[摘 要]安全是一个企业的核心，安全生产更是牵扯到一个企业的灵魂，如何保证好安全是企业的重中之重，本文结合了某尾矿库的现场情况，详细的讲叙了精细化管理巡检法在尾矿库的成功运用，对保证好尾矿库安全起到了关键作用。
　　[关键词]安全生产；精细化管理巡检法；尾矿库
　　中图分类号：F426.21；X936 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）18-0058-01
　　前言：尾矿库是金属非金属矿山的重大危险源，在矿山安全管理上具有总要地位，一旦失事灾难巨大。美国克拉克大学公害评定小组的研究表明，尾矿库事故危害在世界93种事故、公害中名列第18位，直接造成百人以上死亡的尾矿库事故已不鲜见。例如1985年7月中旬，意大利东北部的普瑞皮尔尾矿库溃坝，造成250人死亡；2008年9月8日，我国山西省臨汾市襄汾县新塔矿业有限公司发生尾矿库溃坝，造成277人死亡，33人受伤，4人失踪，直接经济损失高达9619万元。
　　概述：尾矿库的工作班组分为放矿班和维护班，维护班负责日常的管道维护以及设备的维护工作，而放矿班8人不但要负责坝面的放矿堆坝作业，而且还要负责消力池、主管道、大排渗的水质流量、排水设施有无裂缝渗水、零号洞水质、清水库水位、回水管道、南北两侧的泄洪渠巡视查看、以及每期子坝的起坡处有无渗水或沼泽化现象等等。员工每班的巡视检查工作量大，对以上每个地点巡检一趟下来没有4个多小时是拿不下来的（目前已经堆筑到了39级子坝，但是子坝还会不断向上堆筑，员工劳动强度会越来越大）。这样就存在着严重问题，往往是都去巡查，又都巡查不到位。比如：回水管道受山体落石或突然停电停泵，管道受外力或水压下坠可能会造成管道突然断裂，如若发现不及时就会造成灾难性的效果，因此必须解决这个问题。
　　精细化管理巡检法实施过程
　　首先根据存在问题，初步确定精细化管理责任到人巡检法构思；其次为确保精细化管理责任到人巡检法具体实施进行设计和试用；最后对支撑项目达到预期效果进行相关制度编制。
　　1、视巡查地点的危害程度区分为：特别关键、关键、一般。要求员工在保证坝面正常堆坝以外，每班必须对特别关键和关键的：主回水管道、放矿管道、大排渗水质、清水库、零号洞、消力池、巡视检查两遍。
　　2、对于关键地点、一般地点，班组实行了分段分片责任到人，班长带头每人5级子坝，包保到个人。
　　3、制订了严厉的巡检考核制度（如图一），实行车间定期检查、激励员工互检、班组不定期例行检查的方法。比如：员工检查发现下游某子坝起坡处渗水或排水渠有裂缝往下渗水现象，就会对发现问题的员工进行重奖，还要对责任区的责任人进行严厉的考核处罚等。
　　创新点
　　1、通过对车间实施精细化管理的责任到人巡检法，划分了责任区域，巡查力度和范围有了明细的提高。
　　2、通过精细化管理的责任到人巡检法应用，大大加强了班组成员的责任意识。
　　3、实行了责任到人巡检法以来，大大的减轻了员工的劳动强度，同时员工的责任心和积极性得到了大幅提高。
　　实施效果
　　本项目通过对尾矿车间放矿班专门的管理办法，大大的减轻了员工的劳动强度，得到了员工的一致认可，避免了巡查流于形式，人人都巡检又都巡检不到位现象，员工的责任心和积极性得到了大幅提高，确保了在第一时间发现隐患和问题以后，能及时消除隐患解决问题把各项事故隐患消除在了萌芽状态，为尾矿库的安全平稳运行打下了坚定地基础。
　　结论
　　此项目的研究与实施，主要是针对于尾矿库放矿班的一个管理创新，通过对精细化巡检法编制的详细制度作为支撑，对放矿员工进行一个责任划分，划分出每一个人的岗位职责，明确每一个人的工作范围以及工作目标，确保日常工作的无空缺、无巡查不到为的漏点，能有效的做到发现问题及时处理，保证了尾矿库的安全稳定运行。