论文部分内容阅读
摘 要：自十一届三中全会以来，企业体制改革经历了放权让利、企业承包和转换经营机制等几个进程，而这几种制度固有的缺陷使得管理层更愿意关注社会及政治方面的因素，对管理会计的实施存在主观上的忽略。在此种背景下，管理会计在企业的实施效果不尽如人意，诸如没有为管理会计工作设立专门的负责部门、将管理会计战略重点放在市场占有率上、绩效指标制定方式不合理等问题比比皆是，为此探讨管理会计在企业的有效实施路径就成为本文的研究出发点。
关键词：管理会计 企业 实施路径 信息化
管理会计对企业经营管理的作用主要体现在事前、事中和事后三个环节，其中事前以价值规律及市场竞争为出发点，用科学的方法筛选有盈利潜力的产品及项目，并制定发展规划等；事中对企业的整体经营管理实施控制；事后对产品及项目的经济效益等进行全面考核评估。管理会计是现代企业提高管理水平及增强市场竞争力的重要手段，但受到多种因素的影响，管理会计目前只在一小部分企业进行不成系统且局部的应用，为此通过研究管理会计在企业的有效实施路径，推动管理会计的应用推广就具有十分重要的现实意义。
一、管理会计在企业实施中存在的问题
受财政部发布的指导意见影响，我国企业开始逐步重视管理会计的实施并取得了不少成果（例如管理會计在企业中的组织领导机制在不断完善，管理会计正在逐步独立于综合财务部门），但从实施的内容、措施和效果上看，仍然存在如下诸多问题：企业会计人员中，关注财务会计方面专业能力的人比关注管理会计专业能力的人多，专业从事管理会计的员工专业资质并不高，人力资源优势不足；
管理会计实施的主要部门依旧是财务部，对管理会计工作独立设置组织部门的企业仍占少数；企业执行成本控制时员工参与度低，没有很好地利用员工进行成本管理；由于缺乏专业人员的指导，企业的管理会计信息化程度发展缓慢；少有企业将管理会计战略重点放在人才与客户方面，而是专注于市场占有率；企业绩效考评指标的制定权由管理人员掌控，而管理人员基本不考虑员工的意见，并且绩效考评的内容专注于表面的工作成绩，忽视了对员工潜力的关注；在预算管理方面，企业中进行预算管理工作的主要负责部门依旧是財务部，少有企业成立类似预算委员会这样的专门负责预算管理的部门。
二、管理会计在企业的有效实施路径
1.管理层应重视管理会计的执行。企业管理层不仅需要对企业整体运营进行宏观把控，还要对积极推进的新型管理模式有所了解，因为只有当领导层对管理会计工具有所了解，才能在经营管理细节中把握其实施进程，发现问题、解决困难。具体说来：管理层可在企业内部建立管理会计专业组织部门，使其脱离财务会计，更加独立且专业的核算相关指标，为管理层提供更加标准切实的财务数据；采取多种举措来鼓励员工积极参加社会中的专业培训，考取管理会计师职业资格证书，例如可以给出具体的奖金鼓励制度、对持有管理会计师职业资格证书的人员给予工资等级上的提高、提高管理会计师在企业中的地位等；企业管理会计工作时间分配要更加注重对日常工作环节的把控，合理分配管理会计在各个运营环节的工作时间，寻找适合自身企业的管理会计模式。
2.构建管理会计信息化平台。管理会计发展的一个基础要素就在于企业各部门间信息的顺畅交换、企业与外部环境的信息共享，这意味着只有借助信息化平台才能使管理会计在无尽的数据海详中定位挖掘出具有价值的信息，从而发挥其真正作用。
