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在IT界，所有巨头都不可能高枕无忧。作为公司创始人，
佩奇正努力使这家庞大的公司恢复初始时的活力与灵敏性。谷歌近日的动作不少，
一方面精简业务，关闭了桌面、记事本在内的十余项服务和产品，一方面全力出击社交服务应用，
社交网站Google+于今年6月亮相，现在已经拥有约3000万注册用户，相比之下，达到同样规模，Myspace花了近两年，Twitter花了33个月，Facebook花了37个月。“毫无疑问，
Google+的发展速度可以用病毒传播、中国房价、
油价等任何与野蛮增长的词汇来描述它”。
所有人都意识到，谷歌正处在前所未有的变革之中，变革的源泉则在于拉里·佩奇—今年4月走马上任的新CEO。在种种变化之中，最令业界震动的是那笔高达125亿美元的交易—收购摩托罗拉移动。
摩托罗拉比谷歌大70岁，大萧条年代，摩托罗拉牌车载收音机为美国人带去了不少欢乐。
但这一切都已经过去了。拉里·佩奇一手促成了这笔交易，得以进军梦寐以求的手机产业，
谷歌+摩托=苹果，
这个公式能否成立？佩奇能否成为下一个乔布斯？
自我的男人
有个在密歇根州立大学当计算机系教授的父亲，这让拉里·佩奇得以在6岁时就开始接触电脑。“我想成为一个发明家，这不仅仅简单地出于对数学和科技的兴趣。”佩奇对媒体说：“我真的希望改变这个世界。”
佩奇并不是一个社会动物，他具有极客不善与人沟通的特征。“他仅仅简单地拒绝说话就可以让人精神失常了。”佩奇的同学回忆说，“但当他总算开口说话的时候，他常常说出近乎奇异的点子来。”与看起来行为乖张的极客相比，佩奇有敏锐的商业自觉和方向感，“从我12岁的时候开始，我就知道我将要建立一个公司。”1995年，佩奇去斯坦福攻读硕士学位。这里是计算机科学最好的地方，也是IT创业之都。佩奇曾被塞尔维亚科学家尼古拉·特斯拉的传记打动。“他的贡献可以与托马斯·爱迪生媲美，但却默默无闻地死去，这是个悲伤的故事。”佩奇说，“我觉得，如果有更多资源的话，他本来可以有更多的成就。我不想只是发明东西，我要让世界变得更美好。”
“作为一名CEO，佩奇有他的弱点。”美国传记作家肯·奥利塔表示，“佩奇是一个很自我的人，开会时总是低着头玩弄Android手机，他不适合在公共场合演讲，他讨厌安排满满的日程表，他认为花费太多时间与记者、分析师或政府官员打交道是浪费时间。但作为CEO，这个自我的男人必须要开放、活泼起来，必须要放弃大多数工程师才具有的一些倾向。”但谷歌首位营销主管道格·爱德华兹则反驳了这种说法：“佩奇其实并不缺乏社交能力，他是很有思想的人，如果每周7天每天24小时让他注重社交，这会影响他的工作效率。佩奇处理信息的速度极快，社交只占到他一小部分带宽，因此在从事一些小的社交活动时，他会同时拿起笔记本来进行真正的工作。因此，很多人认为他没礼貌。”
告别成人督导
38岁的佩奇是谷歌的创始人，但是在今年4月，他才重新回到了公司CEO的位置。在此之前，在投资人的建议下，佩奇和另外一位创始人谢尔盖·布林在2001年的时候聘请了经验丰富的CEO埃里克·施密特，从此谷歌进入三人执政阶段。这段求贤往事至今被媒体津津乐道。
据《连线》杂志报道，大约12年前的一个下午，拉里·佩奇和谢尔盖·布林给投资人杜尔打了一个电话，说他们并不想有一个新的CEO。“几个月之前，我们刚刚投给谷歌1250万美元，红杉基金也给出了相同的数目。当佩奇和布林取得资金的时候，他们将同意雇佣一位局外人，代替佩奇成为CEO。”约翰·杜尔回忆道，“这是一种对无经验的创办人采用的常用策略。但现在他们打算食言了。他们说，‘我们改变主意了。我们觉得就自己两个人便可以经营这个公司。’”
