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摘要：文章在当前房屋施工物资管理粗放的模式下，提出了精细化管理理念。希望通过本文的探究，更好地为整个房建工程项目的实施奠定坚实的基础，在提高工程质量的同时夯实企业的经济效益。
摘要：房建施工管理；物资管理；精细化管理
1精细化管理的内涵
为了更好地在房建施工管理中实现物资精细化管理首先就必须弄懂精细化概念。就精细化的核心思想来看，主要是一个从粗到细、从细到微的一个过程，且这一过程具有循环性持续性和渐进性。那么精细化管理，就是管理人员，从制定管理方案开始.到管理方案执行、执行过程的检查以及改进等所有的活动过程中实施精细化.不仅实现过程的精细化.进而合理配置有限资源.而且还要实现成果精细化.通过高效和有效的管理而实现管理的目标。由此可见精细化管理就是采取科学高效的管理方法，就管理中的每个环节、要素和流程都采取细致的优化和组合尽可能地将其潜力挖掘出来.以最低的投入实现最大最优的产出.所以属于一种现代化的管理方式.目前在各行业中已经得到了广泛的应用。
2房建施工物资管理常见问题
目前虽然很多房屋建筑施工管理人员已经意识到物资管理的重要性，但是在物资管理中的表现不尽人意往往较为粗放不仅浪费物资.增加成本.而且还对工程质量带来影响。
2.1物资管理的重要性难以全面的认识。物资管理工作具有较强的系统性和复杂性。在一项房屋建筑工程项目中做好物资管理，从大的方面来说，企业的材料部门、工程部门、合约部门、法务部门等直到项目各对应科室，均需要为之而努力。从小的方面来看，从材料评价和材料采购、现场验收以及材料堆放和收料与发放、点拨和盘点等均属于物资管理的范畴且需要为之制定相应的管理制度并切实加强对现场执行情况的检查，同时还要由审计部门实施效能监察和督导。但是就当前来看，很多房建施工企业将物资管理就是保证原材料不浪费即可.并没有全面的意识到物资管理工作的重要性.导致物资管理工作往往片面化和粗放化。
2.2物资采购成本居高不下。施工企业任何一项工作的开展都是为了获取最大化的利益。在物资管理中.物资采购是一个十分重要的环节，但是就实际来看，往往很多时候的物资采购价格往往要比市场价格高这主要是因为物资采购中存在大量吃回扣的问题.而又要控制采购成本，就只好在物资质量上做文章。导致很多不合格的原材料参与到房屋工程项目建设之中最终不仅影响了工程质量而且还会对工程带来安全隐患，尤其是很多时候还需要返工.而这就会极大的增加成本.加大企业的负担。
2.3物资管理方式过于传统。目前的物资管理更多是采用人工进行管理，所采取的物资管理方式较为传统，尤其是在物资管理计划制定以及实施过程中的监管较为落后.缺乏对其实施系统化和链条化的管理.导致物资管理效率低下。加上物资管理环节较多.而每个环节的管理又缺乏规范性。尤其是在当前信息时代到来的今天，往往注重手工管理而忽视物资管理的信息化建设在信息化系统方面的应用往往较为片面，而并没有从计划到采购再到进出库和节超分析等环节进行信息化的整合.导致物资管理成效低下。
3房建施工物资实施精细化管理的几点对策
3.1充分意识到强化精细化管理的必要性。
在现代房屋建筑工程中施工所需的物资较多，物资成本在整个工程成本中所占的比例较大.所以为了确保有限的资金得到最大化的利用，切实提高房建工程质量和自身的效益。这就需要我们意识到精细化管理在物资管理中的重要性，通过精细化管理，能更好地促进物资管理成效的提升.节约工程成本的同时提高物资管理效率，最终提高企业的经济效益。因而在房建施工物资管理中，我们必须注重精细化管理工作的开展，才能更好地提高工程效益。与此同时，为了更好地促进物资精细化管理的实施.我们还应在物资管理全程始终坚持精细化的理念以精细化理念为指导.促进精细化管理工作的开展。
3.2物资精细化管理必须注重准备工作的开展。
任何工作的开展都需要做好准备工作，所以为了更好地促进物资精细化管理工作的开展.我们必须做好各项准备工作。首先就应引导企业全员意识到强化物资精细化管理的重要作用。切实加大物资工程管理精细化管理的重视并在精细化管理之前，结合房建工程项目有建设所需的物资.列出物资清单.建立物资精细化管理计划和目标。從而更好地掌握施工物资的情况。其次就是加强物资管理人员的教育与培训，始终本着精细化的管理理念，强化其自身的责任心，对自身的行为进行不断的规范以高度负责的态度参与到物资精细化管理工作之中。最后就是在物资精细化管理准备工作中做好各项检查工作，及时的找出准备工作存在的目标，对物资管理目标进行有效的划分确保责任得到有效的落实.做到各司其职、各负其责.才能促进精细化管理水平的提升。
