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现代企业的发展面临着严峻的生存考验，对人才的需求相比较以往更为强烈，无论是高层人才还是基层员工的个人素养都会对企业造成一定的影响，在一定程度上而言，人才已经成为了二十一世纪企业发展的基石。如何有效的提高员工的积极性，已经成为了每一家企业都在致力探索的重要课题。而薪酬激励无疑是其中最有效的方法之一，但是在现阶段我国大部分企业都还没有建立完善的薪酬激励制度，所以本文针对现行企业薪酬激励制度中的不足加以分析，希望有利于我国企业人力资源管理水平的提高。
随着现代企业制度的逐步建立，人力资源管理逐渐的占据着更加重要的地位和作用，而薪酬激励制度作为人力资源管理的重要手段之一，对于人力资源管理的效果和水平有着重要的影响。因此想要创新企业人力资源管理，就必须要加强对于薪酬激励制度的重视和完善，现阶段我国大部分企业的薪酬激励制度都比较简陋，从制度到实施各个方面都没有科学的流程，致使薪酬激励制度没有能够发挥其自身作用，反而会对员工的工作积极性造成一定的伤害，所以必须要加强薪酬激励制度的建设。
一、现行薪酬激励制度中存在的缺陷
薪酬激励制度是每一个企业进行人力资源管理的重要手段，也是提高企业凝聚力和创新能力的重要途径。可以说薪酬制度对于企业的影响是全面的，薪酬制度的完善与否、公平与否对于企业的发展有着重要的影响，好的激励制度不仅能促进企业的和谐发展还能提高企业的管理水平。因此企业必须加强对于薪酬激励制度的重视，加快寻找薪酬激励制度的漏洞并且积极解决。
（一）薪酬激励制度不健全
薪酬激励制度是薪酬激励机制效果的最主要影响因素之一，要想有效的提高员工的工作积极性，提高员工对工作的责任心，进一步的完善科学的薪酬激励制度显然必不可少。但是现阶段我国大多数企业的薪酬激励制度并不完善，这主要是由于我国的经济发展速度过快，而一些管理制度和措施不能及时的改革和创新造成的，相关领导也不注重这一块的发展和管理造成的。对于薪酬激励机制的安排也不科学，薪酬激励体制并不能独立于企业各部门领导之外，因此给薪酬激励体制带来了很多个人色彩，领导的个人喜好和主观评价会给员工的薪酬造成巨大的影响，这就导致了很多员工并不能获得与自身劳动相符的薪酬，严重的影响了员工的工作积极性。除此之外，现行的薪酬激励制度大多都是针对短期效果，对于长期的薪酬激励效果并不重视，这样的薪酬激励制度对于长期坚持在工作岗位上的职工的工作积极性造成很大的负面影响。由于跳槽的成本较高且当前企业内部的吸引力正在逐渐降低，所以对企业存在一定的不满情绪，也就影响了企业的发展和进步。
（二）职位间薪酬差距较大
现行的薪酬激励制度中，对于员工的薪酬评定与其职位有着很大的联系，却很少参照员工的个人表现和劳动成果。这样一来对于底层员工在短期内或许没有什么较大的影响，但是长期来说就会使他们的心理产生不平衡的心态，导致消极怠工的现象存在，大大的降低了员工的工作热情。形成这样的薪酬评定制度很显然会很大的挫伤员工的积极性，简单的按职位来划分薪酬是对于员工工作的不尊重，也是对于员工劳动成果的损害，会极大地影响员工的工作积极性，阻碍企业的发展和员工个人的进步，甚至会给企业信誉带来极大地负面影响，后果严重。不仅如此，职位间薪酬差距增大甚至会动摇企业的生存根基，企业的发展离不开领导层的规划和基层人员的努力，二者缺一不可，但是薪酬差距增大无疑是造成二者间矛盾激生的最主要因素，自然也会在一定程度上影响企业的生存根基，阻碍企业的生存和进步。
（三）考核方法不科学