面对如此“莽撞”的伙计，杜尔的第一反应是立即卖掉所有股份，但他把这个决定往后推了推。他为佩奇和布林安排了一系列会面，出现在名单上的人物含金量极高：苹果公司的史蒂夫·乔布斯，英特尔公司的安迪·格鲁夫，财捷公司的斯考特·库克, 亚马逊公司的杰夫·贝索斯会面的内容不为人知，但当佩奇和布林回到杜尔那里时，他们改变了主意，“我们已经准备好雇佣一名CEO，但我们只打算考虑一个人：史蒂夫·乔布斯。”幸好，杜尔成功地说服他们忘掉乔布斯，并很快向他们引荐了埃里克·施密特，并让他在2001年上任。开始的几年里，情况不是很确定。随着时间过去，谷歌在施密特的管理下成长为世界上第三大科技公司，佩奇开始真心钦佩施密特，“整个宇宙里没有人可以做出他（对谷歌）做出的贡献。他能让固执的创始人参与业务，但是又能主导公司业务。”曾任谷歌大中华区总裁的李开复也表示，“根据我的个人体验，确实如此。”
12年后，施密特告别CEO职位，他以执行董事长的身份在谷歌官方博客中发表文章，“拉里从现在起将领导谷歌的产品开发和技术战略，这是他最大的强项。从4月4日起，他将担任谷歌CEO，负责谷歌的日常运营。在新的角色中，我相信拉里一定能将谷歌的技术和商业远景结合在一起。我为过去十年担任谷歌CEO而感到无比的自豪。我也确信，在拉里带领下谷歌的未来十年会更好。拉里已经准备好带领谷歌前进。”
而在Twitter上，施密特的语言更加简洁而形象，“佩奇他们两个已经长大了，不再需要日常的‘成人监督’了。”
未来乔布斯？
重新回马上任的CEO拉里·佩奇一分钟也没耽搁，在头一周里就将他创业时候的愿景带回了谷歌，让主要高层管理人员，负责那些如今需直接向他汇报的产品领域。这一举措首先由《洛杉矶时报》报道，说佩奇的动机是想“恢复曾作为公司名片的紧迫感与创新精神”。
一位谷歌发言人虽不愿讨论新管理流程的详情，但的确承认了重组，重组的目的是通过流水线化产品与工程程序来确立清晰的责任界限。发言人告诉《连线》杂志，可能在CEO埃里克·施密特管理下情况不是这样，基本上，重组牵连到的每一个产品领域现在都有一个单独的负责人，直接向佩奇汇报。
《时代周刊》则报道称，这些变化与总部的“热忱”相吻合，并“以史蒂夫·乔布斯运营苹果差不多的方式，将佩奇稳稳置于谷歌及其运作的负责人位置上”。
这次对摩托罗拉移动的收购也是拉里·佩奇一直以来的愿景—拥有手机产业。在谷歌，正是佩奇大力坚持并购安卓系统，并一直是它最大的拥护者。2005年夏天，谷歌花费5000万美元从科技神童安迪·鲁宾（Andy Rubin）手中买下成立只有22个月的初创企业安卓，而现在，佩奇可以骄傲地宣称，每天有55万部安装了安卓操作系统的手机被激活。
外界也普遍看好这一收购。评级机构穆迪的一位高级分析师称，谷歌收购摩托罗拉移动公司的交易对谷歌评级利好，因谷歌能从收购中获得重要的移动和无线业务知识产权。
穆迪高级副总裁理查·雷恩在该评级机构的《每周信用展望》报告中称，该交易能够给谷歌带来大约17000个新专利，而此前谷歌这方面的专利较为缺乏，仅为约600个。
李开复亦指出这次收购所带来的专利利好，“谷歌收购摩托罗拉移动的一个后果就是，市场的竞争不再仅仅是谁有最好的产品，而是谁有最多的专利。最终可能形成三个专利池，分别有微软、苹果、谷歌主导。这三个专利池将达到一定的平衡。再以后就会恢复市场竞争，但是第四家就很难介入了。”
除此之外，据知情人士透露，除获得大量专利外，谷歌的动机之一是，它希望不但能够设计手机功能，还能设计手机外观，使其获得类似于主要竞争对手苹果在iPhone上所享受的对软件和硬件的控制。
