辱观教育。学习形式上建立了以中心组学习为龙头，自学活动为基础，各种专题讲座、报告会、培训班、讲学等为补充的理论学习格局。学习的安排上突出计划性，每年制定《年度理论学习计划》，明确学习内容、目标和进度。近两年来，班子成员共集中学习26次．撰写学习体会文章20余篇，为基层讲学19次。
增强政治意识。领导班子不断加强思想政治建设，注重掌握和运用马克思主义的立场、观点和方法，科学判断形势，准确把握大局，分析矛盾，解决问题；不断增强政治意识、大局意识和责任意识，充分认识国有企业所肩负的政治责任、经济责任、社会责任，坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规，不断增强企业发展的紧迫感，提高对中央和集团公司决策部署的执行力。
理清发展思路。全面理解和把握科学发展观的深刻内涵和本质要求，认清国企面临的形势和任务，理清发展思路，确立了三个“两手抓”的工作方针，即：一手抓存量增效，一手抓增量扩张；一手抓核心产业发展，一手抓多种产业发展；一手抓企业发展，一手抓人才队伍建设。进一步明确了企业发展目标，研究规划了“三步走”的5年发展战略，提出到2010年将企业建成具有400万容量、“装备先进、人员精干、管理现代、效益领先、环境优美、和谐共生”的现代化发电企业的目标。
二、以能力建设为重点，推进企业可持续发展
抓规范决策。领导班子坚持按党委会议事规则，民主、集中、规范决策。决策内容上突出“三重一大”事项，决策程序坚持“立项——调研论证——职能部门提出方案——党委集体讨论”的步骤。近几年，经党委会讨论决定的内容有企业发展战略、中层干部任免、企改方案、机组扩建项目等重大问题。所作决策无一出现重大失误，决策的重大投资项目均取得良好效益，制定的内部改革方案都得到顺利实施。
抓提高效益。一是积极开拓电力市场。面对华东电力市场从模拟走向试运行，完善了企业内部市场营销体系，积极参与电网双边交易的报价竞争。二是不断优化电量结构。减少老小机组发电，提高大机组发电比。通过抓电量替代，去年节约标煤2．5万吨。三是加强燃料成本管理和费用控制。优化来煤结构、调整来煤流向、控制入炉标煤单价，降低燃料成本。修订维修、大小修标准项目、管理性费用等费用标准定额，量化消耗性材料的消耗指标，有效控制企业固定费用的发生。企业在近三年的年度经营业绩考核中，连续被评定为A级(优秀)。
抓可持续发展。加强机组结构优化，在2004年、2005年新建成2x330MW机组的基础上，2006年又启动了2x1000MW机组扩建项目。企业始终注重抓好环保工作，实现企业与环境的和谐发展，从未发生严重环境污染事故。目前正着手逐步关停污染大、能耗高的老小机组，加大科技环保投入，重点抓好330MW机组脱硫项目和除尘器改造、NOX降排工作。6台330MW机组脱硫项目现已全部启动，其中3台已投入运行，1台即将投入168运行，另2台已进行工程前期准备，将于2009年投入运行。
三、以作风建设为基础，促进企业和谐发展
推进班子成员关系的和谐。企业领导班子坚持集体领导原则，充分激发班子活力，维护班子团结，发挥班子整体功能。在坚持集体领导的同时，加强领导班子成员之间的团结协作。党政领导之间做到及时沟通、配合，正职和副职之间做到明确分工、授权，鼓励和支持班子成员按照分工充分履行职责，班子成员之间形成了相互支持、相互配合、融洽和谐的良好风气。
推进劳动关系的和谐。坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度。对涉及企业改革发展和职工切身利益的重大问题，都坚持事先召开座谈会征集意见并递交职代会讨论通过后再正式实施。坚持在职代会上厂级领导干部述职述廉制度、民主评议制度。认真贯彻《工会法》等法律法规，依法保障和维护职工的合法权益。坚持做好一年一度的集体合同平等协商、签订工作，并抓好履行过程中的监督检查工作。深入开展厂务公开工作。对凡是涉及物资采购、经营管理合同、因公出国情况等23项75条内容纳入厂务公开范畴，定期做好公开发布工作，主动听取职工意见，接受群众监督。
