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摘要：现在公路建设是现代化国民经济发展的主要的标志，它代表着国家的经济发展的速度和为百姓生活水平提供优质服务的质量，其发挥的作用越来越突出。现在许多大城市由于车辆不断增加带来的道路拥堵现象，加快公路建设是解决这一现象的办法之一，那么提高公路工程施工现场管理就是关系到我们百姓生活的一件非常重要的大事。
关键词：公路工程；施工现场管理；措施
一、公路工程施工现场管理的重要意义
公路工程施工是一项复杂的技术，具有较强的流动性，协作性也很高，周期也较长，同时，受外界的影响也很大，而且还涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件等方面的制约。
施工现场管理就是为了实现施工目的而进行的一切有效的现场管理工作的总称。
1、施工现场管理就是要实现施工目的，通过明确的目标管理方式，确定先进有效、科学合理的施工现场管理体系；
2、施工现场管理的本质就是协调工程各个专业管理部门相互协调运作。通过协商、约定、谈判、沟通、协议等协调方式，对与施工有关的各个管理部门和活动进行调节和协商，调动一切相关组织的力量，使之紧密配合、协作一致，形成最大的合力，以保证公路施工顺利地完成；
3、施工现场管理不是简单意义上的施工生产管理和施工质量管理，是工程管理中一个独立的管理职能部门，其管理范畴是远远大于施工生产管理和质量管理的，通过科学合理的安排、调度，在工程整个施工过程中有组织、有计划、有秩序的管理好施工现场的工作。
二、公路工程施工现场管理的主要特征
1、基础性
工程施工管理中现场施工管理是最基础的管理工作，其工作基本包括施工标准、定额、计量、信息、原始记录、规章制度及教育这些工作，施工企业必须把这施工基础工作做扎实、牢靠，确保企业不会受到任何外部环境变化的影响，提高企业自身的应变能力。
2、系统性
施工现场管理是直接从事建筑产品生产的管理活动，必须以生产合格的建筑产品为目标。因此，施工现场管理是围绕目标系统的活动。
3、群众性
施工现场所有施工活动和管理工作都是由现场上的人去完成的。因此，施工现场管理的核心是人。
4、开放性
从系统的观点来分析，施工现场管理是一个开放的系统，在系统内部以及与外部环境之间经常需要进行物质与信息的反馈，以保证生产有秩序地进行。
5、动态性
施工现场各种生产要素的组合，是在投入与产出转换的运动中实现的。因此，施工现场管理内容必然要随施工阶段的不同有所变化。
三、加强公路工程施工现场管理的措施
1、施工准备工作
任何一项工程的施工，施工前的准备工作尤为重要。公路工程施工准备工作由于其施工周期长、工艺复杂、人员众多等特点，我们就要更加对其重视。具体应该做好以下几个方面工作：
1）施工现场管理者必须是专业的公路施工管理人员，要懂图纸、懂施工、懂工艺、懂技术；
2）施工现场管理者对施工设计图纸所有的控制点进行加密、保护、记录，与施工队伍进行施工技术交底和技术、业务培训，使他们及时的了解工程的设计要求、技术标准、质量控制、操作规程、工程进度等方方面面的具体工作内容；
3）按国家标准建立施工现场实验室，对施工中所采用的各种原材料进行现场取样实验，建立完善的实验技术参数数据库；
4）绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并挂在显著地位置，认真检查；
5）根据实际的施工进度要求，技术标准、设备选用、材料供应及自然条件等对工程施工进行综合、细致的分析，正确的制定最佳的施工方案，完善施工组织设计，时刻掌控工程施工每项工作。
2、施工质量控制
工程施工现场要设立专职的、有高素质的质量检验员，制定严谨的质量检验制度，要求检验员在工程现场在质量的管理上要有認真仔细、严格审查、按标检测、坚持原则的质量管理意识。每一道工序的质量控制管理，严格的按照施工的设计来施工，时刻检查工序的质量和进度，经常督促施工人员按设计和规范要求施工，并随机抽查，重点放在工序质量检测上，搞好每一道工序之间的控制和衔接，自觉的接受各种质量监督机构的监督和检查，以保证施工质量保持在受控状态。对现场施工中的原材料要按工程合同中对原材料的要求标准，严格把关逐一检验；同时还要对施工各项质量，按照设计的要求及相关技术标准，对工程进行质量检测，一定要严把质量关，确保工程施工的整体质量。
3、施工进度控制
进度计划反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局、合理调配施工资源、正确指导生产活动的基础。为了做好进度控制工作，我们应做到：
1）根据网络计划或进度管理曲线，查找实际进度与计划进度的差距，分析影响进度的原因；
2）调整滞后项目的施工方案，适当增加资源投入，科学安排施工顺序，采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业，加快施工进度；
3）合理压缩关键线路上的作业时间，尽量保证总工期实现，必要时倒排工期。
4、施工协调控制
1）技术协调
技术协调工作就是保证设计图纸的质量要求，并且做好图纸的会审和交底工作。工程施工现场管理者要与工程设计人员共同对设计图纸的设计、会审、交底等工作时，要与施工各个相关的部门做好协调工作，及时的发现设计中不足和缺陷等技术问题，好在施工前就在图纸上解决；
2）组织协调
现场组织协调管理要有一个高水平的工程项目管理团队，现场管理者一定要具备工程管理先进的、科学的管理理念，还要具备实际现场施工管理经验，在现场施工管理过程中要及时、准确的掌握施工进度，了解施工的技术要求，认真做好现场对施工队伍相互施工的组织协调，对施工现场各级负责人要经常的监督检查他们的工作情况。每个管理人员都要全面的、仔细的把工作做到实处，使施工现场组织协调管理达到“环境整洁、安全施工、纪律严明、物流有序、整体合一”的一个高水平管理状态。
