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俗话说：“商场如战场”，翻开中国改革开放30多年的历史篇章，改变我们生活，为我们创造繁荣富强中国的创业企业家中，很多都出身于军队：联想的柳传志、华为的任正非、华远的任志强等等。他们身上似乎都有点得天独厚的魅力，奉献精神、执着精神、团队精神、探索精神、服从精神，这些都是军旅文化的品质。在我们身边也有着这样一位企业家，上海海直建设工程有限公司董事长唐海金，凭着白手起家，创造不凡业绩，在一个个引以为豪的项目和奖杯背后，深深烙下的是一个军队企业成长的艰辛与荣耀。
从军队走出来的企业家
1996年底，按照军队上级党委的指示，为了完成部队500多户离退休老干部福利创收，弥补国防经费不足的政治任务，凭借5万元创建了海直公司，面对突如其来的考验，他没有说过一个“不”字，当时他一心想的就是如何忠诚于为老干部服务的事业，便毫不犹豫地承担起这项艰巨的任务。凭着军旅文化的品质和雷厉风行的性格，很快投入到企业的创业、发展过程中……
在公司初创时期，他善于捕捉商机，分析市场动态，意识到创建一家企业要做的就是为企业在市场上正确定位。“当时的军队施工企业有个普遍现象就是海军的施工企业以搞码头为主，空军的施工企业就以搞机场项目为主，但这些都已经是计划经济的产物了。随着国家改革开放，我们要面对激烈竞争的市场，我认为以市场来定位将是未来的趋势。”在思维上先人一步的他马上深入调研，发现90年代末的上海已经进入“万丈高楼平地起”的模式，“一年一个样，三年大变样”的上海发展速度让他看到了自己的商业蓝海，如何扬帆起航顺利前行就看自己如何掌舵。“建筑装饰将会是一个朝阳产业，是门美学，是对所有建筑物内与外的包装，有一定的市场发展空间。”灵感一触即发，思路决定着该企业发展的出路。
“稳中求进，开拓进取”是海直人的企业精神，1998年，公司晋升为国家建筑装饰施工一级资质企业，这对于一个跨行业的军队企业来说是件非常不容易的事情，充分彰显了海直人对事业的执着追求。多年来，完成了军队500多户老干部8000万元创收，唐海金本人荣获两次军队“三等功”，得到了上级领导的认可和老干部的好评。公司连续十年跻身中国建筑装饰行业“百强企业”，连续七年被评为上海市建筑装饰行业30强企业，海直一直在延续着自己的传奇。2007年至2012年更连续三届被评为“上海市文明单位”，2009年至2014年连续被上海市工商局认定为“上海市著名商标”，是什么让海直从名不见经传到业界翘楚？答案，责任。
从2004年起，海直就致力于上海市轨道交通工程，成功完成M4鲁班路站、大木桥站装饰工程，承接了轨道交通11个站点的装饰施工，其覆盖面：东起M6线蓝村路站，西至M9线佘山、泗泾站，南承M4线西藏南路站，北止于M8线老西门站。为了抓好这些政府工程同样也是民生工程，他组织了强有力的项目管理班子，在材料采购和使用上采取了一系列管理措施，严堵不合格材料进入施工环节。施工中，多次组织专项检查，确保11个车站全部顺利交接。上海市委书记（原上海市市长）韩正同志曾在视察轨交M8线西藏南路站工程时，勉励大家：奉献出让“领导放心，市民满意”的工程。至今，他和海直员工都将这句话作为工作的动力。
拼搏进取赢得市场