推进党群、干群关系的和谐。建立了领导干部联系基层制度，领导干部定期到基层了解情况，帮助基层解决问题，密切联系基层。厂领导坚持十余年为一线职工送年夜饭，在全厂深入开展“双进双帮架心桥”主题活动，结成帮扶对子265对，党、干群关系不断加强。加强思想政治工作的针对性，把解决思想问题与解决生产生活中面临的实际问题结合起来。近年来，不但对全厂面上的工作环境、乘车条件、劳保用品等方面进行了大幅度改善，而且对个别班组反映的诸如工作服洗晒等细小问题也进行了解决，仅2005年就解决此类问题25项。加强党风廉政和反腐倡廉工作，着力构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。在教育上做到教育对象、教育主题、教育形式“三突出”。近年来，企业未发生群体性事件，领导班子成员无违法违纪行为，得到了职工群众的高度认可，在职代会民主测评领导干部活动中，领导班子及班子成员的平均满意率每年都在96％以上。
四、以制度建设为保证，推动企业长效管理
完善了思想政治建设的规章制度。明确了以理想信念、民主集中制、群众路线、团结协作作为思想政治建设的重点内容，相应地制定了《党委工作管理》、《“三重一大”决策实施细则》、《两级中心组学习制度》、《民主生活会管理制度》、《谈心谈话制度》、《党员领导干部挂钩联系基层制度》等制度。
完善了领导干部任用的规章制度。坚持以中央《党政领导干部选拔任用条例》为指导，规范企业干部任用工作。在干部选拔上，制定了《中层干部选拔任用管理》和《中层后备干部管理》等制度。在教育管理上，制定了《中层干部外出培训管理制度》、《后备干部管理制度》等制度；在约束激励机制上，完善了《年度综合承包责任制》、《领导干部年度考核管理》、《领导干部诫勉谈话管理》等制度。
完善了规范从政行为的规章制度。全面落实中央“四大纪律、八项要求”和中纪委有关文件、会议精神，重点从规范从政行为、落实领导责任、树立干部形象入手，制定了《党风廉政规定》、《纪检管理》、《个人重大事项报告制度》、《中层干部外出请假》、《厂务公开制度》、《述职述廉和民主评议制度》、《干部收入申报制度》和《礼品登记制度》等制度。制定了《厂招投标领导小组工作职责》、《厂招投标管理办法》，完善物资采购和财务监管。
责任编辑：丁和平
一、以理论建设为根本，树立科学发展观
抓好理论武装。学习内容上坚持“三个突出”，即突出提高理论素质，突出改造主观世界，突出提高发展能力，重点加强对“三个代表”重要思想、党的重大会议精神、科学发展观和市场经济等理论的学习，积极开展先进性教育活动、学党章用党章活动和社会主义荣辱观教育。学习形式上建立了以中心组学习为龙头，自学活动为基础，各种专题讲座、报告会、培训班、讲学等为补充的理论学习格局。学习的安排上突出计划性，每年制定《年度理论学习计划》，明确学习内容、目标和进度。近两年来，班子成员共集中学习26次．撰写学习体会文章20余篇，为基层讲学19次。
增强政治意识。领导班子不断加强思想政治建设，注重掌握和运用马克思主义的立场、观点和方法，科学判断形势，准确把握大局，分析矛盾，解决问题；不断增强政治意识、大局意识和责任意识，充分认识国有企业所肩负的政治责任、经济责任、社会责任，坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规，不断增强企业发展的紧迫感，提高对中央和集团公司决策部署的执行力。
理清发展思路。全面理解和把握科学发展观的深刻内涵和本质要求，认清国企面临的形势和任务，理清发展思路，确立了三个“两手抓”的工作方针，即：一手抓存量增效，一手抓增量扩张；一手抓核心产业发展，一手抓多种产业发展；一手抓企业发展，一手抓人才队伍建设。进一步明确了企业发展目标，研究规划了“三步走”的5年发展战略，提出到2010年将企业建成具有400万容量、“装备先进、人员精干、管理现代、效益领先、环境优美、和谐共生”的现代化发电企业的目标。
二、以能力建设为重点，推进企业可持续发展
抓规范决策。领导班子坚持按党委会议事规则，民主、集中、规范决策。决策内容上突出“三重一大”事项，决策程序坚持“立项——调研论证——职能部门提出方案——党委集体讨论”的步骤。近几年，经党委会讨论决定的内容有企业发展战略、中层干部任免、企改方案、机组扩建项目等重大问题。所作决策无一出现重大失误，决策的重大投资项目均取得良好效益，制定的内部改革方案都得到顺利实施。