完善的薪酬激励制度当然需要科学的考核方法，只有制定科学的考核标准和考核流程才能够真正的发挥薪酬激励制度的作用，才能够有效的创新人力资源管理。但是现行的考核方法对于员工的考核并不合理，不能够有效的促进员工提高工作积极性，也不能够有效的促进人力资源管理的创新。吝啬于考核的成本，对于员工的考核不能够落实到个人，因此在一定程度上造成了员工的工作积极性下降，也阻碍了人力资源管理的创新。
二、完善现行薪酬激励制度漏洞的方法
现行的薪酬激励制度显然无法满足企业发展的需要和人力资源管理创新的需要，甚至还会对企业的发展造成一定的负面影响和阻碍作用，所以必须要有效的针对现行薪酬激励制度中的漏洞进行及时的解决，寻找科学合理的方法完善薪酬激励制度，为企业的发展和人力资源管理的创新提供坚实的基础。
（一）完善薪酬激励制度
薪酬激励制度作为人力资源管理的重要组成部门，对于人力资源管理的水平有着重要的影响，也间接的影响到了企业的持续发展，所以必须要加强对于薪酬激励制度的建设。第一，要积极的与发达国家的优秀企业进行交流和合作，认真虚心的学习先进的薪酬激励制度经验，并且结合企业发展需要和实际情况，制定出符合企业自身发展现状的薪酬激励制度，促进企业的进一步发展。第二，要加强人力资源管理部门的独立性，尽量的减少在薪酬激励制度中掺杂过多的个人色彩，一切都要以公平公正公开为前提，保障企业的薪酬激励制度能够有效的发挥作用。第三，要加强人力资源管理部门的创新，创新工作方法和工作理念，为薪酬激励制度的建设和完善提供强有力的保障。第四，要加强长期薪酬激励制度和短期薪酬激励制度的结合，不但要高度重视企业薪酬的短期激励效果，更要加强对于企业薪酬长期激励效果的重视，不但要有效的凝聚新员工对于企业的归属感和认可，更要紧紧的将老员工团结在企业发展的道路上。
（二）科学的控制职位间薪酬差距
适当的职位间薪酬差距对于促进员工的工作积极性有着很大的帮助，但是一旦职位间薪酬差距过大，就会损害员工的工作积极性，所以必须要科学合理的控制职位间薪酬差距。首先，人力资源管理部门要及时的对于员工的意见和看法进行收集和掌握，要充分的了解员工对于企业现行薪酬激励制度的评价，并且适当的吸纳一些合理的建议进行补充。其次，要根据公司的发展适当的提高基层员工的薪酬标准，作为企业中基数最大的员工，基层员工对于企业的发展有着重要的影响，所以必须要加强基层员工的薪酬，进一步的推动基层员工的工作积极性。最后，要适当的降低企业内的核心薪酬比，即员工在政府介入前到手的奖励，适当的通过分配股权来创建一个平等的，人人与利益紧密相关的企业平台，将企业各个阶层员工的切身利益都与企业的发展联系在一起，增强员工的工作积极性和使命感，也可以通过薪酬达到相同的目的。
（三）制定科学合理的考核方法
科学合理的考核方法是薪酬激励制度的重要保障，也是薪酬激励制度的重要组成部分，所以必须要适当的加强科学合理的考核方法的制定。首先，要积极的通过互联网平台与优秀企业进行沟通和交流，加强对于薪酬制度考核方法的探讨，并且根据企业发展实际制定出科学的考核方法。其次，要加强对于考核资金的投入，薪酬考核是对员工劳动成果的考核，只有充分的将考核落实到个人，才能够保障员工的正当权益，所以必须要加大对于考核的资金投入，尊重员工劳动成果。最后，要建立完善的企业员工考核记录，对于企业在职员工的企业工作经历和考核进行详细的归纳和记录档案，在考核时不但要针对企业员工近期内的工作表现和工作成果进行薪酬奖励，更要在考核时参考员工以往的薪酬考核，参考员工的工作时间等各种因素，加强员工对于企业的认同感和归属感。
三、结论
