【摘 要】
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耐克、阿迪们说YES，特 步、乔丹们说NO。 前言 2011年国内品牌集体出现大库存现象，清理库存是2012年重点，因此国内品牌普遍下调增长目标，主动或被动地下调了店铺的增长速度。行业陷入调整期。 然而，国际一线运动品牌向二、三线市场下沉的脚步丝毫没有放缓，新店建速不断加快，价位更贴合的产品不断增多 这块为国内品牌贡献着七八成收入的市场，就在今年，即将成为国内品牌与国际一线品
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耐克、阿迪们说YES，特 步、乔丹们说NO。
前言
2011年国内品牌集体出现大库存现象，清理库存是2012年重点，因此国内品牌普遍下调增长目标，主动或被动地下调了店铺的增长速度。行业陷入调整期。
然而，国际一线运动品牌向二、三线市场下沉的脚步丝毫没有放缓，新店建速不断加快，价位更贴合的产品不断增多
这块为国内品牌贡献着七八成收入的市场，就在今年，即将成为国内品牌与国际一线品牌惨烈对战的“战场”。
类似于体育用品行业的竞争态势，已经蔓延至零售卖场、餐饮、家电、快速消费品、IT、医药、能源、汽车等多个领域。
往年，一线品牌执行的是从中心推向边缘的市场路线，本土企业笃行的是“农村包围城市”战略，双方的根据地基本没有交集，依赖于中国多重市场层级，国内品牌在面临外资品牌的强势文化进攻下，才有藏身之地，本土企业也因此在大量的空白市场上，壮大了自己的实力。
而如今，一线品牌要向更远的边缘推进，加上空白领域越来越少，这直接入侵了本土企业的发家根据地。
双方的交火已经避无可避。在没有纵深层级市场的“深山”，国产品牌似乎失去了对抗外资品牌的掩体，暴露在外资品牌火炮视野下。
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