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前言：
人力资源管理是一个永恒的研究课题，任何时候都要适应新时代发展的客观要求，人力资源管理也需要不断创新，创新源于实践，所以人力资源管理创新必然是一个实践、总结、在实践的过程，要实现这个过程，让人力资源管理符合时代要求，适应市场经济的发展，信息网络化为人力资源工作发展提供了先进的软件支撑，集中化的数据信息处理模式以及便捷的信息共享途径，使人力资源管理模式得到了大力改进和创新。
一、现代人力资源管理的创新途径
1、前卫视角的人力资源管理创新
知识和信息时代需要學习型组织，强调“学习-实践-再学习”这是创新的基础，人力资源管理的信息化建设，在很大程度上打破固有的模式，不断创新，在信息化技术的帮助下，建立一套完善科学的管理制度，一条严谨无漏洞的管理流程，一种被所有人信服的管理体系，建设高效便捷的管理模式.
二、人力资源管理的信息时代
信息化时代最重要的是信息传递速度和真实性，在最短的时间内掌握最新信息，才能时时处处占领先机，才能赢得竞争最大的筹码，以及管理的最佳掌控权，人力资源的信息化建设才能顺畅无阻的从起始点端A直达终点段B，同时还大大增加了信息的交流性、互动性和交互性。一方面信息化的人力资源管理与运作可以让职工非常便携的了解单位各项新通知、新制度等等，另一方面单位也可以迅速掌握职工的各种合理化建议和数据，在人力资源管理活动中积极地进行相关数据信息的使用，能够为大家创造良好的工作环境。
三、信息化的人力资源管理大大降低了人力管理成本
人力资源管理成本分为时间成本和财力成本，时间成本的节约指的是传统管理模式中，单位下达的通知等都需要人为的层层递进、人力传话，而现在信息化管理只需要发一条信息，网络上发一条通知，只要选定人员范围，全体成员就能即时接收到信息，大大节约了时间，降低了时间成本。同时，新的人才招聘引进，职工的培训都可以在网上进行，省去了印刷资料的时间，从而也降低了时间成本。财力成本的节省指的是：传统模式的员工名册、工资发放名册等等各项材料费用都非常高，信息化管理模式，员工花名册等都可以在电脑系统里和手机网络里随时查询，无需打印，大大降低了这些费用开支。
四、网络培训
培训是人力资源管理的重要部分，信息化时代的网络培训机制，实现了单位培训的全面监督，不管是前期的培训日程计划，培训课程的安排管理，授课老师的管理调度，以及培训内部培训效果的评估等等，所有这些都可以使用专业的软件进行，可以把相关的培训计划培训内容做成APP，直接发送到公众账号中，方便所有人进行查阅学习，也可以网络培训实施系统作为面对面交流培训学习的一种交流方式，可以用作单位的远程培训等等，网络培训在新冠肺炎爆发时期起到了非常大的作用。
五、人才招聘管理
网络化的人才招聘管理是现今时代最广泛最流行的一种在线招聘形式，该方法利用先进的互联网平台，发布招聘信息，对应聘者建立分类归档，对面试者进行初步的在线测评，对面试者进行面试通知等，传统的招聘模式也有多种渠道，比如校园招聘会，报刊刊登广告，电视电台招聘等，但这些模式逐渐被网络化招聘所取代，目前网络化招聘最主要的代表有“58同城“”智联招聘“等网站，这些招聘网站人流量巨大，且招聘种类明晰化，但真正的面试，仍然需要应聘者与面试官面对面交流，它将前期招聘工作与后期的面试工作进行了完美的结合，节省了人力物力财力，拓宽了招聘面，提升了招聘工作的效率。
六、网络化的自助服务
网络化的人力资源管理系统，为职工提供了良好的自助服务，职工可以利用各种软件功能，进入网页随时随地查询自己的个人信息，如个人的工资收入信息、建档时间、考勤情况、家庭成员信息等，同时还可以将请销假及个人信息的更改告知系统，方便人力资源管理人员及时调整和更新。油田养老、医疗等等也都实现了网络信息化管理，医疗账户也实现了自助网络挂号，自助预约、自助付费等等功能，解决了职工看病排队问题。
七、人力资源管理的电子化绩效管理
人力资源电子化绩效管理系统，运用先进的信息化技术，积极进行企业员工相关数据的全面收集，需要进行以整个工作范围内企业员工的工作情况、心理素质、工作质量等进行全面数据分析，对单位人员的各项绩效进行统一考核管理，无论是单位哪个部门，那个项目，均可利用电子化绩效管理系统进行统一规划，可将单位内的各个部门按照部门不同的职责进行划分，部门中的各个工作人员的负责范畴进行划分，制定通用的考核绩效条例和指标，根据不同部门职责进行详细的绩效考核条例，方便实施精确又标准的考核方案，进而对全体职工进行绩效考核，形成清晰的绩效考核表，也可以根据岗位变化的各种要求灵活变更考核内容。
在信息时代背景下，人力资源管理与运作也深受信息科技的影响，在越来越高端的便捷科技的情况下，人力资源管理也需要紧跟时代潮流，进行创新管理，制动相关切实可行的管理平台，推动人力资源管理水平的有效提升。
（中国石油渤海钻探工程有限公司井下技术服务分公司）
人力资源管理是一个永恒的研究课题，任何时候都要适应新时代发展的客观要求，人力资源管理也需要不断创新，创新源于实践，所以人力资源管理创新必然是一个实践、总结、在实践的过程，要实现这个过程，让人力资源管理符合时代要求，适应市场经济的发展，信息网络化为人力资源工作发展提供了先进的软件支撑，集中化的数据信息处理模式以及便捷的信息共享途径，使人力资源管理模式得到了大力改进和创新。
一、现代人力资源管理的创新途径
1、前卫视角的人力资源管理创新
知识和信息时代需要學习型组织，强调“学习-实践-再学习”这是创新的基础，人力资源管理的信息化建设，在很大程度上打破固有的模式，不断创新，在信息化技术的帮助下，建立一套完善科学的管理制度，一条严谨无漏洞的管理流程，一种被所有人信服的管理体系，建设高效便捷的管理模式.
