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摘 要：企业项目管理是当前企业战略管理中的一个重要方面，并且企业高层管理者应用的越来越广泛，它将企业经营看作一个整体项目，从制定计划开始全员向着既定目标努力，从而推动企业实现良好发展。战略视角下的企业项目管理需要企业管理者从生产开发到市场规划到财务控制都需要展开管理和控制，以科学、全面的思维展开企业管理，为企业提升市场竞争力做出努力。本文将首先分析企业战略项目管理的重要性以及项目和战略管理之间的关系，随后具体提出了几点企业战略项目管理的措施，希望有一定的参考作用。
关键词：企业战略 项目管理 重要性 模式
一、企业战略项目管理的重要性
在传统的企业管理过程中，都是由企业高层领导进行决策，从制定企业发展计划开始，领导的意见和建议决定着整个企业的战略发展方向，其余管理人员都来负责如何让领导政策更好地实施。而对于项目经理需要负责的项目，通常高层领导者很少关心，这就导致在决策和实施的过程中出现一些不相匹配的问题，让企业的战略计划不能真正帮助企业项目管理。在这样的前提下，企业的战略决策和制定的计划可能出现结构松散，彼此之间缺乏相关性的问题，让人员、设备、资金之间不能协调配合，不能更好地实现项目计划，还有可能出现混乱的情况，让资源白白浪费。而以战略思维开展企业项目管理，有利于企业高层管理决策更好的接轨项目管理，避免出现战略计划与实际情况相脱节的问题，同时，战略项目管理可以促进企业资源科学分配，让企业开展项目过程中能层层跟踪，实现最优的组织绩效。在企业开展项目时，高级经理能对项目经理的决策进行及时审核和纠正，让企业发展步调协调，避免脱离实际的情况发生。
二、企业项目和战略管理的关系
据企业的项目管理经验显示，如果将企业的项目管理看做一，那么企业在日常制定战略时需要用到的资源在两成左右，剩下的八成资源都要运用到企业实施战略计划的过程中，也就是企业运营的实践过程中。因此，在企业战略实施过程中，企业经营项目中的项目管理具有十分重要的意义。在企业生存与发展当中，项目具有非常重要的意义，是最为直接的创造客户价值的方法。因此，企业必须构建不同于竞争对手的服务和产品竞争力，才能取得更好的生存和发展。在未来的战略中，项目将会发挥出更为关键的作用，通过项目的组合，形成未来的战略，从而打败竞争对手，得到更大的生存和发展。企业需要通过项目来实施战略，而时常会发生资源超限的情况。因此，重点问题在于，将最平衡、战略贡献更大的项目进行准确的选择，对项目的优先级进行排列，然后将具有更大战略贡献的企业项目进行稀缺资源的分配。
三、战略视角下的企业项目管理措施
1.提升产品质量。随着社会科技的不断发展，企业不论是在生产质量还是技术上都有了很大进步，人们对于商品质量的要求越来越高，希望看到更符合需求的新产品。企业要做的就是不断提升生产技术，能设计出更符合大众需求的新产品，同时能降低经营成本，获取最大的收益，因此，投放新产品的能力对于企业来说是非常重要的。当前很多企业都在不断改善经营模式，通过了解客户需求研发出现的产品，并希望在最短的时间内向市场投放。在企业项目管理的模式下，首先是运营经理根据市场需求设计出符合客户要求的新产品，随后采购中心的工作人员再进行物品采购，与物料经理做好沟通，做好相关物品的提取工作，需要引进设备的，就由相关技术人员对设备情况进行检查，如果调试过程中发现一些问题，就要及时解决处理，在经过检查处理过后，在确定成本后，让客户验收。在战略视角下的企业项目管理，要以提升企业新产品质量为目的，要尽量降低在运营管理的过程中出现错误的可能性，不论是项目的计划、审核、变更，都需要各个部门的员工密切配合，让企业能更加从容的应对生产和销售。
2.完善信息化建设。随着科学技术的不断发展，当前信息化建设对于企业运营和发展来说越来越重要，战略视角下的企业项目管理，需要企业不断完善信息化建设，能够更加准确、安全的记录企业数据，并在项目经理需要这些财务数据时能及时调阅。信息化建设需要这样几点：第一，要能够科学的评估企业项目，包括信息的收集，可行性的评估等，随后将文件保存在计算机内，作为最终的项目决策。有计算机系統的帮助，企业有关项目的各项数据都能被确定，不论是相关责任人、项目完工情况、时间、地点等信息都能够保存在系统中，方便查阅。第二，在进行信息录入的时候，企业管理者要根据实际情况让有关工作人员记录，将与项目有关的信息数据录入系统，形成企业完整记录，对于出现的问题也能及时解决，确保项目工作顺利高效地完成。