互联网的发展和大数据技术的进步为企业管理会计信息化平台的构建奠定了基础技术，而本文认为企业可以依据如下步骤来构建符合自身实际情况的管理会计信息化平台：第一，提升信息化基础设施建设水平，先从硬件设施上完成平台的构建工作，即基本的通讯网络建设、硬件服务器配置等，同时规划整体的计算机网络环境时要将企业的管理机构结构、管理会计信息系统发展战略、业务处理流程等众多因素纳入考虑范围；第二，在应用系统建设上，能够对业务产生支撑作用的高效信息系统建立十分重要，这就要求建设业务应用系统。业务应用系统持续完善的过程中就可以进一步建设高度集成化的信息系统，同时需要根据企业实际需要来选取适宜的财务软件，建设形成一套完整信息化平台；第三，在集成整合上，要设立数据统计中心和业务应用集成平台，建立ERP集成管理系统，确保数据信息达到准确统一、高效及时的标准。
3.培养高素质的管理会计人才。目前从管理会计人才储备来看，我国还处于管理会计的实践引入阶段，企业基本都在探索行之有效的、与现阶段的会计财务管理相契合的管理会计体系，因此对于专业人才的培养方面还未达到真正的重视。
管理会计不仅是财务指标的整理计算，更是价值链分析法、战略成本动因分析法、平衡计分卡法、竞争对手分析法、生命周期分析法等多种技术方法的灵活运用。因此在专门人员的培养上，一方面要对既有的会计管理人员进行系统培训，要进行系统的经济学、管理学、营销学等相关学科的学习和提升，使之不仅要熟悉个人专业业务知识，还需要了解多层次管理会计的实施应用方法；另一方面，要加强对优秀人才的引进，尤其是在我国大力推行管理会计的背景下，企业应当注重细分管理会计复合型人才的引进。
4.鼓励员工多参与企业内部各项管理活动。除本职工作外，企业应鼓励员工积极参与到日常活动中，例如管理会计岗位的人员可以进入车间具体观察车间人员的工作状态，相互交流工作上的需求，提出自己擅长领域的改进意见等，此举不仅可以增强员工间的感情与信息交流，更加有助于不同岗位之间的相互学习以及共同提高。除此之外，管理会计的实施单靠管理层的宣传是远远不够的，只有让广大员工参与其中才能使之得到行之有效的推进，为此应该让员工在彼此的交流和沟通中更好的合作，拓展本岗位员工没有的知识储备，提高员工的普遍工作效率。
5.优化管理会计实施的外部环境。外部环境对企业会计会计的实施效果有着巨大的影响，为此笔者认为可以从如下几个方面进行优化：
首先，提高管理会计专业化程度，建立专业管理会计机构。在财政部发布指导意见曾明确提出要求建成立能够为管理会计的应用及研究提供咨询的专家咨询机制，而我国现如今并没有此类机构的出现。我国在推进管理会计在企业中实施的同时，如果能够建立专业管理会计应用组织机构，由专业从事管理会计研究的专家与管理会计实践经验丰富的企业管理者共同担任负责人，指导企业如何有效应用管理会计工具为企业服务，那么不仅可加速我国管理会计的研究与创新，使之与实践相结合，又能减轻企业管理压力，达到事半功倍的效果。
其次，为管理会计营造一个健全的经济体制。随着市场经济的不断深入，政府开始放松对企业的干预，让企业在平等的市场条件下进行竞争，此时管理会计的作用就显得尤为重要。因此，要促使企业在管理中尽可能地应用管理会计技术和方法，必须不断深化经济和管理体制的改革，进一步明晰产权，改进企业行政当局的奖惩制度，不断完善市场机制，从而使每一个企业都能真正考虑依靠改进内部管理来保证自己在激烈的竞争中立于不败之地。
三、结语
本文在分析现代企业管理会计实施现状的基础上，就企业管理会计的实施路径提出了自己的看法和建议。当然，不同企业的管理会计体系在演变过程中，由于其基础条件不同，可能还存在其它路径可供选择实施，但无论企业选择何种管理会计的实施路径，都需要结合自身的业务流程与模块，根据实际情况进行调整应用，并与时俱进寻求信息化的手段、不断创新管理模式。
参考文献：
[1]耿宏玉.管理会计为企业经营创造价值的问题与对策探讨[J].财经界，2015（12）.
[2]候佳奇.管理会计在企业应用的制约因素及其应对[J].财务与会计，2015（14）.