二、人力资源管理的信息时代
信息化时代最重要的是信息传递速度和真实性，在最短的时间内掌握最新信息，才能时时处处占领先机，才能赢得竞争最大的筹码，以及管理的最佳掌控权，人力资源的信息化建设才能顺畅无阻的从起始点端A直达终点段B，同时还大大增加了信息的交流性、互动性和交互性。一方面信息化的人力资源管理与运作可以让职工非常便携的了解单位各项新通知、新制度等等，另一方面单位也可以迅速掌握职工的各种合理化建议和数据，在人力资源管理活动中积极地进行相关数据信息的使用，能够为大家创造良好的工作环境。
三、信息化的人力资源管理大大降低了人力管理成本
人力资源管理成本分为时间成本和财力成本，时间成本的节约指的是传统管理模式中，单位下达的通知等都需要人为的层层递进、人力传话，而现在信息化管理只需要发一条信息，网络上发一条通知，只要选定人员范围，全体成员就能即时接收到信息，大大节约了时间，降低了时间成本。同时，新的人才招聘引进，职工的培训都可以在网上进行，省去了印刷资料的时间，从而也降低了时间成本。财力成本的节省指的是：传统模式的员工名册、工资发放名册等等各项材料费用都非常高，信息化管理模式，员工花名册等都可以在电脑系统里和手机网络里随时查询，无需打印，大大降低了这些费用开支。
四、网络培训
培训是人力资源管理的重要部分，信息化时代的网络培训机制，实现了单位培训的全面监督，不管是前期的培训日程计划，培训课程的安排管理，授课老师的管理调度，以及培训内部培训效果的评估等等，所有这些都可以使用专业的软件进行，可以把相关的培训计划培训内容做成APP，直接发送到公众账号中，方便所有人进行查阅学习，也可以网络培训实施系统作为面对面交流培训学习的一种交流方式，可以用作单位的远程培训等等，网络培训在新冠肺炎爆发时期起到了非常大的作用。
五、人才招聘管理
网络化的人才招聘管理是现今时代最广泛最流行的一种在线招聘形式，该方法利用先进的互联网平台，发布招聘信息，对应聘者建立分类归档，对面试者进行初步的在线测评，对面试者进行面试通知等，传统的招聘模式也有多种渠道，比如校园招聘会，报刊刊登广告，电视电台招聘等，但这些模式逐渐被网络化招聘所取代，目前网络化招聘最主要的代表有“58同城“”智联招聘“等网站，这些招聘网站人流量巨大，且招聘种类明晰化，但真正的面试，仍然需要应聘者与面试官面对面交流，它将前期招聘工作与后期的面试工作进行了完美的结合，节省了人力物力财力，拓宽了招聘面，提升了招聘工作的效率。
六、网络化的自助服务
网络化的人力资源管理系统，为职工提供了良好的自助服务，职工可以利用各种软件功能，进入网页随时随地查询自己的个人信息，如个人的工资收入信息、建档时间、考勤情况、家庭成员信息等，同时还可以将请销假及个人信息的更改告知系统，方便人力资源管理人员及时调整和更新。油田养老、医疗等等也都实现了网络信息化管理，医疗账户也实现了自助网络挂号，自助预约、自助付费等等功能，解决了职工看病排队问题。
七、人力资源管理的电子化绩效管理
人力资源电子化绩效管理系统，运用先进的信息化技术，积极进行企业员工相关数据的全面收集，需要进行以整个工作范围内企业员工的工作情况、心理素质、工作质量等进行全面数据分析，对单位人员的各项绩效进行统一考核管理，无论是单位哪个部门，那个项目，均可利用电子化绩效管理系统进行统一规划，可将单位内的各个部门按照部门不同的职责进行划分，部门中的各个工作人员的负责范畴进行划分，制定通用的考核绩效条例和指标，根据不同部门职责进行详细的绩效考核条例，方便实施精确又标准的考核方案，进而对全体职工进行绩效考核，形成清晰的绩效考核表，也可以根据岗位变化的各种要求灵活变更考核内容。
在信息时代背景下，人力资源管理与运作也深受信息科技的影响，在越来越高端的便捷科技的情况下，人力资源管理也需要紧跟时代潮流，进行创新管理，制动相关切实可行的管理平台，推动人力资源管理水平的有效提升。
（中国石油渤海钻探工程有限公司井下技术服务分公司）