3.建立科学的绩效评价体系。企业的战略项目管理模式，需要管理者对员工的实际业绩效果作为考评依据，针对不同的岗位职责要有不同的考察标准，这就需要企业要建立一个科学的绩效评价体系，作为员工的价值衡量标准。比如，在企业完成一个项目的过程中，既要有项目经理的参与，相关领导责任人的参与，更需要基础员工的认真完成，对于项目基础成员，对于他们的考核标准就是能够对自身需要负责的区域认真独立操作，能与上级和同事密切地配合和沟通。对于部门主管来说，要能将信息及时的上传下达，能够将项目的内容和技术标准准确传递给基层员工，由各部门通力合作完成工作。技术主管还要安排每个员工的日常工作，在做好自身工作内容的前提下确保每个员工工作到位。项目经理要做的工作是负责好整个项目的整体运作，不需要对基层员工的工作进行监督，对于项目中的预算，客户要求的变化等，都需要项目经理进行组织实施。战略视角下的企业项目管理，需要明确企业员工的内部分工，明确考核标准，运用科学的绩效评价体系，有利于对不同岗位的不同人员进行针对性的考察，这是企业实现科学管理的良好体现。
四、结语
综上所述，随着社会的不断发展，我国市场竞争的加剧，企业必须在原有的管理模式下及时调整思路，调整管理模式，以适应激烈的市场竞争。企业高层管理者要认识到传统管理模式存在的问题，能及时转变思想观念，接受战略思维的企业项目管理，从产品设计、销售的过程上加以提升，完善信息化系统的建设，建立科学的绩效评价体系，以新的管理模式带动企业健康发展，实现企业良好的运营，提升企业经济效益。
参考文献：
[1]高珺，郝义国，罗林波. 基于战略视角的企业项目管理模式研究[J]. 经营管理者，2016，（36）：156.
[2]辛国华. 战略管理落地视角下的中小IT企业项目管理体系实施研究[D].中国科学院大学（工程管理与信息技术学院），2016.
[3]吴青玲. 战略视角下的企业项目管理模式研究[J]. 中国市场，2016，（23）：96-97.
[4]高林华. 企业战略视角下的项目管理研究[J]. 财经界（学术版），2013，（05）：86-87.
[5]邢长远. 战略视角下的企业项目管理模式探讨[J]. 商，2013，（02）：39.
关键词：企业战略 项目管理 重要性 模式
一、企业战略项目管理的重要性
在传统的企业管理过程中，都是由企业高层领导进行决策，从制定企业发展计划开始，领导的意见和建议决定着整个企业的战略发展方向，其余管理人员都来负责如何让领导政策更好地实施。而对于项目经理需要负责的项目，通常高层领导者很少关心，这就导致在决策和实施的过程中出现一些不相匹配的问题，让企业的战略计划不能真正帮助企业项目管理。在这样的前提下，企业的战略决策和制定的计划可能出现结构松散，彼此之间缺乏相关性的问题，让人员、设备、资金之间不能协调配合，不能更好地实现项目计划，还有可能出现混乱的情况，让资源白白浪费。而以战略思维开展企业项目管理，有利于企业高层管理决策更好的接轨项目管理，避免出现战略计划与实际情况相脱节的问题，同时，战略项目管理可以促进企业资源科学分配，让企业开展项目过程中能层层跟踪，实现最优的组织绩效。在企业开展项目时，高级经理能对项目经理的决策进行及时审核和纠正，让企业发展步调协调，避免脱离实际的情况发生。
二、企业项目和战略管理的关系
据企业的项目管理经验显示，如果将企业的项目管理看做一，那么企业在日常制定战略时需要用到的资源在两成左右，剩下的八成资源都要运用到企业实施战略计划的过程中，也就是企业运营的实践过程中。因此，在企业战略实施过程中，企业经营项目中的项目管理具有十分重要的意义。在企业生存与发展当中，项目具有非常重要的意义，是最为直接的创造客户价值的方法。因此，企业必须构建不同于竞争对手的服务和产品竞争力，才能取得更好的生存和发展。在未来的战略中，项目将会发挥出更为关键的作用，通过项目的组合，形成未来的战略，从而打败竞争对手，得到更大的生存和发展。企业需要通过项目来实施战略，而时常会发生资源超限的情况。因此，重点问题在于，将最平衡、战略贡献更大的项目进行准确的选择，对项目的优先级进行排列，然后将具有更大战略贡献的企业项目进行稀缺资源的分配。
