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入刊理由
从原始社会末期到社会主义社会，数千年的文明进程，却不得不用短短几十年来追赶，阵痛之中，奔流的怒江呜咽：“你看不见我的眼泪，因为我在水里！”而怒江人深情回应：“我看得见你的眼泪，因为你在我心里！”
当记者一行终于来到怒江之时，神秘、期待、猎奇全无，映入眼帘的，是一片亘古的苍凉，心中涌现的，是一阵莫名的悲痛……那从冰川时期演化的峭壁、那从历史长河奔来的大江，仿佛都在诉说着变迁的艰辛。
一天天的采访，都是顺江而行，若非脚下咆哮的越野车不时提醒着它是现代文明的产物，记者几乎要迷失在沟壑纵横的世界里，几乎以为自己穿越到了那个曾经的年代。溜索交通、骡马运输、山高江险——亲身体验这些让外界备感新奇的事物后方知，这些都是怒江的无奈和不甘，这些都是怒江的眼泪，深深地藏在怒江人的心里！
带着这些无奈和不甘，怒江在五年前提出了“二次跨越”，而一天天的采访，记者也是带着使命用自己的脚步来丈量怒江“二次跨越”的幅度。一路行来，基础设施的改善、国民经济的发展、文化建设的成果都让记者感到惊艳，但这都属于州市发展的直观体现，记者不禁在想：地方企业作为区域经济发展的中流砥柱，“二次跨越”为企业带来了什么契机？“二次跨越”是否还有更多的内涵和外延？
这样的疑问一直盘旋在记者脑海，直到我们乘着苍茫夜色，驱车驶过蜿蜒迂回的山路到达兰坪，直到走进云南金鼎锌业有限公司（以下简称金鼎锌业）董事长杨希的办公室，直到他用恨铁不成钢的神情说道：“这几年，金鼎锌业坐拥亚洲第一矿山，我们的员工却感觉活得没有尊严，为什么？归根到底，是人的思想、人的观念必须与经济实现同步跨越！”那一瞬间，记者突然顿悟：怒江固然贫穷、固然落后，但这绝不是制约怒江发展的决定性因素，否则，兰坪可谓坐拥金山，为何也与怒江“边三县（泸水、福贡、贡山）”一样同为国家级贫困县？
也许，人们观念的陈旧、意识的落后，才是怒江成为云南“扶贫上甘岭”最根本的原因——真正的跨越，应该是人的跨越，是人思想观念的跨越！而金鼎锌业五年来所经历的发展和变化，无疑正是对这种“人的跨越”的最好阐释、对整个怒江“二次跨越”的最大旁证！
金秋的兰坪四处呈现着丰收景色，天空艳阳高照，大地一派绚烂，记者所到之处，都凸显着繁荣景象。
2012年9月11日，记者一行连夜离开怒江州府所在地六库镇时，中共怒江州委书记段跃庆临别时的嘱咐依然在记者的耳边回响：“时至今日，对‘二次跨越’的探索和实践已进行了将近一半，全州各行各业因此而带来的改变是看得见的，然而，这些并不是‘二次跨越’的全部内容……数据和现象的变化是看得见的，干部作风的转变、思想观念的更新、民族自信心的提升，是看不见的变化，而这些变化就是跨越。对于怒江来说，这些背后的东西也是跨越，也是真正的价值所在……‘二次跨越’到底为怒江带来了什么？我希望你们在采访期间，用自己的心和眼，去感受、去发现。”
一路都在爬坡，从六库到兰坪跨越了近2000米的海拔落差，让一车人的耳朵全程都在嗡鸣，也像预示着我们的这次“跨越之旅”即将合上最后的帷幕。
兰坪与大理接壤，属于“边疆中的内地、内地中的边疆”，气候、地形、海拔等均与“边三县”大相径庭，却又依然拥有边疆、民族、贫困等特色。记者一行到达兰坪时已是翌日凌晨，下过雨，气温一下了低了下来，甚至略带了些寒意。“段跃庆书记希望我们感受和发现的，到底是什么呢？兰坪与‘边三县’在自然条件上已是如此不同，那么，在‘二次跨越’层面，在兰坪这个边疆与内地的中间地带、在金鼎锌业这个撑起怒江全州经济半壁江山的企业，能否得到新的启示呢？”带着这样的思考，记者进入了梦乡。
次日一大早，兰坪县委宣传部常务副部长李迎雨同志就候在了酒店大堂，这位年轻的白族干部，有着怒江特色的淳朴，而言行举止间又不时透露出精干。一碗热腾腾的酥油茶下肚，李迎雨跟我们寒暄：“去年，云南省第九次党代会提出的跨越发展方面，怒江走在了所有州市的前列，拥有非常丰富的实践基础和理论经验”，说起这点，李迎雨脸上神采飞扬，透出浓浓的自豪感，“这几年，我感触最深的是干部队伍的建设、群众观念的转变，而你们今天要去的金鼎锌业，在这点上做得相当好，可以作为兰坪乃至怒江跨越发展的代表！具体情况，到时候杨希董事长会给你们介绍的。”
下午两点整，怀着深深的期待，记者一行来到金鼎锌业，并对杨希董事长（以下简称杨希）进行了独家深度专访。
锌都漫道真如铁
金鼎迈步从头越
“这些政策措施是实实在在的，是看得见、摸得着的，是没有水分的，对企业的发展起到了很大推动作用。”
“如果没有这些政策措施指导，我们的努力会显得很苍白！”
“怒江构建国家级有色金属基地战略目标一定要实现，也一定能够实现。”
“其实我最大的梦想是搞艺术，60岁以后，我就会把我人生的重心向这块偏移。”初见杨希，祖籍四川的他用字正腔圆的普通话描绘着他的梦想，开始了我们的这次独家专访。
“但是，现在我肩上还有一分沉重的责任啊！”杨希穿着一身便装，很谦虚地向记者表示，金鼎锌业的发展凝聚了太多人的心血和希望，他不敢说完全能代表这个企业，所以，只能简单向记者介绍一些心得体会和感受，“希望采访过程不要繁文缛节，不讲形式主义，一切从简就好”。
理所当然，话题从怒江的“二次跨越”开始谈起。五年前，中共怒江州委、州政府提出了实施怒江“二次跨越”发展的“三基地一品牌”战略目标。在这个战略目标的指导下，怒江州各级党委政府围绕目标的实现，制定了一系列相应的政策措施。
“这些政策措施是实实在在的，是看得见、摸得着的，是没有水分的，对企业的发展起到了很大推动作用。特别是其中推动怒江构建国家级有色金属基地的政策措施，对于推动我们金鼎锌业的科学发展、和谐发展、跨越发展起到了实实在在的作用。”看得出，杨希的感激是发自内心的，“这几年，我们金鼎锌业确实也做了一些事，但如果没有这些政策措施指导，我们的努力会显得很苍白！” 世人皆知，兰坪铅锌矿是世界级大矿，是中国已探明的最大铅锌矿床，潜在经济价值在1000亿元以上。科学化、规模化开发好兰坪铅锌矿一直是怒江历届党委政府的既定政策，也是怒江各族人民的多年夙愿。正是在这样的背景和条件下，2003年，在省委省政府的支持和怒江州委州政府的推动下，引进了四川宏达集团作为投资开发合作伙伴，成立了云南金鼎锌业有限公司。而自2007年怒江提出要构建国家级有色金属基地以来，开发好、建设好兰坪铅锌矿就是其中的重中之重，“这是怒江州委、州政府和怒江五十多万各族人民交给我们金鼎锌业的重任，金鼎锌业作为兰坪铅锌矿开发的业主，义不容辞地担负起了这个历史责任。在这个历史责任面前，我们金鼎锌业五千多名干部员工没有回避、没有退缩，而是在怒江州委、州政府各项方针政策措施的指引下迎难而上，想千方、用百计，调动各方面的积极因素，全力以赴地推进了兰坪大矿的开发进程。”
客观地说，2007年以来的五年，对任何企业都是一个严峻的挑战，金鼎锌业当然也不例外。那么，在遭遇金融危机冲击最严重的时候、二期项目进展最艰难的时候，金鼎锌业交上了一份怎样的答卷呢？
杨希给记者提供了一组数据：
[2008年背景]有色金属产品价格大幅下滑、原材料高位运行，美国次贷危机引发席卷全球的金融风暴。
金鼎锌业当年数据：生产锌锭12.2万吨，同比增长3.1%；生产氧化锌矿61万吨；生产硫化锌矿83万吨，同比增长13.33%；生产锌精矿4.1万金属吨，同比增长11%；生产铅精矿0.74万金属吨，同比增长2.46%；生产硫酸8.1万吨。完成工业总产值（现价）21.1亿元；实现销售收入20.78亿元；完成工业增加值12亿元。
[2009年背景]新世纪以来中国经济社会发展最为困难的一年；全面实现了全年电锌成本控制在每吨1万元以内总目标。
金鼎锌业当年数据： 完成工业总产值（现价）17.04亿元，完成年计划的135.23%；实现销售收入19.43亿元，完成年计划的129.53%；完成工业增加值9.54亿元，完成年计划的119.25%。
[2010年背景]铅锌价格持续在中低位震荡徘徊，金鼎锌业在抢抓机遇中取得新成效。
金鼎锌业当年数据： 完成工业总产值17.24亿元，完成年计划的107.75%，比上年增长7.75%；实现销售收入16.5亿元，完成年计划的110%，比上年增长10 %；完成工业增加值8.27亿元。生产氧化矿54.8万吨，完成年计划的109.6%；生产硫化铅锌矿82.5万吨，完成年计划的104%；生产硫化锌精矿3.6万金属吨；生产锌锭11.02万吨；生产工业硫酸8.3万吨，完成年计划的109.15%，比上年增长11.4%。
[2011年背景]锌市场价格受欧债危机、全球锌库存增加等影响持续横盘寻底；金鼎锌业内部矿石原料供应紧张且品位下降的困难加剧，原材燃料价格和人工成本上升的压力加大，建设项目迟迟未能上马。
金鼎锌业当年数据： 全年完成工业总产值15.47亿元；实现销售收入15.85亿元，完成年计划的105.57%；完成工业增加值7.5亿元。生产氧化锌矿51万吨，完成年计划的127.50%；硫化铅锌矿89万吨，完成年计划的111%，同比上升7.30%；硫化锌精矿3.82万金属吨，完成年计划的101.92%，同比上升4.19%；锌锭10.03万吨%；工业硫酸7.96万吨，完成年计划的105%。