每个成功的企业或多或少都会经历企业发展的关键期和转折点，海直人也不例外。2006年，按照军委“四总部”文件要求军队企业必须完成改制工作，因此企业正式更名为上海海直建设工程有限公司，成为有限责任公司。转变企业的机制是为了更好的适应市场需求，迎接市场的考验。在激烈竞争的建筑装饰市场中“我们凡事都要尽力而为，探索创新，不要轻言放弃。”这是唐海金一直教导员工的一句话，在海直人的字典里是没有“放弃”二字的。
在参与国家重点工程洋山深水港建设中，海直人积极参与1-3期配套项目施工。上岛初期无水无电，酷暑难耐，唐海金亲自上岛慰问，鼓励项目部负责人学习先进经验，采用安全高效的电动工具，实现了“无拖线板操作”，既保证了用电安全，又提高了工作效率，得到总包方的肯定。
值得一提的是，2010年海直参与世博中国西藏馆、澳门馆、中国航空企业馆、拉脱维亚馆、阿尔及利亚馆、德国汉堡馆、博茨瓦纳馆等十二个场馆配套装饰施工与设计，得到世博局领导的好评，荣获“世博建设工程奉献奖”。 后世博阶段，海直积极拓展新亮点——文化产业（展厅/展馆）的布展、策划等工程，先后完成了无锡博览园、济宁科技馆、池州科技馆、镇江科技馆、马鞍山科技馆、新疆伊犁展厅等装饰工程，同时以参与上海世博会场馆建设为契机，项目延伸至江苏、安徽、山东、新疆等地。
今年，海直人从药检系统实验室装修又延伸到药厂GMP技术改造工程，该工程装饰和设备安装施工技术含量较高，综合性较强；同时对排污、排气、防尘等方面有着特殊的要求。在他的带领下，集中设计师和管理人员的经验及智慧，开展设计创新与施工技术，交出了令业主满意的答卷，积累了药厂装饰项目的成功经验。
在这一个个案例中，我们看到的是他和海直员工在市场拼搏中不倦地探索创新，勇于实现自我挑战的精神。
以人为本 回报社会
改革开放30多年，中国企业在跨越了市场搏杀、兼并重组和重新洗牌的一道道屏障后，或担起变革创新的重负，或举起品牌利剑展翅飞翔，或匿迹于市场压力的荒郊野外。对于领导者、决策人来说，风平浪静的时候任何人都能够掌舵，当狂风暴雨袭来还能高擎大旗屹立不动的人有几个呢？凤凰在烈火中求得永生，而舵手只能在惊涛骇浪中跨越生死。为何有的公司在几十年甚至上百年内历经成功和失败，还能兴而不衰？正如海直无论是从无到有，从兼并重组到企业改制，为何能做到平稳顺利呢？
“人是企业的主体，是企业生生不息的源泉。”这或许就是他成功的秘诀，从最初的目的为军队老干部福利创收开始，他就坚持把人放在企业管理的中心地位，一直重视海直人力资源的建设。他认为，只有帮助员工成才，企业才能成功，只有推动团队的发展，才能保持企业的长远发展。如今海直已经逐步形成了以先进的理念培养人，以严格的制度约束人，以完善的机制激励人，以人文的情感留住人的企业氛围。加强团队建设，以集体的智慧和力量参与市场竞争，唐海金是成功的，海直这几年的腾飞发展就是最好的证明。他本人也因此收获了很多荣誉和头衔：曾任上海市虹口区第十三、十四、十五届人大代表，上海市工商联执委，上海市“建设功臣”、全国建筑装饰“优秀企业家”等称号。
作为一位企业家，他积极寻找个人和企业参与公益事业的途径。多年来海直与凉城街道开展结对共建活动，热心扶贫帮困，对社区孤老、残疾人和家庭困难的学生定期慰问补助，逢年过节专程上门看望；以多种形式为社区和老干部们服务，为社区敬老院、老年活动室捐钱捐物，为90岁以上老人提供冬令慰问品；为支持虹口教育事业，向社区学校捐款助学……海直热心社会公益的行动受到街道领导和居民的赞扬，2010年被评为社区“敬老模范单位”。
