近几年，起重行业市场持续低迷，产能过剩与中国市场整体衰落对行业企业发展影响巨大。而此时，有一个50后，他站在传统起重机行业市场低迷与互联网冲击的风口，整合自身在传统起重机行业技术与市场方面的优势资源，利用“互联网 ”工具，打造了一个贯通起重行业上下游的垂直交易型O2O电子商务平台，硬是趟出了一条传统企业转型互联网的突围之路。这个人就是起重国际创始人汤晓明。
　　汤晓明，1959年出生，在传统企业做了二十多年，其企业与芬兰全球最大的起重机合作，在中国市场的客户几乎都是三一、徐工这样的大型重工集团。但是近几年起重行业市场持续低迷，让他不得不思考转型。
　　“互联网 ”对传统企业不是一句简单的口号，互联网是一个平台，一个工具，而这个“ ”不是每个企业都做互联网。但是汤晓明在经过摸索后，发现起重行业是可以实现“互联网 ”模式的，于是他从去年5月份开始，筹集了起重国际这个第三方的互联网交易平台。
　　互联网 起重机行业，能为传统企业解决哪些问题呢？汤晓明想至少可以解决四个问题。
　　第一，通过平台为企业做宣传推广，第二，利用平台来引入以前的先进经验，进行消化，把外资先进的技术变成自己的知识产权，拿出来和大家分享。
　　第三，集聚一个平台，打造一个产业供应链，即团购，这样去议价比一家企业大，议价能力也会更强。
　　第四，现在有很多企业通过汤晓明的平台，产生第三方交易，资本市场有可能会对接进来，这样银行就愿意和他们合作。
　　但是，汤晓明表示，目前面临的问题是要怎么做到安全性，为企业做到更好的融资平台，“现在我们要做的是怎么提升它”他说。
　　利用互联网平台，汤晓明不仅为传统企业提供了技术，打通了营销渠道和采购供应链，实际上对传统企业的技术创新和管理，他也有一个第三方的服务培训。“我们自己建了一个线下4.0工业孵化基地，实际上这是一个机构，只要企业加入互联网平台，把人才技术送到我的基地培训就可以，而且这个培训是免费的。”汤晓明说。
　　但是，在帮助这些企业怎么来实现“ 互联网”时，让汤晓明再次面临新的问题是，传统行业对互联网模式有很多不理解，他们以为汤晓明在做网站，可以为他们提供更多的宣传和推广。因此，唐小明说：“我需要通过企业服务，通过B2B2B模式为传统企业进行一些教育培训，让他们懂得什么是互联网，怎么使用互联网，让他们明白互联网是一个工具，是可以让企业实现转型的一个工具。”
　　汤晓明希望把“互联网 ”这个工具利用好，同时也希望传统企业能更快学会“互联网 ”这种转型模式，能尽快转型升级，并在转型过程中得到收益。
　　责任编辑/卢春燕