不管佩奇能否成为下一个教主乔布斯，对于38岁的佩奇和15岁的谷歌来说，现在，是他们的时代。
佩奇正努力使这家庞大的公司恢复初始时的活力与灵敏性。谷歌近日的动作不少，
一方面精简业务，关闭了桌面、记事本在内的十余项服务和产品，一方面全力出击社交服务应用，
社交网站Google+于今年6月亮相，现在已经拥有约3000万注册用户，相比之下，达到同样规模，Myspace花了近两年，Twitter花了33个月，Facebook花了37个月。“毫无疑问，
Google+的发展速度可以用病毒传播、中国房价、
油价等任何与野蛮增长的词汇来描述它”。
所有人都意识到，谷歌正处在前所未有的变革之中，变革的源泉则在于拉里·佩奇—今年4月走马上任的新CEO。在种种变化之中，最令业界震动的是那笔高达125亿美元的交易—收购摩托罗拉移动。
摩托罗拉比谷歌大70岁，大萧条年代，摩托罗拉牌车载收音机为美国人带去了不少欢乐。
但这一切都已经过去了。拉里·佩奇一手促成了这笔交易，得以进军梦寐以求的手机产业，
谷歌+摩托=苹果，
这个公式能否成立？佩奇能否成为下一个乔布斯？
自我的男人
有个在密歇根州立大学当计算机系教授的父亲，这让拉里·佩奇得以在6岁时就开始接触电脑。“我想成为一个发明家，这不仅仅简单地出于对数学和科技的兴趣。”佩奇对媒体说：“我真的希望改变这个世界。”
佩奇并不是一个社会动物，他具有极客不善与人沟通的特征。“他仅仅简单地拒绝说话就可以让人精神失常了。”佩奇的同学回忆说，“但当他总算开口说话的时候，他常常说出近乎奇异的点子来。”与看起来行为乖张的极客相比，佩奇有敏锐的商业自觉和方向感，“从我12岁的时候开始，我就知道我将要建立一个公司。”1995年，佩奇去斯坦福攻读硕士学位。这里是计算机科学最好的地方，也是IT创业之都。佩奇曾被塞尔维亚科学家尼古拉·特斯拉的传记打动。“他的贡献可以与托马斯·爱迪生媲美，但却默默无闻地死去，这是个悲伤的故事。”佩奇说，“我觉得，如果有更多资源的话，他本来可以有更多的成就。我不想只是发明东西，我要让世界变得更美好。”
“作为一名CEO，佩奇有他的弱点。”美国传记作家肯·奥利塔表示，“佩奇是一个很自我的人，开会时总是低着头玩弄Android手机，他不适合在公共场合演讲，他讨厌安排满满的日程表，他认为花费太多时间与记者、分析师或政府官员打交道是浪费时间。但作为CEO，这个自我的男人必须要开放、活泼起来，必须要放弃大多数工程师才具有的一些倾向。”但谷歌首位营销主管道格·爱德华兹则反驳了这种说法：“佩奇其实并不缺乏社交能力，他是很有思想的人，如果每周7天每天24小时让他注重社交，这会影响他的工作效率。佩奇处理信息的速度极快，社交只占到他一小部分带宽，因此在从事一些小的社交活动时，他会同时拿起笔记本来进行真正的工作。因此，很多人认为他没礼貌。”
告别成人督导
38岁的佩奇是谷歌的创始人，但是在今年4月，他才重新回到了公司CEO的位置。在此之前，在投资人的建议下，佩奇和另外一位创始人谢尔盖·布林在2001年的时候聘请了经验丰富的CEO埃里克·施密特，从此谷歌进入三人执政阶段。这段求贤往事至今被媒体津津乐道。
据《连线》杂志报道，大约12年前的一个下午，拉里·佩奇和谢尔盖·布林给投资人杜尔打了一个电话，说他们并不想有一个新的CEO。“几个月之前，我们刚刚投给谷歌1250万美元，红杉基金也给出了相同的数目。当佩奇和布林取得资金的时候，他们将同意雇佣一位局外人，代替佩奇成为CEO。”约翰·杜尔回忆道，“这是一种对无经验的创办人采用的常用策略。但现在他们打算食言了。他们说，‘我们改变主意了。我们觉得就自己两个人便可以经营这个公司。’”
