权术“捷径”与民主“笨法”

来源 :中外管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:sunyulong378
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  有些企业家喜欢从传统的权术中汲取养分,但现代商业活动都有其法律依托,一旦较起真儿来,留给权术的空间其实很小。
  
  看完这个案例,笔者很疑惑一点:本来可以通过民主的谈判、公开的法律流程来解决的“去家族化”问题,徐磊却选择了以权术来解决!最终当权术与愤怒的亲人法庭相见时,这个“局”就像被戳烂的纸老虎一样,尽露破败之相。
  但是靠权术,而不是靠民主和法律,在中国企业里并不少见。中国企业家,乃至非常优秀的企业家,似乎有一个普遍的特点:喜欢从传统的政治权术文化中汲取养分。
  这个案例的含金量就在于徐磊权术的高明,和亲人用法律武器反击的有力!这在告诫以传统政治文化为养分的企业家——在现代商业文明中,靠权术打天下的时代已经一去不复返了。
  
  权术撞上法律
  
  说徐磊机关算尽、权术高妙,首先是其在上市筹备之际,在大家都认可公司应该“去家族化”的时候,借明日资本之手,解除了小舅子和妻子的管理权——由明日资本出人,接替了小舅子的总经理职位,和妻子的财务总监职位。
  当然这未必是徐磊与明日资本商量之后的作为,但它“合情合理”——戴上了个公司“去家族化”的华丽帽子;而且“借力使力”——投资公司出资之后,都是极力推荐自己人出任高管的,这样的结果,小舅子和妻子都糊里糊涂地被“释了兵权”。
  当徐磊的妻子被情人带着私生子逼宫之后,愤然找到徐磊离婚,徐磊竟然乐见离婚,这时即将与公司彻底绝缘的妻子和小舅子才意识到问题的严重。
  而乐见离婚、利用情人顺水推舟的徐磊,即使是传统的权术论,也只能说是下品。但每当事情走到疯狂,也注定着会发生反转。
  徐磊妻子和小舅子意识到事情严重性时,开始在法律上动脑筋:因为公司是三人共同经营、创业而来,相当一部分股权属于徐磊与妻子的婚后共同财产,即使徐磊此时不想离婚,法院一审也支持了徐磊妻子索要股权的请求,外加小舅子的股权,姐弟俩拥有了公司68%的股权,已经可以接收公司、反败为胜!
  
