能力战略的缺乏或者难于建立，决定了中国企业在一个可以遇见的未来将无法把企业带到一个更远的地方
　　
　　企业能否基业长青，完全取决于企业是否真正的构建出一种持续性的战略能力。这种持续性的战略能力是由三个方面组成的：变革能力、系统能力和平衡能力。这是能力战略所强调的最为核心的三种能力，直接决定企业能否实现可持续性发展，进而做到基业长青。
　　但是这种能力的获得对于一般的企业家或者企业而言，几乎是一件不可能完成的事情。能力战略的缺乏或者难于建立，决定了中国企业在未来将无法把企业带到一个更远的地方。科学地讲，企业持续发展取决于这种核心战略能力能否被企业所熟知，进而能够被企业所采用。因此，搞清楚这样的一种战略系统是关键性的。
　　
　　门槛一，变革能力
　　在复杂变化的经济环境中，对未来趋势和规则不能很好地掌握是我们的困惑点。变革是一个观点，还是一个需要系统思考的战略课题摆在了我们的面前。事实上，变革是个艰深的课题，在变革模型中，我们可以看到变革是一个多么难于掌握的思想，所以，对于那些整天忙于事务的企业家而言，那是一个很难把握的事情。真正像三星革命式的变革发生在中国企业的身上是非常艰难的，但企业持续发展却需要这样的变革。
　　
　　门槛二，系统能力
　　对于组织的经验性认识是目前中国企业家的硬伤，这样的缺陷决定了大量的企业是难以走出自己的局限性的。在能力战略理论中，我们看到组织模型是一个非常复杂的东西，而世界上最长寿的公司都是有一个成熟的组织模型的战略指导的。由于许多中国企业对系统掌握企业的规律性没有兴趣，所以，我们的很多企业只是解决了局部的策略性的问题，我们总是会迷失在自己所挖掘的陷阱里。
　　
　　门槛三，平衡能力
　　由于不能用系统的战略能力来解决企业的发展问题，所以中国企业基本上用不上平衡的战略思想，也体会不到平衡能力对于一个企业持续发展的真正价值。当我们看到大量的企业（每年有3万家中小企业）倒闭的时候，我们不能发现真正的原因，只会从外部环境等方面找到一些非常肤浅的理由。事实上，企业能否长寿完全是其平衡能力能否实现的结果。“知行合一”这种管理的最高境界，被一种嘈杂的声音所淹盖：管理是摸石头过河的实践论。
　　所以，当中国企业面对着令人困惑的问题的时候，总不能从最为根本的思想去思考。环境是变化的，竞争者是变化的，消费者是变化的，而变化总会使一个企业迅速的改变所谓的优势而为生存问题着急。但建立一个真正超越自己的战略理论才是可以化变化为主动，在变革中寻找机会的。而这样的一种战略就是能力战略所主张的。
　　看来，企业长寿的秘密在于企业是否能够突破能力战略所要解决的三种最核心能力的困惑。
　　（作者系下马威咨询公司 董事长）
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