3.3物资精细化管理必须注重采购成本控制工作的开展。
在整个房建物资精细化管理过程中，采购成本控制是一个十分重要的环节，所以为了达到控制采购成本的目的就需要在采购工作中加强成本的控制，并参与到整个物资采购工作之中，确保所采购的物资具有较高的性价比并对其价格进行比选从而更好地控制采购成本。尤其是采购过程应公开透明。严禁存在吃回扣的情况，并对采购人员进行教育。与此同时，还应通过电子采购，加强与信誉高和口碑好的商家合作既能降低物资成本，又能确保物资质量。
3.4物资精细化管理必须注重管理方式的优化和转变。
鉴于传统的管理模式已经难以满足当前精细化管理实施的需要，所以为了更好地促进精细化管理的实施，我们还应对传统的模式进行转变。例如最为常见的物资仓储管理，就需要强化对其的系统化、专业化的管理这就需要结合物资特点，针对性的将其进行分类存放，切实严格按照其存放要求进行管理。并在物资管理中做好对其的登记和清点工作，及时的找出在物资管理中不足，并针对性的优化和完善。尤其是应采取信息化管理系统，利用其对整个物资供应商的信息进行共享对采购过程实施全方位的监控，并动态的分析和对比物资的消耗动态，从而更好地对业务流程进行规范和完善，促进物资采购成本降低的同时还能对现场的消耗进行不断的规范.提高物资的精细化管理水平。
4结语
综上所述，在现代房建施工中，物资管理不仅是促进成本控制的主要方式也是提高工程质量的关键。所以为了更好地加强物资管理工作的开展，就需要我们注重精细化理念的应用，切实加强精细化管理工作的开展，才能更好地分析和总结当前物资管理存在的不足，并针对性的加强对其的优化和完善，才能更好地促进精细化管理水平的提升和优化。
参考文献：
[1]曾树义.精细化管理在房建工程施工管理中的应用[J].建材与装饰，2015，52：142-143.
[2]杨维娟。浅谈在房建施工管理中如何应用精细化管理[J].建材与装饰，2016，03：169-170.
[3]史涛，曹雪峰.精细化管理在房建工程施工管理中的应用[J].建材与装饰，2016，12：206-207.
（作者单位：南京兴业建设有限公司）
摘要：房建施工管理；物资管理；精细化管理
1精细化管理的内涵
为了更好地在房建施工管理中实现物资精细化管理首先就必须弄懂精细化概念。就精细化的核心思想来看，主要是一个从粗到细、从细到微的一个过程，且这一过程具有循环性持续性和渐进性。那么精细化管理，就是管理人员，从制定管理方案开始.到管理方案执行、执行过程的检查以及改进等所有的活动过程中实施精细化.不仅实现过程的精细化.进而合理配置有限资源.而且还要实现成果精细化.通过高效和有效的管理而实现管理的目标。由此可见精细化管理就是采取科学高效的管理方法，就管理中的每个环节、要素和流程都采取细致的优化和组合尽可能地将其潜力挖掘出来.以最低的投入实现最大最优的产出.所以属于一种现代化的管理方式.目前在各行业中已经得到了广泛的应用。
2房建施工物资管理常见问题
目前虽然很多房屋建筑施工管理人员已经意识到物资管理的重要性，但是在物资管理中的表现不尽人意往往较为粗放不仅浪费物资.增加成本.而且还对工程质量带来影响。
2.1物资管理的重要性难以全面的认识。物资管理工作具有较强的系统性和复杂性。在一项房屋建筑工程项目中做好物资管理，从大的方面来说，企业的材料部门、工程部门、合约部门、法务部门等直到项目各对应科室，均需要为之而努力。从小的方面来看，从材料评价和材料采购、现场验收以及材料堆放和收料与发放、点拨和盘点等均属于物资管理的范畴且需要为之制定相应的管理制度并切实加强对现场执行情况的检查，同时还要由审计部门实施效能监察和督导。但是就当前来看，很多房建施工企业将物资管理就是保证原材料不浪费即可.并没有全面的意识到物资管理工作的重要性.导致物资管理工作往往片面化和粗放化。
2.2物资采购成本居高不下。施工企业任何一项工作的开展都是为了获取最大化的利益。在物资管理中.物资采购是一个十分重要的环节，但是就实际来看，往往很多时候的物资采购价格往往要比市场价格高这主要是因为物资采购中存在大量吃回扣的问题.而又要控制采购成本，就只好在物资质量上做文章。导致很多不合格的原材料参与到房屋工程项目建设之中最终不仅影响了工程质量而且还会对工程带来安全隐患，尤其是很多时候还需要返工.而这就会极大的增加成本.加大企业的负担。