据杨希介绍，金鼎锌业在实施怒江“二次跨越”发展进程中面临的问题主要有两个：首先是氧化锌富矿资源日趋枯竭，而现有生产系统工艺技术不能匹配以后的硫化矿，致使金鼎锌业采、选、冶生产线运转越来越困难，又遭遇国际金融危机的巨大冲击，金鼎锌业生产经营状况非常困难；其次是“兰坪大矿开发二期项目”迟迟不能上马，矿产资源得不到综合利用，生产规模无法扩大，且关系到怒江构建国家级有色金属基地战略目标的实现。“金鼎锌业看到了这一点，没有等、靠、要，而是积极做工作，排除各种因素干扰，全力以赴地推进了二期项目的前期工作。”
谈起金鼎锌业“二期项目”建设，杨希说，目前的工作进展还算顺利，这与州县领导的关爱、关心密不可分，少了上级部门的关心要谋发展是不可能的。他给记者做了个形象的比喻：我把它叫做“冰山融化什么时候开始的”，发展契机出现在2011年7月20日，云南省副省长和段琪到金鼎锌业调研，为发展指明了方向，同时也提出了一些要求，其中一个主要的内涵就是重点推进“两地两企合作项目” 处理堆存的低品位氧化锌矿，这是一个前置条件。3000万吨低品位矿是一个污染源，把这个污染源变成财富很难得，两地合作是指兰坪县和大理州云龙县，两企是指金鼎锌业和祥云飞龙合作，在省州县三级党委政府的大力支持和关怀下，两地两企合作，二期工程进展顺利。
谈到这里，杨希感慨道：“五年当中，在金鼎锌业遭遇金融危机冲击最困难的时候、二期项目进展最艰难的时候，州、县党委政府都给予了我们很大的支持，急公司所急、想公司所想。州、县党委政府领导年年到金鼎锌业视察指导工作，召开专题会议，听取金鼎锌业的情况汇报，帮助我们解决生产经营过程中遇到的实际问题，为我们协调解决二期项目建设中遇到的难题。州、县党委政府主要领导更是率团远赴四川，与宏达集团（旗下的四川宏达股份有限公司，系云南金鼎锌业有限公司控股股东。编者注）高层沟通交流兰坪大矿开发中的相关问题，这些支持和帮助对于金鼎锌业的发展是至关重要的。”
杨希接着总结道，“五年来，在怒江州各级党委、政府构建‘三基地一品牌’这个总体战略目标的指导下，金鼎锌业积极履行自己作为兰坪大矿开发主体的责任，在应对国际金融危机冲击、国际有色金属价格大幅下跌、企业经营状况恶化的极端困难情况下，仍然不遗余力地推进了兰坪大矿开发二期项目建设工作。在抓生产经营、抓团队建设、抓技术进步、抓管理提升的同时，投入巨资，开展沘江河流域综合治理、推进低品位氧硫混合矿选矿技术攻关。目前，这些工作都已取得重大突破，二期项目建设已经见到曙光，各项工作都正在紧密锣鼓地向前推进。” 说着，杨希拿出一份文件，指着文件告诉记者，2010年车间成本（不含财务成本、管理成本）大概是8900元/吨（全年加权平均），而2011年车间成本约1.1万元，每吨上浮了2000多元。原因主要是矿石品位下降、剥离量大大增加，导致生产成本大幅提高；2010年锌锭加权平均销售价是1.64多万元/吨，而2011年是1.63万元/吨左右，把这两个数据一对比，其结果是销售价格比2010年低，而生产成本却上升。在这样的基础上，还确保了一定的赢利，怎么能说不艰辛呢？怎么能不说来之不易呢？“而这正是在省、州、县各级党委、政府的关心支持下，怒江各族人民的大力支持下，怒江‘二次跨越’战略指导下取得的成果。”
“有金鼎锌业全体干部员工团结奋斗，兰坪大矿开发二期项目一定会如期开工建设，金鼎锌业必将迎来二次辉煌，怒江构建国家级有色金属基地战略目标一定要实现，也一定能够实现。”说这段话时，杨希面色平静，却让人感觉到一种发自内心的坚定和自信。
看着他，记者突然想起了一句话：“胜，不妄喜；败，不遑馁；胸有激雷而面如平湖者，可拜上将军！（出自《孙子兵法》）”正当记者出神之时，杨希忽而调皮地一笑：“关于‘二次跨越’给金鼎锌业带来的契机和帮助，到此回答完毕。各位还满意吧！”
锌光已成旧时燕
临危受命杨希来
“毫不夸张地说，我是真正的临危受命。”
“团队内部建设出了问题，结果导致企业坐拥亚洲第一矿山，却给外界一种没有尊严的感觉。”
“在我担任金鼎锌业董事长期间，金鼎锌业所出现的一切问题、所有责任由我承担。”
杨希点燃一根烟，悠悠地吐出一口白雾后，向记者谈起了金鼎锌业的历史。“有一首小诗，出自我们金鼎锌业五周年的纪念册，我想给大家吟一吟，请各位不吝赐教。”杨希一如地谦虚，眼神却转向了窗外远方的群山——
“公元2003年7月29日
一个为世人所铭记的历史时刻
在怒江兰坪
凤凰山麓
金鼎锌业如一轮初升的太阳
冉冉升起
带着对未知世界的渴求
金鼎锌业人
以自强不息的信念
顽强拼搏之精神
在云南乃至中国的矿业界
开拓出一条五彩斑斓的金色大道
五年间
金鼎锌业一步步成长壮大
也一次次带给世人
不尽的惊喜和欣慰
那是一种来自内心深处的自豪与感动”
“如果把金鼎锌业比作一颗璀璨的明珠，那么她所闪耀出的每一道夺目光彩都离不开一种能量，那就是省、州、县各级领导和社会各界的关怀。” 杨希说，2003年7月29日，一个划时代的历史时刻——为科学规模化开发世界级的兰坪铅锌大矿资源，尽快把资源优势转化为经济优势，在云南兰坪有色金属有限责任公司的基础上，以增资扩股方式，组建了多元投资主体的股份制企业——云南金鼎锌业有限公司。
2004年3月23日，投资15亿元的10万吨项目正式破土动工；2005年6月29日，一次性投料试车成功；7月29日，产出第一块银灿灿的锌锭；9月，电锌生产线实现达产达标，创造了国内有色金属史上同规模装置建设工期最短的记录……
如数家珍一般，杨希口若悬河地道出金鼎锌业的历史和辉煌，“然而，这些都是历史而已。俗话说，好汉不提当年勇，最近几年，我们确实遇到了前所未有的挑战和困难，说是内忧外患也不为过——锌价持续下滑、全球金融风暴、原料供应紧张且品位下降、人工成本上升、二期项目障碍重重……”杨希话锋一转再转，“但是，我认为这些都不是问题的关键！从段跃庆书记对‘二次跨越’的解读中，我悟出一个道理——千事万事，人是第一号问题！而这也恰好是我一直奉行的管理理念，这几年，在金鼎锌业的实践也验证了这一点。”
“毫不夸张地说，我是真正的临危受命。”说着，杨希站了起来，走到窗前，指着窗外对记者说：“我们前期发展很顺，但最近几年以来，企业团队出现了很多问题。整个企业从干部到员工，精神面貌和风气不太对，团队内部建设出了问题，结果导致企业坐拥亚洲第一矿山，却给外界一种没有尊严的感觉。”
杨希接着说，“自2008年金融危机以来，金鼎锌业的发展遇到了前所未有的巨大困难，在这个关键时刻，金鼎锌业的这支团队由于没有得到正确的引领，曾经一度陷入迷茫和困惑。具体的表现是，干部员工失去了信心，看不到希望；队伍内部不团结，凝聚力差；干部和群众的关系也十分紧张。2011年5月份，我们召开了一个高级管理人员会议，对这个问题进行了深入的探讨和剖析，也就是‘揭盖子’。我在会议上指出，所有这些问题归纳起来，根源就是：我们的高管团队的作风出了问题。”
“我来金鼎锌业之前，宏达集团内部对金鼎锌业有这样或那样的说法，无论是对我关心也好、帮助也罢，或是帮我分析决策，大概说到这么几个意思：一是这支队伍很庞大，正式工加上劳务工大概是5000多号人；二是那个地方的情况很复杂，是一个‘老、少、边、穷’的少数民族聚居地方；三是因为这种情形，在那个地方开展工作是很难的一件事情。”
“还有一个说法，说兰坪的少数民族很‘团结’，本来团结是好事情，但在这里我听起来有点变味，似乎是在告诫我点什么。我百思不得其解，团结本是褒义词，团结怎么就变成坏东西了呢？”说到这里，杨希显得很气愤。他说，来到金鼎锌业后，他通过各种方式进行沟通、交流、了解，慢慢地认识到少数民族的一些特点，比如说话直率、不拐弯抹角、讲团结等。“我得出这样一个结论：我个人觉得这样的认识是有问题的，问题在于把少数民族团结问题看成是贬义的东西，那是非常荒唐可笑的。”
滤过这个问题，杨希接着谈起了金鼎锌业的团队建设。他说，共产党打天下的时候，当时的队伍也是由多方面的队伍组成的，但是他们的大目标、大方向和整体理念是一致的。由于历史背景的不同，这几支部队在整合过程中，刚开始时候发生了各种问题和矛盾，但毛主席之所以伟大，就是因为他能够把这些方方面面的问题处理好，把整个队伍团结起来。 “这说明了什么问题呢？就是一支队伍的好坏，关键在于团队的领头羊、骨干，而不能责怪于我们的基层干部和广大员工。”一口气说完这些话后，杨希显得有些激动，随后他掰着手指头告诉记者，揭开团队建设这个“盖子”，里面只有一个问题——就是领头羊的问题。
分析完问题，杨希掷地有声地说：“在我担任金鼎锌业董事长期间，金鼎锌业所出现的一切问题、所有责任由我承担，我作为董事长，没有理由说下面如何如何而推脱责任。包括班子团结问题、队伍建设问题、正常生产经营问题和发展问题，出了问题我首先要拿自己开刀，会沉下心来虚心接受大家提出的意见和建议，决不会以为我是董事长、权利掌握在我手里就搞一言堂、唱独角戏。这不是在喊口号，这是历史检验过我的，我在宏达13年就是这样做的，由于有这个良心、有这个承担责任的精神，自己给自己定好位，没有什么事情是做不好的。在工作中矛盾无处不在，我的首要任务除了‘揭盖子’以外，就是千方百计团结好大家，形成一股合力，然后往前冲。”