面对如此“莽撞”的伙计，杜尔的第一反应是立即卖掉所有股份，但他把这个决定往后推了推。他为佩奇和布林安排了一系列会面，出现在名单上的人物含金量极高：苹果公司的史蒂夫·乔布斯，英特尔公司的安迪·格鲁夫，财捷公司的斯考特·库克, 亚马逊公司的杰夫·贝索斯会面的内容不为人知，但当佩奇和布林回到杜尔那里时，他们改变了主意，“我们已经准备好雇佣一名CEO，但我们只打算考虑一个人：史蒂夫·乔布斯。”幸好，杜尔成功地说服他们忘掉乔布斯，并很快向他们引荐了埃里克·施密特，并让他在2001年上任。开始的几年里，情况不是很确定。随着时间过去，谷歌在施密特的管理下成长为世界上第三大科技公司，佩奇开始真心钦佩施密特，“整个宇宙里没有人可以做出他（对谷歌）做出的贡献。他能让固执的创始人参与业务，但是又能主导公司业务。”曾任谷歌大中华区总裁的李开复也表示，“根据我的个人体验，确实如此。”
12年后，施密特告别CEO职位，他以执行董事长的身份在谷歌官方博客中发表文章，“拉里从现在起将领导谷歌的产品开发和技术战略，这是他最大的强项。从4月4日起，他将担任谷歌CEO，负责谷歌的日常运营。在新的角色中，我相信拉里一定能将谷歌的技术和商业远景结合在一起。我为过去十年担任谷歌CEO而感到无比的自豪。我也确信，在拉里带领下谷歌的未来十年会更好。拉里已经准备好带领谷歌前进。”
而在Twitter上，施密特的语言更加简洁而形象，“佩奇他们两个已经长大了，不再需要日常的‘成人监督’了。”
未来乔布斯？
重新回马上任的CEO拉里·佩奇一分钟也没耽搁，在头一周里就将他创业时候的愿景带回了谷歌，让主要高层管理人员，负责那些如今需直接向他汇报的产品领域。这一举措首先由《洛杉矶时报》报道，说佩奇的动机是想“恢复曾作为公司名片的紧迫感与创新精神”。
一位谷歌发言人虽不愿讨论新管理流程的详情，但的确承认了重组，重组的目的是通过流水线化产品与工程程序来确立清晰的责任界限。发言人告诉《连线》杂志，可能在CEO埃里克·施密特管理下情况不是这样，基本上，重组牵连到的每一个产品领域现在都有一个单独的负责人，直接向佩奇汇报。
《时代周刊》则报道称，这些变化与总部的“热忱”相吻合，并“以史蒂夫·乔布斯运营苹果差不多的方式，将佩奇稳稳置于谷歌及其运作的负责人位置上”。
这次对摩托罗拉移动的收购也是拉里·佩奇一直以来的愿景—拥有手机产业。在谷歌，正是佩奇大力坚持并购安卓系统，并一直是它最大的拥护者。2005年夏天，谷歌花费5000万美元从科技神童安迪·鲁宾（Andy Rubin）手中买下成立只有22个月的初创企业安卓，而现在，佩奇可以骄傲地宣称，每天有55万部安装了安卓操作系统的手机被激活。
外界也普遍看好这一收购。评级机构穆迪的一位高级分析师称，谷歌收购摩托罗拉移动公司的交易对谷歌评级利好，因谷歌能从收购中获得重要的移动和无线业务知识产权。
穆迪高级副总裁理查·雷恩在该评级机构的《每周信用展望》报告中称，该交易能够给谷歌带来大约17000个新专利，而此前谷歌这方面的专利较为缺乏，仅为约600个。
李开复亦指出这次收购所带来的专利利好，“谷歌收购摩托罗拉移动的一个后果就是，市场的竞争不再仅仅是谁有最好的产品，而是谁有最多的专利。最终可能形成三个专利池，分别有微软、苹果、谷歌主导。这三个专利池将达到一定的平衡。再以后就会恢复市场竞争，但是第四家就很难介入了。”
除此之外，据知情人士透露，除获得大量专利外，谷歌的动机之一是，它希望不但能够设计手机功能，还能设计手机外观，使其获得类似于主要竞争对手苹果在iPhone上所享受的对软件和硬件的控制。
不管佩奇能否成为下一个教主乔布斯，对于38岁的佩奇和15岁的谷歌来说，现在，是他们的时代。