《中国城市经济》：据我们了解，凌钢所处的朝阳市拥有储量丰富、品位高的铁矿石，是否可以认为低价高质的原料是凌钢实现良好经济效益的重要前提？
　　高益荣：是的，凌钢所处的朝阳市拥有铁矿储量9.66亿吨，价值高达4000多亿元，年产精矿粉600多万吨，而凌钢不仅拥有丰富的铁矿石，其自有矿山的品位更是高达70%，列全国第一位，尾矿品位3.5%，则是全国最低，同时具有丰富的石灰石和膨润土等钢铁辅料资源。多年来，正是这些质优价低的资源让我们处于竞争的有利地位。然而，任何资源都有消耗殆尽的那一天，特别对于凌钢这样跻身中国企业500强、代表中国参与国际竞争形象、有着强烈社会责任感的企业，是绝对不会抢子孙后代的饭碗。因此，这些年凌钢始终将坚持通过节能降耗实现可持续发展的路子。
　　《中国城市经济》：促进增长方式转变是企业，特别是炼钢这样耗能大户所面临的必然抉择，请您谈谈凌钢是从哪些环节入手的？
　　高益荣：的确是这样，企业性质、规模、生产方式的不同，在促进增长方式转变的切入点也有不同。但需要说明的是，凌钢所谓的节能降耗不仅仅争对于物，也包括人的因素以及管理的因素。近年来，我们根据凌钢的具体实际情况，做了大量的工作，总的来说可以概括为八个字，即：“集约、优化、协调、永续”。
　　在集约经营上，通过三项制度改革和机构人员整合，分离了企业办社会职能、剥离了子公司、进行了辅业改制，使企业主体更加精干，效率大为提高，员工从1.6万人精干到主线不到8000人，中层管理人员由300多人精干到110人，分厂、部门和子公司数量也减少了一半，劳动生产率从人均32吨钢提高到了280噸钢。
　　在优化创新上，通过近20亿元的投入，持续不断地进行技术改造，彻底淘汰了“七五”以前全部落后的工艺设备，不仅规模从50万吨上升到220万吨，最主要的是装备水平得到提升，产品、工艺结构得到优化，形成了转炉全连铸——热送热装——连轧较为先进的工业结构和以中宽带、棒材两大品种为主的产品结构，并且向冷轧、焊管无缝化延伸。
　　在协调运行上，理顺和规范了供、产、销组织管理的程序、制度，建立了“点检定修”制度，“一保三限”技改管理机制和“年修模型”、“冶炼模型”，保证了生产、技改、年修和其它各项工作的顺畅衔接和高效运行，企业和市场同步协调，使一批标志企业运行效率和盈利能力的主要技经指标进入行业前十名。
　　在永续发展上，建立了有自己特点的企业文化和内部机制，形成了以“市场经济靠自己”为主的企业理念和“日清日结”、两抓（抓细节促优化，抓环节促协调）、两查（调查、检查）、加强对管理者的管理，对监督者的监督等较为完善的制度，建立了激励、竞争、约束的内部机制。实现了由行政管理为主的人为管理向以市场法则为主的机制管理转变，由定性管理向定量管理转变，由实物形态的管理向价值形态管理转变。
　　《中国城市经济》：这四大“法宝”的应用对于凌钢的发展产生了哪些显著的促进作用？
　　高益荣：通过一系列的努力，目前凌钢发展的内涵已经发生了深刻变化，增长方式开始由主要靠量的扩张求增长向质的提高求增长转变；技术改造由扩大产能向优化品种、提高质量、节能环保转变；主要产品由普碳钢向品种钢转变；经营管理由粗放型向集约型转变。一切迹象表明，凌钢已步入一个发展的新时期。尤为显著的是2006年，在市场急剧变化，每吨钢材价格比上年下降220元，产量没有增长的情况下，成本总额降低了5.8亿元，成本下降了10.43%，实现利润5亿元，增长6.5%。吨钢综合能耗下降了4.4%，吨钢净水消耗降到了4.05吨，都是行业先进水平。