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媒体曾经用最简单粗暴的说法来描述王兴，说他一手创造了中国的Facebook，Twitter和Groupon；然后在校内时，失利于资本运作；在饭否时，又失利于政策上的内容监管。外界习惯将他的个人经历想象为连续被挫败，从最顶尖的时刻归零，然后从头开始带领公司重新开始的英雄奇迹。
王兴耸耸肩，“我从未惊慌过。人生是很短暂的，人一生平均时间可以换算为80年，3万天，或25亿秒。单位不一样，人的感觉程度是不一样的。3万天让我觉得最短，80年感觉很长。我们很幸运，活在一个激动人心的时代和大环境中。如果是当下活在非洲，同样的创业，就没有提供给我们创业成功的外部可能性。”
最好的人和最好的时代
2010年12月9日，优酷网和当当网在美国纽约交易所上市。这两家公司分别被称为远东中国的的Youtube和Amazon。中国正面临一个神奇的时代。新兴的网络公司似乎可以通过迅速模仿西方成熟的商业模式、更好的本地化服务，在中国市场取得成功。这样的例子在中国还有很多，比如淘宝网和土豆网。
2011年1月4日，恢复运营的饭否网获得松禾资本千万元人民币的注资。当天，王兴的饭否留言为：“每一年都比前一年更激动人心，更需要淡定。”就在上个月，美团网也已经完成了新一轮的融资。原美团网办公区外，大段大段的楼层已经装修完毕，静静等待后续的员工和部门入驻。
王兴说：“我1979年出生，那一年改革开放。”1979年还是计划生育基本国策开始实施的一年，那一年中国与美国正式建交。
2001年王兴从清华大学电子工程系本科毕业，拿到全额奖学金到美国特拉华大学（University Of Delaware）读博士学位。研究生第三年上学期，看到friendster.com在美国的流行,王兴带着明确的创业计划回国，决意创造一家SNS网站。
王兴以面前的戴尔Vostro成就TM3300举例，“计算机网站是电脑和电脑链接组成的网络，SNS是人和人连成的网，改变信息的传播方式、娱乐和商务。当时SNS在国内的发展还是空白，可是我们拥有那么多的人，这个行业在未来巨大的成长空间。我觉得北京是中国互联网的中心，而中关村附近是核心中的核心。当时租不起办公楼，就找了一个清华北边的公寓楼，和自己当时的高中、大学同学三个人最初选择在那里创业。
面对记者的疑问，王兴强调创业不是野蛮的状态，“无论是饭否，还是校内的创始阶段，我们一直都发工资。”随后他有些腼腆、真诚地看着记者，“只是当时（我们的工资水平）会低一些。但是大家都需要生活。”
从未惊慌，只因一生不愿虚度
在校内网之前，王兴还做了多多友dodoyo.com。谈到所有“挫折”的经历里，他最在乎这一次，“当时完全不知道未来的发展方向。大方向没问题，但是市场受众范围太宽泛，每天网站只有几个人点击。迷茫是最难受的，没有目标。”
公司的运营需要资金，除了人力成本外，还有办公地点、服务器等硬件投入。校内网因为创业资金的枯竭，选择以500万美金的价格卖给了陈一舟。（后来陈一舟用校内网作为融资对象，获得了日本软件银行4.3亿美元的融资。）当时，校内网创业团队决定的方式很理智，让全体举手表决。
当谈到自己心爱的公司被卖掉时。是否有心理落差，王兴很冷静地说，“刚开始我不同意，最后做决定时，我是同意的，毕竟大家是一起创业的，需要考虑生存。”
和王兴接触常常有一种错觉，好像他是你身边可以遇到的一个人，你的同学或者朋友。他从来都不参与新闻炒作，也从来不用融资这样的话题来炒作自己的业务。对于公司项目、和周围人的情绪态度的起起落落，他总以一种平常和积极的态度面对。