  呼唤艾伦式退出
  
  其实这种公司争斗不仅在家族企业里,但凡合伙创业型的公司,都有“去家族化”或者“去伙伴化”、建立现代企业管理体系的一跃。
  这个过程里可以杯酒释兵权,甚至可以换个形式继续合作——去家族化,或者去伙伴化,不等于把创业伙伴排除在外,只要大家有适当的位置发挥作用即可。可以有许多方法完成这样的一跃,但是,既然要建立现代管理体系,那么这个过程,就需要用现代商业的手法来完成,而非用传统权术去操弄。更何况,现代商业活动都有其法律依托,较起真儿来,留给权术的空间其实很小。
  看看美国富豪前三位常常出现的保罗•艾伦,其实就没有其创业公司的管理权,他与比尔•盖茨共同创立了赚钱机器微软,但走得也潇洒:在法律保障下,卖股份、拿分红,乐得其所。
  用民主的态度,把事情拿到明面上来谈;用法律的流程,把事情做得更规范化,这些“笨法”,只会比权术这样的“捷径”来得可靠。管理
  责任编辑:化 石
其他文献
在很多中国企业中,对知识管理的认识还停留在“口头重视”上。而在近几年,知识管理在世界环境内已经发生了突飞猛进的变化。中国企业对知识管理的误读和实践上的差距在哪里呢?著名知识管理专家、北京汇智卓越企业管理咨询有限公司董事长高建华给出了见解。    正在拉大的差距    《中外管理》:知识管理在近几年发生了哪些变化?企业对其认识还有哪些不足?  高建华:知识管理在中国的发展比较缓慢,而在世界范围内却突
期刊
一年前,里斯先生来华,接受《中外管理》采访时表示:当中国企业家听营销人所说的话时,中国品牌的黄金时代就会到来了。这一年里,里斯先生和继承者劳拉女士在关注什么样的营销问题?有什么希望中国企业家听取的建议?让我们来聆听他们的回答。    谁能“站着”    《中外管理》:过去一年是很多企业不平静的一年,这一年里斯先生和劳拉女士最关注的问题是什么?  艾里斯:营销从来不是短期的事情,所以营销也不是最好的
期刊
经过一年经济危机的洗礼,中国企业真正体会到了世界经济一体化的含义。如果说中国在这次金融海啸带来的全球灾难中尚属幸运的话,那么在下一次危机来临的时候,一体化的进一步发展,只能让我们离危机的中心更近。  和2008年没想到危机猝然而至一样,2009年人们也没想到中国经济真会V型反弹,没想到从天上的气候到地下的煤窑,从务实的炒楼到务虚的网络,有那么多社会事件接连引起各界的关注和争论。  而对经典的颠覆,
期刊
知识之于企业管理的重要,毋庸讨论。不过对知识管理的理解和执行,在企业中却千差万别。  进入“知识爆炸”的互联网时代后,知识管理被一度炒得火热,很多企业甚至设立了首席知识官(CKO)这样的岗位。可时至今日,在中国企业中,有多少组织真正建立了有效、可用的知识管理体系呢?而对知识管理的理解和认识,又有多少组织把它跟组织战略、命运联系在一起呢?  事实上,对于多数企业来说,知识管理并没有形成稳固的结构和体
期刊
只要不能被付诸实施,再周密的计划也一钱不值。  ——这当然不是什么新理念。但不得不承认的是,即使是在今天,执行环节仍然是最容易成为盲区的环节。  人之所以有优秀与一般之分,在于前者有更好的实现构想的能力,就是执行力。企业亦然。优秀的企业所做的事情常常平淡无奇,区别只在于,它落实得更到位,因此也就做得更好。  在过去的很长时间里,管理界曾刮起过“执行”旋风,但老牌巨无霸公司常常成为目光的落点。固然,
期刊
每年的岁末年初,都是老总们最忙的时候。青岛啤酒的总裁孙明波也不例外。不过他更多了一项任务——忙着拿奖。2009年年末,在刚刚得到《哈佛商业评论》授予的管理行动优秀奖之后,青岛啤酒又在《中外管理》的“管理中国”年度总评选中,获得了最高奖“企业管理杰出贡献奖”的殊荣。  说及2009年让他骄傲的管理实践,孙明波很痛快地说:“那就是我们的知识管理吧!”  事实上,在2009年《哈佛商业评论》管理行动的评
期刊
包容心是从天上掉下来的吗?  也许有性格的成分,但更多不是。或说指不上。因为现实权力的诱惑之大,通常不是个把染色体能抵御得了的。因此,我们更多看到的,是不同背景、不同性格的人,只要到了权力巅峰之下,就立即性情大变,如同斗牛看到了红布,鲨鱼嗅到了血腥,一样抓狂,一样死拚,一样六亲不认。  但是,在权力巅峰之上的包容,却是真实存在的,虽然罕见。但“例外”依然值得研究,因为它对我们事业、我们个人的建设意
期刊
中国商人不是没有进步,而是回头看时发现,我们其实是退步得太多。但退步背后的深层次原因是什么呢?    眼下,一场轰轰烈烈的重组小煤窑的运动正在山西上演。按照规划,重组完成后,山西省拥有企业主体的煤炭企业数量将从现在的2200个,缩减成100个左右。对现有民营煤矿实行国有控股,将形成2-3个年生产能力达到亿吨级的特大型煤炭集团,3-5个年生产能力在5000万吨以上的大型煤炭企业集团。  要么折现拿钱
期刊
多年执掌这家亚洲最知名的卫浴企业,欧阳明如何认知自己的创业路?为何他始终不认为自己是一个成功者?在制造业打拼多年之后,他如何看待今天的“中国制造”?    今天的成霖已经不再是那个只有100万旧台币的小商铺,欧阳明初入制造业时小心翼翼的神态也早已不在。多年执掌这家亚洲最知名的卫浴企业,欧阳明如何认知自己的创业路?为何他始终不认为自己是一个成功者?在制造业打拼多年之后,他如何看待今天的“中国制造”?
期刊
在关键时刻,职业经理人们该如何应对?如何摆脱暂时的困境?    祸起萧墙  我是一名空降经理人,来到目前这家公司做主管已经两年多了。我所在的市场营销部,是公司里主要的业务部门,我身上的担子也就特别重。尤其是今年,公司准备抓住危机后的复苏期,争取更大的发展机会。  于是,我在几个月前挖来了几个新人。有一次,我去外地参加一个会议,希望给新人们一个展现的机会,就让他们成立了一个业务小组,去开拓新的市场领
期刊