“融通智慧，博取精彩”形成了海直独特的企业文化，唐海金深信，“海直”这支团结协作、积极向上的团队，只要时时刻刻都以“大海胸怀，勇往直前”的精神面对创新驱动，转型发展，就一定能促进企业可持续发展，在市场上牢牢地树立“海直”标杆。海阔天空任遨游，大浪淘沙始见金。海直人将一步一个脚印，在实现海直人心中的“中国梦”道路上阔步前进。
从军队走出来的企业家
1996年底，按照军队上级党委的指示，为了完成部队500多户离退休老干部福利创收，弥补国防经费不足的政治任务，凭借5万元创建了海直公司，面对突如其来的考验，他没有说过一个“不”字，当时他一心想的就是如何忠诚于为老干部服务的事业，便毫不犹豫地承担起这项艰巨的任务。凭着军旅文化的品质和雷厉风行的性格，很快投入到企业的创业、发展过程中……
在公司初创时期，他善于捕捉商机，分析市场动态，意识到创建一家企业要做的就是为企业在市场上正确定位。“当时的军队施工企业有个普遍现象就是海军的施工企业以搞码头为主，空军的施工企业就以搞机场项目为主，但这些都已经是计划经济的产物了。随着国家改革开放，我们要面对激烈竞争的市场，我认为以市场来定位将是未来的趋势。”在思维上先人一步的他马上深入调研，发现90年代末的上海已经进入“万丈高楼平地起”的模式，“一年一个样，三年大变样”的上海发展速度让他看到了自己的商业蓝海，如何扬帆起航顺利前行就看自己如何掌舵。“建筑装饰将会是一个朝阳产业，是门美学，是对所有建筑物内与外的包装，有一定的市场发展空间。”灵感一触即发，思路决定着该企业发展的出路。
“稳中求进，开拓进取”是海直人的企业精神，1998年，公司晋升为国家建筑装饰施工一级资质企业，这对于一个跨行业的军队企业来说是件非常不容易的事情，充分彰显了海直人对事业的执着追求。多年来，完成了军队500多户老干部8000万元创收，唐海金本人荣获两次军队“三等功”，得到了上级领导的认可和老干部的好评。公司连续十年跻身中国建筑装饰行业“百强企业”，连续七年被评为上海市建筑装饰行业30强企业，海直一直在延续着自己的传奇。2007年至2012年更连续三届被评为“上海市文明单位”，2009年至2014年连续被上海市工商局认定为“上海市著名商标”，是什么让海直从名不见经传到业界翘楚？答案，责任。
从2004年起，海直就致力于上海市轨道交通工程，成功完成M4鲁班路站、大木桥站装饰工程，承接了轨道交通11个站点的装饰施工，其覆盖面：东起M6线蓝村路站，西至M9线佘山、泗泾站，南承M4线西藏南路站，北止于M8线老西门站。为了抓好这些政府工程同样也是民生工程，他组织了强有力的项目管理班子，在材料采购和使用上采取了一系列管理措施，严堵不合格材料进入施工环节。施工中，多次组织专项检查，确保11个车站全部顺利交接。上海市委书记（原上海市市长）韩正同志曾在视察轨交M8线西藏南路站工程时，勉励大家：奉献出让“领导放心，市民满意”的工程。至今，他和海直员工都将这句话作为工作的动力。
拼搏进取赢得市场
每个成功的企业或多或少都会经历企业发展的关键期和转折点，海直人也不例外。2006年，按照军委“四总部”文件要求军队企业必须完成改制工作，因此企业正式更名为上海海直建设工程有限公司，成为有限责任公司。转变企业的机制是为了更好的适应市场需求，迎接市场的考验。在激烈竞争的建筑装饰市场中“我们凡事都要尽力而为，探索创新，不要轻言放弃。”这是唐海金一直教导员工的一句话，在海直人的字典里是没有“放弃”二字的。