在实际的企业发展过程中，不乏部分企业因为薪酬激励制度的不合理导致了企业的发展受限，甚至给企业造成了严重的人才流失。所以企业必须要加强对于薪酬激励制度的制定和实施，尊重员工的劳动成果，建立完善的薪酬激励机制，科学的控制职位间薪酬差距并且制定科学合理的考核方法。有效的推动企业人力资源管理的创新，促进企业的进一步发展。（作者单位为天弘（苏州）科技有限公司）
随着现代企业制度的逐步建立，人力资源管理逐渐的占据着更加重要的地位和作用，而薪酬激励制度作为人力资源管理的重要手段之一，对于人力资源管理的效果和水平有着重要的影响。因此想要创新企业人力资源管理，就必须要加强对于薪酬激励制度的重视和完善，现阶段我国大部分企业的薪酬激励制度都比较简陋，从制度到实施各个方面都没有科学的流程，致使薪酬激励制度没有能够发挥其自身作用，反而会对员工的工作积极性造成一定的伤害，所以必须要加强薪酬激励制度的建设。
一、现行薪酬激励制度中存在的缺陷
薪酬激励制度是每一个企业进行人力资源管理的重要手段，也是提高企业凝聚力和创新能力的重要途径。可以说薪酬制度对于企业的影响是全面的，薪酬制度的完善与否、公平与否对于企业的发展有着重要的影响，好的激励制度不仅能促进企业的和谐发展还能提高企业的管理水平。因此企业必须加强对于薪酬激励制度的重视，加快寻找薪酬激励制度的漏洞并且积极解决。
（一）薪酬激励制度不健全
薪酬激励制度是薪酬激励机制效果的最主要影响因素之一，要想有效的提高员工的工作积极性，提高员工对工作的责任心，进一步的完善科学的薪酬激励制度显然必不可少。但是现阶段我国大多数企业的薪酬激励制度并不完善，这主要是由于我国的经济发展速度过快，而一些管理制度和措施不能及时的改革和创新造成的，相关领导也不注重这一块的发展和管理造成的。对于薪酬激励机制的安排也不科学，薪酬激励体制并不能独立于企业各部门领导之外，因此给薪酬激励体制带来了很多个人色彩，领导的个人喜好和主观评价会给员工的薪酬造成巨大的影响，这就导致了很多员工并不能获得与自身劳动相符的薪酬，严重的影响了员工的工作积极性。除此之外，现行的薪酬激励制度大多都是针对短期效果，对于长期的薪酬激励效果并不重视，这样的薪酬激励制度对于长期坚持在工作岗位上的职工的工作积极性造成很大的负面影响。由于跳槽的成本较高且当前企业内部的吸引力正在逐渐降低，所以对企业存在一定的不满情绪，也就影响了企业的发展和进步。
（二）职位间薪酬差距较大
现行的薪酬激励制度中，对于员工的薪酬评定与其职位有着很大的联系，却很少参照员工的个人表现和劳动成果。这样一来对于底层员工在短期内或许没有什么较大的影响，但是长期来说就会使他们的心理产生不平衡的心态，导致消极怠工的现象存在，大大的降低了员工的工作热情。形成这样的薪酬评定制度很显然会很大的挫伤员工的积极性，简单的按职位来划分薪酬是对于员工工作的不尊重，也是对于员工劳动成果的损害，会极大地影响员工的工作积极性，阻碍企业的发展和员工个人的进步，甚至会给企业信誉带来极大地负面影响，后果严重。不仅如此，职位间薪酬差距增大甚至会动摇企业的生存根基，企业的发展离不开领导层的规划和基层人员的努力，二者缺一不可，但是薪酬差距增大无疑是造成二者间矛盾激生的最主要因素，自然也会在一定程度上影响企业的生存根基，阻碍企业的生存和进步。
（三）考核方法不科学
完善的薪酬激励制度当然需要科学的考核方法，只有制定科学的考核标准和考核流程才能够真正的发挥薪酬激励制度的作用，才能够有效的创新人力资源管理。但是现行的考核方法对于员工的考核并不合理，不能够有效的促进员工提高工作积极性，也不能够有效的促进人力资源管理的创新。吝啬于考核的成本，对于员工的考核不能够落实到个人，因此在一定程度上造成了员工的工作积极性下降，也阻碍了人力资源管理的创新。