此外，杨希还形象地介绍了金鼎锌业存在的一些客观困难和问题：
一是由于氧化矿富矿资源已近枯竭，而金鼎锌业现有生产系统的工艺、技术不能匹配以后的硫化矿，金鼎锌业的采、选、冶生产线无法正常运转的问题：白米饭快没有了，要吃些粗粮，但问题是牙齿不适合吃粗粮，也就是说金鼎锌业的发展面临着严峻的原料供应问题。
二是“兰坪大矿开发二期项目”，从2006年谈到现在，由于遇到了诸多无法抗拒的因素，迟迟未能启动。金鼎锌业团队做了很多工作，但确确实实遇到了很大的阻力和障碍，比如沘江河的治理等一系列问题。而且很多问题是企业层面无法解决的，就像拦路虎一样挡在金鼎锌业的面前。
三是如何解决吃饭的问题。即使“二期工程”立即动工，也还需要15到19个月的建设时间，那么明年后年甚至是三年之后怎么办？这就关乎到员工的吃饭问题、关乎到5000多人的生活大计，这是眼下必须要思考和解决的问题。
“此外，还有来自外部的一些问题，客观地说，企业的生存和发展总不可能自外于社会，金鼎锌业地处边疆、多民族贫困地区，正确处理好企业发展与地方经济社会发展的关系尤其重要。从外部环境上来说，我们生产、建设过程中来自当地外界的干扰因素的确不少，压力和挑战是的确存在的，而且有些问题十分严峻。有些问题协调处理不当，会成为阻碍公司生产经营和项目建设的巨大障碍。因此，妥善处理好企业与地方社会群体的关系，在企业发展的同时，尽可能照顾周边村社的利益，让当地老百姓得到实惠，是公司一贯奉行的宗旨。”
“我不是在抱怨，也不是要在记者朋友面前叫苦叫穷，但这些确实是金鼎锌业面临和存在的客观情况，而我也正是在这样的背景下临危受命的，我认为，这正是展示我人格魅力和实现自身价值的时候。怒江的‘二次跨越’，不也是在各种困难和矛盾中，一步一步前行的吗？而我们作为怒江的标志性龙头企业，也会尽可能想方设法闯出一条具有金鼎锌业特色的新路子！”这就是杨希，来自一个真正的斗士和实干家的内心独白。
星星之火可燎原
二次跨越人为先
“如果团队建设搞不好，即便二期项目上马了，即便我们有世界一流技术、一流设备、一流工艺，仍然是要出问题的。”
“在诸多生产要素当中，人是第一生产要素，人的问题永远是最基本、最关键、最核心的问题。”
“在我看来，真正的跨越，应该是人的跨越，应该是人思想观念的跨越！”
“您带领着5000多名金鼎锌业人，面对那么多压力和问题，是如何运筹帷幄的？又是如何把压力变为动力的？”杨希喝了一口水，激动的情绪稍显平复，记者接着问道。
“我的政治定位很简单，就是团结，但是仅靠团结又不够。但还是需要团结，只是团结的方式有些不同，概括来说，就是团结是动力，发展是目标。现在变化非常大，老百姓有句话叫‘看菜吃饭，看人说话’，就是这个意思。”杨希说，之前那么多问题加起来，感觉就是金鼎锌业的职工已经没有什么尊严了。“这是事实，不管别人说得对不对、理念正确不正确，至少在反映在形式上是这样的。”
为什么呢？杨希侃侃而道，5000多名员工，毕竟有那么多人，不出问题是不可能的。他举例说，极个别“害群之马”，联合了企业外的其他人，扰乱企业正常生产经营秩序和正常政治氛围比较突出，“说句不入耳的话，金鼎锌业有不少‘耗子洞’，有些甚至已经是‘海狸鼠洞’了，我们存活在这么一个氛围里面，还谈什么尊严呢？”此外，规章制度也是要靠人去执行的，不是教条化，“教条化的制度难道还少吗。在我们金鼎锌业，比如采购库存问题，之前因为一些死的规章制度，造成很多不必要的浪费，有些库存几辈子都用不完。从2011年9月开始，金鼎锌业高层开始着力抓库存管理，发现库存积压最多时甚至超过3亿元，压缩库存一年多时间来，现在只有3000万元，却也没有影响到金鼎锌业的生产经营。规章制度方面的东西实在很多，还比如用车方面，以前金鼎锌业车子满天飞，到金鼎锌业油库加油的车公私不分，这种现象现在已彻底消除。”
“堂堂5000多号人的正规军，守着亚洲第一号矿山，居然活得没有尊严，说良心话，这很难让人相信和接受。难道我们的心里就没有受到一点震撼吗？难道我们还麻木不仁吗？尊严的得来首先是自己给自己的，自己都不给自己尊严，别人怎样给你尊严？那叫扶不起的阿斗。”杨希一脸恨铁不成钢的样子，然后，他又解释道，要解决这些问题，第一要务当然是发展，但团队建设与生存发展是紧密联系的，“如果团队建设搞不好，即便二期项目上马了，即便我们有世界一流技术、一流设备、一流工艺，仍然是要出问题的。所以，说来说去，在诸多生产要素当中，人是第一生产要素，人的问题永远是最基本、最关键、最核心的问题。”
杨希还说，任何事物都有两面性，如果麻痹大意，好事也有可能变成坏事；而任何一件坏事情只要重视起来、只要方法科学、只要真刀真枪地去干，即使看起来可怕，但最终把它克服掉，坏事就会变成好事。“我们金鼎锌业人要始终坚信，金鼎锌业这个团队只要领导求真务实、方针路线正确，然后学以致用抓住每一个环节，哪怕面临金鼎锌业历史上前所未有的困难，我们金鼎锌业人一样能够战胜它。” “所以我的任务就是带好队伍，就是要搞好团队建设。在我看来，真正的跨越，应该是人的跨越，应该是人思想观念的跨越！从这个角度来说，我看到金鼎锌业的问题不在于客观条件或发展环境，而在于人！”
队伍建设要怎么打造呢？“在这一点上，我们党做得最好，这里头有个东西——每一个人都必须学会的一个东西，这个东西叫做思想政治工作。而且，我认为怒江的‘二次跨越’里头有一个核心也是这个东西。”
然后，杨希给记者生动地介绍了他在金鼎锌业的经验和做法：做好思想政治工作的前提是干部必须以身作则，不然就没有说服力。首先要放下身段，不要在职工面前摆架子，否则就会与员工产生心理上的距离，员工就不会信任你；其次，放下身段还不够，还得要柔软，也就是在做思想政治工作时不能生搬硬套、简单粗暴，不能板起面孔、不能流于形式、不能教条主义，而是要用一种谈心甚至恳谈的方式与员工进行沟通交流，最终达到“润物细有声”的效果。基本方式是层层分解、分片包干、方式灵活多样；重点是“一对一”或“多对一”谈心。这是队伍稳定和谐发展的一项基础性工作，必须常抓不懈，要坚信“星星之火可以燎原”。
杨希接着向记者阐释道，思想政治工作是党的一个专有名词，是做人的思想即人的灵魂和心态这方面的工作。是不是国外就没有呢？也有，只是说法不一样，比如说“恳谈会”“沟通”等等，只是用词不一样而已，意思是一样的。
“思想政治工作为什么是一种强有力的武器？我虽不是共产党员，但我热爱和敬佩我们共产党。今天我们有了科学发展观，是不是老一辈无产阶级的一些东西就没有用了呢？我认为不仅有用，而且很有用。我们党有三大法宝：一是统一战线；二是武装斗争；三是党的建设。三大法宝同样对我们金鼎锌业有积极的借鉴作用。在金鼎锌业，统一战线就是要‘千方百计团结好每一位干部员工、千方百计地发挥出每一个干部员工的特长、千方百计地调动每一个干部员工的主观能动性’——一句话，就是团结的问题。武装斗争于金鼎锌业而言就是我们的生产经营与销售，离开生产经营和销售谈发展工作就是纸上谈兵。企业就是需要真刀真枪地干，不能有半点虚假。党的建设工作结合到金鼎锌的实际中就是做好金鼎锌业人的思想政治工作，这是金鼎锌业当下重中之重的工作。”
谈起思想政治工作，杨希可谓滔滔不绝，“思想政治工作在解放战争时期以及建国初期的时候，是一个强大的思想武器。比如建国以后国民党的战俘、日本战俘，他们在灵魂深处理论上是受过很高教育的人，仍然被我们党的思想政治工作改造成另外一个人了。”
接下来，杨希又给记者介绍了金鼎锌业的具体做法：要搞好思想政治工作，必然涉及到如何对待员工诉求的问题。员工诉求不外乎有三类情况：一类是于理于情于法都合理；二类是于情于理是可以于法则不然；三类是于情于理于法都没有道理。无论员工的诉求对与不对，关键是要让员工有正确的诉求渠道。员工诉求也要走正规化的路子，不能乱来。如果觉得金鼎锌业哪个地方错了打官司都是可以的，但乱来是不行的，也是绝不许可的。
第一是对于金鼎锌业员工的合理合情合法的要求，金鼎锌业该解决的要立马解决，决不拖延。如果久拖不决或者当面答应得好好的事后就变，那么执行力和诚信就有问题了；第二是对于应该解决但目前条件不具备的，应通过正规渠道向职工说明白，把道理讲清楚，绝不允许相互推诿和有杂音出现，相信职工是会理解的；第三是对于于情于理于法都没有道理的诉求，也要向职工苦口婆心地说清楚、道明白，不能态度生硬地训斥员工以免和职工形成对立局面，出现不稳定不和谐的因素。
杨希进一步补充道，要把思想政治工作做好，就必须真诚一点、主动一点、多费一点力气，通过广大员工增大辐射面后，工作就好做得多、轻松得多，政治氛围就会好得多。
“总之而言，我相信，我们金鼎锌业的绝大多数职工是讲道理的，通过干部团队的正确引领，我们金鼎锌业一定会朝着健康稳定的方向发展。一支队伍的好坏，领头羊、高管团队是关键。二万五千里长征之前，共产党带的队伍，素质没有今天高，很多都是文盲，还有派别之争。但以毛泽东为首的高管团队，把大家引领好了，变成了一支可怕的力量。二万五千里长征真是太艰辛了，当时的人并不是个个都充满了革命的理想、个个都懂《共产党宣言》、个个都懂马列主义毛泽东思想。但是共产党善于把真理用老百姓的语言向大家说明白，于是绝大部分人就跟着共产党走，跟着毛主席走。所以思想政治工作的核心和关键是金鼎锌业的干部、是金鼎锌业的领头羊，及他们的治企作风和理念。”