在参与国家重点工程洋山深水港建设中，海直人积极参与1-3期配套项目施工。上岛初期无水无电，酷暑难耐，唐海金亲自上岛慰问，鼓励项目部负责人学习先进经验，采用安全高效的电动工具，实现了“无拖线板操作”，既保证了用电安全，又提高了工作效率，得到总包方的肯定。
值得一提的是，2010年海直参与世博中国西藏馆、澳门馆、中国航空企业馆、拉脱维亚馆、阿尔及利亚馆、德国汉堡馆、博茨瓦纳馆等十二个场馆配套装饰施工与设计，得到世博局领导的好评，荣获“世博建设工程奉献奖”。 后世博阶段，海直积极拓展新亮点——文化产业（展厅/展馆）的布展、策划等工程，先后完成了无锡博览园、济宁科技馆、池州科技馆、镇江科技馆、马鞍山科技馆、新疆伊犁展厅等装饰工程，同时以参与上海世博会场馆建设为契机，项目延伸至江苏、安徽、山东、新疆等地。
今年，海直人从药检系统实验室装修又延伸到药厂GMP技术改造工程，该工程装饰和设备安装施工技术含量较高，综合性较强；同时对排污、排气、防尘等方面有着特殊的要求。在他的带领下，集中设计师和管理人员的经验及智慧，开展设计创新与施工技术，交出了令业主满意的答卷，积累了药厂装饰项目的成功经验。
在这一个个案例中，我们看到的是他和海直员工在市场拼搏中不倦地探索创新，勇于实现自我挑战的精神。
以人为本 回报社会
改革开放30多年，中国企业在跨越了市场搏杀、兼并重组和重新洗牌的一道道屏障后，或担起变革创新的重负，或举起品牌利剑展翅飞翔，或匿迹于市场压力的荒郊野外。对于领导者、决策人来说，风平浪静的时候任何人都能够掌舵，当狂风暴雨袭来还能高擎大旗屹立不动的人有几个呢？凤凰在烈火中求得永生，而舵手只能在惊涛骇浪中跨越生死。为何有的公司在几十年甚至上百年内历经成功和失败，还能兴而不衰？正如海直无论是从无到有，从兼并重组到企业改制，为何能做到平稳顺利呢？
“人是企业的主体，是企业生生不息的源泉。”这或许就是他成功的秘诀，从最初的目的为军队老干部福利创收开始，他就坚持把人放在企业管理的中心地位，一直重视海直人力资源的建设。他认为，只有帮助员工成才，企业才能成功，只有推动团队的发展，才能保持企业的长远发展。如今海直已经逐步形成了以先进的理念培养人，以严格的制度约束人，以完善的机制激励人，以人文的情感留住人的企业氛围。加强团队建设，以集体的智慧和力量参与市场竞争，唐海金是成功的，海直这几年的腾飞发展就是最好的证明。他本人也因此收获了很多荣誉和头衔：曾任上海市虹口区第十三、十四、十五届人大代表，上海市工商联执委，上海市“建设功臣”、全国建筑装饰“优秀企业家”等称号。
作为一位企业家，他积极寻找个人和企业参与公益事业的途径。多年来海直与凉城街道开展结对共建活动，热心扶贫帮困，对社区孤老、残疾人和家庭困难的学生定期慰问补助，逢年过节专程上门看望；以多种形式为社区和老干部们服务，为社区敬老院、老年活动室捐钱捐物，为90岁以上老人提供冬令慰问品；为支持虹口教育事业，向社区学校捐款助学……海直热心社会公益的行动受到街道领导和居民的赞扬，2010年被评为社区“敬老模范单位”。
“融通智慧，博取精彩”形成了海直独特的企业文化，唐海金深信，“海直”这支团结协作、积极向上的团队，只要时时刻刻都以“大海胸怀，勇往直前”的精神面对创新驱动，转型发展，就一定能促进企业可持续发展，在市场上牢牢地树立“海直”标杆。海阔天空任遨游，大浪淘沙始见金。海直人将一步一个脚印，在实现海直人心中的“中国梦”道路上阔步前进。