三、战略视角下的企业项目管理措施
1.提升产品质量。随着社会科技的不断发展，企业不论是在生产质量还是技术上都有了很大进步，人们对于商品质量的要求越来越高，希望看到更符合需求的新产品。企业要做的就是不断提升生产技术，能设计出更符合大众需求的新产品，同时能降低经营成本，获取最大的收益，因此，投放新产品的能力对于企业来说是非常重要的。当前很多企业都在不断改善经营模式，通过了解客户需求研发出现的产品，并希望在最短的时间内向市场投放。在企业项目管理的模式下，首先是运营经理根据市场需求设计出符合客户要求的新产品，随后采购中心的工作人员再进行物品采购，与物料经理做好沟通，做好相关物品的提取工作，需要引进设备的，就由相关技术人员对设备情况进行检查，如果调试过程中发现一些问题，就要及时解决处理，在经过检查处理过后，在确定成本后，让客户验收。在战略视角下的企业项目管理，要以提升企业新产品质量为目的，要尽量降低在运营管理的过程中出现错误的可能性，不论是项目的计划、审核、变更，都需要各个部门的员工密切配合，让企业能更加从容的应对生产和销售。
2.完善信息化建设。随着科学技术的不断发展，当前信息化建设对于企业运营和发展来说越来越重要，战略视角下的企业项目管理，需要企业不断完善信息化建设，能够更加准确、安全的记录企业数据，并在项目经理需要这些财务数据时能及时调阅。信息化建设需要这样几点：第一，要能够科学的评估企业项目，包括信息的收集，可行性的评估等，随后将文件保存在计算机内，作为最终的项目决策。有计算机系統的帮助，企业有关项目的各项数据都能被确定，不论是相关责任人、项目完工情况、时间、地点等信息都能够保存在系统中，方便查阅。第二，在进行信息录入的时候，企业管理者要根据实际情况让有关工作人员记录，将与项目有关的信息数据录入系统，形成企业完整记录，对于出现的问题也能及时解决，确保项目工作顺利高效地完成。
3.建立科学的绩效评价体系。企业的战略项目管理模式，需要管理者对员工的实际业绩效果作为考评依据，针对不同的岗位职责要有不同的考察标准，这就需要企业要建立一个科学的绩效评价体系，作为员工的价值衡量标准。比如，在企业完成一个项目的过程中，既要有项目经理的参与，相关领导责任人的参与，更需要基础员工的认真完成，对于项目基础成员，对于他们的考核标准就是能够对自身需要负责的区域认真独立操作，能与上级和同事密切地配合和沟通。对于部门主管来说，要能将信息及时的上传下达，能够将项目的内容和技术标准准确传递给基层员工，由各部门通力合作完成工作。技术主管还要安排每个员工的日常工作，在做好自身工作内容的前提下确保每个员工工作到位。项目经理要做的工作是负责好整个项目的整体运作，不需要对基层员工的工作进行监督，对于项目中的预算，客户要求的变化等，都需要项目经理进行组织实施。战略视角下的企业项目管理，需要明确企业员工的内部分工，明确考核标准，运用科学的绩效评价体系，有利于对不同岗位的不同人员进行针对性的考察，这是企业实现科学管理的良好体现。
四、结语
综上所述，随着社会的不断发展，我国市场竞争的加剧，企业必须在原有的管理模式下及时调整思路，调整管理模式，以适应激烈的市场竞争。企业高层管理者要认识到传统管理模式存在的问题，能及时转变思想观念，接受战略思维的企业项目管理，从产品设计、销售的过程上加以提升，完善信息化系统的建设，建立科学的绩效评价体系，以新的管理模式带动企业健康发展，实现企业良好的运营，提升企业经济效益。
参考文献：
[1]高珺，郝义国，罗林波. 基于战略视角的企业项目管理模式研究[J]. 经营管理者，2016，（36）：156.
[2]辛国华. 战略管理落地视角下的中小IT企业项目管理体系实施研究[D].中国科学院大学（工程管理与信息技术学院），2016.
[3]吴青玲. 战略视角下的企业项目管理模式研究[J]. 中国市场，2016，（23）：96-97.
[4]高林华. 企业战略视角下的项目管理研究[J]. 财经界（学术版），2013，（05）：86-87.
[5]邢长远. 战略视角下的企业项目管理模式探讨[J]. 商，2013，（02）：39.