【摘 要】
：
姜岚昕：当初是一种什么样的原因，让你与乔布斯在地下车库进行创业？您最难忘，最美好的故事是什么？ 沃兹尼亚克：你是一个年轻的企业家时，你最想要做什么？我觉得是完全忠心于这个新存在的公司。我们做苹果2代这个产品的时候，完全自主设计、开发、展示，我们苹果公司早年全部的利润都来自于它，我们知道我们将会成为成功者。有的时候企业家开公司，并不知道建立的公司要依赖哪些产品，我们很清楚。 张代理：苹果有一个口
论文部分内容阅读
姜岚昕：当初是一种什么样的原因，让你与乔布斯在地下车库进行创业？您最难忘，最美好的故事是什么？
沃兹尼亚克：你是一个年轻的企业家时，你最想要做什么？我觉得是完全忠心于这个新存在的公司。我们做苹果2代这个产品的时候，完全自主设计、开发、展示，我们苹果公司早年全部的利润都来自于它，我们知道我们将会成为成功者。有的时候企业家开公司，并不知道建立的公司要依赖哪些产品，我们很清楚。
张代理：苹果有一个口号叫“与众不同”，与众不同说着很容易，是怎么做到的？
沃兹尼亚克：我们当时没有想到挣太多钱，没有想过改变苹果公司的名字，不像其他公司那样思考。我们也许未来会并购，公司沿着这条路走下去就可以。
我们当时的思维是，我们只做更好的产品。史蒂夫从营销的角度阐述，我从工程师的角度思考，这也是苹果启动的主题。但是实际上是那时候的一种文化。你总是希望有更好的产品能够成为世界领导者。
那个时候我们找到一个对用户非常友好的方法，让完全不会使用电脑的人很容易使用。比如说我不想使用这么复杂的机器，但是我可以从苹果这里得到一个易用的产品，这就是我喜欢的东西，这是我希望苹果变成的样子。
对话嘉宾：
沃兹尼亚克，苹果公司联合创始人
姜岚昕，世华智业投资集团董事长
张代理，红领集团董事长
其他文献
互联网时代混沌的商业逻辑，在私董会这种结构化工具的帮助下，能够通过整合多方智慧，快速形成清晰的新知识体系，提升企业和企业家应对变化的能力。 到现在，私董会的概念引入中国将近十年了，但依然还有很多企业家不太了解这种舶来的学习方式，也不知道这种方式能为中国企业创造怎样的价值？甚至误以为私董会就只是一个简单的“企业家学习社群”。事实上，它不仅仅如此，1.0不是，2.0更加不是。 如果一定要给私董会定
“中国式管理”也许在一段时间内是一种正确的管理逻辑，但随着世界“越来越平”，这种管理逻辑也许需要融入主流。 世界经济的发展以西方国家为主导，而他们似乎都在说中国人没信仰，甚至质疑中国企业能否长期、健康地发展。其实，他们并不了解中国人，中国人不是没有信仰，而是早已渗入血液，留下了几千年的烙印。一些西方学者认为，只有西方基督教伦理文化背景下的理性契约精神，才是商品经济的文化根基。 然而，20世纪7
每一天过得很充实、很忙碌、很温暖、很真实，这应该是每个人的小目标，也是每个人应该具备的生活态度。对于企业家而言，获得充实温暖就必须保证质量，做出对社会、时代负责的承诺和产品；还要承载时代精神、人文向前的责任和道德。企业家是这个人世间的苦行僧，为了信念去活成人生的一场日夜兼程。
现在做企业的人很多，但并非谁都能称之为“企业家”。要成为企业家，必须要有丰富的人脉资源，而人脉获得不是靠行贿、喝酒，而是靠人品的传扬。做企业要有好的传递，好的传递也不只是靠高工资、给人才提供舞台，更重要的是企业家要有高尚的品格吸引别人。你不是一个高尚的人，就没有传承的价值，只能是一个普通人。
《商界》杂志过去20多年的时间，一直在致力于向全世界展示中国商业思想的多样性。这种多样性不仅仅是启迪企业家增长财富，还包括怎么样跟社会发展关系，应该怎么理解企业家。 这里要对企业家说的是，“你好、我好、大家好”。这句话非常通俗地表达了我们社会企业家的外延与内涵。 什么叫“你好”？制造的产品能够真心实意地、发自肺腑地提供质优、价格比较合理和公道的产品与服务，从企业家的角度就已经做到了“你好”。
赵涛：尊敬的布朗先生，对于在全球范围内企业界和政府通力合作消除全球贫困，你有什么看法？ 布朗：政府不能做100%，需要合作伙伴和资源。开发出一些基础设施，我们需要非政府的机构，比如说社会企业家拥有的技能。如果我们想解决全世界的贫穷问题，我们大家必须团结在一起。 姜岚昕：在这样一个整合型的时代，怎么样让大家共生、共享，实现更大的社会价值？ 布朗：我们需要沟通，需要把一个国家的人带给另外一个国家
明者因时而变，知者随事而制。泸州老窖正在进行的革命，不只为当下的复苏，更意图抢占未来竞争的制高点。 这个岁末，白酒的江湖注定不会平静。 中秋国庆双节期间，茅台、五粮液等一线酒企接连涨价，引发了白酒行业的整体躁动。经过3年时间的调整，高端白酒重新恢复到提价节奏。高端提价，中低端趁机出货，各大白酒品牌酝酿已久的大战即将打响。 从2012年底开始，在“塑化剂危机”、限制“三公消费”“勾兑门”的内外
中国式管理应该跳出原有的思维模式，不要轻易地将古代哲人拉出来，而是要与时俱进，找到一套适合企业自身气质的打法。 管理大师曾仕强说：“30年前不看西方管理，那是傻子；如今不看中国式管理而全盘西化，才是傻子。”现如今，我国经济发展迅速，企业迅猛发展，必须注重我国所特有的文化而形成特有的管理模式。 但是，中国管理模式大多不够科学，还停留在思想层面，与当今环境有许多相悖的地方。这就需要我们在先哲所提出
左安一：最近这一两年，您在中国发现了哪些具有巨大潜力的商业机会，您投资了哪些项目？ 罗杰斯：在中国去年8月份股票出现股灾之后，就没有再买中国的股票了。在去年股票大跌8%时，我买了很多股票。我仍然在等待世界股票的大跌，然后再去买。 荣海：目前中国很多商界人士不断去美国创新圣地硅谷，我们在美国文化当中有什么可以借鉴的？ 罗杰斯：美国这些年犯了很多错误，我们有非常庞大的债务。我并不喜欢现在美国正在
夏华：武尔夫先生，你认为在快速发展的中国，工匠精神应该怎么样对企业形成价值的提升？ 武尔夫：我觉得人才培养是非常重要的。德国为了传承工匠精神，在学习理论和实践两方面都在支持和培养人才，他们不仅仅知道一个产品应该是怎么样的，他们也知道我可以用什么办法、什么技术，让这个产品是这样的。 邱继宝：我请问德国4.0模式有什么是让世界其他国家学习和借鉴的？ 武尔夫：在德国叫工业4.0，中国可能叫“互联网