“自我上任金鼎锌业董事长以来，金鼎锌业一直都在努力做这些工作。我们理应团结、稳定、和谐、积极进取；我们理应工作好、生活好；我们金鼎锌业人理应活得幸福、愉快，甚至活得更有尊严。在我看来，真正的跨越，归根到底还是人的跨越，还是人的思想观念的跨越！事实上，这是我多年管理企业的经验性总结，也是我对怒江‘二次跨越’核心内涵的一种理解。”在两个多小时的采访时间里，杨希旁征博引，也给记者上了一堂生动的企业管理课。
识人用人引导人
企业文化快传承
“企业文化是需要生命和时间的，它需要深入到每一个员工的内心，而不是生搬硬套而来，或是冠冕堂皇的口号。”
“我告诫、要求我们金鼎锌业的广大干部员工，不要小看这项平凡的工作，做好平凡的工作就是不平凡，就是不简单。”
“我来金鼎锌业的使命，就是识人、用人、引导人、帮助人，无他，惟此而已！”
看到记者似乎陷入了深思当中，杨希停顿了一会儿。随后，记者问及，金鼎锌业在未来几年的发展方面，将有哪些重要规划、重大创新和重点工作？
对此，杨希儒雅的向记者一一陈述，金鼎锌业的基础是非常牢固的，有一坐很成熟的亚洲第一矿山，储量现已探明的有1000万个金属吨。而且锌是不可再生资源，即使按现在的锌价，这个储量最少也值1500亿元人民币，从长远来看2000亿元也不成问题。如果注重可持续发展，至少还够两到三代人消耗，“所以，我认为，现在最重要的是给企业建立一种文化、一种传承。企业文化和一个军队的军魂是一个道理，它能一代一代的传下来，形成一种传统甚至一种传承。” 谈起企业文化，杨希给记者抛出了一套他独特的见解：“比如说，我常对员工们说，你们要找我可以发信息，我一定会答复。这样的事看似小事，但时间久了，这些小问题一一解决后，人心就有了，企业文化就有了，企业文化有了，才能真正支撑起一个企业。企业文化是有生命和时间的，它需要深入到每一个员工的内心，而不是生搬硬套而来，或是冠冕堂皇的口号。”
而且，企业文化建设不是孤立的，它与思想政治工作和企业生产经营发展是一脉相承的。要弄明白什么是企业文化？首先要明白什么是文化？简而言之，文化就是生命发展的历程。
不同的国家和民族在不同的生命历程、发展过程中产生了不同的文化。中华民族上下五千年的历程，产生了光辉灿烂的繁荣文化，打造了中华民族特有的文化现象。文化有精髓的一面，也有糟粕的一面。企业是创造财富的一个团体，这就是它的属性，企业文化不是孤立存在于企业之外的，它与生产经营发展是一脉相承的。那么什么是企业文化呢？企业文化就是企业的生命发展历程，“比如我们金鼎锌业成立8年了，有了8年的生命历程，就有了8年的企业文化。”那么怎样建设企业文化呢？企业文化的发展和建设应该怎么做呢？
杨希逐一向记者解密，一是在企业发展的同时干部员工也要随着企业的发展而发展；二是要具备环境友好、社会稳定和谐的属性；三是在企业发展和建设中企业内部人员的素质也要跟着提高，就是要打造一支非常文明的队伍，进行一项非常文明的运动。简单地说就是广大员工随着企业的发展而同步发展，就是要环境友好、社会和谐，在企业发展的同时人的素质得到了提高，也就是队伍文明的一种再提升。
人不要自己看不起自己，不要以为自己做的事情很平凡、无所谓。古往今来，古今中外，凡是有成就的人，都是在所谓的平凡工作中成就了不平凡的事业。
“我举两个例子，我们的首都机场、浦东机场是全世界一流的，日本的成田机场、德国的法兰克福的机场都没法比，硬件是一流的。但是我亲眼见过这么一个情形，搬运工在装卸行李的时候，根本没把行李当东西，随便乱扔，丢了之后还骂娘，还踹上一脚。国外的我也见过，装卸行李干干净净、整整齐齐，跟别人的心态完全是天壤之别。你说这个工作平不平凡？所以我告诫、要求我们金鼎锌业的干部员工，不要小看这平凡的工作，做好平凡的工作就是不平凡，就是不简单。希望我们金鼎锌业的每一位员工都要发自内心地把平凡的工作做好，不要自己看不起自己。”
企业文化也体现在领导干部身上，他们会给企业带来一种灵魂层面的影响。领导干部必须要具备两个修养，即哲学修养和文化修养。这个不是清高的话、高傲的话，是一个人基本素质或修养的问题，现在这个社会是滚滚红尘，而且还很浮躁，人与人之间的关系也很浮躁。领导干部必须要做一个有智慧的人，冷静下来学一点东西，以提高自身素养。
“所以，我要求我们金鼎锌业的干部都能静下心来，学习哲学理论知识，提升哲学修养，好来指导我们金鼎锌业人的工作和生活。”杨希接着道，哲学是一切学科的基础，学习基本常识、学习《实践论》和《矛盾论》、做人做事的道理，“比如我们金鼎锌业面临那么多的问题困难怎么办？我们不能眉毛胡子一把抓，要善于抓住主要矛盾问题，抓住问题的根。万事万物都是由矛盾所构成的，矛盾就进入这个社会的每一个阶段和过程，并组成了这个社会，即社会是由矛盾构成的。”结合金鼎锌业的实际，主要矛盾或矛盾的主要方面就是生存发展问题和团队建设问题这两大块，随着金鼎锌业的不断发展，主要矛盾或矛盾的主要方面将会发生变化，事物是发展变化的，在不同的发展阶段有不同的主要矛盾或矛盾的主要方面。比如第二次国内革命战争时期的主要矛盾是国共之间的矛盾，蒋介石“围剿”共产党要和他作斗争；而到了抗日战争的时候主要矛盾发生了变化，变化为中华民族的生存问题，即枪口一致对外。日本侵华战争失败之后主要矛盾又发生了变化，就是蒋介石要消灭共产党，建国以后各个时期的主要矛盾也都不一样了。
“接下来我们还要谈谈科学发展观，我们看电视、报纸，比如有中国人在海外被绑架了，党的高层领导都要出面发言，而且要落实到具体的行动当中，为什么要这样呢？”科学发展第一要务是要发展，金鼎锌业也是一样首先要发展，不可能把发展停下来先搞队伍建设问题，那是坚决不行的。就像科学发展观一样，一切问题必须在发展中得以解决，在发展中得到提升。科学发展观的核心是以人为本，国家发展了我们要共享改革开放的成果，不能牺牲某个阶层的利益来达到或满足某一个阶层利益。科学发展观的基本要求是全面地可协调性发展，不能顾头不顾尾、顾左不顾右。根本任务是统筹兼顾，方可可持续发展。
俗话说“纵有家产万贯，不如日进一文”，可持续性很重要。“我是1988年下的海，打工、经商等都做过，国也出过，也受过苦和累，家里生活费用主要靠我来维持支撑，目的就是把生活弄好一点，过上幸福美满的生活。过了这样几年后，我觉察不对劲，于是我从1996年开始锻炼身体、看书，养成了良好的学习生活习惯。所以大家都要学点哲学，不论对家庭、工作都有好处，特别对教育子女很有好处。”人的一生有两个教育，一是先天教育，父母在家庭里面的教育指导、言传身教，对子女有潜移默化的作用；二是后天教育，就是小学、初中、高中、大学的学校教育，当你到古稀之年的时候你会发现父母的言传身教对你一生影响很大，甚至优于后天教育中所学到的知识。所以学点哲学知识无论对家庭还是对小孩教育都有好处。
另外就是要具备文化修养。“刚才我说了现代社会很浮躁，应酬多，但我们金鼎锌业的干部一定要抽出时间读读有意义、有作用的书，加强学习和提升文化修养，养成良好的读书习惯，不要把学习当成一种负担。我才到金鼎锌业一年多时间，由于工作需要，协调处理的事多，应酬比较多，但我会想办法抽时间来读书，就是利用睡觉前抽支烟的时间来看看书，因为我把它当成一种乐趣、一种享受，由于我多年养成的学习习惯，从书本中我受益匪浅，这是我掏心窝子的话。”文化方面应该学点什么好呢？学点什么来陶冶自己的高尚情操呢？具体还应因人而宜，因为各人的性格特点不一样，只要是对工作生活有用就行。当然，这不是命令，但是这些基本道理还是要讲清楚、说明白，拥有哲学知识和提高文化修养对我们每一个金鼎锌业人的一生都有好处。
领导干部素质的提高来自于三个方面：一是自己理论知识的学习；二是在实践当中的学习或叫工作实践锻炼；三是学他人之长或别人对你的影响。干部素质的提高很重要，只有干部素质提高了才能做好思想政治工作，才能带领好队伍。俗话说“知人者智、自知者明”，一个人要知道自己短处并克服它很难，因为人会自觉不自觉地拿自己的长处与别人的短处相比。而真正聪明的人是千方百计“偷经学艺”，学别人的长处、优点来弥补自己的短处，这才是真正有智慧的人。
由于杨希有紧急公务要赶飞机，记者的独家专访进行到120分钟后，杨希与记者深情道别：“说得有点多，其实，还是那句话，我做生意30多年，就靠一个字吃饭——人！我认为，我来金鼎锌业的使命，也就是识人、用人、引导人、帮助人，无他，惟此而已！”
在记者一行走出杨希办公室之前，杨希指着墙上一幅“和光同尘”的中堂说：“这是我父亲写给我的，他希望我低调做人，不露锋芒。这么多年，我也一直是这么做的，这也让我受益匪浅——正因为如此，每一次我跟人沟通、做思想工作，我都能自觉放低自己的姿态。而最终的结果，我想，是我跟我的团队一起，实现了人的跨越，实现了真正的跨越！”
在记者写稿之时，杨希亲切而睿智的面孔还依稀闪现在记者的脑海中，他那智慧到家的话语、深邃入心的眼神、幽默风趣的个性、口若悬河的口才、力透纸背的感染力和大智若愚的号召力，依稀定格在了记者的内心深处。也许，这不仅仅是一次独家专访，还是杨希用他50多年人生哲学给记者朋友上的关于“人”的一堂必修课。