二、完善现行薪酬激励制度漏洞的方法
现行的薪酬激励制度显然无法满足企业发展的需要和人力资源管理创新的需要，甚至还会对企业的发展造成一定的负面影响和阻碍作用，所以必须要有效的针对现行薪酬激励制度中的漏洞进行及时的解决，寻找科学合理的方法完善薪酬激励制度，为企业的发展和人力资源管理的创新提供坚实的基础。
（一）完善薪酬激励制度
薪酬激励制度作为人力资源管理的重要组成部门，对于人力资源管理的水平有着重要的影响，也间接的影响到了企业的持续发展，所以必须要加强对于薪酬激励制度的建设。第一，要积极的与发达国家的优秀企业进行交流和合作，认真虚心的学习先进的薪酬激励制度经验，并且结合企业发展需要和实际情况，制定出符合企业自身发展现状的薪酬激励制度，促进企业的进一步发展。第二，要加强人力资源管理部门的独立性，尽量的减少在薪酬激励制度中掺杂过多的个人色彩，一切都要以公平公正公开为前提，保障企业的薪酬激励制度能够有效的发挥作用。第三，要加强人力资源管理部门的创新，创新工作方法和工作理念，为薪酬激励制度的建设和完善提供强有力的保障。第四，要加强长期薪酬激励制度和短期薪酬激励制度的结合，不但要高度重视企业薪酬的短期激励效果，更要加强对于企业薪酬长期激励效果的重视，不但要有效的凝聚新员工对于企业的归属感和认可，更要紧紧的将老员工团结在企业发展的道路上。
（二）科学的控制职位间薪酬差距
适当的职位间薪酬差距对于促进员工的工作积极性有着很大的帮助，但是一旦职位间薪酬差距过大，就会损害员工的工作积极性，所以必须要科学合理的控制职位间薪酬差距。首先，人力资源管理部门要及时的对于员工的意见和看法进行收集和掌握，要充分的了解员工对于企业现行薪酬激励制度的评价，并且适当的吸纳一些合理的建议进行补充。其次，要根据公司的发展适当的提高基层员工的薪酬标准，作为企业中基数最大的员工，基层员工对于企业的发展有着重要的影响，所以必须要加强基层员工的薪酬，进一步的推动基层员工的工作积极性。最后，要适当的降低企业内的核心薪酬比，即员工在政府介入前到手的奖励，适当的通过分配股权来创建一个平等的，人人与利益紧密相关的企业平台，将企业各个阶层员工的切身利益都与企业的发展联系在一起，增强员工的工作积极性和使命感，也可以通过薪酬达到相同的目的。
（三）制定科学合理的考核方法
科学合理的考核方法是薪酬激励制度的重要保障，也是薪酬激励制度的重要组成部分，所以必须要适当的加强科学合理的考核方法的制定。首先，要积极的通过互联网平台与优秀企业进行沟通和交流，加强对于薪酬制度考核方法的探讨，并且根据企业发展实际制定出科学的考核方法。其次，要加强对于考核资金的投入，薪酬考核是对员工劳动成果的考核，只有充分的将考核落实到个人，才能够保障员工的正当权益，所以必须要加大对于考核的资金投入，尊重员工劳动成果。最后，要建立完善的企业员工考核记录，对于企业在职员工的企业工作经历和考核进行详细的归纳和记录档案，在考核时不但要针对企业员工近期内的工作表现和工作成果进行薪酬奖励，更要在考核时参考员工以往的薪酬考核，参考员工的工作时间等各种因素，加强员工对于企业的认同感和归属感。
三、结论
在实际的企业发展过程中，不乏部分企业因为薪酬激励制度的不合理导致了企业的发展受限，甚至给企业造成了严重的人才流失。所以企业必须要加强对于薪酬激励制度的制定和实施，尊重员工的劳动成果，建立完善的薪酬激励机制，科学的控制职位间薪酬差距并且制定科学合理的考核方法。有效的推动企业人力资源管理的创新，促进企业的进一步发展。（作者单位为天弘（苏州）科技有限公司）