[摘 要]友谊农场第十一管理区位于友谊农场东北部西邻九区，南邻十区，东和北邻富锦市，是一个比较低洼的管理区，现有耕地108387亩，其中水田96217亩，旱田12170亩。拥有各类农机具1846台件，其中高性能插秧机120台，步进式插秧机210台，乘坐式插秧机50台，各类机引农具560台套，各类收获机械136台，其中3518联合收割机20台，佳联-6联合收割机7台，3316联合收割机12台，各种小型链轨式收获机72台，其他收获机26台，收获机附属件150台，50马力以上轮式车214台，运输车214台，电动播种器55台，水稻生产机械化程度达到99%以上。
　　[关键词]机械化程度 质量和效率 新技术
　　中图分类号：S2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）22-0129-01
　　由于友谊农场第十一管理区水稻生产机械化程度高，使机械作业时间大幅度缩短，其中水稻播种10天结束，水稻整地10天结束，水稻插秧15天结束，水稻收获15天结束，水稻整地20结束。水稻全部播种播在高产期和水稻整地提前整完为水稻高产打下基础，水稻收获10月10日结束为水稻整地100%黑色越冬打下基础。机械化程度高，农时标准得到保证，经济形势逐年好转，水稻公顷产量9.9吨，水稻总产63500吨，人均收入23600元。为提高经济效益、加快现代化农业发展，我们积极探索水稻生产全程机械化。
　　一、积极引导，政策扶持，努力提高水田机械化程度
　　友谊农场第十一管理区2007年也是一个以旱作为主的管理区，水稻面积30000多亩。在农场党委"扩大水稻面积，改造中低产田，增加粮食产量，为国家粮食安全作贡献"战略思想的指导下，第十一管理区充分利用地下水充足地有利条件.改造中低产田，大力发展水田，到2012年底已发展水田96271亩。水稻面积扩大后，由于机械力量较弱，水稻生产环节大部分已人工为主。由于第十一管理区离农场较偏远，雇人费价格高，时常有雇不到人时候，因人力不足而误农时的情况经常出现，出现了插六月秧，错过农时，造成水稻减产。因收获力量不足，水稻收获拖后，影响秋整地，同时也影响了明年生产.也给种植户带来成本居高不下，单产不高，总产不稳，部分种植户出现亏损的现象。管理区领导班子通过调研走访发现造成以上的主要原因是水稻机械化生产水平太低，是必须解决的问题。
　　问题找出来了，管理区领导班子的认识也达到共识，但是要发展机械化必须解决两个问题：一是水稻种植户的对发展机械化的认识，二是资金如何解决。针对水稻户的认识问题，首先我们给水稻种植户算了两笔账，即机械作业与雇人工的账和用机械作业以后提高作业质量提高产量的账，其次由带领种植水稻户的骨干到机械化程度较高的三江管局参观学习。通过两算一看，使水稻种植户提高了对水稻生产机械化的认识，面对资金问题，利用国家对农机补贴政策，国家、农和管理区各补一部分，水稻种植户自筹一部分。几年来共筹资金3448万元，购进大型联合收获机30台，小型收获机72台（其中包括雷诺、艾格来、沃德等），高性能插秧机102台，步进式插秧机160台，50马力以上水田轮式车165台，各类机引农具410台，基本上实现水稻生产全程机械化，水稻田间作业机械化率达到99%以上。
　　二、强化管理上标准，提高机械作业运行质量和效率
　　随着水稻种植户收入不断的增加，第十一管理区水田机械不断的增多.几乎每户种植户都有从播种-整地-插秧-收获-整地全套机械。水田机械以引进外国技术为主，机具比较先进，价格比较贵，如果使用不好还会造成机具损坏，还影响作业进度，为使这些机械发挥最大效率，我们做好以下工作。
　　（一）抓好两个培训，提高水稻种植户的技术素质
　　针对水稻种植户的特点，我们抓好两个培训，即课堂培训与现场相结合。在课堂培训上，我们参加农场举办的培训班，由农机办和农机作业副站长参加。参加培训后，在管理区举办有针对性高性能插秧机培训班、电动播种器培训班、水稻轮式车操作使用保养培训班、小型收获机培训班。同时利用厂家售后服务搞好现场培训，如现场操作、保养、简单维修等。几年来我们机办两类培训班20余次，取得了很好的效果，确保了作业质量和进度。
　　（二）加强农机队伍建设，加大农机服务力度