从原始社会末期到社会主义社会，数千年的文明进程，却不得不用短短几十年来追赶，阵痛之中，奔流的怒江呜咽：“你看不见我的眼泪，因为我在水里！”而怒江人深情回应：“我看得见你的眼泪，因为你在我心里！”
当记者一行终于来到怒江之时，神秘、期待、猎奇全无，映入眼帘的，是一片亘古的苍凉，心中涌现的，是一阵莫名的悲痛……那从冰川时期演化的峭壁、那从历史长河奔来的大江，仿佛都在诉说着变迁的艰辛。
一天天的采访，都是顺江而行，若非脚下咆哮的越野车不时提醒着它是现代文明的产物，记者几乎要迷失在沟壑纵横的世界里，几乎以为自己穿越到了那个曾经的年代。溜索交通、骡马运输、山高江险——亲身体验这些让外界备感新奇的事物后方知，这些都是怒江的无奈和不甘，这些都是怒江的眼泪，深深地藏在怒江人的心里！
带着这些无奈和不甘，怒江在五年前提出了“二次跨越”，而一天天的采访，记者也是带着使命用自己的脚步来丈量怒江“二次跨越”的幅度。一路行来，基础设施的改善、国民经济的发展、文化建设的成果都让记者感到惊艳，但这都属于州市发展的直观体现，记者不禁在想：地方企业作为区域经济发展的中流砥柱，“二次跨越”为企业带来了什么契机？“二次跨越”是否还有更多的内涵和外延？
这样的疑问一直盘旋在记者脑海，直到我们乘着苍茫夜色，驱车驶过蜿蜒迂回的山路到达兰坪，直到走进云南金鼎锌业有限公司（以下简称金鼎锌业）董事长杨希的办公室，直到他用恨铁不成钢的神情说道：“这几年，金鼎锌业坐拥亚洲第一矿山，我们的员工却感觉活得没有尊严，为什么？归根到底，是人的思想、人的观念必须与经济实现同步跨越！”那一瞬间，记者突然顿悟：怒江固然贫穷、固然落后，但这绝不是制约怒江发展的决定性因素，否则，兰坪可谓坐拥金山，为何也与怒江“边三县（泸水、福贡、贡山）”一样同为国家级贫困县？
也许，人们观念的陈旧、意识的落后，才是怒江成为云南“扶贫上甘岭”最根本的原因——真正的跨越，应该是人的跨越，是人思想观念的跨越！而金鼎锌业五年来所经历的发展和变化，无疑正是对这种“人的跨越”的最好阐释、对整个怒江“二次跨越”的最大旁证！
金秋的兰坪四处呈现着丰收景色，天空艳阳高照，大地一派绚烂，记者所到之处，都凸显着繁荣景象。
2012年9月11日，记者一行连夜离开怒江州府所在地六库镇时，中共怒江州委书记段跃庆临别时的嘱咐依然在记者的耳边回响：“时至今日，对‘二次跨越’的探索和实践已进行了将近一半，全州各行各业因此而带来的改变是看得见的，然而，这些并不是‘二次跨越’的全部内容……数据和现象的变化是看得见的，干部作风的转变、思想观念的更新、民族自信心的提升，是看不见的变化，而这些变化就是跨越。对于怒江来说，这些背后的东西也是跨越，也是真正的价值所在……‘二次跨越’到底为怒江带来了什么？我希望你们在采访期间，用自己的心和眼，去感受、去发现。”
一路都在爬坡，从六库到兰坪跨越了近2000米的海拔落差，让一车人的耳朵全程都在嗡鸣，也像预示着我们的这次“跨越之旅”即将合上最后的帷幕。
兰坪与大理接壤，属于“边疆中的内地、内地中的边疆”，气候、地形、海拔等均与“边三县”大相径庭，却又依然拥有边疆、民族、贫困等特色。记者一行到达兰坪时已是翌日凌晨，下过雨，气温一下了低了下来，甚至略带了些寒意。“段跃庆书记希望我们感受和发现的，到底是什么呢？兰坪与‘边三县’在自然条件上已是如此不同，那么，在‘二次跨越’层面，在兰坪这个边疆与内地的中间地带、在金鼎锌业这个撑起怒江全州经济半壁江山的企业，能否得到新的启示呢？”带着这样的思考，记者进入了梦乡。
次日一大早，兰坪县委宣传部常务副部长李迎雨同志就候在了酒店大堂，这位年轻的白族干部，有着怒江特色的淳朴，而言行举止间又不时透露出精干。一碗热腾腾的酥油茶下肚，李迎雨跟我们寒暄：“去年，云南省第九次党代会提出的跨越发展方面，怒江走在了所有州市的前列，拥有非常丰富的实践基础和理论经验”，说起这点，李迎雨脸上神采飞扬，透出浓浓的自豪感，“这几年，我感触最深的是干部队伍的建设、群众观念的转变，而你们今天要去的金鼎锌业，在这点上做得相当好，可以作为兰坪乃至怒江跨越发展的代表！具体情况，到时候杨希董事长会给你们介绍的。”
下午两点整，怀着深深的期待，记者一行来到金鼎锌业，并对杨希董事长（以下简称杨希）进行了独家深度专访。
锌都漫道真如铁
金鼎迈步从头越
“这些政策措施是实实在在的，是看得见、摸得着的，是没有水分的，对企业的发展起到了很大推动作用。”
“如果没有这些政策措施指导，我们的努力会显得很苍白！”
“怒江构建国家级有色金属基地战略目标一定要实现，也一定能够实现。”
“其实我最大的梦想是搞艺术，60岁以后，我就会把我人生的重心向这块偏移。”初见杨希，祖籍四川的他用字正腔圆的普通话描绘着他的梦想，开始了我们的这次独家专访。
“但是，现在我肩上还有一分沉重的责任啊！”杨希穿着一身便装，很谦虚地向记者表示，金鼎锌业的发展凝聚了太多人的心血和希望，他不敢说完全能代表这个企业，所以，只能简单向记者介绍一些心得体会和感受，“希望采访过程不要繁文缛节，不讲形式主义，一切从简就好”。
理所当然，话题从怒江的“二次跨越”开始谈起。五年前，中共怒江州委、州政府提出了实施怒江“二次跨越”发展的“三基地一品牌”战略目标。在这个战略目标的指导下，怒江州各级党委政府围绕目标的实现，制定了一系列相应的政策措施。
“这些政策措施是实实在在的，是看得见、摸得着的，是没有水分的，对企业的发展起到了很大推动作用。特别是其中推动怒江构建国家级有色金属基地的政策措施，对于推动我们金鼎锌业的科学发展、和谐发展、跨越发展起到了实实在在的作用。”看得出，杨希的感激是发自内心的，“这几年，我们金鼎锌业确实也做了一些事，但如果没有这些政策措施指导，我们的努力会显得很苍白！” 世人皆知，兰坪铅锌矿是世界级大矿，是中国已探明的最大铅锌矿床，潜在经济价值在1000亿元以上。科学化、规模化开发好兰坪铅锌矿一直是怒江历届党委政府的既定政策，也是怒江各族人民的多年夙愿。正是在这样的背景和条件下，2003年，在省委省政府的支持和怒江州委州政府的推动下，引进了四川宏达集团作为投资开发合作伙伴，成立了云南金鼎锌业有限公司。而自2007年怒江提出要构建国家级有色金属基地以来，开发好、建设好兰坪铅锌矿就是其中的重中之重，“这是怒江州委、州政府和怒江五十多万各族人民交给我们金鼎锌业的重任，金鼎锌业作为兰坪铅锌矿开发的业主，义不容辞地担负起了这个历史责任。在这个历史责任面前，我们金鼎锌业五千多名干部员工没有回避、没有退缩，而是在怒江州委、州政府各项方针政策措施的指引下迎难而上，想千方、用百计，调动各方面的积极因素，全力以赴地推进了兰坪大矿的开发进程。”
客观地说，2007年以来的五年，对任何企业都是一个严峻的挑战，金鼎锌业当然也不例外。那么，在遭遇金融危机冲击最严重的时候、二期项目进展最艰难的时候，金鼎锌业交上了一份怎样的答卷呢？
杨希给记者提供了一组数据：
[2008年背景]有色金属产品价格大幅下滑、原材料高位运行，美国次贷危机引发席卷全球的金融风暴。
金鼎锌业当年数据：生产锌锭12.2万吨，同比增长3.1%；生产氧化锌矿61万吨；生产硫化锌矿83万吨，同比增长13.33%；生产锌精矿4.1万金属吨，同比增长11%；生产铅精矿0.74万金属吨，同比增长2.46%；生产硫酸8.1万吨。完成工业总产值（现价）21.1亿元；实现销售收入20.78亿元；完成工业增加值12亿元。
[2009年背景]新世纪以来中国经济社会发展最为困难的一年；全面实现了全年电锌成本控制在每吨1万元以内总目标。
金鼎锌业当年数据： 完成工业总产值（现价）17.04亿元，完成年计划的135.23%；实现销售收入19.43亿元，完成年计划的129.53%；完成工业增加值9.54亿元，完成年计划的119.25%。
[2010年背景]铅锌价格持续在中低位震荡徘徊，金鼎锌业在抢抓机遇中取得新成效。
金鼎锌业当年数据： 完成工业总产值17.24亿元，完成年计划的107.75%，比上年增长7.75%；实现销售收入16.5亿元，完成年计划的110%，比上年增长10 %；完成工业增加值8.27亿元。生产氧化矿54.8万吨，完成年计划的109.6%；生产硫化铅锌矿82.5万吨，完成年计划的104%；生产硫化锌精矿3.6万金属吨；生产锌锭11.02万吨；生产工业硫酸8.3万吨，完成年计划的109.15%，比上年增长11.4%。
[2011年背景]锌市场价格受欧债危机、全球锌库存增加等影响持续横盘寻底；金鼎锌业内部矿石原料供应紧张且品位下降的困难加剧，原材燃料价格和人工成本上升的压力加大，建设项目迟迟未能上马。
金鼎锌业当年数据： 全年完成工业总产值15.47亿元；实现销售收入15.85亿元，完成年计划的105.57%；完成工业增加值7.5亿元。生产氧化锌矿51万吨，完成年计划的127.50%；硫化铅锌矿89万吨，完成年计划的111%，同比上升7.30%；硫化锌精矿3.82万金属吨，完成年计划的101.92%，同比上升4.19%；锌锭10.03万吨%；工业硫酸7.96万吨，完成年计划的105%。