[3]王永光.管理会计在企业经营管理中的有效应用[J].企业改革与管理，2016（1）.
[4]何丹敏.管理会计在企业管理中的应用策略探析[J].现代经济信息，2015（2X）.
作者简介：宋占新（1963.12—）男，大专，辽宁沈阳人。会计师。研究方向：会计基础管理。
关键词：管理会计 企业 实施路径 信息化
管理会计对企业经营管理的作用主要体现在事前、事中和事后三个环节，其中事前以价值规律及市场竞争为出发点，用科学的方法筛选有盈利潜力的产品及项目，并制定发展规划等；事中对企业的整体经营管理实施控制；事后对产品及项目的经济效益等进行全面考核评估。管理会计是现代企业提高管理水平及增强市场竞争力的重要手段，但受到多种因素的影响，管理会计目前只在一小部分企业进行不成系统且局部的应用，为此通过研究管理会计在企业的有效实施路径，推动管理会计的应用推广就具有十分重要的现实意义。
一、管理会计在企业实施中存在的问题
受财政部发布的指导意见影响，我国企业开始逐步重视管理会计的实施并取得了不少成果（例如管理會计在企业中的组织领导机制在不断完善，管理会计正在逐步独立于综合财务部门），但从实施的内容、措施和效果上看，仍然存在如下诸多问题：企业会计人员中，关注财务会计方面专业能力的人比关注管理会计专业能力的人多，专业从事管理会计的员工专业资质并不高，人力资源优势不足；
管理会计实施的主要部门依旧是财务部，对管理会计工作独立设置组织部门的企业仍占少数；企业执行成本控制时员工参与度低，没有很好地利用员工进行成本管理；由于缺乏专业人员的指导，企业的管理会计信息化程度发展缓慢；少有企业将管理会计战略重点放在人才与客户方面，而是专注于市场占有率；企业绩效考评指标的制定权由管理人员掌控，而管理人员基本不考虑员工的意见，并且绩效考评的内容专注于表面的工作成绩，忽视了对员工潜力的关注；在预算管理方面，企业中进行预算管理工作的主要负责部门依旧是財务部，少有企业成立类似预算委员会这样的专门负责预算管理的部门。
二、管理会计在企业的有效实施路径
1.管理层应重视管理会计的执行。企业管理层不仅需要对企业整体运营进行宏观把控，还要对积极推进的新型管理模式有所了解，因为只有当领导层对管理会计工具有所了解，才能在经营管理细节中把握其实施进程，发现问题、解决困难。具体说来：管理层可在企业内部建立管理会计专业组织部门，使其脱离财务会计，更加独立且专业的核算相关指标，为管理层提供更加标准切实的财务数据；采取多种举措来鼓励员工积极参加社会中的专业培训，考取管理会计师职业资格证书，例如可以给出具体的奖金鼓励制度、对持有管理会计师职业资格证书的人员给予工资等级上的提高、提高管理会计师在企业中的地位等；企业管理会计工作时间分配要更加注重对日常工作环节的把控，合理分配管理会计在各个运营环节的工作时间，寻找适合自身企业的管理会计模式。
2.构建管理会计信息化平台。管理会计发展的一个基础要素就在于企业各部门间信息的顺畅交换、企业与外部环境的信息共享，这意味着只有借助信息化平台才能使管理会计在无尽的数据海详中定位挖掘出具有价值的信息，从而发挥其真正作用。
互联网的发展和大数据技术的进步为企业管理会计信息化平台的构建奠定了基础技术，而本文认为企业可以依据如下步骤来构建符合自身实际情况的管理会计信息化平台：第一，提升信息化基础设施建设水平，先从硬件设施上完成平台的构建工作，即基本的通讯网络建设、硬件服务器配置等，同时规划整体的计算机网络环境时要将企业的管理机构结构、管理会计信息系统发展战略、业务处理流程等众多因素纳入考虑范围；第二，在应用系统建设上，能够对业务产生支撑作用的高效信息系统建立十分重要，这就要求建设业务应用系统。业务应用系统持续完善的过程中就可以进一步建设高度集成化的信息系统，同时需要根据企业实际需要来选取适宜的财务软件，建设形成一套完整信息化平台；第三，在集成整合上，要设立数据统计中心和业务应用集成平台，建立ERP集成管理系统，确保数据信息达到准确统一、高效及时的标准。