　　近几年来，随着国家、总局、农场和管理区对农机的补贴力度的加大，水稻机械数量逐年增加，水田开发力度逐年增大，水稻种植户不断增加。由于水稻户技术素质较低，在作业中以常因一些一般常识性的故障而耽误几小时或一天以上的作业事常发生，这对紧迫的农时来说就是“错过农时就是灾”。为确保农时标准，减少类似现象的发生。我们成立以作业站副站長为主的农机办包括大学生助理和作业站技术骨干参加的农机具抢修服务队，在农忙季节全天候为水稻种植户服务，做到农机具有故障随叫随到，保证小故障现场处理，大故障不过夜。其中一站机务副站长王荣不怕脏不怕累，水稻户有故障随叫随到，技术好，处理故障快，受到水稻户的好评，年终被农场工会评委“农机技术能手”，2012年10月因管理能力强，水稻管理技术全面，被逊克农场第四管理区聘为主管水稻的副主任。农机办大学生助理牛强家在农场，每天下班前都把水稻户需要的零件记下来，第二天把零件送到水稻户的手中。通过以上措施保证了农时，水稻播种播在高产期，水稻插秧插在高产期，增加了水稻种植户的效益。
　　（三）加大工作力度，实现农机具统一停放
　　大量的农机具散放在各家各户和田间地头，风吹日晒，经常造成丢失和损坏，也影响管理区的环境。近几年来，我们按照农场三分离的要求（人机、人畜、人柴），我们把农机具的统一停放当做一项重要的工作来抓。
　　首先，在农场的大力支持下，我们建设了面积八万多平方米的农具场，其中垫沙石24000立方米，修水泥排水沟2400延长米。我们又投资一部分资金用于增加农具场硬件设施，其中包括300.4万元建设3437.5平方米联合收割机库房，181000元做农机具支架1542个， 77000元做各类农机具封闭套220套， 32000元做41个铁皮封闭罩封闭步进式插秧机82台， 98000元装照明灯28盏， 40000装监控摄像头24个， 12000元建花池子14个， 14000元购进高压洗车泵4台。这些资金的投入为农机具停放创造良好的物质环境。 　　其次，我们建立各项农机具入场入库管理制度，要求凡是入场入库的农机具入场后分类摆放要达到“五净、四不漏、六封闭、一完好”，农具要达到“六不、三灵活、一完好”的状态，执行“全、齐、净、松、卸、垫、涂、封”八字方针。我们又制定了管理人员岗位责任制和农机具入场检查登记制度，如农机具在农机管理中心停放发生丢失和损坏由农机管理中心管理人员照价赔偿，同时追究农机管理人员的责任。
　　再次，管理区管人员及亲属带头将农机具入场管理，同时管理区农机人员积极宣传入场管理的好处和意义。
　　以上这些措施的实施，实现了农机具的统一停放，集中停放农机具1846台件。
　　（四）强化管理，提高机具的技术状态标准
　　由于水稻种植户使用机具的经验少和自我约束能力不足，对机具的保养和维护常出现时间滞后和技术标准不达标的情况，因此而误农时、影响作业质量或降低农机具的使用寿命，为了克服这些问题，我们加强了农机具的技术状态监管。即要求水田的电动播种器、整地机具和插秧机都要在当年完成作业后清理后集中进场，集中技术修理人员逐台保养检修，为明年再生产打下良好基础。收获机在完成作业后清理集中进场，在八月三十日全部检修到位。由管理区农机办人员逐台验收，并发合格证，不合格的农机具不准参加作业。确保了农时标准和质量标准。
　　三、积极引进推广运用农机先进的新技术
　　近几年来，我们在加大水田农机具管理的同时，利用行政手段和政策等措施，积极引用推广新技术，仅用三年时间2000栋大棚全部实现电动播种器播种，96217亩地全部实现水稻机械插秧，50%实现水稻割晒，100%实现水田翻地。今后我们在此基础上加大水稻分段收获力度，提高抗灾能力，争取水稻割晒60%以上。
　　在抓好农机管理和新技术推广及水稻全程机械化的同时，严格农时标准和农业技术标准，为充分发挥农机作用提供良好条。我们推广电动播种技术、高性能插秧机技术、大马力水田整地技术、水稻分段收获技术，以及扩大格田、水稻横插竖割以利于机械割晒和收获，这些技术应用和推广对实现水稻全程机械化起到了很大的促进作用。
　　近三年来，我们在国家惠农政策的引导下，在友谊农场党委的正确领导下，走上了水稻全程机械化的道路，向新技术和标准化要效益，取得了一些成绩，连续三年被农场评委农机标准化优秀单位，但是我们工作仍有不足之处，我们要在十八大精神的指引下，从实際出发，解放思想，大胆探索，创新工作，为黑龙江农垦在2015年实现小康目标而努力奋斗。