据杨希介绍，金鼎锌业在实施怒江“二次跨越”发展进程中面临的问题主要有两个：首先是氧化锌富矿资源日趋枯竭，而现有生产系统工艺技术不能匹配以后的硫化矿，致使金鼎锌业采、选、冶生产线运转越来越困难，又遭遇国际金融危机的巨大冲击，金鼎锌业生产经营状况非常困难；其次是“兰坪大矿开发二期项目”迟迟不能上马，矿产资源得不到综合利用，生产规模无法扩大，且关系到怒江构建国家级有色金属基地战略目标的实现。“金鼎锌业看到了这一点，没有等、靠、要，而是积极做工作，排除各种因素干扰，全力以赴地推进了二期项目的前期工作。”
谈起金鼎锌业“二期项目”建设，杨希说，目前的工作进展还算顺利，这与州县领导的关爱、关心密不可分，少了上级部门的关心要谋发展是不可能的。他给记者做了个形象的比喻：我把它叫做“冰山融化什么时候开始的”，发展契机出现在2011年7月20日，云南省副省长和段琪到金鼎锌业调研，为发展指明了方向，同时也提出了一些要求，其中一个主要的内涵就是重点推进“两地两企合作项目” 处理堆存的低品位氧化锌矿，这是一个前置条件。3000万吨低品位矿是一个污染源，把这个污染源变成财富很难得，两地合作是指兰坪县和大理州云龙县，两企是指金鼎锌业和祥云飞龙合作，在省州县三级党委政府的大力支持和关怀下，两地两企合作，二期工程进展顺利。
谈到这里，杨希感慨道：“五年当中，在金鼎锌业遭遇金融危机冲击最困难的时候、二期项目进展最艰难的时候，州、县党委政府都给予了我们很大的支持，急公司所急、想公司所想。州、县党委政府领导年年到金鼎锌业视察指导工作，召开专题会议，听取金鼎锌业的情况汇报，帮助我们解决生产经营过程中遇到的实际问题，为我们协调解决二期项目建设中遇到的难题。州、县党委政府主要领导更是率团远赴四川，与宏达集团（旗下的四川宏达股份有限公司，系云南金鼎锌业有限公司控股股东。编者注）高层沟通交流兰坪大矿开发中的相关问题，这些支持和帮助对于金鼎锌业的发展是至关重要的。”
杨希接着总结道，“五年来，在怒江州各级党委、政府构建‘三基地一品牌’这个总体战略目标的指导下，金鼎锌业积极履行自己作为兰坪大矿开发主体的责任，在应对国际金融危机冲击、国际有色金属价格大幅下跌、企业经营状况恶化的极端困难情况下，仍然不遗余力地推进了兰坪大矿开发二期项目建设工作。在抓生产经营、抓团队建设、抓技术进步、抓管理提升的同时，投入巨资，开展沘江河流域综合治理、推进低品位氧硫混合矿选矿技术攻关。目前，这些工作都已取得重大突破，二期项目建设已经见到曙光，各项工作都正在紧密锣鼓地向前推进。” 说着，杨希拿出一份文件，指着文件告诉记者，2010年车间成本（不含财务成本、管理成本）大概是8900元/吨（全年加权平均），而2011年车间成本约1.1万元，每吨上浮了2000多元。原因主要是矿石品位下降、剥离量大大增加，导致生产成本大幅提高；2010年锌锭加权平均销售价是1.64多万元/吨，而2011年是1.63万元/吨左右，把这两个数据一对比，其结果是销售价格比2010年低，而生产成本却上升。在这样的基础上，还确保了一定的赢利，怎么能说不艰辛呢？怎么能不说来之不易呢？“而这正是在省、州、县各级党委、政府的关心支持下，怒江各族人民的大力支持下，怒江‘二次跨越’战略指导下取得的成果。”
“有金鼎锌业全体干部员工团结奋斗，兰坪大矿开发二期项目一定会如期开工建设，金鼎锌业必将迎来二次辉煌，怒江构建国家级有色金属基地战略目标一定要实现，也一定能够实现。”说这段话时，杨希面色平静，却让人感觉到一种发自内心的坚定和自信。
看着他，记者突然想起了一句话：“胜，不妄喜；败，不遑馁；胸有激雷而面如平湖者，可拜上将军！（出自《孙子兵法》）”正当记者出神之时，杨希忽而调皮地一笑：“关于‘二次跨越’给金鼎锌业带来的契机和帮助，到此回答完毕。各位还满意吧！”
锌光已成旧时燕
临危受命杨希来
“毫不夸张地说，我是真正的临危受命。”
“团队内部建设出了问题，结果导致企业坐拥亚洲第一矿山，却给外界一种没有尊严的感觉。”
“在我担任金鼎锌业董事长期间，金鼎锌业所出现的一切问题、所有责任由我承担。”
杨希点燃一根烟，悠悠地吐出一口白雾后，向记者谈起了金鼎锌业的历史。“有一首小诗，出自我们金鼎锌业五周年的纪念册，我想给大家吟一吟，请各位不吝赐教。”杨希一如地谦虚，眼神却转向了窗外远方的群山——
“公元2003年7月29日
一个为世人所铭记的历史时刻
在怒江兰坪
凤凰山麓
金鼎锌业如一轮初升的太阳
冉冉升起
带着对未知世界的渴求
金鼎锌业人
以自强不息的信念
顽强拼搏之精神
在云南乃至中国的矿业界
开拓出一条五彩斑斓的金色大道
五年间
金鼎锌业一步步成长壮大
也一次次带给世人
不尽的惊喜和欣慰
那是一种来自内心深处的自豪与感动”
“如果把金鼎锌业比作一颗璀璨的明珠，那么她所闪耀出的每一道夺目光彩都离不开一种能量，那就是省、州、县各级领导和社会各界的关怀。” 杨希说，2003年7月29日，一个划时代的历史时刻——为科学规模化开发世界级的兰坪铅锌大矿资源，尽快把资源优势转化为经济优势，在云南兰坪有色金属有限责任公司的基础上，以增资扩股方式，组建了多元投资主体的股份制企业——云南金鼎锌业有限公司。
2004年3月23日，投资15亿元的10万吨项目正式破土动工；2005年6月29日，一次性投料试车成功；7月29日，产出第一块银灿灿的锌锭；9月，电锌生产线实现达产达标，创造了国内有色金属史上同规模装置建设工期最短的记录……
如数家珍一般，杨希口若悬河地道出金鼎锌业的历史和辉煌，“然而，这些都是历史而已。俗话说，好汉不提当年勇，最近几年，我们确实遇到了前所未有的挑战和困难，说是内忧外患也不为过——锌价持续下滑、全球金融风暴、原料供应紧张且品位下降、人工成本上升、二期项目障碍重重……”杨希话锋一转再转，“但是，我认为这些都不是问题的关键！从段跃庆书记对‘二次跨越’的解读中，我悟出一个道理——千事万事，人是第一号问题！而这也恰好是我一直奉行的管理理念，这几年，在金鼎锌业的实践也验证了这一点。”
“毫不夸张地说，我是真正的临危受命。”说着，杨希站了起来，走到窗前，指着窗外对记者说：“我们前期发展很顺，但最近几年以来，企业团队出现了很多问题。整个企业从干部到员工，精神面貌和风气不太对，团队内部建设出了问题，结果导致企业坐拥亚洲第一矿山，却给外界一种没有尊严的感觉。”
杨希接着说，“自2008年金融危机以来，金鼎锌业的发展遇到了前所未有的巨大困难，在这个关键时刻，金鼎锌业的这支团队由于没有得到正确的引领，曾经一度陷入迷茫和困惑。具体的表现是，干部员工失去了信心，看不到希望；队伍内部不团结，凝聚力差；干部和群众的关系也十分紧张。2011年5月份，我们召开了一个高级管理人员会议，对这个问题进行了深入的探讨和剖析，也就是‘揭盖子’。我在会议上指出，所有这些问题归纳起来，根源就是：我们的高管团队的作风出了问题。”
“我来金鼎锌业之前，宏达集团内部对金鼎锌业有这样或那样的说法，无论是对我关心也好、帮助也罢，或是帮我分析决策，大概说到这么几个意思：一是这支队伍很庞大，正式工加上劳务工大概是5000多号人；二是那个地方的情况很复杂，是一个‘老、少、边、穷’的少数民族聚居地方；三是因为这种情形，在那个地方开展工作是很难的一件事情。”
“还有一个说法，说兰坪的少数民族很‘团结’，本来团结是好事情，但在这里我听起来有点变味，似乎是在告诫我点什么。我百思不得其解，团结本是褒义词，团结怎么就变成坏东西了呢？”说到这里，杨希显得很气愤。他说，来到金鼎锌业后，他通过各种方式进行沟通、交流、了解，慢慢地认识到少数民族的一些特点，比如说话直率、不拐弯抹角、讲团结等。“我得出这样一个结论：我个人觉得这样的认识是有问题的，问题在于把少数民族团结问题看成是贬义的东西，那是非常荒唐可笑的。”
滤过这个问题，杨希接着谈起了金鼎锌业的团队建设。他说，共产党打天下的时候，当时的队伍也是由多方面的队伍组成的，但是他们的大目标、大方向和整体理念是一致的。由于历史背景的不同，这几支部队在整合过程中，刚开始时候发生了各种问题和矛盾，但毛主席之所以伟大，就是因为他能够把这些方方面面的问题处理好，把整个队伍团结起来。 “这说明了什么问题呢？就是一支队伍的好坏，关键在于团队的领头羊、骨干，而不能责怪于我们的基层干部和广大员工。”一口气说完这些话后，杨希显得有些激动，随后他掰着手指头告诉记者，揭开团队建设这个“盖子”，里面只有一个问题——就是领头羊的问题。
分析完问题，杨希掷地有声地说：“在我担任金鼎锌业董事长期间，金鼎锌业所出现的一切问题、所有责任由我承担，我作为董事长，没有理由说下面如何如何而推脱责任。包括班子团结问题、队伍建设问题、正常生产经营问题和发展问题，出了问题我首先要拿自己开刀，会沉下心来虚心接受大家提出的意见和建议，决不会以为我是董事长、权利掌握在我手里就搞一言堂、唱独角戏。这不是在喊口号，这是历史检验过我的，我在宏达13年就是这样做的，由于有这个良心、有这个承担责任的精神，自己给自己定好位，没有什么事情是做不好的。在工作中矛盾无处不在，我的首要任务除了‘揭盖子’以外，就是千方百计团结好大家，形成一股合力，然后往前冲。”