关键词：公路工程；施工现场管理；措施
一、公路工程施工现场管理的重要意义
公路工程施工是一项复杂的技术，具有较强的流动性，协作性也很高，周期也较长，同时，受外界的影响也很大，而且还涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件等方面的制约。
施工现场管理就是为了实现施工目的而进行的一切有效的现场管理工作的总称。
1、施工现场管理就是要实现施工目的，通过明确的目标管理方式，确定先进有效、科学合理的施工现场管理体系；
2、施工现场管理的本质就是协调工程各个专业管理部门相互协调运作。通过协商、约定、谈判、沟通、协议等协调方式，对与施工有关的各个管理部门和活动进行调节和协商，调动一切相关组织的力量，使之紧密配合、协作一致，形成最大的合力，以保证公路施工顺利地完成；
3、施工现场管理不是简单意义上的施工生产管理和施工质量管理，是工程管理中一个独立的管理职能部门，其管理范畴是远远大于施工生产管理和质量管理的，通过科学合理的安排、调度，在工程整个施工过程中有组织、有计划、有秩序的管理好施工现场的工作。
二、公路工程施工现场管理的主要特征
1、基础性
工程施工管理中现场施工管理是最基础的管理工作，其工作基本包括施工标准、定额、计量、信息、原始记录、规章制度及教育这些工作，施工企业必须把这施工基础工作做扎实、牢靠，确保企业不会受到任何外部环境变化的影响，提高企业自身的应变能力。
2、系统性
施工现场管理是直接从事建筑产品生产的管理活动，必须以生产合格的建筑产品为目标。因此，施工现场管理是围绕目标系统的活动。
3、群众性
施工现场所有施工活动和管理工作都是由现场上的人去完成的。因此，施工现场管理的核心是人。
4、开放性
从系统的观点来分析，施工现场管理是一个开放的系统，在系统内部以及与外部环境之间经常需要进行物质与信息的反馈，以保证生产有秩序地进行。
5、动态性
施工现场各种生产要素的组合，是在投入与产出转换的运动中实现的。因此，施工现场管理内容必然要随施工阶段的不同有所变化。
三、加强公路工程施工现场管理的措施
1、施工准备工作
任何一项工程的施工，施工前的准备工作尤为重要。公路工程施工准备工作由于其施工周期长、工艺复杂、人员众多等特点，我们就要更加对其重视。具体应该做好以下几个方面工作：
1）施工现场管理者必须是专业的公路施工管理人员，要懂图纸、懂施工、懂工艺、懂技术；
2）施工现场管理者对施工设计图纸所有的控制点进行加密、保护、记录，与施工队伍进行施工技术交底和技术、业务培训，使他们及时的了解工程的设计要求、技术标准、质量控制、操作规程、工程进度等方方面面的具体工作内容；
3）按国家标准建立施工现场实验室，对施工中所采用的各种原材料进行现场取样实验，建立完善的实验技术参数数据库；
4）绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并挂在显著地位置，认真检查；
5）根据实际的施工进度要求，技术标准、设备选用、材料供应及自然条件等对工程施工进行综合、细致的分析，正确的制定最佳的施工方案，完善施工组织设计，时刻掌控工程施工每项工作。
2、施工质量控制
工程施工现场要设立专职的、有高素质的质量检验员，制定严谨的质量检验制度，要求检验员在工程现场在质量的管理上要有認真仔细、严格审查、按标检测、坚持原则的质量管理意识。每一道工序的质量控制管理，严格的按照施工的设计来施工，时刻检查工序的质量和进度，经常督促施工人员按设计和规范要求施工，并随机抽查，重点放在工序质量检测上，搞好每一道工序之间的控制和衔接，自觉的接受各种质量监督机构的监督和检查，以保证施工质量保持在受控状态。对现场施工中的原材料要按工程合同中对原材料的要求标准，严格把关逐一检验；同时还要对施工各项质量，按照设计的要求及相关技术标准，对工程进行质量检测，一定要严把质量关，确保工程施工的整体质量。
3、施工进度控制
进度计划反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局、合理调配施工资源、正确指导生产活动的基础。为了做好进度控制工作，我们应做到：
1）根据网络计划或进度管理曲线，查找实际进度与计划进度的差距，分析影响进度的原因；
2）调整滞后项目的施工方案，适当增加资源投入，科学安排施工顺序，采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业，加快施工进度；
3）合理压缩关键线路上的作业时间，尽量保证总工期实现，必要时倒排工期。
4、施工协调控制
1）技术协调
技术协调工作就是保证设计图纸的质量要求，并且做好图纸的会审和交底工作。工程施工现场管理者要与工程设计人员共同对设计图纸的设计、会审、交底等工作时，要与施工各个相关的部门做好协调工作，及时的发现设计中不足和缺陷等技术问题，好在施工前就在图纸上解决；
2）组织协调
现场组织协调管理要有一个高水平的工程项目管理团队，现场管理者一定要具备工程管理先进的、科学的管理理念，还要具备实际现场施工管理经验，在现场施工管理过程中要及时、准确的掌握施工进度，了解施工的技术要求，认真做好现场对施工队伍相互施工的组织协调，对施工现场各级负责人要经常的监督检查他们的工作情况。每个管理人员都要全面的、仔细的把工作做到实处，使施工现场组织协调管理达到“环境整洁、安全施工、纪律严明、物流有序、整体合一”的一个高水平管理状态。