“我觉得这可能跟看书有关系。我始终相信一个观点，碰到矛盾和困难，就想想把事情放到50年后，然后回想现在，这会是一个过不去的坎儿吗？”
2009年7月7日晚上，饭否网突然被监管部门暂停。王兴说，“我们当时每天还是在照常办公，争取恢复正常运营。我在心里面给自己画了一条线，以半年为界，如果半年饭否还没有恢复，就开始操作其他的项目。”同年底，王兴开始注意到美国的团购网站Groupon，将线下商家搬上网络和电子商务做结合的这一模式。
针对过去的经历，王兴用这样的语言来评价现在的美团网，“首先，美团不存在资金缺乏的问题，我们不差钱儿；也不存在内容监管方面的问题；再次，从人员方面，我们校内和饭否的创业团队主体都继续在美团。饭否被关掉的半年里面，我们的团队只走了2个人。现在团队规模不断扩张当中，北京有200人（左右），外地有300人（左右），涉及编辑设计、线下开发、网络推广、财务等部门。售前售后，我们对客户始终如一，对消费过程中发生问题的团购产品，对消费者负责到底。”
我很喜欢挑战，这是一场没有起点也没有终点的游戏。
“我不认为创业是以融资为起点、上市为终点的游戏。上市只是一个阶段性的过程。上市后还应该有十倍、百倍的成长。2004年腾讯上市，股价从3.8元张到200元，近60倍的成长；百度2005年上市，股价是27元，现在1000元，近40倍的增长。”
“我希望过得精彩。拿一个非常老套的话来讲，中学的时候我们看《钢铁是怎么样炼成》里的保尔·柯察金的那段话，‘人，最宝贵的是生命。生命对每个人只有一次！这仅有的一次生命，应当怎样度过呢？⋯⋯’最后把一生奉献给共产主义事业那段话我们可以换掉。我希望人生过的精彩。”
戴尔Vostro成就TM3300笔记本
英特尔酷睿i5处理器，让您可以淡定应对挑战；
超敏感防跌落硬盘，智能保护您的重要数据；
独有的多极散热管理，使电脑时刻保持冷静运行；
全面技术服务，全程后顾无忧：三年下一工作日免费上门服务,并提供戴尔独有的第一年全面意外保护,包括免费维修服务，以及液体意外泼溅或渗入、意外坠落或其它类似碰撞、异常的电流冲击（也被称之为电涌）等意外情况所造成的笔记本完全损坏，予以完全免费更换一台同型号笔记本的服务，令您真正做到“淡定 只因成就在手”。
王兴耸耸肩，“我从未惊慌过。人生是很短暂的，人一生平均时间可以换算为80年，3万天，或25亿秒。单位不一样，人的感觉程度是不一样的。3万天让我觉得最短，80年感觉很长。我们很幸运，活在一个激动人心的时代和大环境中。如果是当下活在非洲，同样的创业，就没有提供给我们创业成功的外部可能性。”
最好的人和最好的时代
2010年12月9日，优酷网和当当网在美国纽约交易所上市。这两家公司分别被称为远东中国的的Youtube和Amazon。中国正面临一个神奇的时代。新兴的网络公司似乎可以通过迅速模仿西方成熟的商业模式、更好的本地化服务，在中国市场取得成功。这样的例子在中国还有很多，比如淘宝网和土豆网。
2011年1月4日，恢复运营的饭否网获得松禾资本千万元人民币的注资。当天，王兴的饭否留言为：“每一年都比前一年更激动人心，更需要淡定。”就在上个月，美团网也已经完成了新一轮的融资。原美团网办公区外，大段大段的楼层已经装修完毕，静静等待后续的员工和部门入驻。
王兴说：“我1979年出生，那一年改革开放。”1979年还是计划生育基本国策开始实施的一年，那一年中国与美国正式建交。
2001年王兴从清华大学电子工程系本科毕业，拿到全额奖学金到美国特拉华大学（University Of Delaware）读博士学位。研究生第三年上学期，看到friendster.com在美国的流行,王兴带着明确的创业计划回国，决意创造一家SNS网站。