抓提高效益。一是积极开拓电力市场。面对华东电力市场从模拟走向试运行，完善了企业内部市场营销体系，积极参与电网双边交易的报价竞争。二是不断优化电量结构。减少老小机组发电，提高大机组发电比。通过抓电量替代，去年节约标煤2．5万吨。三是加强燃料成本管理和费用控制。优化来煤结构、调整来煤流向、控制入炉标煤单价，降低燃料成本。修订维修、大小修标准项目、管理性费用等费用标准定额，量化消耗性材料的消耗指标，有效控制企业固定费用的发生。企业在近三年的年度经营业绩考核中，连续被评定为A级(优秀)。
抓可持续发展。加强机组结构优化，在2004年、2005年新建成2x330MW机组的基础上，2006年又启动了2x1000MW机组扩建项目。企业始终注重抓好环保工作，实现企业与环境的和谐发展，从未发生严重环境污染事故。目前正着手逐步关停污染大、能耗高的老小机组，加大科技环保投入，重点抓好330MW机组脱硫项目和除尘器改造、NOX降排工作。6台330MW机组脱硫项目现已全部启动，其中3台已投入运行，1台即将投入168运行，另2台已进行工程前期准备，将于2009年投入运行。
三、以作风建设为基础，促进企业和谐发展
推进班子成员关系的和谐。企业领导班子坚持集体领导原则，充分激发班子活力，维护班子团结，发挥班子整体功能。在坚持集体领导的同时，加强领导班子成员之间的团结协作。党政领导之间做到及时沟通、配合，正职和副职之间做到明确分工、授权，鼓励和支持班子成员按照分工充分履行职责，班子成员之间形成了相互支持、相互配合、融洽和谐的良好风气。
推进劳动关系的和谐。坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度。对涉及企业改革发展和职工切身利益的重大问题，都坚持事先召开座谈会征集意见并递交职代会讨论通过后再正式实施。坚持在职代会上厂级领导干部述职述廉制度、民主评议制度。认真贯彻《工会法》等法律法规，依法保障和维护职工的合法权益。坚持做好一年一度的集体合同平等协商、签订工作，并抓好履行过程中的监督检查工作。深入开展厂务公开工作。对凡是涉及物资采购、经营管理合同、因公出国情况等23项75条内容纳入厂务公开范畴，定期做好公开发布工作，主动听取职工意见，接受群众监督。
推进党群、干群关系的和谐。建立了领导干部联系基层制度，领导干部定期到基层了解情况，帮助基层解决问题，密切联系基层。厂领导坚持十余年为一线职工送年夜饭，在全厂深入开展“双进双帮架心桥”主题活动，结成帮扶对子265对，党、干群关系不断加强。加强思想政治工作的针对性，把解决思想问题与解决生产生活中面临的实际问题结合起来。近年来，不但对全厂面上的工作环境、乘车条件、劳保用品等方面进行了大幅度改善，而且对个别班组反映的诸如工作服洗晒等细小问题也进行了解决，仅2005年就解决此类问题25项。加强党风廉政和反腐倡廉工作，着力构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。在教育上做到教育对象、教育主题、教育形式“三突出”。近年来，企业未发生群体性事件，领导班子成员无违法违纪行为，得到了职工群众的高度认可，在职代会民主测评领导干部活动中，领导班子及班子成员的平均满意率每年都在96％以上。
四、以制度建设为保证，推动企业长效管理
完善了思想政治建设的规章制度。明确了以理想信念、民主集中制、群众路线、团结协作作为思想政治建设的重点内容，相应地制定了《党委工作管理》、《“三重一大”决策实施细则》、《两级中心组学习制度》、《民主生活会管理制度》、《谈心谈话制度》、《党员领导干部挂钩联系基层制度》等制度。
完善了领导干部任用的规章制度。坚持以中央《党政领导干部选拔任用条例》为指导，规范企业干部任用工作。在干部选拔上，制定了《中层干部选拔任用管理》和《中层后备干部管理》等制度。在教育管理上，制定了《中层干部外出培训管理制度》、《后备干部管理制度》等制度；在约束激励机制上，完善了《年度综合承包责任制》、《领导干部年度考核管理》、《领导干部诫勉谈话管理》等制度。
完善了规范从政行为的规章制度。全面落实中央“四大纪律、八项要求”和中纪委有关文件、会议精神，重点从规范从政行为、落实领导责任、树立干部形象入手，制定了《党风廉政规定》、《纪检管理》、《个人重大事项报告制度》、《中层干部外出请假》、《厂务公开制度》、《述职述廉和民主评议制度》、《干部收入申报制度》和《礼品登记制度》等制度。制定了《厂招投标领导小组工作职责》、《厂招投标管理办法》，完善物资采购和财务监管。
责任编辑：丁和平