2.3物资管理方式过于传统。目前的物资管理更多是采用人工进行管理，所采取的物资管理方式较为传统，尤其是在物资管理计划制定以及实施过程中的监管较为落后.缺乏对其实施系统化和链条化的管理.导致物资管理效率低下。加上物资管理环节较多.而每个环节的管理又缺乏规范性。尤其是在当前信息时代到来的今天，往往注重手工管理而忽视物资管理的信息化建设在信息化系统方面的应用往往较为片面，而并没有从计划到采购再到进出库和节超分析等环节进行信息化的整合.导致物资管理成效低下。
3房建施工物资实施精细化管理的几点对策
3.1充分意识到强化精细化管理的必要性。
在现代房屋建筑工程中施工所需的物资较多，物资成本在整个工程成本中所占的比例较大.所以为了确保有限的资金得到最大化的利用，切实提高房建工程质量和自身的效益。这就需要我们意识到精细化管理在物资管理中的重要性，通过精细化管理，能更好地促进物资管理成效的提升.节约工程成本的同时提高物资管理效率，最终提高企业的经济效益。因而在房建施工物资管理中，我们必须注重精细化管理工作的开展，才能更好地提高工程效益。与此同时，为了更好地促进物资精细化管理的实施.我们还应在物资管理全程始终坚持精细化的理念以精细化理念为指导.促进精细化管理工作的开展。
3.2物资精细化管理必须注重准备工作的开展。
任何工作的开展都需要做好准备工作，所以为了更好地促进物资精细化管理工作的开展.我们必须做好各项准备工作。首先就应引导企业全员意识到强化物资精细化管理的重要作用。切实加大物资工程管理精细化管理的重视并在精细化管理之前，结合房建工程项目有建设所需的物资.列出物资清单.建立物资精细化管理计划和目标。從而更好地掌握施工物资的情况。其次就是加强物资管理人员的教育与培训，始终本着精细化的管理理念，强化其自身的责任心，对自身的行为进行不断的规范以高度负责的态度参与到物资精细化管理工作之中。最后就是在物资精细化管理准备工作中做好各项检查工作，及时的找出准备工作存在的目标，对物资管理目标进行有效的划分确保责任得到有效的落实.做到各司其职、各负其责.才能促进精细化管理水平的提升。
3.3物资精细化管理必须注重采购成本控制工作的开展。
在整个房建物资精细化管理过程中，采购成本控制是一个十分重要的环节，所以为了达到控制采购成本的目的就需要在采购工作中加强成本的控制，并参与到整个物资采购工作之中，确保所采购的物资具有较高的性价比并对其价格进行比选从而更好地控制采购成本。尤其是采购过程应公开透明。严禁存在吃回扣的情况，并对采购人员进行教育。与此同时，还应通过电子采购，加强与信誉高和口碑好的商家合作既能降低物资成本，又能确保物资质量。
3.4物资精细化管理必须注重管理方式的优化和转变。
鉴于传统的管理模式已经难以满足当前精细化管理实施的需要，所以为了更好地促进精细化管理的实施，我们还应对传统的模式进行转变。例如最为常见的物资仓储管理，就需要强化对其的系统化、专业化的管理这就需要结合物资特点，针对性的将其进行分类存放，切实严格按照其存放要求进行管理。并在物资管理中做好对其的登记和清点工作，及时的找出在物资管理中不足，并针对性的优化和完善。尤其是应采取信息化管理系统，利用其对整个物资供应商的信息进行共享对采购过程实施全方位的监控，并动态的分析和对比物资的消耗动态，从而更好地对业务流程进行规范和完善，促进物资采购成本降低的同时还能对现场的消耗进行不断的规范.提高物资的精细化管理水平。
4结语
综上所述，在现代房建施工中，物资管理不仅是促进成本控制的主要方式也是提高工程质量的关键。所以为了更好地加强物资管理工作的开展，就需要我们注重精细化理念的应用，切实加强精细化管理工作的开展，才能更好地分析和总结当前物资管理存在的不足，并针对性的加强对其的优化和完善，才能更好地促进精细化管理水平的提升和优化。
参考文献：
[1]曾树义.精细化管理在房建工程施工管理中的应用[J].建材与装饰，2015，52：142-143.
[2]杨维娟。浅谈在房建施工管理中如何应用精细化管理[J].建材与装饰，2016，03：169-170.
[3]史涛，曹雪峰.精细化管理在房建工程施工管理中的应用[J].建材与装饰，2016，12：206-207.
（作者单位：南京兴业建设有限公司）