王兴以面前的戴尔Vostro成就TM3300举例，“计算机网站是电脑和电脑链接组成的网络，SNS是人和人连成的网，改变信息的传播方式、娱乐和商务。当时SNS在国内的发展还是空白，可是我们拥有那么多的人，这个行业在未来巨大的成长空间。我觉得北京是中国互联网的中心，而中关村附近是核心中的核心。当时租不起办公楼，就找了一个清华北边的公寓楼，和自己当时的高中、大学同学三个人最初选择在那里创业。
面对记者的疑问，王兴强调创业不是野蛮的状态，“无论是饭否，还是校内的创始阶段，我们一直都发工资。”随后他有些腼腆、真诚地看着记者，“只是当时（我们的工资水平）会低一些。但是大家都需要生活。”
从未惊慌，只因一生不愿虚度
在校内网之前，王兴还做了多多友dodoyo.com。谈到所有“挫折”的经历里，他最在乎这一次，“当时完全不知道未来的发展方向。大方向没问题，但是市场受众范围太宽泛，每天网站只有几个人点击。迷茫是最难受的，没有目标。”
公司的运营需要资金，除了人力成本外，还有办公地点、服务器等硬件投入。校内网因为创业资金的枯竭，选择以500万美金的价格卖给了陈一舟。（后来陈一舟用校内网作为融资对象，获得了日本软件银行4.3亿美元的融资。）当时，校内网创业团队决定的方式很理智，让全体举手表决。
当谈到自己心爱的公司被卖掉时。是否有心理落差，王兴很冷静地说，“刚开始我不同意，最后做决定时，我是同意的，毕竟大家是一起创业的，需要考虑生存。”
和王兴接触常常有一种错觉，好像他是你身边可以遇到的一个人，你的同学或者朋友。他从来都不参与新闻炒作，也从来不用融资这样的话题来炒作自己的业务。对于公司项目、和周围人的情绪态度的起起落落，他总以一种平常和积极的态度面对。
“我觉得这可能跟看书有关系。我始终相信一个观点，碰到矛盾和困难，就想想把事情放到50年后，然后回想现在，这会是一个过不去的坎儿吗？”
2009年7月7日晚上，饭否网突然被监管部门暂停。王兴说，“我们当时每天还是在照常办公，争取恢复正常运营。我在心里面给自己画了一条线，以半年为界，如果半年饭否还没有恢复，就开始操作其他的项目。”同年底，王兴开始注意到美国的团购网站Groupon，将线下商家搬上网络和电子商务做结合的这一模式。
针对过去的经历，王兴用这样的语言来评价现在的美团网，“首先，美团不存在资金缺乏的问题，我们不差钱儿；也不存在内容监管方面的问题；再次，从人员方面，我们校内和饭否的创业团队主体都继续在美团。饭否被关掉的半年里面，我们的团队只走了2个人。现在团队规模不断扩张当中，北京有200人（左右），外地有300人（左右），涉及编辑设计、线下开发、网络推广、财务等部门。售前售后，我们对客户始终如一，对消费过程中发生问题的团购产品，对消费者负责到底。”
我很喜欢挑战，这是一场没有起点也没有终点的游戏。
“我不认为创业是以融资为起点、上市为终点的游戏。上市只是一个阶段性的过程。上市后还应该有十倍、百倍的成长。2004年腾讯上市，股价从3.8元张到200元，近60倍的成长；百度2005年上市，股价是27元，现在1000元，近40倍的增长。”
“我希望过得精彩。拿一个非常老套的话来讲，中学的时候我们看《钢铁是怎么样炼成》里的保尔·柯察金的那段话，‘人，最宝贵的是生命。生命对每个人只有一次！这仅有的一次生命，应当怎样度过呢？⋯⋯’最后把一生奉献给共产主义事业那段话我们可以换掉。我希望人生过的精彩。”
戴尔Vostro成就TM3300笔记本
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