此外，杨希还形象地介绍了金鼎锌业存在的一些客观困难和问题：
一是由于氧化矿富矿资源已近枯竭，而金鼎锌业现有生产系统的工艺、技术不能匹配以后的硫化矿，金鼎锌业的采、选、冶生产线无法正常运转的问题：白米饭快没有了，要吃些粗粮，但问题是牙齿不适合吃粗粮，也就是说金鼎锌业的发展面临着严峻的原料供应问题。
二是“兰坪大矿开发二期项目”，从2006年谈到现在，由于遇到了诸多无法抗拒的因素，迟迟未能启动。金鼎锌业团队做了很多工作，但确确实实遇到了很大的阻力和障碍，比如沘江河的治理等一系列问题。而且很多问题是企业层面无法解决的，就像拦路虎一样挡在金鼎锌业的面前。
三是如何解决吃饭的问题。即使“二期工程”立即动工，也还需要15到19个月的建设时间，那么明年后年甚至是三年之后怎么办？这就关乎到员工的吃饭问题、关乎到5000多人的生活大计，这是眼下必须要思考和解决的问题。
“此外，还有来自外部的一些问题，客观地说，企业的生存和发展总不可能自外于社会，金鼎锌业地处边疆、多民族贫困地区，正确处理好企业发展与地方经济社会发展的关系尤其重要。从外部环境上来说，我们生产、建设过程中来自当地外界的干扰因素的确不少，压力和挑战是的确存在的，而且有些问题十分严峻。有些问题协调处理不当，会成为阻碍公司生产经营和项目建设的巨大障碍。因此，妥善处理好企业与地方社会群体的关系，在企业发展的同时，尽可能照顾周边村社的利益，让当地老百姓得到实惠，是公司一贯奉行的宗旨。”
“我不是在抱怨，也不是要在记者朋友面前叫苦叫穷，但这些确实是金鼎锌业面临和存在的客观情况，而我也正是在这样的背景下临危受命的，我认为，这正是展示我人格魅力和实现自身价值的时候。怒江的‘二次跨越’，不也是在各种困难和矛盾中，一步一步前行的吗？而我们作为怒江的标志性龙头企业，也会尽可能想方设法闯出一条具有金鼎锌业特色的新路子！”这就是杨希，来自一个真正的斗士和实干家的内心独白。
星星之火可燎原
二次跨越人为先
“如果团队建设搞不好，即便二期项目上马了，即便我们有世界一流技术、一流设备、一流工艺，仍然是要出问题的。”
“在诸多生产要素当中，人是第一生产要素，人的问题永远是最基本、最关键、最核心的问题。”
“在我看来，真正的跨越，应该是人的跨越，应该是人思想观念的跨越！”
“您带领着5000多名金鼎锌业人，面对那么多压力和问题，是如何运筹帷幄的？又是如何把压力变为动力的？”杨希喝了一口水，激动的情绪稍显平复，记者接着问道。
“我的政治定位很简单，就是团结，但是仅靠团结又不够。但还是需要团结，只是团结的方式有些不同，概括来说，就是团结是动力，发展是目标。现在变化非常大，老百姓有句话叫‘看菜吃饭，看人说话’，就是这个意思。”杨希说，之前那么多问题加起来，感觉就是金鼎锌业的职工已经没有什么尊严了。“这是事实，不管别人说得对不对、理念正确不正确，至少在反映在形式上是这样的。”
为什么呢？杨希侃侃而道，5000多名员工，毕竟有那么多人，不出问题是不可能的。他举例说，极个别“害群之马”，联合了企业外的其他人，扰乱企业正常生产经营秩序和正常政治氛围比较突出，“说句不入耳的话，金鼎锌业有不少‘耗子洞’，有些甚至已经是‘海狸鼠洞’了，我们存活在这么一个氛围里面，还谈什么尊严呢？”此外，规章制度也是要靠人去执行的，不是教条化，“教条化的制度难道还少吗。在我们金鼎锌业，比如采购库存问题，之前因为一些死的规章制度，造成很多不必要的浪费，有些库存几辈子都用不完。从2011年9月开始，金鼎锌业高层开始着力抓库存管理，发现库存积压最多时甚至超过3亿元，压缩库存一年多时间来，现在只有3000万元，却也没有影响到金鼎锌业的生产经营。规章制度方面的东西实在很多，还比如用车方面，以前金鼎锌业车子满天飞，到金鼎锌业油库加油的车公私不分，这种现象现在已彻底消除。”
“堂堂5000多号人的正规军，守着亚洲第一号矿山，居然活得没有尊严，说良心话，这很难让人相信和接受。难道我们的心里就没有受到一点震撼吗？难道我们还麻木不仁吗？尊严的得来首先是自己给自己的，自己都不给自己尊严，别人怎样给你尊严？那叫扶不起的阿斗。”杨希一脸恨铁不成钢的样子，然后，他又解释道，要解决这些问题，第一要务当然是发展，但团队建设与生存发展是紧密联系的，“如果团队建设搞不好，即便二期项目上马了，即便我们有世界一流技术、一流设备、一流工艺，仍然是要出问题的。所以，说来说去，在诸多生产要素当中，人是第一生产要素，人的问题永远是最基本、最关键、最核心的问题。”
杨希还说，任何事物都有两面性，如果麻痹大意，好事也有可能变成坏事；而任何一件坏事情只要重视起来、只要方法科学、只要真刀真枪地去干，即使看起来可怕，但最终把它克服掉，坏事就会变成好事。“我们金鼎锌业人要始终坚信，金鼎锌业这个团队只要领导求真务实、方针路线正确，然后学以致用抓住每一个环节，哪怕面临金鼎锌业历史上前所未有的困难，我们金鼎锌业人一样能够战胜它。” “所以我的任务就是带好队伍，就是要搞好团队建设。在我看来，真正的跨越，应该是人的跨越，应该是人思想观念的跨越！从这个角度来说，我看到金鼎锌业的问题不在于客观条件或发展环境，而在于人！”
队伍建设要怎么打造呢？“在这一点上，我们党做得最好，这里头有个东西——每一个人都必须学会的一个东西，这个东西叫做思想政治工作。而且，我认为怒江的‘二次跨越’里头有一个核心也是这个东西。”
然后，杨希给记者生动地介绍了他在金鼎锌业的经验和做法：做好思想政治工作的前提是干部必须以身作则，不然就没有说服力。首先要放下身段，不要在职工面前摆架子，否则就会与员工产生心理上的距离，员工就不会信任你；其次，放下身段还不够，还得要柔软，也就是在做思想政治工作时不能生搬硬套、简单粗暴，不能板起面孔、不能流于形式、不能教条主义，而是要用一种谈心甚至恳谈的方式与员工进行沟通交流，最终达到“润物细有声”的效果。基本方式是层层分解、分片包干、方式灵活多样；重点是“一对一”或“多对一”谈心。这是队伍稳定和谐发展的一项基础性工作，必须常抓不懈，要坚信“星星之火可以燎原”。
杨希接着向记者阐释道，思想政治工作是党的一个专有名词，是做人的思想即人的灵魂和心态这方面的工作。是不是国外就没有呢？也有，只是说法不一样，比如说“恳谈会”“沟通”等等，只是用词不一样而已，意思是一样的。
“思想政治工作为什么是一种强有力的武器？我虽不是共产党员，但我热爱和敬佩我们共产党。今天我们有了科学发展观，是不是老一辈无产阶级的一些东西就没有用了呢？我认为不仅有用，而且很有用。我们党有三大法宝：一是统一战线；二是武装斗争；三是党的建设。三大法宝同样对我们金鼎锌业有积极的借鉴作用。在金鼎锌业，统一战线就是要‘千方百计团结好每一位干部员工、千方百计地发挥出每一个干部员工的特长、千方百计地调动每一个干部员工的主观能动性’——一句话，就是团结的问题。武装斗争于金鼎锌业而言就是我们的生产经营与销售，离开生产经营和销售谈发展工作就是纸上谈兵。企业就是需要真刀真枪地干，不能有半点虚假。党的建设工作结合到金鼎锌的实际中就是做好金鼎锌业人的思想政治工作，这是金鼎锌业当下重中之重的工作。”
谈起思想政治工作，杨希可谓滔滔不绝，“思想政治工作在解放战争时期以及建国初期的时候，是一个强大的思想武器。比如建国以后国民党的战俘、日本战俘，他们在灵魂深处理论上是受过很高教育的人，仍然被我们党的思想政治工作改造成另外一个人了。”
接下来，杨希又给记者介绍了金鼎锌业的具体做法：要搞好思想政治工作，必然涉及到如何对待员工诉求的问题。员工诉求不外乎有三类情况：一类是于理于情于法都合理；二类是于情于理是可以于法则不然；三类是于情于理于法都没有道理。无论员工的诉求对与不对，关键是要让员工有正确的诉求渠道。员工诉求也要走正规化的路子，不能乱来。如果觉得金鼎锌业哪个地方错了打官司都是可以的，但乱来是不行的，也是绝不许可的。
第一是对于金鼎锌业员工的合理合情合法的要求，金鼎锌业该解决的要立马解决，决不拖延。如果久拖不决或者当面答应得好好的事后就变，那么执行力和诚信就有问题了；第二是对于应该解决但目前条件不具备的，应通过正规渠道向职工说明白，把道理讲清楚，绝不允许相互推诿和有杂音出现，相信职工是会理解的；第三是对于于情于理于法都没有道理的诉求，也要向职工苦口婆心地说清楚、道明白，不能态度生硬地训斥员工以免和职工形成对立局面，出现不稳定不和谐的因素。
杨希进一步补充道，要把思想政治工作做好，就必须真诚一点、主动一点、多费一点力气，通过广大员工增大辐射面后，工作就好做得多、轻松得多，政治氛围就会好得多。
“总之而言，我相信，我们金鼎锌业的绝大多数职工是讲道理的，通过干部团队的正确引领，我们金鼎锌业一定会朝着健康稳定的方向发展。一支队伍的好坏，领头羊、高管团队是关键。二万五千里长征之前，共产党带的队伍，素质没有今天高，很多都是文盲，还有派别之争。但以毛泽东为首的高管团队，把大家引领好了，变成了一支可怕的力量。二万五千里长征真是太艰辛了，当时的人并不是个个都充满了革命的理想、个个都懂《共产党宣言》、个个都懂马列主义毛泽东思想。但是共产党善于把真理用老百姓的语言向大家说明白，于是绝大部分人就跟着共产党走，跟着毛主席走。所以思想政治工作的核心和关键是金鼎锌业的干部、是金鼎锌业的领头羊，及他们的治企作风和理念。”