3.培养高素质的管理会计人才。目前从管理会计人才储备来看，我国还处于管理会计的实践引入阶段，企业基本都在探索行之有效的、与现阶段的会计财务管理相契合的管理会计体系，因此对于专业人才的培养方面还未达到真正的重视。
管理会计不仅是财务指标的整理计算，更是价值链分析法、战略成本动因分析法、平衡计分卡法、竞争对手分析法、生命周期分析法等多种技术方法的灵活运用。因此在专门人员的培养上，一方面要对既有的会计管理人员进行系统培训，要进行系统的经济学、管理学、营销学等相关学科的学习和提升，使之不仅要熟悉个人专业业务知识，还需要了解多层次管理会计的实施应用方法；另一方面，要加强对优秀人才的引进，尤其是在我国大力推行管理会计的背景下，企业应当注重细分管理会计复合型人才的引进。
4.鼓励员工多参与企业内部各项管理活动。除本职工作外，企业应鼓励员工积极参与到日常活动中，例如管理会计岗位的人员可以进入车间具体观察车间人员的工作状态，相互交流工作上的需求，提出自己擅长领域的改进意见等，此举不仅可以增强员工间的感情与信息交流，更加有助于不同岗位之间的相互学习以及共同提高。除此之外，管理会计的实施单靠管理层的宣传是远远不够的，只有让广大员工参与其中才能使之得到行之有效的推进，为此应该让员工在彼此的交流和沟通中更好的合作，拓展本岗位员工没有的知识储备，提高员工的普遍工作效率。
5.优化管理会计实施的外部环境。外部环境对企业会计会计的实施效果有着巨大的影响，为此笔者认为可以从如下几个方面进行优化：
首先，提高管理会计专业化程度，建立专业管理会计机构。在财政部发布指导意见曾明确提出要求建成立能够为管理会计的应用及研究提供咨询的专家咨询机制，而我国现如今并没有此类机构的出现。我国在推进管理会计在企业中实施的同时，如果能够建立专业管理会计应用组织机构，由专业从事管理会计研究的专家与管理会计实践经验丰富的企业管理者共同担任负责人，指导企业如何有效应用管理会计工具为企业服务，那么不仅可加速我国管理会计的研究与创新，使之与实践相结合，又能减轻企业管理压力，达到事半功倍的效果。
其次，为管理会计营造一个健全的经济体制。随着市场经济的不断深入，政府开始放松对企业的干预，让企业在平等的市场条件下进行竞争，此时管理会计的作用就显得尤为重要。因此，要促使企业在管理中尽可能地应用管理会计技术和方法，必须不断深化经济和管理体制的改革，进一步明晰产权，改进企业行政当局的奖惩制度，不断完善市场机制，从而使每一个企业都能真正考虑依靠改进内部管理来保证自己在激烈的竞争中立于不败之地。
三、结语
本文在分析现代企业管理会计实施现状的基础上，就企业管理会计的实施路径提出了自己的看法和建议。当然，不同企业的管理会计体系在演变过程中，由于其基础条件不同，可能还存在其它路径可供选择实施，但无论企业选择何种管理会计的实施路径，都需要结合自身的业务流程与模块，根据实际情况进行调整应用，并与时俱进寻求信息化的手段、不断创新管理模式。
参考文献：
[1]耿宏玉.管理会计为企业经营创造价值的问题与对策探讨[J].财经界，2015（12）.
[2]候佳奇.管理会计在企业应用的制约因素及其应对[J].财务与会计，2015（14）.
[3]王永光.管理会计在企业经营管理中的有效应用[J].企业改革与管理，2016（1）.
[4]何丹敏.管理会计在企业管理中的应用策略探析[J].现代经济信息，2015（2X）.
作者简介：宋占新（1963.12—）男，大专，辽宁沈阳人。会计师。研究方向：会计基础管理。