“自我上任金鼎锌业董事长以来，金鼎锌业一直都在努力做这些工作。我们理应团结、稳定、和谐、积极进取；我们理应工作好、生活好；我们金鼎锌业人理应活得幸福、愉快，甚至活得更有尊严。在我看来，真正的跨越，归根到底还是人的跨越，还是人的思想观念的跨越！事实上，这是我多年管理企业的经验性总结，也是我对怒江‘二次跨越’核心内涵的一种理解。”在两个多小时的采访时间里，杨希旁征博引，也给记者上了一堂生动的企业管理课。
识人用人引导人
企业文化快传承
“企业文化是需要生命和时间的，它需要深入到每一个员工的内心，而不是生搬硬套而来，或是冠冕堂皇的口号。”
“我告诫、要求我们金鼎锌业的广大干部员工，不要小看这项平凡的工作，做好平凡的工作就是不平凡，就是不简单。”
“我来金鼎锌业的使命，就是识人、用人、引导人、帮助人，无他，惟此而已！”
看到记者似乎陷入了深思当中，杨希停顿了一会儿。随后，记者问及，金鼎锌业在未来几年的发展方面，将有哪些重要规划、重大创新和重点工作？
对此，杨希儒雅的向记者一一陈述，金鼎锌业的基础是非常牢固的，有一坐很成熟的亚洲第一矿山，储量现已探明的有1000万个金属吨。而且锌是不可再生资源，即使按现在的锌价，这个储量最少也值1500亿元人民币，从长远来看2000亿元也不成问题。如果注重可持续发展，至少还够两到三代人消耗，“所以，我认为，现在最重要的是给企业建立一种文化、一种传承。企业文化和一个军队的军魂是一个道理，它能一代一代的传下来，形成一种传统甚至一种传承。” 谈起企业文化，杨希给记者抛出了一套他独特的见解：“比如说，我常对员工们说，你们要找我可以发信息，我一定会答复。这样的事看似小事，但时间久了，这些小问题一一解决后，人心就有了，企业文化就有了，企业文化有了，才能真正支撑起一个企业。企业文化是有生命和时间的，它需要深入到每一个员工的内心，而不是生搬硬套而来，或是冠冕堂皇的口号。”
而且，企业文化建设不是孤立的，它与思想政治工作和企业生产经营发展是一脉相承的。要弄明白什么是企业文化？首先要明白什么是文化？简而言之，文化就是生命发展的历程。
不同的国家和民族在不同的生命历程、发展过程中产生了不同的文化。中华民族上下五千年的历程，产生了光辉灿烂的繁荣文化，打造了中华民族特有的文化现象。文化有精髓的一面，也有糟粕的一面。企业是创造财富的一个团体，这就是它的属性，企业文化不是孤立存在于企业之外的，它与生产经营发展是一脉相承的。那么什么是企业文化呢？企业文化就是企业的生命发展历程，“比如我们金鼎锌业成立8年了，有了8年的生命历程，就有了8年的企业文化。”那么怎样建设企业文化呢？企业文化的发展和建设应该怎么做呢？
杨希逐一向记者解密，一是在企业发展的同时干部员工也要随着企业的发展而发展；二是要具备环境友好、社会稳定和谐的属性；三是在企业发展和建设中企业内部人员的素质也要跟着提高，就是要打造一支非常文明的队伍，进行一项非常文明的运动。简单地说就是广大员工随着企业的发展而同步发展，就是要环境友好、社会和谐，在企业发展的同时人的素质得到了提高，也就是队伍文明的一种再提升。
人不要自己看不起自己，不要以为自己做的事情很平凡、无所谓。古往今来，古今中外，凡是有成就的人，都是在所谓的平凡工作中成就了不平凡的事业。
“我举两个例子，我们的首都机场、浦东机场是全世界一流的，日本的成田机场、德国的法兰克福的机场都没法比，硬件是一流的。但是我亲眼见过这么一个情形，搬运工在装卸行李的时候，根本没把行李当东西，随便乱扔，丢了之后还骂娘，还踹上一脚。国外的我也见过，装卸行李干干净净、整整齐齐，跟别人的心态完全是天壤之别。你说这个工作平不平凡？所以我告诫、要求我们金鼎锌业的干部员工，不要小看这平凡的工作，做好平凡的工作就是不平凡，就是不简单。希望我们金鼎锌业的每一位员工都要发自内心地把平凡的工作做好，不要自己看不起自己。”
企业文化也体现在领导干部身上，他们会给企业带来一种灵魂层面的影响。领导干部必须要具备两个修养，即哲学修养和文化修养。这个不是清高的话、高傲的话，是一个人基本素质或修养的问题，现在这个社会是滚滚红尘，而且还很浮躁，人与人之间的关系也很浮躁。领导干部必须要做一个有智慧的人，冷静下来学一点东西，以提高自身素养。
“所以，我要求我们金鼎锌业的干部都能静下心来，学习哲学理论知识，提升哲学修养，好来指导我们金鼎锌业人的工作和生活。”杨希接着道，哲学是一切学科的基础，学习基本常识、学习《实践论》和《矛盾论》、做人做事的道理，“比如我们金鼎锌业面临那么多的问题困难怎么办？我们不能眉毛胡子一把抓，要善于抓住主要矛盾问题，抓住问题的根。万事万物都是由矛盾所构成的，矛盾就进入这个社会的每一个阶段和过程，并组成了这个社会，即社会是由矛盾构成的。”结合金鼎锌业的实际，主要矛盾或矛盾的主要方面就是生存发展问题和团队建设问题这两大块，随着金鼎锌业的不断发展，主要矛盾或矛盾的主要方面将会发生变化，事物是发展变化的，在不同的发展阶段有不同的主要矛盾或矛盾的主要方面。比如第二次国内革命战争时期的主要矛盾是国共之间的矛盾，蒋介石“围剿”共产党要和他作斗争；而到了抗日战争的时候主要矛盾发生了变化，变化为中华民族的生存问题，即枪口一致对外。日本侵华战争失败之后主要矛盾又发生了变化，就是蒋介石要消灭共产党，建国以后各个时期的主要矛盾也都不一样了。
“接下来我们还要谈谈科学发展观，我们看电视、报纸，比如有中国人在海外被绑架了，党的高层领导都要出面发言，而且要落实到具体的行动当中，为什么要这样呢？”科学发展第一要务是要发展，金鼎锌业也是一样首先要发展，不可能把发展停下来先搞队伍建设问题，那是坚决不行的。就像科学发展观一样，一切问题必须在发展中得以解决，在发展中得到提升。科学发展观的核心是以人为本，国家发展了我们要共享改革开放的成果，不能牺牲某个阶层的利益来达到或满足某一个阶层利益。科学发展观的基本要求是全面地可协调性发展，不能顾头不顾尾、顾左不顾右。根本任务是统筹兼顾，方可可持续发展。
俗话说“纵有家产万贯，不如日进一文”，可持续性很重要。“我是1988年下的海，打工、经商等都做过，国也出过，也受过苦和累，家里生活费用主要靠我来维持支撑，目的就是把生活弄好一点，过上幸福美满的生活。过了这样几年后，我觉察不对劲，于是我从1996年开始锻炼身体、看书，养成了良好的学习生活习惯。所以大家都要学点哲学，不论对家庭、工作都有好处，特别对教育子女很有好处。”人的一生有两个教育，一是先天教育，父母在家庭里面的教育指导、言传身教，对子女有潜移默化的作用；二是后天教育，就是小学、初中、高中、大学的学校教育，当你到古稀之年的时候你会发现父母的言传身教对你一生影响很大，甚至优于后天教育中所学到的知识。所以学点哲学知识无论对家庭还是对小孩教育都有好处。
另外就是要具备文化修养。“刚才我说了现代社会很浮躁，应酬多，但我们金鼎锌业的干部一定要抽出时间读读有意义、有作用的书，加强学习和提升文化修养，养成良好的读书习惯，不要把学习当成一种负担。我才到金鼎锌业一年多时间，由于工作需要，协调处理的事多，应酬比较多，但我会想办法抽时间来读书，就是利用睡觉前抽支烟的时间来看看书，因为我把它当成一种乐趣、一种享受，由于我多年养成的学习习惯，从书本中我受益匪浅，这是我掏心窝子的话。”文化方面应该学点什么好呢？学点什么来陶冶自己的高尚情操呢？具体还应因人而宜，因为各人的性格特点不一样，只要是对工作生活有用就行。当然，这不是命令，但是这些基本道理还是要讲清楚、说明白，拥有哲学知识和提高文化修养对我们每一个金鼎锌业人的一生都有好处。
领导干部素质的提高来自于三个方面：一是自己理论知识的学习；二是在实践当中的学习或叫工作实践锻炼；三是学他人之长或别人对你的影响。干部素质的提高很重要，只有干部素质提高了才能做好思想政治工作，才能带领好队伍。俗话说“知人者智、自知者明”，一个人要知道自己短处并克服它很难，因为人会自觉不自觉地拿自己的长处与别人的短处相比。而真正聪明的人是千方百计“偷经学艺”，学别人的长处、优点来弥补自己的短处，这才是真正有智慧的人。
由于杨希有紧急公务要赶飞机，记者的独家专访进行到120分钟后，杨希与记者深情道别：“说得有点多，其实，还是那句话，我做生意30多年，就靠一个字吃饭——人！我认为，我来金鼎锌业的使命，也就是识人、用人、引导人、帮助人，无他，惟此而已！”
在记者一行走出杨希办公室之前，杨希指着墙上一幅“和光同尘”的中堂说：“这是我父亲写给我的，他希望我低调做人，不露锋芒。这么多年，我也一直是这么做的，这也让我受益匪浅——正因为如此，每一次我跟人沟通、做思想工作，我都能自觉放低自己的姿态。而最终的结果，我想，是我跟我的团队一起，实现了人的跨越，实现了真正的跨越！”
在记者写稿之时，杨希亲切而睿智的面孔还依稀闪现在记者的脑海中，他那智慧到家的话语、深邃入心的眼神、幽默风趣的个性、口若悬河的口才、力透纸背的感染力和大智若愚的号召力，依稀定格在了记者的内心深处。也许，这不仅仅是一次独家专访，还是杨希用他50多年人生哲学给记者朋友上的关于“人”的一堂必修课。